Verfügbarkeit: Internationale Betriebswirtschaft | Technische Universität München

Internationale Betriebswirtschaft:

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Brem, Alexander 1979- (VerfasserIn), Heyd, Reinhard 1956- (VerfasserIn), Schmeisser, Wilhelm 1953- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Konstanz UVK Verlagsgesellschaft mbH [2017] München UVK/Lucius
Ausgabe:	2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagwörter:	Betriebswirtschaftslehre Internationales Management Interkulturelles Management Lehrbuch
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adam_text	INHALTSUEBERSICHT 1. PATRIAEA ZI^AK UND WILHELM SCHMEISSER INTERNATIONALE UNTERNEHMENSKULTUREN UND INTERKULTURALITAET .................. 15 2. REINHARD HEJD CONTROLLING UND RECHNUNGSWESEN NACH IFRS ALS GRUNDLAGE FUER EINE INTERNATIONALE UNTERNEHMENSFUEHRUNG .................................................... 67 3. GERFRIED HANNEMANN UND DORA HOEHNE INTERNATIONALE ZAHLUNGSBEDINGUNGEN ALS INSTRUMENTE ZUR ABSICHERUNG DER EXPORT-UMSATZERLOESE IM RAHMEN DES INTERNATIONALEN FINANZ MANAGEMENTS ......................................................................................... 115 4. REBECCA POPP SOCIETAS EUROPAE (SE), AKTIENGESELLSCHAFT UND BOERSE IM RAHMEN DER FINANZIERUNG INTERNATIONALER UNTERNEHMEN....................................175 5. REBECCA POPP INTERNATIONALES MARKETING UND INTERNATIONALES INNOVATIONS MANAGEMENT........................................................................................... 195 6. STEFAN BEISSEL MANAGEMENT DER IT ALS WESENTLICHER EINFLUSSFAKTOR FUER INTERNATIONALE UND GLOBALE UNTERNEHMEN....................................................................219 7. PIERRE WOLFRAM UND ALEXANDER BREM INTERNATIONALES FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSMANAGEMENT: INNOVATION ZUR STEIGERUNG DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT .......................... 251 8. BERNHARD IRRGANG ETHISCHE HERMENEUTIK ZWISCHEN TECHNOLOGISCHER GLOBALISIERUNG UND OEKONOMISCH-UTILITARISTISCHEM DIKTAT.....................................................273 GLOSSAR...........................................................................................................301 DIE AUTOREN.................................................................................................. 327 STICHWORTVERZEICHNIS .................................................................................... 329 INHALT VORWORT.......................................................................................................... 5 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.................................................................................. 13 1 INTERNATIONALE UNTERNEHMENSKULTUREN UND INTERKULTURALITAET ALS FORSCHUNGSFELD DER INTERNATIONALEN BETRIEBSWIRTSCHAFT .. 15 1.1 GRUNDSAETZLICHES...................................................................................17 1.2 VON DER UNTERNEHMENSKULTURELLEN ORGANISATIONSFORSCHUNG ZUR INTERKULTURALITAET...................................................................................18 1.2.1 ZUR UNTERNEHMENSKULTUR....................................................................18 1.2.2 UNTERNEHMENSKULTURFORSCHUNG.......................................................... 26 1.2.3 FUNKTIONEN DER UNTERNEHMENSKULTUR ................................................ 31 1.2.4 GESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR.................................................33 1.2.5 BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR FUER DIE INTERNATIONALE ZUSAMMENARBEIT................................................................................36 1.3 INTERKULTURALITAET ALS GRUNDLEGENDER BESTANDTEIL EINER INTERNATIO NALEN UNTERNEHMUNG......................................................................... 37 1.3.1 INTERKULTURALITAET................................................................................... 37 1.3.2 INTERKULTURELLE KOMPETENZ ................................................................ 41 1.3.3 INTERKULTURELLE KOMMUNIKATION......................................................... 46 1.3.4 EINFLUSS INTERKULTURELLER FAEHIGKEITEN AUF DIE INTERNATIONALE ZUSAMMENARBEIT................................................................................50 1.4 INTERKULTURELLE PERSONAL- UND MANAGEMENTENTWICKLUNG ALS INSTRUMENT EINER INTERNATIONALEN UNTERNEHMUNG.............................51 1.4.1 INTERKULTURELLES TRAINING .................................................................... 51 1.4.2 INHALTE UND METHODEN INTERKULTURELLEN TRAININGS ............................. 54 1.4.3 BEDARF INTERKULTURELLER TRAININGS IN DER INTERNATIONALEN ZUSAMMENARBEIT................................................................................59 2 CONTROLLING UND RECHNUNGSWESEN NACH IFRS ALS GRUNDLAGE FUER EINE INTERNATIONALE UNTEMEHMENSFUEHRUNG ......................... 67 2.1 CONTROLLING UND RECHNUNGSWESEN.....................................................69 2.2 IFRS: ANWENDUNG, BESONDERHEITEN, WECHSELWIRKUNGEN.................74 2.3 HARMONISIERUNG VON CONTROLLING UND RECHNUNGS- WESEN ............... 79 2.3.1 AKTIVIERUNG SELBST ERSTELLTER IMMATERIELLER VERMOEGENSWERTE............79 2.3.2 LANGFRISTIGE ERTRAGSREALISIERUNG NACH DER PERCENTAGE OF COM- PLETION-METHODE (POC)......................................................................85 2.3.3 FAIR VALUE............................................................................................ 86 2.3.4 SEGMENTBERICHT...................................................................................86 2.3.5 UMSATZKOSTENVERFAHREN.....................................................................87 2.3.6 HEDGE ACCOUNTING............................................................................. 90 2.3.7 WAEHRUNGSUMRECHNUNG.......................................................................91 2.3.8 LEASING................................................................................................92 2.3.9 RUECKSTELLUNGSBEWERTUNG.....................................................................93 2.3.10 IMPAIRMENT......................................................................................... 93 2.3.11 LATENTE STEUERN....................................................................................95 2.3.12 ON-BALANCE-DARSTELLUNG VON DERIVATEN............................................96 2.3.13 BESTAENDEBEWERTUNG VON HALB- UND FERTIGERZEUGNISSEN .................. 96 2.4 AUFGABEN DES CONTROLLERS IM RAHMEN DER EXTERNEN FINANZBERICHTERSTATTUNG......................................................................97 2.5 INTERNATIONALE UNTERNEHMENSFUEHRUNG: BESONDERE ANFORDERUN GEN UND ZIELE....................................................................................101 2.6 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN EINER HARMONISIERUNG VON CONTROL LING UND RECHNUNGSWESEN UNTER IFRS ............................................ 107 3 INTERNATIONALE ZAHLUNGSBEDINGUNGEN ALS INSTRUMENTE ZUR ABSICHERUNG DER EXPORT-UMSATZERLOESE IM RAHMEN DES INTERNATIONALEN FINANZMANAGEMENTS ........................................ 115 3.1 RISIKEN IM AUSSENHANDEL................................................................... 117 3.2 GRUNDSAETZLICHES ZU ZAHLUNGSBEDINGUNGEN IM AUSSENHANDEL ......... 121 3.3 BEGRIFFE UND BEISPIEL-FORMULIERUNGEN FUER INTERNATIONALE ZAHLUNGSBEDINGUNGEN......................................................................123 3.4 WESENTLICHE MERKMALE, INSBESONDERE VOR- UND NACHTEILE DER VERSCHIEDENEN INTERNATIONALEN ZAHLUNGSBEDINGUNGEN ................... 129 3.4.1 NICHTDOKUMENTAERE ZAHLUNGSBEDINGUNGEN ....................................... 130 3.4.2 DOKUMENTAERE ZAHLUNGSBEDINGUNGEN .............................................. 131 3.5 ALLEINSTELLUNGSMERKMALE DER ZAHLUNGSBEDINGUNG DOKUMENTEN AKKREDITIV.......................................................................................... 136 3.6 BANK PAYMENT OBLIGATION ALS ALTERNATIVE ZUM DOKUMENTEN AKKREDITIV.......................................................................................... 158 3.6.1 GRUNDSAETZLICHES ZUR B PO ................................................................. 158 3.6.2 ARBEITSSCHRITTE BEI EINER B PO ..........................................................160 3.6.3 PROBLEME MIT DER HANDHABUNG DER B PO ....................................... 166 4 SOCIETAS EUROPAE (SE), AKTIENGESELLSCHAFT UND BOERSE IM RAHMEN DER FINANZIERUNG INTERNATIONALER UNTERNEHMEN .... 175 4.1 BOERSENGANG UND FINANZIERUNG..........................................................177 4.1.1 GRUNDLAGEN DER FINANZIERUNG..........................................................177 4.1.2 ALLGEMEINES ZUM BOERSENGANG...........................................................178 4.1.3 VOR- UND NACHTEILE DES BOERSENGANGS..............................................178 4.2 SOCIETAS EUROPAE (SE)...................................................................... 180 4.2.1 ALLGEMEINES UEBER DIE SE..................................................................180 4.2.2 ORGANSTRUKTUR...................................................................................186 4.3 FAZIT....................................................................................................190 5 INTERNATIONALES MARKETING UND INTERNATIONALES INNOVATIONS MANAGEMENT ...................................................................................195 5.1 INTERNATIONALES MARKETING................................................................ 197 5.1.1 BEGRIFFSDEFINITION............................................................................. 197 5.1.2 MOTIVE FUER DEN EINTRITT IN INTERNATIONALE MAERKTE ............................ 198 5.1.3 RUECKKOPPLUNGSEFFEKTE IM INTERNATIONALEN MARKETING .................... 198 5.1.4 STRATEGIEN DES AUSLANDSMARKTEINTRITTS..............................................199 5.1.5 STANDARDISIERUNG VERSUS DIFFERENZIERUNG........................................201 5.2 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN MARKETING UND INNOVATIONS MANAGEMENT..................................................................................... 203 5.3 INTERNATIONALES INNOVATIONSMANAGEMENT........................................204 5.3.1 WAS IST INNOVATIONSMANAGEMENT?...................................................204 5.3.2 ERFOLGSFAKTOREN UND VORTEILE DES INNOVATIONSMANAGEMENTS ....... 209 5.3.3 INTEGRIERTES INNOVATIONSMANAGEMENT ............................................. 210 5.3.4 GRUNDMUSTER DER INTERNATIONALEN F& E..........................................211 5.3.5 TRENDS IM INTERNATIONALEN INNOVATIONSMANAGEMENT ..................... 214 5.4 FAZIT................................................................................................... 215 6 MANAGEMENT DER IT ALS WESENTLICHER EINFLUSSFAKTOR FUER INTERNATIONALE UND GLOBALE UNTERNEHMEN................................219 6.1 BEDEUTUNG DER IT FUER DIE INTERNATIONALITAET UND GLOBALISIERUNG .... 221 6.2 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN FUER DIE IT ......................................... 222 6.2.1 SCHAFFUNG EINER SYMBIOSE ZWISCHEN GESCHAEFT UND IT .................... 222 6.2.2 FINDUNG VON IT-STRATEGICN ............................................................... 226 6.3 GESTALTUNG VON IT-SERVICES MIT IT IL ............................................. 229 6.4 MODELLIERUNG VON IT-PROZESSEN......................................................231 6.5 SICHERUNG UND REGULIERUNG DER I T ..................................................233 6.5.1 BEWAELTIGUNG VON IT-RISIKEN ............................................................ 233 6.5.2 GEWAEHRLEISTUNG DER IT-SICHERHEIT....................................................237 6.5.3 EINHALTUNG VON REGULARIEN..............................................................244 6.6 AUFGABEN ZU KAPITEL 6 ..................................................................... 247 7 INTERNATIONALES FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGS MANAGEMENT: INNOVATION ZUR STEIGERUNG DER WETTBEWERBS FAEHIGKEIT........................................................................................... 251 7.1 MOTIVE UND SCHLUESSELFIGUREN IN DER INTERNATIONALISIERUNG DER F&E............................ 253 7.2 INTERNATIONALISIERUNG DER FORSCHUNG & ENTWICKLUNG IN INDUSTRIE STAATEN................................................................................................254 7.3 UNTERSCHIEDE IM INNOVATIONSMANAGEMENT ZWISCHEN INDUSTRIE- UND SCHWELLENLAENDEM ...................................................................... 255 7.4 F&E VON MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN IN SCHWELLENLAENDERN ...... 257 7.4.1 UMDENKEN IN DER VERWENDUNG VON F&E-EINHEITEN IN SCHWELLEN LAENDERN...............................................................................................258 7.4.2 PATENTSTRATEGIEN MULTINATIONALER UNTERNEHMEN IN CHINA .............. 260 7.5 PROBLEMLOESUNGSKOMPETENZEN INDISCHER KLEINUNTERNEHMER ALS ANREIZ FUER NEUE F&E-ANSAETZE ........................................................ 263 8 ETHISCHE HERMENEUTIK ZWISCHEN TECHNOLOGISCHER GLOBALI SIERUNG UND OEKONOMISCH-UTILITARISTISCHEM DIKTAT - EIN EXPOSE ZUR UNTERSCHEIDUNG VON BEWERTUNGSEBENEN ...... 273 8.1 THEORIEN TECHNOLOGISCH-OEKONOMISCHER PFADABHAENGIGKEIT.............275 8.2 IMMANUEL KANTS ETHISCHE THEORIE IM GRUNDRISS ........................... 281 8.3 ARISTOTELES4 THEORIE MENSCHLICHEN HANDELNS ................................. 285 8.4 DIE VERANTWORTUNGSETHISCHE POSITION DES THOMAS VON AQUIN ..... 287 8.5 NACHHALTIGKEIT UND GERECHTIGKEIT ALS LEITBILDER FUER DEN GLOBALISIERUNGSPROZESS .................................................................... 293 GLOSSAR.......................................................................................................... 301 DIE AUTOREN................................................................................................. 327 STICHWORTVERZEICHNIS ................................................................................. 329
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