Verfügbarkeit: Projektmanagement | Technische Universität München

Projektmanagement: Erfolgsfaktor Landkarte : mit Fallbeispiel "Betriebsübergabe"

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Ledolter, Siegfried (VerfasserIn), Seidl, Franz (VerfasserIn), Uhl, Karlheinz (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Graz dbv-Verlag 2017
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Praxishandbuch
Schlagwörter:	Visualisierung Betriebsübergang Projektmanagement Betreibsübergabe Fallbeispiel Erfolgsfaktor Landkarte Praxishandbuch Österreich
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Umfang:	134 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 337 g
ISBN:	9783704106582 3704106585

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 3 K A P ITE L 1 D A S Q U E LLG E B IE T 11 1.1 VORSTUDIE ............................................................................................................... 12 1.1.1 EIN PROJEKT STARTEN ........................................................................................... 12 1.1.2 PROJEKTENTSCHEIDUNG ....................................................................................... 13 1.1.2.1 PROJEKTWUERDIGUNG ........................................................................................ 14 1.1.2.2 PROJEKTDURCHFUEHRBARKEIT .............................................................................. 15 1.1.3 VON DER IDEE ZUR UMSETZUNG .......................................................................... 15 1.1.4 PROJEKTARTEN ..................................................................................................... 16 1.2 MENSCHEN MACHEN PROJEKTE ................................................................................. 17 1.2.1 TEAMETABLIERUNG .............................................................................................. 17 1.2.2 PROJEKTSTART-WORKSHOP .................................................................................... 18 1.2.2.1 KICK-OFF .................................. 18 1.2.3 TEAMENTWICKLUNG ............................................................................................ 20 1.2.3.1 SACH- UND BEZIEHUNGSEBENE ...................................................................... 20 1.2.3.2 DIE RICHTIGEN TEAMMITGLIEDER ..................................................................... 21 1.2.3.3 FORMING: STARTVORBEREITUNGEN ................................................................... 21 1.2.3.4 STORMING: BEWEGUNG IM KREIS ..................................................................... 21 1.2.3.5 NORMING: KURSAUFNAHME ............................................................................ 22 1.2.3.6 PERFORMING: VOLLE KRAFT VORAUS ................................................................... 22 1.2.3.7 MANCHMAL GEHT DAS TEAM EINEN SCHRITT ZURUECK ........................................ 23 1.2.3.8 AENDERUNGEN DER RAHMENBEDINGUNGEN .................................................... 23 1.2.3.9 ENDING: DAS PROJEKTTEAM GEHT VON BORD ................................................... 24 1.3 KEIN PROJEKT OHNE TEAM ....................................................................................... 24 1.3.1 ROLLEN IN PROJEKTEN .......................................................................................... 24 1.3.2 PROJEKTLEITER (-MANAGER) ................................................................................. 26 1.3.3 TEAMMITGLIED .................................................................................................. 28 1.3.4 PROJEKTMITARBEITER ........................................................................................... 29 1.3.5 PROJEKTAUFTRAGGEBER ........................................................... 29 1.3.6 PROJEKTCOACH .................................................................................................... 29 1.3.7 SUBTEAMS ......................................................................................................... 30 1.3.8 PROJEKTREGELN UND -WERTE ...................................................... 30 1.3.9 PROJEKTORGANISATIONSMODELLE .......................................................................... 31 1.3.9.1 REINE PROJEKTORGANISATIONSFORM ................................................................. 32 1.3.9.2 EINFLUSS-PROJEKTORGANISATION ....................................................................... 33 1.3.9.3 MATRIXORGANISATION ...................................................................................... 33 1.3.9.4 PROJEKTORIENTIERTE TEILORGANISATION ........................................................... 34 1.3.10 PROJEKTMANAGEMENT ....................................................................................... 35 1.4 EIN PROJEKT DEFINIEREN UND ABGRENZEN ................................................................. 37 1.4.1 PROJEKTDEFINITIONEN (AUFGABEN, ZIELE) ........................................................... 38 1.4.2 GRENZEN EINES PROJEKTES ................................................................................. 39 1.4.2.1 SACHLICHE ABGRENZUNG DES PROJEKTES .......................................................... 39 1.4.2.2 ZEITLICHE ABGRENZUNG DES PROJEKTES ........................................................... 39 1.4.2.3 SOZIALE ABGRENZUNG DES PROJEKTES .............................................................. 40 1.4.3 GESTALTUNG DER KONTEXTBEZIEHUNG ................................................................. 40 1.4.3.1 SACHLICHER KONTEXT ....................................................................................... 40 1.4.3.2 ZEITLICHER KONTEXT ........................................................................................ 41 1.4.3.3 SOZIALE PROJEKTKONTEXTANALYSE BZW UMWELTANALYSE ................................. 41 1.4.4 KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE ................................................................................... 41 1.4.5 PROJEKTAUFTRAG ................................................................................................. 42 1.5 DIE REALISIERUNGSPLANUNG ..................................................................................... 43 1.5.1 AUFGABEN DER STRUKTURPLANUNG ....................................................................... 43 1.5.1.1 ERGEBNISSTRUKTURPLAN ................................................................................... 44 1.5.1.2 PROJEKTSTRUKTURPLAN (PSP) ........................................................................... 44 1.5.1.3 KOMPETENZPLANUNG ...................................................................................... 49 1.5.1.4 ZEIT- UND TERMINPLANUNG ............................................................................. 50 1.5.1.5 RESSOURCEN- UND KOSTENPLANUNG ................................................................ 51 1.6 MENSCHEN MACHEN PROJEKTE - DIE KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR ............................ 52 1.6.1 FORMEN DER PROJEKTKOMMUNIKATION .............................................................. 52 1.6.2 PROJEKTSITZUNGEN .............................................................................................. 53 1.6.3 DOKUMENTATION - ORGANISATORISCHE VEREINBARUNGEN ................................... 54 1.6.4 SCHNITT- UND NAHTSTELLENMANAGEMENT .......................................................... 54 KAPITEL 2 DAS UMSETZUNGSLAND 2.1 PROJEKTDURCHFUEHRUNG ............................................................................................. 56 2.1.1 GESTALTUNG VON ARBEITSAUFTRAEGEN (ARBEITSPAKETEN) ...................................... 56 2.1.2 CLAIM-MANAGEMENT ........................................................................................ 57 2.1.3 TEAM-WORK ....................................................................................................... 57 2.1.3.1 TEAM-,,BUILDING .......................................................................................... 57 2.1.3.2 TEAMFUEHRUNG ............................................................................................... 58 2.1.3.3 TEAMFOERDERUNG ............................................................................................ 59 2.1.4 KONFLIKTMANAGEMENT ....................................................................................... 60 2.1.4.1 BEHANDLUNG VON KONFLIKTEN ........................................................................ 60 2.1.4.2 KONFLIKTE ...................................................................................................... 60 2.1.4.3 KONFLIKTDIAGNOSE ......................................................................................... 62 2.1.4.4 KONFLIKTESKALATIONSMODELL ........................................................................... 64 2.2 PROJEKTSTEUERUNG: DAS PROJEKT AUF KURS HALTEN! ................................................. 65 2.2.1 INSTRUMENTE DER STEUERUNG ............................................................................ 66 2.2.2 AENDERUNGSMANAGEMENT ................................................................................. 67 2.2.3 PERIODISCHES PROJEKTCONTROLLING ..................................................................... 68 2.2.4 INTEGRIERTES PROJEKTCONTROLLING ....................................................................... 69 2.3 SCHNITT- UND NAHTSTELLENMANAGEMENT ................................................................ 70 2.4 WO SIND DIE MEILENSTEINE? .................................................................................. 71 KAPITEL 3 DIE FINALEBENE 3.1 PROJEKTUEBERGABE (-ABNAHME) ............................................................................... 73 3.2 PROJEKTABSCHLUSS .................................................................................................... 74 3.2.1 DIE WAHL DES PASSENDEN PROJEKTENDES .......................................................... 74 3.2.2 MERKMALE EINER PROJEKTABSCHLUSSPHASE ........................................................ 74 3.2.2.1 PROJEKTABSCHLUSSBERICHT .............................................................................. 74 3.2.2.2 LISTE NOCH OFFENER PUNKTE ........................................................................... 75 3.2.2.3 PROJEKTABSCHLUSSSITZUNG .............................................................................. 75 3.2.2.4 AUFLOESUNG DER WESENTLICHEN UMFELDBEZIEHUNGEN .................................... 76 3.2.2.5 ABSCHIED VOM PROJEKT - ES DARF AUCH GEFEIERT WERDEN! ........................... 76 3.3 QUALITAETSSICHERUNG UND PROJEKTEVALUIERUNG ........................................................ 77 3.3.1 PROJEKTAUSWERTUNG ......................................................................................... 77 3.3.2 PROJEKTNACHKALKULATION .................................................................................... 77 3.3.3 PROJEKTRETROPERSPEKTIVEN ............................................................................... 78 3.3.3.1 WAS SIND PROJEKTRETROPERSPEKTIVEN? ........................... 78 3.3.3.2 REGELN FUER PROJEKTRETROPERSPEKTIVEN .......................................................... 78 3.3.4 SYNERGIEEFFEKTE NUTZEN .................................................................................. 78 KAPITEL 4 EDV-UNTERSTUETZUNG ZUM PROJEKTMANAGEMENT 4.1 PROGRAMME UND EINSATZ-BEREICHE IM UEBERBLICK ............................................. 80 4.2 PROJEKTPLANUNGSSOFTWARE ..................................................................................... 80 KAPITEL 5 TRENDS IM PROJEKTMANAGEMENT 81 KAPITEL 6 PROZESSDOKUMENTATION ZUM FALLBEISPIEL *BETRIEBSUEBERGABE 6.1 DIE VORBEREITUNGSPHASE ....................................................................................... 84 6.1.1 ANHANG 1: IDEENFINDUNG ................................................................................. 86 6.1.2 ANHANG 2: PROJEKTANFRAGE (-ANTRAG) ................................................................ 87 6.1.3 ANHANG 3: PROJEKTWUERDIGKEITSANALYSE ........................................................... 88 6.1.4 ANHANG 4: DURCHFUEHRBARKEITSANALYSE ............................................................. 89 6.1.5 ANHANG 5: DAS PROJEKT ALS SYSTEM .................................................................. 90 6.1.6 ANHANG 6: PROJEKT-ORGANIGRAMM .................................................................. 91 6.1.7 ANHANG 7: PROJEKTREGELN UND -WERTE ............................................................. 92 6.1.8 ANHANG 8: PROJEKTMANAGEMENT-INSTRUMENTE (WERKZEUGE, TOOLS) ............. 93 6.1.9 ANHANG 9: PROJEKTZIELE .................................................................................... 94 6.1.10 ANHANG 10: SACHLICHE PROJEKTABGRENZUNG ...................................................... 95 6.1.11 ANHANG 11: ZEITLICHE PROJEKTABGRENZUNG ........................................................ 96 6.1.12 ANHANG 12: SOZIALE PROJEKTABGRENZUNG ........................................................... 97 6.1.13 ANHANG 13: PROJEKTAUFTRAG ............................................................................. 98 6.2 DIE KONZEPTIONSPHASE ........................................................................................ 100 6.2.1 ANHANG 14: BETRACHTUNGSOBJEKTEPLAN (OSP) ................................................. 102 6.2.2 ANHANG 15: PROJEKTSTRUKTURPLAN - PSP ......................................................... 103 6.2.3 ANHANG 16: FUNKTIONENDIAGRAMM/VERANTWORTUNGSMATRIX ......................... 104 6.2.4 ANHANG 17: MEILENSTEINLISTE ............ 106 6.2.5 ANHANG 18: BALKENDIAGRAMM ......................................................................... 107 6.2.6 ANHANG 19: KOSTENPLAN ................................................................................. 110 6.3 DIE REALISIERUNGSPHASE ....................................................................................... 111 6.3.1 ANHANG 20: KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR .......................................................... 113 6.3.2 ANHANG 21: VORSCHLAG SITZUNGSPROTOKOLL ...................................................... 114 6.3.3 ANHANG 22: ARBEITSPAKET-SPEZIFIKATION ......................................................... 115 6.3.4 ANHANG 23: RISIKOANALYSE ............................................................................... 116 6.4 DIE ABSCHLUSSPHASE ............................................................................................ 117 6.4.1 ANHANG 24: PROJEKTFORTSCHRITTSBERICHT .......................................................... 119 6.4.2 ANHANG 25 LEISTUNGSFORTSCHRITT IM PSP ........................................................ 120 6.4.3 ANHANG 26: PROJECT SCORE CARD ..................................................................... 121 6.4.5 ANHANG 27: SOZIALES CONTROLLING .................................................................... 122 6.4.6 ANHANG 28: PROJEKTREFLEXION .......................................................................... 123 ANHANG LITERATURVERZEICHNIS ..................................................................................................... 125 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 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