Verfügbarkeit: Organisation der Betriebsverfassung im matrixorganisierten Konzern

Organisation der Betriebsverfassung im matrixorganisierten Konzern:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Berger, Veronika (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Baden-Baden Nomos [2017]
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Theorie und Praxis des Arbeitsrechts Band 8
Schlagwörter:	Matrixorganisation Konzern Betriebsverfassung Deutschland Arbeitsrecht Matrixstruktur Matrix virtueller Betrieb Stellvertretung Hochschulschrift
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Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 343 - 356
Umfang:	356 Seiten Diagramme
ISBN:	9783848743247 3848743248

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS 25 § 1 EINLEITUNG 27 I. HINFUHRUNG ZUM THEMA UND PROBLEMSTELLUNG 27 II. FORSCHUNGSSTAND 30 III. GANG DER UNTERSUCHUNG 34 § 2 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND KONKRETISIERUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 3 7 I. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEGRIFFSBESTIMMUNG 38 1. ENTSTEHUNG DER MATRIXORGANISATION AUS EINER KOMBINATION VON FUNKTIONAL- UND OBJEKTORGANISATION 38 A) GRUNDLEGENDE ORGANISATIONSTHEORETISCHE BEGRIFFLICHKEITEN 3 9 B) FUNKTIONALORGANISATION 40 C) OBJEKTORGANISATION 41 D) ERWEITERUNG ZUR MATRIXORGANISATION 44 2. SCHLUESSELSTELLEN DER MATRIXORGANISATION 48 A) MATRIXLEITUNG 48 B) MATRIXMANAGER 48 C) MATRIXZELLEN 49 3. FUNKTIONSWEISE DER MATRIXORGANISATION 50 A) KOORDINATION DURCH SELBSTABSTIMMUNG 50 B) VORAUSKOORDINATION DURCH STANDARDISIERUNG 51 4. MATRIX-PROJEKTORGANISATION 52 5. VORTEILE UND HERAUSFORDERUNGEN DER MATRIXORGANISATION 54 6. ERGEBNIS 55 II. RECHTLICHE BEGRIFFSBESTIMMUNG 56 1. KONKRETISIERUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS: MATRIXORGANISATION IM KONZERN 56 2. BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE BESONDERHEITEN UND PROBLEME DER MATRIXORGANISATION IM KONZERN 58 A) GRUNDSAETZLICHE RECHTSFORMINKONGRUENZ DER MATRIXORGANISATION 5 8 B) UEBERLAGERUNG DES VERTIKALEN LEITUNGSAUFBAUS DER KONZEMUNTEMEHMEN DURCH EIN FUNKTIONALES LEITUNGSSYSTEM ALS GRUNDLAGE FUER EINE UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDE AUFGABENSTEUERUNG 61 C) MEHRFACHUNTERSTELLUNG DER ARBEITNEHMER UND SPEZIFISCHE AUFSPALTUNG DER ARBEITGEBERFUNKTIONEN 63 D) UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDER PERSONALEINSATZ IM MATRIXORGANISIERTEN KONZERN 66 3. ERGEBNIS UND WEITERES VORGEHEN 67 § 3 DIE ORGANISATION DER BETRIEBSVERFASSUNG IM BETRVG 69 I. ZWECK DES BETRVG 69 II. REPRAESENTATIONSEBENEN DES BETRVG 70 III. BETRIEB 72 1. FEHLEN EINER LEGALDEFINITION UND NORMZWECKORIENTIERTE BEGRIFFSBESTIMMUNG 72 2. ORDNUNGSPRINZIPIEN DES BETRVG 73 A) ENTSCHEIDUNGSNAEHE 73 B) ARBEITNEHMEMAEHE 74 C) EINHEIT DES BETRIEBS 75 D) KONTRADIKTORISCHES SPANNUNGSVERHAELTNIS DER ORDNUNGSPRINZIPIEN 76 3. DER LEITUNGSORIENTIERTE BETRIEBSBEGRIFF DER RECHTSPRECHUNG UND HERRSCHENDEN LEHRE 77 A) BEDEUTUNG DER ARBEITSTECHNISCHEN ZWECKSETZUNG 78 B) EINHEIT DER ORGANISATION AUFGRUND EINER EINHEITLICHEN LEITUNG 78 C) BLOSSE INDIZWIRKUNG DER ASPEKTE DER RAEUMLICHEN NAEHE UND DER BETRIEBSGEMEINSCHAFT 81 4. GEGENAUFFASSUNGEN 81 A) ARBEITNEHMEMAHE ANSAETZE 82 AA) RAEUMLICHE VERBUNDENHEIT ALS GRUPPENKONSTITUIERENDES MERKMAL 82 BB) ZUSAMMENFASSUNG ZU EINER EINHEITLICHEN WAEHLERSCHAFT AUFGRUND EINER LEBENDIGEN BETRIEBSGEMEINSCHAFT 84 CC) BETRIEB ALS TAETIGKEITSZUSAMMENHANG VON ARBEITNEHMERN 85 B) OEFFNUNG DES BETRIEBSBEGRIFFS FUER EINE WERTENDE GESAMTBETRACHTUNG 86 C) DER BETRIEB ALS TYPUS 87 D) ZUSAMMENFASSUNG 88 5. STELLUNGNAHME 88 A) ERFORDERLICHKEIT RECHTSSICHERER ABGRENZUNGSKRITERIEN 89 AA) AUFLOESUNG DES BETRIEBSBEGRIFFS DURCH EINE OEFFNUNG FUER EINE WERTENDE GESAMTBETRACHTUNG ODER EINEN TYPOLOGISCHEN ANSATZ 89 BB) KONTURLOSIGKEIT DER KRITERIEN DER LEBENDIGEN BETRIEBSGEMEINSCHAFT UND EINES TAETIGKEITSZUSAMMENHANGS DER ARBEITNEHMER 89 B) UNTAUGLICHKEIT DES KRITERIUMS DER RAEUMLICHEN VERBUNDENHEIT 91 AA) SYSTEMATIK DER §§ 1 ABS. 1 S. 1, 4 ABS. 1 S. 1 NR. 1 BETRVG 92 BB) SCHUTZZWECKERWAEGUNGEN 92 CC) ZUNEHMENDE BEDEUTUNGSLOSIGKEIT DER RAEUMLICHEN NAEHE IN DER MODERNEN ARBEITSWELT 93 DD) AUFLOESUNG DER RAEUMLICH BEGRUENDETEN GEMEINSCHAFT DER ARBEITNEHMER DURCH AUFGABEN- UND ABLAUFBEZOGENE ORGANISATIONSFORMEN 94 EE) ZWISCHENERGEBNIS 95 C) NORMATIVE UND TELEOLOGISCHE BEGRUENDUNG DES AN DER LEITUNGSFIMKTION ORIENTIERTEN BETRIEBSBEGRIFFS 95 AA) ENTSTEHUNGSGESCHICHTLICHE VERANKERUNG 96 BB) SYSTEMATIK DER §§ 1 ABS. 1, 4 ABS. 1 BETRVG 98 CC) TELEOLOGISCHE ERWAEGUNGEN 98 6. ERGEBNIS 100 IV. BETRIEBSTEIL 101 1. ZWECK UND FUNKTION DES § 4 ABS. 1 BETRVG IM VERHAELTNIS ZU § 1 ABS. 1 S. 1 BETRVG 101 2. BETRIEBSTEIL UND HAUPTBETRIEB 101 3. BETRIEBSRATSFAHIGKEIT DES BETRIEBSTEILS GEMAESS § 4 ABS. 1 BETRVG 103 A) MINDESTGROESSE GEMAESS § 1 ABS. 1 S. 1 BETRVG 103 B) RAEUMLICH WEITE ENTFERNUNG VOM HAUPTBETRIEB (NR. 1) 103 C) EIGENSTAENDIGKEIT IN AUFGABENBEREICH UND ORGANISATION (NR. 2) 104 4. ERGEBNIS 105 V. ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE UND WEITERES VORGEHEN 106 § 4 REICHWEITE UND RECHTLICHE GRUNDLAGEN DER FUNKTIONALEN AUFGABENSTEUERUNG DURCH DIE MATRIXMANAGER 109 I. FREMDSTEUERUNG DER GESCHAEFTSLEITUNG DER KONZEMUNTEMEHMEN AUF GRUNDLAGE VON GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN WEISUNGEN 109 1. DURCHREGIEREN AUF GRUNDLAGE VON GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN WEISUNGSRECHTEN 109 2. KONZEMSTRUKTUR 112 A) EINSTUFIGER KONZERN 112 B) MEHRSTUFIGER KONZERN 115 C) STEUERNDE EINHEIT? 117 3. ERGEBNIS 119 II. FUNKTIONALE AUFGABENSTEUERUNG AUF DER ARBEITSTECHNISCHEN EBENE 120 1. REICHWEITE DER LEITUNGSMACHT DER MATRIXMANAGER 120 A) FACHLICHES UND DISZIPLINARISCHES WEISUNGSRECHT 120 B) ARBEITGEBERFUNKTIONEN IN SOZIALEN UND PERSONELLEN ANGELEGENHEITEN 121 AA) GRUNDSAETZLICH KEINE KOMPETENZEN IN SOZIALEN UND PERSONELLEN ANGELEGENHEITEN 121 BB) VEREINZELTE KOMPETENZEN IN SOZIALEN UND PERSONELLEN ANGELEGENHEITEN IM ZUSAMMENHANG MIT DER FACHLICHEN LEITUNG 122 CC) AUSNAHMSWEISE WEITERGEHENDE KOMPETENZEN IN SOZIALEN UND PERSONELLEN ANGELEGENHEITEN 122 2. RECHTLICHE GRUNDLAGEN DER LEITUNGSMACHT DER MATRIXMANAGER 123 A) BEVOLLMAECHTIGUNG IN DER FORMELLEN MATRIXORGANISATION 123 B) ANSCHEINS-ZDULDUNGSVOLLMACHT IN DER INFORMELLEN MATRIXORGANISATION 127 3. KOMPETENZVERTEILUNG IM VERHAELTNIS ZU DEN LEITUNGSSTELLEN DER KONZEMUNTEMEHMEN 128 A) AUSSCHLIESSLICHE ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS ODER LETZTENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS DER BETRIEBSLEITUNGEN DER KONZEMUNTEMEHMEN 129 B) GEMEINSAME ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS (GESAMTVERTRETUNG) 129 C) AUSSCHLIESSLICHE ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS DER MATRIXMANAGER 130 III. ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 130 5 ORGANISATION DER BETRIEBSVERFASSUNG AUF DER BETRIEBSEBENE 133 I. MATRIXVARIANTEN OHNE AUSWIRKUNGEN AUF DIE BETRIEBSSTRUKTUR DER KONZEMUNTEMEHMEN 133 1. FREMDSTEUERUNG AUF GRUNDLAGE VON GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN WEISUNGEN 133 2. AUSSCHLUSS DER MATRIXMANAGER VON DEN BETRIEBSKONSTITUIERENDEN ARBEITGEBERFUNKTIONEN 136 A) SACHLICHE BESCHRAENKUNG DER KOMPETENZEN DER MATRIXMANAGER 136 B) BLOSSE EINZELFALL- ODER RICHTLINIENKOMPETENZ DER MATRIXMANAGER 136 3. ORGANISATORISCHE ABHAENGIGKEIT DER KOMPETENZEN DER MATRIXMANAGER VON DEN BETRIEBSLEITUNGEN DER KONZEMUNTEMEHMEN 137 A) LETZTENTSCHEIDUNGSVORBEHALT DER BETRIEBSLEITUNG 137 B) GEMEINSAME ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS MIT DER BETRIEBSLEITUNG (GESAMTVERTRETUNG) 138 4. KONGMENTE MATRIXZELLE 139 5. ERGEBNIS 140 II. ERFASSUNG DER MATRIXORGANISATION DURCH EINE BETRIEBLICHE DOPPELSTRUKTUR: MATRIXZELLEN ALS (VIRTUELLE) MATRIXBETRIEBE NEBEN DEN BETRIEBEN DER KONZEMUNTEMEHMEN 141 1. AUSGANGSUEBERLEGUNG: SICHERUNG EINER LUECKENLOSEN INTERESSENVERTRETUNG DER ARBEITNEHMER DURCH EINE BETRIEBLICHE DOPPELSTRUKTUR 141 A) ARBEITSORGANISATORISCHE DOPPELSTRUKTUR IM MATRIXORGANISIERTEN KONZERN 141 B) VERGLEICHBARKEIT MIT DER SACH- UND INTERESSENLAGE BEI DER ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG 142 2. MATRIXZELLEN ALS EIGENSTAENDIGE (VIRTUELLE) BETRIEBE NEBEN DEN BETRIEBEN DER KONZEMUNTEMEHMEN? 146 A) FUNKTIONALE LEITUNG DURCH DIE MATRIXMANAGER KEIN HINREICHENDER ANKNUEPFUNGSPUNKT 146 B) GMNDSAETZLICH KEINE EIGENE ARBEITSTECHNISCHE ORGANISATION DER MATRIXZELLEN NEBEN DEN BETRIEBEN DER KONZEMUNTEMEHMEN 147 AA) FALLGRUPPE 1: KOORDINATION DER LEISTUNGSERSTELLUNG IN DEN BETRIEBEN DER KONZEMUNTEMEHMEN 147 BB) FALLGRUPPE 2: UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDE ZUSAMMENARBEIT IM RAHMEN VON GEMEINSAMEN AUFGABENSTELLUNGEN 148 CC) FALLGRUPPE 3: VERFOLGUNG UEBERGEORDNETER PROJEKTAUFGABEN IN EINER VIRTUELLEN ARBEITSORGANISATION 149 DD) ZWISCHENERGEBNIS 150 C) DIE PROBLEMATIK DER VIRTUALITAET DES MATRIXBETRIEBS 150 AA) GRUNDSAETZLICHE ANERKENNUNG EINES VIRTUELLEN BETRIEBS NACH DEM GELTENDEN BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT 151 (1) OFFENHEIT DES MERKMALS DER EINHEITLICHEN LEITUNG FUER EINE VIRTUALISIEMNG DES BETRIEBSBEGRIFFS 152 (2) GEGENSTAENDLICHKEIT DES BETRIEBS WEGEN DER ARBEITSTECHNISCHEN ZWECKSETZUNG DES BETRIEBS? 153 (3) BEDEUTUNG DES § 4 ABS. 1 S. 1 NR. 1 BETRVG 154 (4) WERTUNG DES § 5 ABS. 1 S. 1 HS. 2 BETRVG 157 (5) DIE PROBLEMATIK DER DAUERHAFTIGKEIT DER ARBEITSORGANISATION 158 (6) BEDUERFNIS NACH EINER ARBEITNEHMERVERTRETUNG IM VIRTUELLEN BETRIEB IM HINBLICK AUF DEN MATERIELLEN GEHALT DER BETEILIGUNGSRECHTE 160 (7) ANPASSUNG DER ARBEITSWEISE DES BETRIEBSRATS 164 (8) ZWISCHENERGEBNIS 167 BB) ANERKENNUNG DER MATRIXZELLEN ALS VIRTUELLE MATRIXBETRIEBE64 168 (1) GRUNDSATZ: SACHGERECHTE VERTRETUNG DER ARBEITNEHMER IN DEN REALEN66 BETRIEBEN DER KONZEMUNTEMEHMEN 168 (2) AUSNAHME: VERFOLGUNG VON UEBERGEORDNETEN ARBEITSTECHNISCHEN ZWECKEN IN EINER EIGENSTAENDIGEN VIRTUELLEN ARBEITSORGANISATION 170 CC) ZWISCHENERGEBNIS 172 D) ZUORDNUNG DES VIRTUELLEN MATRIXBETRIEBS66 ZU EINEM RECHTSTRAEGER 173 AA) GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMEN ALS RECHTSTRAEGER DES VIRTUELLEN MATRIXBETRIEBS66 173 BB) FUEHRUNG DES VIRTUELLEN MATRIXBETRIEBS66 ALS GEMEINSAMER BETRIEB 175 (1) GEMEINSAMER EINSATZ DER BETRIEBSMITTEL UND DER MENSCHLICHEN ARBEITSKRAFT 175 (2) INSTITUTIONELL EINHEITLICHE LEITUNG 175 CC) ZUORDNUNG ZU EINEM BESTIMMTEN (STEUERNDEN66) KONZEMUNTEMEHMEN 176 DD) ZWISCHENERGEBNIS 177 3. ERRICHTUNG EINER BETRIEBLICHEN DOPPELSTRUKTUR AUF GRUNDLAGE EINER KOLLEKTIVVERTRAGLICHEN VEREINBARUNG GEMAESS § 3 BETRVG 177 A) PROBLEM: ZULAESSIGKEIT EINER KOMBINATION DER GESETZLICHEN BETRIEBSRAETE UND DER GEMAESS § 3 ABS. 1 NR. 1 BIS NR. 3 BETRVG GEBILDETEN ARBEITNEHMERVERTRETUNGEN 177 AA) ERSTE AUFFASSUNG: ZULAESSIGKEIT EINER ERGAENZUNG DER GESETZLICHEN BETRIEBSRAETE 178 BB) GEGENAUFFASSUNG: ZWINGENDE ERSETZUNG DER GESETZLICHEN BETRIEBSRAETE 179 B) STELLUNGNAHME 180 AA) GESETZESBEGRUENDUNG UND WORTLAUT 180 BB) ENTSTEHUNGSGESCHICHTE 180 CC) SYSTEMATIK 182 DD) TELEOLOGISCHE ERWAEGUNGEN 184 4. ERGEBNIS UND WEITERES VORGEHEN 188 III. ZUSAMMENFASSUNG DER IN EINER MATRIXZELLE VERBUNDENEN ARBEITSTECHNISCHEN (TEIL-)EINHEITEN DER KONZEMUNTEMEHMEN ZU EINEM GEMEINSAMEN BETRIEB 190 1. RECHTSPRECHUNGSGRUNDSAETZE ZUM GEMEINSAMEN BETRIEB 191 2. INSTITUTIONELL EINHEITLICHE LEITUNG IN PERSONELLEN UND SOZIALEN ANGELEGENHEITEN 192 A) KONZENTRATION DER ARBEITGEBERFUNKTIONEN IN PERSONELLEN UND SOZIALEN ANGELEGENHEITEN BEI DEN MATRIXMANAGEM 193 AA) FREMDSTEUERUNG AUF GRUNDLAGE VON GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN WEISUNGEN 193 BB) BESCHRAENKUNG DER ARBEITSRECHTLICHEN LEITUNGSMACHT DER MATRIXMANAGER AUF FACHLICHE WEISUNGEN 193 CC) ORGANISATORISCHE ABHAENGIGKEIT DER KOMPETENZEN DER MATRIXMANAGER VON DEN BETRIEBSLEITUNGEN DER KONZEMUNTEMEHMEN 194 DD) UMFASSENDE KOMPETENZEN DER MATRIXMANAGER IN SOZIALEN UND PERSONELLEN ANGELEGENHEITEN 195 EE) KONZENTRATION DER PERSONALAUFGABEN BEI EINER KONZEMINTEMEN PERSONALFUEHRUNGSGESELLSCHAFT ODER EINER ZENTRALEN PERSONALABTEILUNG (SHARED SERVICES) 196 B) RECHTLICHE ABSICHERUNG DES EINHEITLICHEN LEITUNGSAPPARATS DURCH EINE (KONKLUDENTE) FUEHRUNGSVEREINBARUNG 197 AA) ERFORDERLICHKEIT EINER RECHTLICHEN FUEHRUNGSVEREINBARUNG 197 BB) KONKLUDENTE FUEHRUNGSVEREINBARUNG AUFGRUND DER TATSAECHLICHEN UMSTAENDE 199 CC) BEDEUTUNG DER GESETZLICHEN VERMUTUNG GEMAESS § 1 ABS. 2 BETRVG 199 DD) KONKLUDENTE FUEHRUNGSVEREINBARUNG IM MATRIXORGANISIERTEN KONZERN 201 3. GEMEINSAMER EINSATZ DER BETRIEBSMITTEL UND DER MENSCHLICHEN ARBEITSKRAFT 201 A) UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDER EINSATZ VON BETRIEBSMITTELN UND ARBEITNEHMERN IN DER MATRIXZELLE 202 B) ... UEBER STANDORTGRENZEN HINWEG? 203 AA) TATSAECHLICHE ERWAEGUNGEN 204 BB) RECHTLICHE ERWAEGUNGEN 204 C) ZWISCHENERGEBNIS 205 4. GEMEINSCHAFTSBETRIEBSTEILE UND ZERGLIEDERUNG DER STANDORTE 206 A) ZERGLIEDERUNG DER ARBEITSTECHNISCHEN EINHEITEN DER KONZEMUNTEMEHMEN DURCH MATRIXZELLENBEZOGENE SELBSTAENDIGE BETRIEBSTEILE GEMAESS § 4 ABS. 1 S. 1 NR. 1 BETRVG 206 B) UNZULAESSIGKEIT EINER ZUSAMMENFASSUNG VON MEHREREN SELBSTAENDIGEN BETRIEBSTEILEN IM SINNE VON § 4 ABS. 1 BETRVG ZU EINEM GEMEINSAMEN BETRIEB 208 C) ZWISCHENERGEBNIS 209 5. ERGEBNIS 212 IV. BESTIMMUNG DER BETRIEBSRATSFAHIGEN EINHEITEN BEI EINER KOMPLEXEN UND VIELSCHICHTIGEN ORGANISATION DER ARBEITGEBERFUNKTIONEN IM MATRIXORGANISIERTEN KONZERN 213 1. KONZENTRATION DER DEUTLICHEN MEHRHEIT DER BETRIEBSKONSTITUIERENDEN ARBEITGEBERFUNKTIONEN BEI EINER LEITUNGSINSTANZ 213 A) KONZENTRATION DER DEUTLICHEN MEHRHEIT DER BETRIEBSKONSTITUIERENDEN ARBEITGEBERFUNKTIONEN BEI DER BETRIEBSLEITUNG 214 B) EXKURS: HILFSWEISE HERANZIEHUNG VON ARBEITNEHMEMAHEN ABGRENZUNGSKRITERIEN? 216 C) GEWICHTUNG DER BETRIEBSKONSTITUIERENDEN ARBEITGEBERFUNKTIONEN NACH IHRER BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHEN RELEVANZ 218 D) ZWISCHENERGEBNIS 219 2. VERORTUNG DER EINHEITLICHEN LEITUNG BEI DER KOORDINIERENDEN LEITUNGSINSTANZ IN INHOMOGENEN LEITUNGSSTRUKTUREN 219 A) NOTWENDIGKEIT EINER KOORDINIERENDEN LEITUNGSINSTANZ 220 B) BEDEUTUNG DER KOORDINIERENDEN LEITUNGSINSTANZ FUER EINE ENTSCHEIDUNGSNAHE ARBEITNEHMERVERTRETUNG 221 C) NORMZWECKORIENTIERTE AUSLEGUNG DES KRITERIUMS DER EINHEITLICHEN LEITUNG BEI EINER INHOMOGENEN LEITUNGSSTRUKTUR 221 D) UNTERNEHMENSLEITUNG ALS BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE MINDESTANKNUEPFUNG DER BETRIEBSLEITUNGSFUNKTION IN INHOMOGENEN LEITUNGSSTRUKTUREN 226 AA) AUSGANGSPUNKT: ORGANISATIONSFREIHEIT DES ARBEITGEBERS 226 BB) GRENZE: INHOMOGENE LEITUNGSSTRUKTUR 227 (1) KOORDINATIONSFUNKTION DER UNTERNEHMENSLEITUNG ALS ORIGINAERE RECHTSINHABERIN UND VERPFLICHTETE DES BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTS 227 (2) WERTUNG DES § 4 ABS. 2 BETRVG 228 CC) ZWISCHENERGEBNIS 230 E) KORREKTUR DER ANKNUEPFUNG AN DIE KOORDINIERENDE LEITUNGSINSTANZ NACH DEM ORDNUNGSPRINZIP DER ARBEITNEHMEMAEHE AUF GRUNDLAGE VON § 4 ABS. 1 S. 1 NR. 1 BETRVG 231 3. ERGEBNIS 232 V. ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 234 § 6 ORGANISATION DER BETRIEBSVERFASSUNG AUF DER UNTEMEHMENSEBENE 23 9 I. GRUNDSAETZLICHE ANKNUEPFUNG AN DEN RECHTSTRAEGER 239 II. ANKNUEPFUNG AN DIE MATRIXZELLEN IM MATRIXORGANISIERTEN KONZERN? 240 III. ERGEBNIS 243 § 7 ORGANISATION DER BETRIEBSVERFASSUNG AUF DER KONZEMEBENE 245 I. ERRICHTUNG EINES KONZEMBETRIEBSRATS IM MATRIXORGANISIERTEN KONZERN 245 1. ABHAENGIGKEITSVERHAELTNIS AUFGRUND DER IMPLEMENTIERUNG DES FUNKTIONALEN LEITUNGSSYSTEMS AUF DER BASIS VON GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN WEISUNGSRECHTEN 246 2. EINHEITLICHE LEITUNG TROTZ DER FUNKTIONALEN AUFSPALTUNG UND BEREICHSBEZOGENEN AUSUEBUNG DER GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN LEITUNGSMACHT DURCH DIE MATRIXMANAGER 247 A) EINSTUFIGER KONZERN 249 B) MEHRSTUFIGER KONZERN 250 AA) ARBG DUESSELDORF VOM 29.9.2010 251 BB) WIDERLEGUNG DER KONZEMVERMUTUNG NACH § 18 ABS. 1 S. 3 AKTG FUER ZWISCHENHOLDINGS 252 EC) ERRICHTUNG EINES KONZEMBETRIEBSRATS BEI DER ALS MATRIXLEITUNG AGIERENDEN KONZEMOBERGESELLSCHAFT 252 DD) ZWISCHENHOLDING ALS MATRIXZELLENBEZOGENE (TEIL-)KONZEMSPITZE 253 3. ERGEBNIS 257 II. ZUSTAENDIGKEIT DES KONZEMBETRIEBSRATS IM MATRIXORGANISIERTEN KONZERN 258 1. GESETZLICHE VORAUSSETZUNGEN DER ZUSTAENDIGKEIT DES KONZEMBETRIEBSRATS GEMAESS § 58 ABS. 1 BETRVG 259 2. ZUSTAENDIGKEIT DES KONZEMBETRIEBSRATS BEI UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDEN MASSNAHMEN DER MATRIXMANAGER 259 A) SOZIALE ANGELEGENHEITEN 260 B) PERSONELLE ANGELEGENHEITEN 262 C) WIRTSCHAFTLICHE ANGELEGENHEITEN 262 III. ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 262 § 8 VERPFLICHTUNG DER MATRIXMANAGER ALS ANSPRECH- UND VERHANDLUNGSPARTNER DER ARBEITNEHMERVERTRETUNGSORGANE 265 I. RECHTLICHE EINORDNUNG: BEVOLLMAECHTIGUNG DER MATRIXMANAGER DURCH DIE ORIGINAER BEFUGTEN KONZEMUNTEMEHMEN 265 II. AUSUEBUNG DER ARBEITGEBERFUNKTIONEN ALS VERTRETER DER KONZEMUNTEMEHMEN 266 1. BEDEUTUNG DER STELLVERTRETUNG DES ARBEITGEBERS BEI DER AUSUEBUNG DER ARBEITGEBERFUNKTIONEN IM BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT 266 2. BEDEUTUNG DER STELLVERTRETUNG DES ARBEITGEBERS BEI DER ERFUELLUNG DER BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHEN PFLICHTEN 267 A) GRUNDSAETZLICHE ZULAESSIGKEIT EINER STELLVERTRETUNG DES ARBEITGEBERS BEI DER ERFUELLUNG DER BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHEN PFLICHTEN 267 B) GRENZE: HINREICHENDE SACHKUNDE UND ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS DES VERTRETERS 268 C) FOLGE: VERPFLICHTUNG DES ZUSTAENDIGEN MATRIXMANAGERS ALS ANSPRECH- UND VERHANDLUNGSPARTNER DER ARBEITNEHMERVERTRETUNG 269 D) ZULAESSIGKEIT VERSCHIEDENER ANSPRECH- UND VERHANDLUNGSPARTNER DER ARBEITNEHMERVERTRETUNGSORGANE 270 III. AUSUEBUNG DER GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN LEITUNGSMACHT ALS VERTRETER DES HERRSCHENDEN UNTERNEHMENS 272 IV ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 273 § 9 ANPASSUNG DER ARBEITNEHMERVERTRETUNGSSTRUKTUR AN DIE MATRIXORGANISATION AUF GRUNDLAGE EINER KOLLEKTIVVERTRAGLICHEN VEREINBARUNG GEMAESS § 3 BETRVG 277 I. BILDUNG EINES UNTEMEHMENSEINHEITLICHEN BETRIEBSRATS ODER ZUSAMMENFASSUNG VON BETRIEBEN GEMAESS § 3 ABS. 1 NR. 1 BETRVG 278 II. BILDUNG VON SPARTENBETRIEBSRAETEN GEMAESS § 3 ABS. 1 NR. 2 BETRVG 280 1. BESCHRAENKUNG DES ANWENDUNGSBEREICHS AUF EINE PRODUKT- UND PROJEKTBEZOGENE GESCHAEFTSBEREICHSORGANISATION 280 2. KEINE ERFASSUNG DER MEHRDIMENSIONALEN GESCHAEFTSBEREICHSSTRUKTUR DER MATRIXORGANISATION DURCH EINE KOMBINATION VON GESETZLICHEN BETRIEBSRAETEN UND SPARTENBETRIEBSRAETEN 281 3. KEINE VOLLSTAENDIGE ABLOESUNG DER GESETZLICHEN BETRIEBSRAETE DURCH DIE BILDUNG VON SPARTENBETRIEBSRAETEN IN DER PRODUKT ODER PROJEKTDIMENSION 283 III. BILDUNG EINER MATRIXZELLENBEZOGENEN ARBEITNEHMERVERTRETUNGSSTRUKTUR AUF GRUNDLAGE VON § 3 ABS. 1 NR. 3 BETRVG 286 1. DIENLICHKEIT EINER MATRIXZELLENBEZOGENEN ARBEITNEHMERVERTRETUNGSSTRUKTUR FUER EINE WIRKSAME UND ZWECKMAESSIGE INTERESSENVERTRETUNG 286 A) ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN: OPTIMIERUNG DER WAHRNEHMUNG DER BETEILIGUNGSRECHTE IN DER ALTERNATIVEN ARBEITNEHMERVERTRETUNGSSTRUKTUR 286 B) BEDEUTUNG IM MATRIXORGANISIERTEN KONZERN 288 2. GESTALTUNGMOEGLICHKEITEN 290 A) BILDUNG EINER MATRIXZELLENBEZOGENEN ARBEITNEHMERVERTRETUNGSSTRUKTUR AUF DER BETRIEBSEBENE 290 B) ZULAESSIGKEIT VON ABWEICHENDEN REGELUNGEN AUCH IN BEZUG AUF DIE GESAMT- UND KONZEMBETRIEBSRATSSTRUKTUR 292 IV. EINRICHTUNG ZUSAETZLICHER ARBEITNEHMERVERTRETUNGSORGANE NACH § 3 ABS. 1 NR. 4 UND NR. 5 BETRVG 293 V. ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 295 §10 BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT IM MATRIXORGANISIERTEN KONZERN 297 I. ALLGEMEINE VORAUSSETZUNGEN DER BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT 297 1. BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT IM KLASSISCHEN ZWEIPOLIGEN ARBEITSVERHAELTNIS NACH DER ZWEI-KOMPONENTEN-LEHRE 297 2. BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT BEIM DRITTBEZOGENEN PERSONALEINSATZ: AUFGABE DER ZWEI-KOMPONENTEN-LEHRE UND EINGLIEDERUNG ALS ALLEINIGES MERKMAL 299 II. BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT DER ARBEITNEHMER IM MATRIXORGANISIERTEN KONZERN 302 1. GRUNDFALL: ERBRINGUNG DER ARBEITSLEISTUNG IM BETRIEB DES VERTRAGSARBEITGEBERS 302 A) TATSAECHLICHE GESTALTUNG DES ARBEITSEINSATZES 302 B) RECHTLICHE BEURTEILUNG DER BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT 303 AA) EINGLIEDERUNG IN DIE BETRIEBSORGANISATION DES VERTRAGSARBEITGEBERS UNGEACHTET DER UNTERSTELLUNG UNTER DIE FUNKTIONALE LEITUNG DER MATRIXMANAGER 303 BB) KEINE ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG 304 2. ABWANDLUNG: UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDE ZUSAMMENARBEIT IN DER MATRIXZELLE 305 A) TATSAECHLICHE GESTALTUNG DES ARBEITSEINSATZES 305 B) RECHTLICHE BEURTEILUNG DER BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT 306 AA) GRUNDFALL: MITWIRKUNG AN DER UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT IM RAHMEN DER ARBEITSTECHNISCHEN ZWECKSETZUNG DES STAMMBETRIEBS DES VERTRAGSARBEITGEBERS 306 BB) AUSNAHME: VERFOLGUNG VON UEBERGEORDNETEN PROJEKTAUFGABEN IN EINER VIRTUELLEN ARBEITSORGANISATION 308 3. SONDERFALL: DRITTBEZOGENER PERSONALEINSATZ IM MATRIXORGANISIERTEN KONZERN 310 A) TATSAECHLICHE GESTALTUNG DES ARBEITSEINSATZES 310 B) RECHTLICHE BEURTEILUNG DER BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT 311 AA) DRITTBEZOGENER PERSONALEINSATZ BEI EINER ANSTELLUNG BEI EINER KONZEMINTEMEN PERSONALFUHRUNGSGESELLSCHAFT ODER EINER PRO FORMA66-ANSTELLUNG BEI EINEM LOKAL ANSAESSIGEN KONZEMUNTEMEHMEN 312 BB) DRITTBEZOGENER PERSONALEINSATZ IM RAHMEN DER IN DEN MATRIXZELLEN ANGELEGTEN UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT 313 (1) BINGLIEDERUNG IN DEN EINSATZBETRIEB DES DRITTUNTEMEHMENS 314 (2) DOPPELTE BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT BEI BEGRUENDUNG EINER ARBEITSVERTRAGLICHEN BEZIEHUNG ZUM DRITTUNTEMEHMEN 314 (3) DOPPELTE BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT NACH DEN GRUNDSAETZEN DER ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG BEI FEHLEN EINER ARBEITSVERTRAGLICHEN BEZIEHUNG ZUM DRITTUNTEMEHMEN 316 CC) DRITTBEZOGENER PERSONALEINSATZ FUER EINE STEUERNDE EINHEIT66 3 17 III. BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT DER MATRIXMANAGER 319 1. INSTANZGERICHTLICHE RECHTSPRECHUNG 319 A) LAG BADEN-WUERTTEMBERG VOM 28.5.2014 319 B) LAG BERLIN-BRANDENBURG VOM 17.6.2015 321 2. BEWERTUNG 321 IV. ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 325 § 11 ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 327 LITERATURVERZEICHNIS 343
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