Verfügbarkeit: Gesundes Führen | Technische Universität München

Gesundes Führen: Life-Balance versus Burnout im Unternehmen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Lohmer, Mathias 1954- (VerfasserIn), Sprenger, Bernd 1954- (VerfasserIn), Wahlert, Jochen von (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Schattauer [2018]
Ausgabe:	2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagwörter:	Gesundheitsförderung Unternehmen Führung Gesundheitsvorsorge Coaches, Berater, Führungskräfte in Unternehmen, Behörden und Kliniken Stressprävention Mitarbeiterführung Gesundheitsmanagement in Unternehmen Burnout-Prophylaxe Konfliktmanagement Krisenintervention Arbeitsverdichtung Arbeiten 4.0 Mobbing
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Umfang:	XII, 161 Seiten Diagramme, Illustrationen 16.5 cm x 24 cm
ISBN:	9783794532513 3794532511

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adam_text	INHALT EINFUEHRUNG ..................................................................................... 1 A GRUNDLAGEN ............................................................................................. 5 1 STRESS, STRESSVERARBEITUNG UND BURNOUTPROPHYLAXE.......................... 7 BERND SPRENGER PHYSIOLOGIE DER STRESSVERARBEITUNG............................................................. 10 PSYCHOSOZIALE FAKTOREN DER STRESSVERARBEITUNG.......................................... 10 2 GESUNDHEIT ALS CHEFSACHE: DIE PERSPEKTIVE DES UNTERNEHMENS ..................................................... 18 JOCHEN VON WAHLERT DATEN UND FAKTEN ........................................................................................ 18 PERSPEKTIVWECHSEL ....................................................................................... 22 3 DIE MENSCHLICHE ARBEIT IN IHRER HISTORISCHEN ENTWICKLUNG .............. 32 BERND SPRENGER 4 FUEHREN IN GESUNDEN UNTERNEHMEN ....................................................... 38 MATHIAS LOHMER 5 VOM KONTORVORSTEHER ZUM TEAMKOORDINATOR: WAS MUSS EINE FUEHRUNGSKRAFT HEUTE KOENNEN? ................................... 49 BERND SPRENGER KOMMUNIKATIONSFAEHIGKEIT............................................................................ 52 EMOTIONALE INTELLIGENZ................................................................................. 54 TEAMFAEHIGKEIT ............................................................. 55 INHALT IX KONFLIKTMANAGEMENT.................................................................................... 57 AMBIGUITAETSTOLERANZ..................................................................................... 57 LEBENSLANGES LERNEN.................................................................................... 58 FAEHIGKEIT ZUR SELBSTSTEUERUNG UND -STRUKTURIERUNG .................................... 58 6 FUEHRUNG GESTALTEN: PERSON UND R OLLE ................................................... 60 MATHIAS LOHMER B A N W E N D U N G ............................................................................................. 69 7 SELBSTMANAGEMENT, SELBSTFUEHRUNG UND SELBSTFUERSORGE FUE R FUEHRUNGSKRAEFTE.................................................................................... 71 JOCHEN VON WAHLERT SELBSTMANAGEMENT....................................................................................... 72 SELBSTFUEHRUNG............................................................................................... 74 SELBSTFUERSORGE.............................................................................................. 76 SELBSTWERT..................................................................................................... 78 SELBSTSTEUERUNGS- ODER SELBSTREGULATIONSPROZESSE ..................................... 78 SELBSTWIRKSAMKEITSERWARTUNG...................................................................... 79 AMBIGUITAETSTOLERANZ..................................................................................... 81 8 FUEHRUNG UND M ITA RB E ITERO RIEN TIE RU NG .................................................. 82 JOCHEN VON WAHLERT NEUES FUEHRUNGSVERSTAENDNIS - GRUNDSAETZE GUTER FUEHRUNG......................... 82 PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG.......................................................................... 92 DIE AUSGEBRANNTE ORGANISATION .................................................................. 94 GESUNDES FUEHREN.......................................................................................... 95 9 GRENZEN AKZEPTIEREN HEISST STAERKE GEWINNEN: KOM M UNIKATION, SCHNITTSTELLENM ANAGEM ENT UND FEHLERKULTUR ..... 99 BERND SPRENGER INDIVIDUELLE LEISTUNGSGRENZEN...................................................................... 100 ORGANISATIONALE LEISTUNGSGRENZEN.............................................................. 101 KOMMUNIKATION............................................................................................ 103 SCHNITTSTELLENMANAGEMENT.......................................................................... 105 DER UMGANG MIT FEHLERN............................................................................. 107 DAS TAEGLICHE Z UVIEL .................................................................................. 109 10 ZUSAMMENARBEIT UND K ON FLIKTM ANAGEM ENT ...................................... 112 MATHIAS LOHMER GRUNDDIMENSIONEN EINER KULTUR DER ZUSAMMENARBEIT ............................... 113 GRUNDREGELN FUER EINE ERFOLGREICHE ZUSAMMENARBEIT .................................. 119 FAZIT.............................................................................................................. 121 DER UMGANG MIT KONFLIKTEN IN GESUNDEN UNTERNEHMEN ........................ 122 11 DIE PRAKTISCHE UMSETZUNG IM UNTERNEHM EN ..................................... 128 BERND SPRENGER DAS VORGEHEN IM EINZELNEN......................................................................... 128 MESSBARER MEHRWERT?................................................................................. 130 KEINE ANGST VOR SOFT SKILLS........................................................................... 135 DAS PRINZIP DER KLEINEN SCHRITTE - CONTINUOUS IMPROVEMENT ..................... 136 12 ARBEITEN 4.0 UND GESUNDES FUEHREN ..................................................... 138 MATHIAS LOHMER EINFUEHRUNG................................................................................................... 138 BEISPIELE FUER DIE VERBINDUNG VON ARBEITEN 4.0 UND GESUNDEM FUEHREN. 139 FAZIT: BEWERTUNG DER CHANCEN UND RISIKEN VON ARBEITEN 4.0 FUER DAS PRINZIP GESUNDE FUEHRUNG ........................................................................ 143 13 A LLE S DREHT SICH IM M ER SCHNELLER - A RBEITSVERDICHTUNG UND IHRE URSACHEN .................................................. 145 BERND SPRENGER 14 VON DER KRISENINTERVENTION ZUM BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSM ANAGEM ENT ........................................................................ 149 JOCHEN VON WAHLERT KRISEN............................................................................................................ 149 KRISENINTERVENTION....................................................................................... 150 VERTRAUEN IM UNTERNEHMEN ........................................................................ 152 UNTERNEHMENSKULTUR..................................................................................... 155 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT...................................................... 155 LITERATUR ............................................................................................................ 158
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