Projekt. Programm. Change: Lehr- und Handbuch für Intrapreneure in projektorientierten Organisationen
Gespeichert in:
Beteiligte Personen: | , |
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Format: | Buch |
Sprache: | Deutsch |
Veröffentlicht: |
[Bern]
Stämpfli Verlag
2017
[München] C.H. Beck 2017 Wien Manz 2017 |
Schlagwörter: | |
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Beschreibung: | Auf dem Cover: "Values for business value" |
Umfang: | 666 Seiten Diagramme 25 cm |
ISBN: | 9783727214585 3727214589 9783406713422 3406713424 9783214084394 3214084399 |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG..............................................................................................19
A PROJEKTE & PROGRAM ME
.................................................................
27
AI WAHRNEHMUNG VON PROJEKTEN UND PROGRAMMEN
....................
29
A2 PROJEKT- UND PROGRAM MDEFINITION
...........................................
33
A3 KATEGORISIERUNG: KLEINPROJEKT, PROJEKT UND PROGRAMM,
NICHT-PROJEKT..............................................................................37
A4 PROJEKTE UND PROGRAMME: KONTEXTE
.......................................
39
A5 PROJEKTE UND PROGRAMME:
NUTZEN........................................... 40
B PROJEKTMANAGEMENTANSAETZE UND NEUE W E RTE
.............................
43
BL MECHANISTISCHES VS. SYSTEMISCHES MANAGEMENTPARADIGMA.. 45
B2 MECHANISTISCHES PROJEKTMANAGEMENT
.....................................
47
B3 SYSTEMISCHES PROJEKTMANAGEMENT
.........................................
49
B4 NEUE WERTE IM MANAGEMENT
............................................... 54
C STRATEGISCHES MANAGEN UND INVESTIEREN
......................................
61
C1 STRATEGISCHES MANAGEN EINER
ORGANISATION............................65
C2 INVESTITIONSDEFINITION UND
INVESTITIONSARTEN............................73
C3 INVESTITIONSOBJEKT
PLANEN.........................................................75
C4 NUTZENREALISIERUNG
CONTROLLER,................................................. 90
D ANFORDERUNGEN MANAGEN &
PROJEKTE............................................99
D1 ANFORDERUNGEN UND PROJEKTE: KRITISCHE SICHT AUS DER
PRAXIS.......................................................................................102
D2 ANFORDERUNGSDEFINITION UND ANFORDERUNGSARTEN
..................
104
D3 MANAGEN VON ANFORDERUNGEN AUF GRUNDLAGE SEQUENZIELLER
VORGEHENSWEISEN..................................................................
107
D4 MANAGEN VON ANFORDERUNGEN AUF GRUNDLAGE DES SERUM-
MODELLS
..................................................................................
109
D5 STAERKEN UND SCHWAECHEN DER MODELLE BEZUEGLICH DES
MANAGENS VON ANFORDERUNGEN ...........................................
113
D6 ANFORDERUNGEN MANAGEN:
TEILPROZESSE................................115
E PROJEKT
INITIIEREN.........................................................................
125
EL PROJEKT INITIIEREN: ZIELE
...........................................................
128
E2 PROJEKT INITIIEREN: A BLAU F
.......................................................
129
E3 EINSATZ AGILER METHODEN: EINE MOEGLICHE PROJEKTSTRATEGIE.. 134
E4 PROJEKT INITIIEREN: METHODEN
...............................................
139
E5 PROJEKT INITIIEREN: O
RGANISATION............................................142
F GESCHAEFTSPROZESS: PROJEKT MANAGEN
..........................................
145
FL PROJEKT MANAGEN: Z
IELE....................................................... 148
F2 PROJEKT MANAGEN:
ABLAUF..................................................... 152
F3 PROJEKT MANAGEN: K
ONTEXTE..................................................156
F4 PROJEKT MANAGEN: DESIGNEN DES GESCHAEFTSPROZESSES
......
157
F5 PROJEKT INITIIEREN UND PROJEKT MANAGEN: W E RTE
....................
163
F6 MANAGEN UNTERSCHIEDLICHER
PROJEKTARTEN..............................169
F7 PROJEKT MANAGEN:
NUTZEN.......................................................173
G PROJEKTORGANISATION UND PROJEKTKULTUR
........................................
177
GL PROJEKTROLLEN
........................................................................
180
G1.1 INDIVIDUALROLLEN IN
PROJEKTEN....................................... 180
G1.2 TEAMROLLEN IN PROJEKTEN
.................................................
190
G1.3 ROLLENKONFLIKTE IN
PROJEKTEN........................................... 194
G2 PROJEKTORGANIGRAMME
............................................................
197
G2.1 TRADITIONELLE MODELLE DER PROJEKTORGANISATION..........199
G2.2 SYSTEMISCHES MODELL DER PROJEKTORGANISATION..........205
G2.3 EMPOWERMENT ALS DESIGNELEMENT VON PROJEKTORGA
NISATIONEN
......................................................................207
G2.4 INTEGRATION ALS DESIGNELEMENT VON PROJEKTORGANI
SATIONEN
..........................................................................210
G2.5 VIRTUALITAET ALS DESIGNELEMENT VON PROJEKTORGANISA
TIONEN..............................................................................215
G2.6 PROJEKTORGANISATION BEIM EINSATZ VON SERUM
...........
216
G3 PROJEKTKULTUR
.........................................................................
218
G3.1 ENTWICKELN EINER PROJEKTSPEZIFISCHEN K ULTUR
................
218
G3.2 ELEMENTE EINER P ROJEKTKULTUR
.......................................
219
H TEAMS UND FUEHREN IN PROJEKTEN, KOMPETENZEN FUER PROJEKTE .. 225
H1 TEAMS IN
PROJEKTEN................................................................
227
H1.1 TEAM: D EFINITION
............................................................
227
H1.2 LEBENSZYKLUS VON TEAMS IN PROJEKTEN
.........................
230
H2 FUEHREN IN
PROJEKTEN................................................................
234
H2.1 FUEHRUNGSAUFGABEN UND FUEHRUNGSSTILE IN PROJEKTEN .. 234
H2.2 FUEHREN IN PROJEKTEN ALS MANAGEMENTAUFGABE..........236
H3 KOMPETENZEN FUER PROJEKTE
....................................................
240
H3.1 PROJEKTMANAGEMENTKOMPETENZ
...................................
241
FI3.2 SOZIALKOMPETENZ FUER PROJEKTE
.......................................
242
H3.3 SELBSTKOMPETENZ FUER PROJEKTE
.....................................
243
H3.4 SELBSTVERSTAENDNIS ALS PROJEKTMANAGER
.........................
244
I TEILPROZESS: PROJEKT STARTEN
........................................................
247
11 PROJEKT STARTEN: ZIELE UND ABLAUF
...........................................
250
12 PROJEKT STARTEN: ORGANISATION UND QUALITAET
...........................
254
13 METHODEN: BETRACHTUNGSOBJEKTE PLANEN, PROJEKTZIELE
PLANEN, PROJEKTSTRATEGIEN PLANEN, PROJEKTSTRUKTUR PLANEN,
ARBEITSPAKET
SPEZIFIZIEREN.......................................................255
13.1 BETRACHTUNGSOBJEKTE PLANEN
...........................................
255
13.2 PROJEKTZIELE PLANEN
..........................................................
258
13.3 PROJEKTSTRATEGIEN
PLANEN.................................................260
13.4 PROJEKTSTRUKTUR
PLANEN.....................................................263
13.5 ARBEITSPAKET
SPEZIFIZIEREN...............................................269
14 METHODEN: PROJEKTTERMINE PLANEN, PROJEKTBUDGET PLANEN,
PROJEKTRESSOURCEN
PLANEN.......................................................272
14.1 PROJEKTTERMINE
PLANEN.....................................................272
14.2 PROJEKTBUDGET P LA N E N
.....................................................285
14.3 PROJEKTRESSOURCEN
PLANEN...............................................290
15 METHODEN: PROJEKTKONTEXT ANALYSIEREN
.................................
294
15.1 KONTEXT *STRATEGISCHE ZIELE DER ORGANISATION
ANALYSIEREN......................................................................
294
15.2 KONTEXT *ANDERE PROJEKTE ANALYSIEREN..........................296
15.3 KONTEXT *VOR- UND NACHPROJEKTPHASE ANALYSIEREN . . . 298
15.4 KONTEXT *PROJEKTSTAKEHOLDER ANALYSIEREN......................300
16 METHODEN: PROJEKTORGANISATION DESIGNEN, PROJEKTKULTUR
ENTWICKELN, PROJEKTPERSONAL IM PROJEKT MANAGEN
................
309
16.1 PROJEKTORGANISATION DESIGNEN
.........................................
309
16.2 PROJEKTKULTUR
ENTWICKELN.................................................320
16.3 PROJEKTPERSONAL IM PROJEKT MANAGEN
.............................
323
17 METHODE: PROJEKTRISIKO MANAGEN
...........................................
327
J TEILPROZESSE: PROJEKT KOORDINIEREN UND PROJEKT CONTROLLEN.. . . 339
J1 TEILPROZESS: PROJEKT
KOORDINIEREN..................................342
J1.1 PROJEKT KOORDINIEREN: ZIELE UND A B LA U F
.......................
342
J1.2 PROJEKT KOORDINIEREN: ORGANISATION UND Q UALITAET
........
344
J1.3 METHODEN: MIT PROJEKTPLAENEN KOMMUNIZIEREN, SITZUNGS
PROTOKOLL ERSTELLEN, TO-DO-LISTE FUEHREN, ABNAHMEPROTOKOLL
FUER EIN ARBEITSPAKET ERSTELLEN...................................345
J2 TEILPROZESS: PROJEKT CONTROLLEN
.......................................
348
J2.1 PROJEKT CONTROLLEN: ZIELE UND A B LA U F
.......................
348
J2.2 PROJEKT CONTROLLEN: ORGANISATION UND Q UA LITAET
........
351
J2.3 METHODEN: PROJEKT KONTROLLIEREN, STEUERN UND
NEUPLANEN
.................................................................
353
J2.4 METHODEN: PROJEKTCONTROLLINGBERICHTE ERSTELLEN......372
K TEILPROZESSE: PROJEKT TRANSFORMIEREN UND PROJEKT NEUPOSI
TIONIEREN
.....................................................................................
379
K1
PROJEKTCHANGES.................................................................
382
K1.1 KONTINUIERLICHE UND DISKONTINUIERLICHE ENTWICKLUNGEN
VON
PROJEKTEN............................................................382
K L.2 PROJEKTE ALS CHANGEOBJEKTE, ARTEN VON PROJEKT
CHANGES
.................................................................
385
K2 MANAGEN KONTINUIERLICHER ENTWICKLUNGEN VON PROJEKTEN .. 389
K2.1 MANAGEN DES CHANGES: LERNEN EINES PROJEKTS
..
389 -
K2.2 MANAGEN DES CHANGES: PROJEKT WEITERENTWICKELN.. . . 389
K3 MANAGEN DISKONTINUIERLICHER ENTWICKLUNGEN VON
PROJEKTEN...........................................................................
392
K3.1 VERMEIDEN VON PROJEKTKRISEN BZW. FOERDERN VON
PROJEKTCHANCEN........................................................392
K3.2 VORSORGEN FUER PROJEKTKRISEN BZW. PROJEKTCHANCEN .. . 393
K3.3 VERMEIDEN BZW. FOERDERN VON SOWIE VORSORGEN FUER
PROJEKTDISKONTINUITAETEN: M ETHOD EN
.............................
394
K3.4 BEWAELTIGEN EINER PROJEKTKRISE BZW. PROJEKTCHANCE:
O P TIO N E N
........................................................................
395
K4 MANAGEN DES CHANGES: PROJEKT TRANSFORMIEREN....................397
K4.1 PROJEKT TRANSFORMIEREN: ZIELE UND ABLAUF......................397
K4.2 PROJEKT TRANSFORMIEREN: ORGANISATION UND QUALITAET .. 399
K5 MANAGEN DES CHANGES: PROJEKT NEUPOSITIONIEREN................401
K5.1 PROJEKT NEUPOSITIONIEREN: ZIELE UND ABLAUF..................401
K5.2 PROJEKT NEUPOSITIONIEREN: ORGANISATION UND QUALITAET. 405
K6 PROJEKT TRANSFORMIEREN UND PROJEKT NEUPOSITIONIEREN:
METHODEN
..............................................................................406
K7 PROJEKT TRANSFORMIEREN: FALLSTUDIE *KRANKENHAUS ETAB
LIEREN
.....................................................................................
407
L TEILPROZESS: PROJEKT ABSCHLIESSEN
.........................................413
L1 PROJEKT ABSCHLIESSEN: ZIELE UND ABLAUF
...................................
417
L2 PROJEKT ABSCHLIESSEN: ORGANISATION UND Q U A LITAE
T..................422
13 METHODEN: NACHPROJEKTPHASE PLANEN, PROJEKTLEISTUNGEN
BEURTEILEN, KNOW-HOW TRANSFERIEREN, SYMBOLISCHES
HANDELN ............................................................ 424
M PROGRAMM INITIIEREN UND PROGRAMM MANAGEN
........
.................
433
ML PROGRAMM INITIIEREN
...............
..............................................
436
M2 PROGRAMM MANAGEN: UEBERBLICK UND DESIGNEN DES
GESCHAEFTSPROZESSES................................................................
440
M3 PROGRAMM MANAGEN:
TEILPROZESSE.......................................445
M4 PROGRAMM MANAGEN: SPEZIFIKA BEIM METHODENEINSATZ . . . 449
M5 PROGRAMM ORGANISIEREN
........................................................
454
M6 PROGRAMM INITIIEREN UND PROGRAMM MANAGEN: W E RTE
___
463
M7 PROGRAMM MANAGEN: NUTZEN
................................................
467
M8 PROGRAMM MANAGEN: FALLSTUDIE EINES ENERGIEVERSORGUNGS
UNTERNEHMENS
........................................................................468
N CHANGE INITIIEREN UND CHANGE
MANAGEN....................................477
NI CHANGEOBJEKTE, CHANGEDEFINITION, CHANGEARTEN..................480
N2 CHANGEARCHITEKTUR UND
CHANGEROLLEN...................................483
N3 CHANGE INITIIE RE N
....................................................................490
N4 CHANGE MANAGEN: GESCHAEFTSPROZESS
...................................
494
N5 CHANGE MANAGEN: DESIGNEN DES GESCHAEFTSPROZESSES .... 498
N6 CHANGE INITIIEREN UND CHANGE MANAGEN: W E RTE
..................
503
N7 CHANGE MANAGEN: NUTZEN
......................................................
509
N8 ZUSAMMENHAENGE: CHANGEMANAGEN UND PROJEKT- BZW.
PROGRAMMMANAGEN
..............................................................
510
N9 CHANGE INITIIEREN UND MANAGEN: FALLSTUDIE *VALUES4BUSINESS
VALUE DER
RGC........................................................................513
O STRATEGIEN, STRUKTUREN UND KULTUREN DER PROJEKTORIENTIERTEN
ORGANISATION
.................................................................................
523
01 PROJEKTORIENTIERTE ORGANISATION: UEBERBLICK
...........................
527
01.1 PROJEKTORIENTIERTE ORGANISATION: DEFINITION..................527
01.2 DYNAMIK DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION..........530
01.3 PROJEKTORIENTIERTE ORGANISATION: BETRACHTUNGSOBJEKTE
DES
MANAGENS................................................................
531
02 ZIELE, STRATEGIEN UND GESCHAEFTSPROZESSE DER PROJEKT
ORIENTIERTEN ORGANISATION
....................................................
533
02.1 ZIELE UND STRATEGIEN DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANI
SATION
..............................................................................533
02.2 GESCHAEFTSPROZESSE DER PROJEKTORIENTIERTEN
ORGANISATION..................................................................
533
03 STRUKTUREN DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION
MANAGEN..................................................................................535
03.1 FLACHE STRUKTUR DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION 535
03.2 ORGANIGRAMM DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION . 536
03.3 SPEZIFISCHE ORGANISATIONSEINHEITEN DER PROJEKTORIEN
TIERTEN ORGANISATION
.............................
:
.....................
537
04 KULTUREN DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION
....................
547
04.1 ORGANISATIONSKULTUR UND MANAGEMENTPARADIGMA .. 547
04.2 AGILITAET UND RESILIENZ DER PROJEKTORIENTIERTEN
ORGANISATION
..................................................................
548
04.3 SUBKULTUREN IN DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION 552
05 CORPORATE GOVERNANCE UND ENTWICKLUNG DER PROJEKTORIEN
TIERTEN O RGANISATION
..............................................................
553
05.1 CORPORATE GOVERNANCE: DEFINITION
...............................
553
05.2 CORPORATE GOVERNANCE DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGA
NISATION
..........................................................................
554
05.3 RICHTLINIEN UND STANDARDS DER PROJEKTORIENTIERTEN
ORGANISATION
..................................................................
555
05.4 ENTWICKELN ALS PROJEKTORIENTIERTE O RGANISATION
........
558
06 WEITERENTWICKELN ALS PROJEKTORIENTIERTE ORGANISATION:
FALLSTUDIE
RGC........................................................................
564
P GESCHAEFTSPROZESSE DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION
........
571
PI STRUKTUREN VON PROJEKTPORTFOLIOS
...........................................
575
P2 GESCHAEFTSPROZESS: PROJEKTPORTFOLIO M ANAGEN......................576
P2.1 PROJEKTPORTFOLIO MANAGEN: Z IE LE
..................................
576
P2.2 PROJEKTPORTFOLIO MANAGEN: ABLAUF................................576
P2.3 PROJEKTPORTFOLIO MANAGEN: M E THOD EN
........................
581
P2.4 PROJEKTPORTFOLIO MANAGEN: ORGANISATION
__
_
_
_
_____592
P3 GESCHAEFTSPROZESS: PROJEKTE NETZWERKEN
...............................
593
P3.1 PROJEKTENETZWERK UND PROJEKTE KETTE: D EFINITION
........
593
P3.2 PROJEKTE NETZWERKEN: ZIELE UND ABLAUF
.........................
596
P3.3 PROJEKTE NETZWERKEN: METHODEN
.................
598
P3.4 PROJEKTE KETTE M
ANAGEN.................................................600
P4 PROJEKTPORTFOLIO MANAGEN UND PROJEKTE NETZWERKEN: WERTE.. 601
P5 MANAGEMENTQUALITAET EINES PROJEKTS BZW. PROGRAMMS
DURCH CONSULTING SICHERN
......................................................
608
P5.1 CONSULTING BEIM PROJEKTINITIIEREN
...............................
611
P5.2 CONSULTING EINES PROJEKTS BEIM DURCHFUEHREN EINES
PROJEKT MANAGEMENTTEILPROZESSES............
...................
612
P5.3 MANAGEMENTCONSULTING EINES PROGRAMMS....................614
P5.4 MANAGEMENTAUDITING EINES PROJEKTS BZW. EINES
PROGRAMMS.
..............................
614
P5.5 KURZINTERVENTIONEN IN EIN PROJEKT BZW. PROGRAMM . . . 618
P5.6 INSTITUTIONALISIERUNG DES MANAGEMENTCONSULTINGS
VON PROJEKTEN BZW. PROGRAMMEN
.................................
618
P6 PROJEKTPERSONAL DER PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION
MANAGEN
..........................................
620
P6.1 ROLLEN UND KARRIEREN IN DER PROJEKTORIENTIERTEN
ORGANISATION............................................................................620
P6.2 GESCHAEFTSPROZESSE ZUM MANAGEN DES PROJEKT
PERSONALS
.........................................................
622
P6.3 METHODEN ZUM MANAGEN DES PROJEKTPERSONALS
........
625
P6.4 ORGANISATION ZUM MANAGEN DES PROJEKTPERSONALS. . . 629
Q MESSAGE UND VISION
............................
631
Q1 MESSAGE VON PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE.
.
.....................
633
Q2 VISION DER PROJEKTORIENTIERTEN GESELLSCHAFT
.........................
635
DIE A
UTOREN........................................................................................641
LITERATUR.............................................................................................
645
STICHWORTVERZEICHNIS..........................................................................
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