Nachfolge in Weiterbildungsorganisationen: den Leitungswechsel strategisch planen und gestalten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
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Bielefeld
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[2017]
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| Schriftenreihe: | Perspektive Praxis
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| adam_text | Titel: Nachfolge in Weiterbildungsorganisationen
Autor: Alke, Matthias
Jahr: 2017
Inhalt Vorbemerkungen ....................................................................................................................... 7 1. Einleitung........................................................................................................................ 9 2. Hintergründe und Anlässe für Leitungswechsel.............................................................. 13 2.1 Personelle Altersstrukturen im Weiterbildungsbereich................................................. 13 2.2 „Generationenwechsel“ in Weiterbildungsorganisationen ........................................... 17 2.3 Weitere Anlässe für Leitungswechsel............................................................................ 21 2.4 Konsequenzen für Weiterbildungsorganisationen......................................................... 22 3. Eine Strategie für den Leitungswechsel entwickeln........................................................ 24 3.1 Grundlagen der Strategieentwicklung in Organisationen............................................. 25 3.2 Strategieentwicklung als Führungsaufgabe................................................................... 27 3.2.1 Führung, Leitung oder Management?.......................................................................... 28 3.2.2 Herausforderungen der Führungsaufgabe.................................................................... 31 3.3 Voraussetzungen für die Strategieentwicklung............................................................. 36 3.4 Beteiligte in der Strategieentwicklung.......................................................................... 38 3.5 Den Prozess der Strategieentwicklung gestalten und umsetzen .................................... 41 3.5.1 Ausgangspunkt und Analysephase............................................................................... 42 3.5.2 Strategische
Positionierung.......................................................................................... 52 3.5.3 Festlegung von Maßnahmen für den Leitungswechsel ................................................. 56 4. Leitungswechsel und organisationaler Wandel............................................................... 60 4.1 Dilemma zwischen Kontinuität und Wandel................................................................ 61 4.2 Anlässe für die Organisationsentwicklung................................................................... 65 5. Personalmanagement im Leitungswechsel..................................................................... 68 5.1 Strategische Personalplanung....................................................................................... 68 5.2 Interne oder externe Nachfolge?.................................................................................. 71 5.3 Personalentwicklung im Leitungswechsel .................................................................... 74 5.3.1 Vorbereitung auf die Nachfolge................................................................................... 75 5.3.2 Nachwuchsförderung und Karriereentwicklung .......................................................... 76 5.3.3 Begleitende Maßnahmen in der Einstiegsphase............................................................ 78 5.3.4 Begleitende Maßnahmen für Mitarbeitende................................................................. 78 5.4 Bindung von (potenziellen) Mitarbeitenden................................................................. 79 5.5 Suche und Auswahl von Leitungskräften..................................................................... 84 5.5.1 Beteiligte im Such- und Auswahlprozess...................................................................... 84 5.5.2 Definition eines
Anforderungsprofils............................................................................ 86 5.5.3 Formulierung einer Stellenausschreibung..................................................................... 88 5.5.4 Rekrutierung von Bewerberinnen und Bewerbern ....................................................... 90 5.5.5 Auswahlverfahren ....................................................................................................... 92 5.5.6 Nächste Schritte einleiten ............................................................................................ 95
Inhalt 6. Wissenstransfer im Leitungswechsel............................................................................... 97 6.1 Weitergabe von Erfahrungswissen ............................................................................... 98 6.2 Vorüberlegungen für die Umsetzung............................................................................ 100 6.3 Instrumente für den Wissenstransfer............................................................................ 103 6.3.1 Wissenslandkarten....................................................................................................... 103 6.3.2 Storytelling.................................................................................................................. 104 6.3.3 Mentoring................................................................................................................... 104 6.3.4 Instrumente für den nicht nahtlosen Übergang............................................................ 106 6.4 Barrieren und Schwierigkeiten im Wissenstransfer....................................................... 107 7. Übergänge im Leitungswechsel gestalten...................................................................... 109 7.1 Einstieg und Übergabe................................................................................................. 109 7.2 Übernahme der Führungsrolle..................................................................................... 114 7.2.1 Prozessbegleitende Maßnahmen zur Übernahme der Führungsrolle ............. 114 7.2.2 Schrittweise Rollenübernahme..................................................................................... 115 7.3 Ausscheiden und Abschied .......................................................................................... 117 7.4 Umgang mit Stakeholdern und Öffentlichkeit im Zuge des Leitungswechsels.............. 120 8. Konflikte im
Leitungswechsel.......................................................................................... 122 9. Resümee und Ausblick.................................................................................................... 127 Glossar....................................................................................................................................... 130 Literatur..................................................................................................................................... 135 Abbildungen und Tabelle........................................................................................................... 141 Autoreninfo................................................................................................................................ 142 Zusammenfassung/Summary..................................................................................................... 143
Inhalt
Vorbemerkungen ......................................................................... 7
1. Einleitung .................................................................. 9
2. Hintergründe und Anlässe für Leitungswechsel.................................. 13
2.1 Personelle Altersstrukturen im Weiterbildungsbereich............................... 13
2.2 „Generationenwechsel“ in Weiterbildungsorganisationen ............................. 17
2.3 Weitere Anlässe für LeitungsWechsel................................................ 21
2.4 Konsequenzen für Weiterbildungsorganisationen...................................... 22
3. Eine Strategie für den Leitungswechsel entwickeln.................................. 24
3.1 Grundlagen der Strategieentwicklung in Organisationen.............................. 25
3.2 Strategieentwicklung als Führungsaufgabe........................................... 27
3.2.1 Führung, Leitung oder Management?.................................................. 28
3.2.2 Herausforderungen der Führungsaufgabe............................................. 31
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3.5 Den Prozess der Strategieentwicklung gestalten und umsetzen ....................... 41
3.5.1 Ausgangspunkt und Analysephase..................................................... 42
3.5.2 Strategische Positionierung........................................................ 52
3.5.3 Festlegung von Maßnahmen für den Leitungswechsel .................................. 56
4. Leitungswechsel und organisationaler Wandel................................... 60
4.1 Dilemma zwischen Kontinuität und Wandel............................................ 61
4.2 Anlässe für die Organisationsentwicklung........................................... 65
5. Personalmanagement im Leitungswechsel........................................... 68
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5.3 Personalentwicklung im Leitungswechsel ............................................ 74
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5.3.4 Begleitende Maßnahmen für Mitarbeitende........................................... 78
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5.5 Suche und Auswahl von Leitungskräften............................................. 84
5.5.1 Beteiligte im Such- und Auswahlprozess............................................. 84
5.5.2 Definition eines Anforderungsprofils.............................................. 86
5.5.3 Formulierung einer Stellenausschreibung........................................... 88
5.5.4 Rekrutierung von Bewerberinnen und Bewerbern ..................................... 90
5.5.5 Auswahlverfahren ................................................................. 92
5.5.6 Nächste Schritte einleiten ....................................................... 95
6. Wissenstransfer im Leitungswechsel .............................................. 97
6.1 Weitergabe von Erfahrungswissen .................................................. 98
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7.1 Einstieg und Übergabe............................................................ 109
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7.2.1 Prozessbegleitende Maßnahmen zur Übernahme der Führungsrolle .................... 114
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7.4 Umgang mit Stakeholdern und Öffentlichkeit im Zuge des LeitungsWechsels ........ 120
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9. Resümee und Ausblick ................................................... 127
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Zusammenfassung/Summary ............................................................. 143
Der Wechsel und die Nachfolge von Leitungskräften stellen eine be-
tungskräfte scheiden aus, neues Personal steigt ein und bestehende
Mitarbeitende übernehmen neue Führungsfunktionen.
Um die vielfältigen Herausforderungen im Leitungswechsel erfolg-
reich zu bewältigen, braucht es eine richtungsweisende Strategie,
auf deren Grundlage konkrete Maßnahmen festgelegt werden.
Der vorliegende Band liefert konzeptionelle Grundlagen und hand-
lungsorientierte Anregungen für die strategische Planung und
praktische Umsetzung des Leitungswechsels in Weiterbildungs-
Organisationen.
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