Verfügbarkeit: General Management | Technische Universität München

General Management:

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Friedl, Birgit (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Konstanz UVK/Lucius [2017]
Ausgabe:	2., korrigierte Auflage
Schriftenreihe:	UTB Betriebswirtschaftslehre 4118 Basics
Schlagwörter:	Management General Management Führungskräfte Lehrbuch
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adam_text	INHALT VORWORT.............................................................................................. 5 1 GENERAL MANAGEMENT ALS MANAGEMENT VON UNTERNEHMUNGEN .............................................. 12 1.1 UNTERNEHMUNG ALS GEGENSTAND DES GENERAL MANAGEMENTS....................................................... 12 1.1.1 BEGRIFF DER UNTERNEHMUNG................................................ 12 1.1.2 KONSTITUTIVE MERKMALE DER UNTERNEHMUNG ..................... 13 1.1.3 ERGAENZENDE MERKMALE DER UNTERNEHMUNG ...................... 17 1.1.4 LITERATUR ............................................................................. 20 1.2 ABGRENZUNG DES MANAGEMENTS .......................................... 20 1.2.1 BEGRIFF UND AUFGABEN DES MANAGEMENTS ......................... 20 1.2.2 FUNKTIONEN DES MANAGEMENTS ........................................... 24 1.2.3 PROZESS DES MANAGEMENTS................................................... 26 1.2.4 LITERATUR ............................................................................. 28 1.3 INSTITUTIONALE ASPEKTE DES MANAGEMENTS .......................... 28 1.3.1 TRAEGER DES MANAGEMENTS ................................................... 28 1.3.2 DELEGATION UND MANAGEMENTHIERARCHIE ........................... 30 1.3.3 MERKMALE DES GENERAL MANAGEMENTS ............................... 32 1.3.4 LITERATUR ............................................................................. 34 2 GRUNDLAGEN DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ........................ 35 2.1 KENNZEICHNUNG VON ENTSCHEIDUNGSPROBLEMEN ................ 35 2.1.1 STRUKTUR VON ENTSCHEIDUNGSPROBLEMEN ............................ 35 2.1.2 ELEMENTE VON ENTSCHEIDUNGSMODELLEN.............................. 38 2.1.2.1 ZIELSYSTEM.......................................................................... 38 2.1.2.2 ALTERNATIVEN....................................................................... 41 2.12.3 UMWELTZUSTAENDE................................................................ 42 2.1.2.4 ERGEBNISSE .......................................................................... 43 2.1.2.5 ENTSCHEIDUNGSMATRIX ........................................................ 46 2.1.3 LITERATUR............................................................................. 48 2.2 ENTSCHEIDUNGSREGELN FUER DIE BEWERTUNG ............................ 49 2.2.1 ENTSCHEIDUNG BEI SICHERHEIT .............................................. 49 2.2.2 ENTSCHEIDUNG BEI UNSICHERHEIT.......................................... 54 2.2.2.1 KENNZEICHNUNG DER BEWERTUNGSSITUATION ........................ 54 2.2.2.2 ENTSCHEIDUNGSREGELN FUER RISIKOSITUATIONEN ...................... 55 2.2.2.S ENTSCHEIDUNGSREGELN FUER UNGEWISSHEITSSITUATIONEN .......... 58 2.2.3 ENTSCHEIDUNG BEI ERGEBNISSEN IN MEHREREN ZEITPUNKTEN ....................................................................... 60 2.2.4 LITERATUR ............................................................................. 63 2.3 PHASEN IM ENTSCHEIDUNGSPROZESS........................................ 64 2.3.1 ENTSCHEIDUNGSPROZESS BEI VERSCHIEDENEN PROBLEMTYPEN .................................................................... 64 2.3.2 PROBLEMIDENTIFIKATION ....................................................... 67 2.3.3 ZIELFINDUNG UND ALTERNATIVENENTWICKLUNG ...................... 68 2.3.4 BEWERTUNG UND AUSWAHL EINER ALTERNATIVE ..................... 70 2.3.5 LITERATUR ................................ 71 3 SACHBEZOGENE AUFGABEN DES GENERAL MANAGEMENTS ......... 72 3.1 PLANUNG UND KONTROLLE ALS SACHBEZOGENE AUFGABEN ......... 73 3.1.1 ABGRENZUNG VON PLANUNG UND KONTROLLE ......................... 73 3.1.11 MERKMALE UND FUNKTIONEN DER PLANUNG ........................... 73 3.1.12 MERKMALE UND FUNKTIONEN DER KONTROLLE ......................... 75 3.1.2 ABGRENZUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG UND KONTROLLE.... 79 3.12.1 DIFFERENZIERUNG UND PLANUNGSHIERARCHIE ......................... 79 3.12.2 KENNZEICHNUNG DER PLANUNGSEBENEN ............................... 81 3.12.3 ABSTIMMUNG DER PLANUNGSEBENEN.................................... 83 3.1.3 ABLAUF DER STRATEGISCHEN PLANUNG UND KONTROLLE.............. 87 3.13.1 STRATEGISCHER PLANUNGS- UND KONTROLLPROZESS ................... 87 3.13.2 SYNOPTISCHE UND INKREMENTALE PLANUNG ........................... 91 3.1.4 LITERATUR ............................................................................. 94 3.2 PHASEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG UND KONTROLLE.............. 94 3.2.1 STRATEGISCHE ZIELPLANUNG ..................................................... 94 3.2.11 FUNKTIONEN DES NORMATIVEN RAHMENS .............................. 94 3.2.12 MISSION ................................................................................ 95 3.2.13 VISION.................................................................................. 96 3.2.14 WERTE.................................................................................. 98 3.2.15 LANGFRISTIGE ZIELE................................................................ 100 3.2.2 STRATEGIEENTWICKLUNG ......................................................... 101 3.2.2.1 DIMENSIONEN VON STRATEGIEN ............................................. 101 3.2.2.2 UNTERNEHMUNGSSTRATEGIEN ................................................. 103 3.2.2.3 GESCHAEFTSFELDSTRATEGIEN...................................................... 109 3.2.3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ................................................. 111 3.2.3.1 PRAEZISIERUNG DER STRATEGIE................................................... 111 3.2.3.2 BALANCED SCORECARD NACH KAPLAN/NORTON ........................... 112 3.2.4 STRATEGISCHE KONTROLLE......................................................... 114 3.2.5 LITERATUR ..................................................................... 117 3.3 AUFGABEN UND INSTRUMENTE DER STRATEGIEENTWICKLUNG.... 118 3.3.1 GESCHAEFTSFELDSEGMENTIERUNG............................................. 118 3.3.2 UMWELTANALYSE................................................................... 120 3.3.2.1 AUFGABEN DER UMWELTANALYSE ........................................... 120 3.3.2.2 PESTEL-ANALYSE ................................................................. 121 3.3.2.3 BRANCHENSTRUKTURANALYSE ................................................. 123 3.3.3 UNTERNEHMUNGSANALYSE .................................................... 127 3.3.3.1 AUFGABEN DER UNTERNEHMUNGSANALYSE.............................. 127 3.3.3.2 WERTKETTENANALYSE............................................................. 128 3.3.3.3 VRIO-METHODE ................................................................... 131 3.3.4 STRATEGIEFORMULIERUNG....................................................... 133 3.3.4.1 GRUNDSAETZE DER STRATEGIEFORMULIERUNG ............................ 133 33.4.2 SWOT-ANALYSE ................................................................... 134 3.3.43 PORTFOLIO-ANALYSE ................................................................ 135 3.3.5 STRATEGIEBEWERTUNG ........................................................... 139 3.3.6 LITERATUR............................................................................. 142 4 STRUKTURBEZOGENE AUFGABEN DES GENERAL MANAGEMENTS ... 143 4.1 ABGRENZUNG DER ORGANISATION .......................................... 143 4.1.1 MERKMALE DER ORGANISATION .............................................. 143 4.1.2 GESTALTUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTUR.............................. 145 4.1.2.1 MERKMALE DER ORGANISATIONSSTRUKTUR ............................... 145 4.1.2.2 ANFORDERUNGEN AN DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR ................ 147 4.1.3 LITERATUR ........................................................ 151 4.2 GESTALTUNGSPARAMETER DER ORGANISATIONSSTRUKTUR .......... 151 4.2.1 SPEZIALISIERUNG................................................................... 151 4.2.1.1 AUFGABENANALYSE UND AUFGABENSYNTHESE ........................ 151 4.2.1.2 ARTEN UND GRAD DER SPEZIALISIERUNG .................................. 153 4.21.3 STELLENBILDUNG..................................................................... 155 4.21.4 ABTEILUNGSBILDUNG ............................................................. 157 4.2.2 KOORDINATIONSMECHANISMEN ............................................. 159 4.2.21 HIERARCHISCHE KOORDINATION .............................................. 160 4.2.2.2 HIERARCHIEFREIE KOORDINATION............................................. 162 4.2.3 LEITUNGSSYSTEM................................................................... 163 4.2.31 STRUKTUR DER LEITUNGSBEFUGNISSE....................................... 163 4.2.3.2 LEITUNGSTIEFE UND LEITUNGSSPANNE .................................... 168 4.2.4 LITERATUR.............................................................................. 170 4.3 ORGANISATORISCHE STRUKTURMODELLE ..................................... 170 4.3.1 UEBERBLICK UEBER DIE STRUKTURMODELLE ................................. 170 4.3.2 STRUKTURMODELLE DER PRIMAERORGANISATION ........................ 173 4.3.21 FUNKTIONALE ORGANISATION ................................................. 173 4.3.2.2 DIVISIONALE ORGANISATION ................................................... 176 4.3.2.3 MATRIXORGANISATION ............. 179 4.3.3 PROJEKTORIENTIERTE SEKUNDAERORGANISATION ......................... 183 4.3.31 PROJEKTE UND PROJEKTMANAGEMENT .................................... 183 4.3.3.2 ANFORDERUNGEN AN EINE PROJEKTORGANISATION ................... 185 4.3.3.3 STRUKTURMODELLE DER PROJEKTORGANISATION ........................ 186 4.3.3.4 PROJEKTBEZOGENE ORGANISATIONSEINHEITEN ........................ 190 4.3.4 LITERATUR.............................................................................. 193 5 PERSONENBEZOGENE AUFGABEN DES GENERAL MANAGEMENTS ............................................. 194 5.1 MITARBEITER IM UNTERNEHMUNGSPROZESS ............................ 195 5.1.1 ABGRENZUNG DER PERSONENBEZOGENEN AUFGABEN ............... 195 5.1.2 THEORIEN ZUR ERKLAERUNG DES LEISTUNGSVERHALTENS ............. 199 51.2.1 DETERMINANTEN DES LEISTUNGSVERHALTENS ........................... 199 51.2.2 ERWARTUNGS-VALENZ-THEORIEN............................................. 204 51.2.3 ZIELSETZUNGSTHEORIE ............................................................ 207 5.1.3 LITERATUR ............................................................................. 210 5.2 PERSONALEINSATZ ALS AUFGABE DES GENERAL MANAGEMENTS... 210 5.2.1 PERSONALAUSWAHL................................................................ 210 5.2.2 EINSATZ IN DEN UNTERNEHMUNGSPROZESS ............................ 212 5.2.21 PERSONALINTEGRATION............................................................ 212 5.2.2.2 PERSONALZUWEISUNG ............................................................ 213 5.2.3 PERSONALENTWICKLUNG......................................................... 214 5.2.3.1 MASSNAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNG ............................ 214 5.2.3.2 AUFGABEN DES MANAGEMENTS .............................................. 215 5.2.4 LITERATUR ............................................................................. 218 5.3 FUEHRUNG ALS AUFGABE DES GENERAL MANAGEMENTS .............. 218 5.3.1 ABGRENZUNG DER FUEHRUNG ................................................. 218 5.3.1.1 MERKMALE DER FUEHRUNG...................................................... 218 5.3.1.2 AUFGABEN DER FUEHRUNG .............................................. 220 5.3.2 FUEHRUNGSVERHALTEN UND FUEHRUNGSSTIL .............................. 221 5.3.2.1 MENSCHENBILD ALS DETERMINANTE ........................................ 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