Verfügbarkeit: Controlling für kleine und mittlere Unternehmen

Controlling für kleine und mittlere Unternehmen:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Müller, David 1973- (HerausgeberIn, MitwirkendeR)
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Veröffentlicht:	Berlin ; Boston De Gruyter Oldenbourg [2017]
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adam_text	INHALT VORWORT ZUR 2. A U FLA G E ................................................................................................. V VORWORT ZUR 1. AUFLAGE .................................................................................................IX TEIL 1: KONZEPTIONEN DES CONTROLLINGS UND ROLLEN DES CONTROLLERS TANJA WOLF, MICHAEL KUTTNER UND BIRGIT FELDBAUER-DURSTMUELLER ANFORDERUNGEN AN CONTROLLER IN K M U .......................................................................... 2 JENS JACOBS, PETER LETMATHE, THOMAS URIGSHARDT UND MARC ZIELINSKI TYPOLOGIEBEZOGENE CONTROLLINGANFORDERUNGEN UND -INSTRUMENTE VON KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN DES PRODUZIERENDEN G E W E RB E S ................................ 34 VOLKER LINGNAU UND YANNIK B. SEEWALD PERSPEKTIVEN EINES VERHALTENSORIENTIERTEN CONTROLLINGS FUER K M U .......................... 62 OLAF B. MAEDERUND BERNHARD HIRSCH STREBEN NACH TRANSPARENZ - DIE ZENTRALE CONTROLLINGAUFGABE IN K M U ................ 87 ROBERT RIEG BILTROLLER, CONTROLLER, BUSINESS PARTNER: MYTHEN UND WAHRHEITEN DES ROLLENWANDELS FUER K M U ...................................................................................................110 WOLFGANG BECKER UND PATRICK ULRICH CONTROLLING IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN - KONZEPTIONELLE ERFORDERNISSE UND EMPIRISCHE B E FU N D E ............................................................................. 125 MARTIN R.W. HIEBL STRATEGISCHES CONTROLLING IN KLEIN- UND M ITTELUNTERNEHM EN .................................. 149 TEIL 2: EXTERNE RECHNUNGSLEGUNG, STEUERN UND KOSTENRECHNUNG WILFRIED FUNK, JONAS ROSSMANITH UND BENEDIKT STRIGEL IFRS FOR SM ES - AUSWIRKUNGEN AUF DIE GESTALTUNG DES RECHNUNGSWESENS UND DES CONTROLLINGS IN K M U ................................................................................................174 MARC TOEBE TAX COMPLIANCE SYSTEM ALS TEIL EINES COMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEMS IN KMU 207 MARTIN MUELLER ZERTIFIZIERUNGSKOSTEN IN DER KALKULATION AUS DER PERSPEKTIVE VON KMU ............. 235 DAVID MUELLER FAIRE KOSTENAUFTEILUNG VON KOOPERATIONEN IN DER FORST-UND LANDWIRTSCHAFT . . .260 TEIL 3: STEUERUNG VON PERSONAL UND VON INNOVATIONEN THOMAS BEHRENDS UND ALEXANDER MARTIN STRUKTURENTWICKLUNG ALS FUEHRUNGSAUFGABE IN KMU - DIE BETRIEBSGROESSENBEDINGTE ENTWICKLUNG ORGANISATIONALER FUEHRUNGSFAEHIGKEITEN . . 288 MICHAEL W. BUSCH TEAMING - DIE NEUZUSAMMENSTELLUNG VON TEAMS ALS MOTOR DES BETRIEBLICHEN INNOVATIONSMANAGEMENTS............................................................................................. 311 DIETRICH VON DER OELSNITZ UND LUKAS KNOPF INTANGIBLE ERFOLGSFAKTOREN IM INNOVATIONSMANAGEMENT: WESHALB RELEVANT UND WIE ERFASSBAR?...................................................................................................................342 KIRSTEN THOMMES MANAGEMENTPRAKTIKEN IN K M U ......................................................................................367 DAVID MUELLER ANALYSE DER IMPROVISATION ALS PROBLEMLOESUNGSALTERNATIVE IN K M U ........................ 393 TEIL 4: UNTERNEHMENSNACHFOLGE, FINANZIERUNG UND INVESTITION ANDREA MARTIN, MARTINA MUEHLBAUERUND THOMAS A. MARTIN FAMILIENEXTERNE UNTERNEHMENSNACHFOLGE IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN: HANDLUNGSALTERNATIVEN IM RAHMEN DER STRATEGISCHEN PERSONALPLANUNG..............430 CHRISTIAN TOLL UND THOMAS HERING ZUR BEWERTUNG EINES UNTERNEHMENSKAUFS IN ABHAENGIGKEIT VON DEN KAPITALMARKTCHARAKTERISTIKA........................................................................................458 THOMAS MUCHE UND CHRISTIN HOEGE INVESTITIONSPLANUNG UNTER VERWENDUNG VON KAPITALMARKT- UND JAHRESABSCHLUSSDATEN .................................................................................................. 492 RALF TROST UND ALEXANDER FOX INVESTITIONSPLANUNG BEI UNVOLLKOMMENEN KAPITALMAERKTEN: DIE VOFI-METHODE . . 523 ALEXANDER FOX UND BASTIAN SCHONERT MEZZANINEKAPITAL FUER K M U ............................................................................................ 553 ANDREAS OEHLER UND STEFAN WENDT SOZIAL-OEKOLOGISCHE AUSRICHTUNG VON KMU: HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE INVESTITIONS- UND FINANZIERUNGSPOLITIK.........................................................................583 ABBILDUNGSVERZEICHNIS.................................................................................................. 597 TABELLENVERZEICHNIS........................................................................................................ 599 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS DER ZITIERTEN LITERATUR............................................................601 AUTORENVERZEICHNIS........................................................................................................ 603 STICHWORTVERZEICHNIS 612
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