Verfügbarkeit: Führen und Leiten in Hospiz- und Palliativarbeit

Führen und Leiten in Hospiz- und Palliativarbeit: Herausforderung Ehren- und Hauptamt

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Rösch, Erich (VerfasserIn), Schwermann, Meike (VerfasserIn), Büttner, Edgar 1952- (VerfasserIn), Münch, Dirk (VerfasserIn), Schneider, Michael 1975- (VerfasserIn), Gratz, Margit (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Umsorgen - Hospiz- und Palliativarbeit praktisch [Bd. 7]
Schlagwörter:	Hauptamtliche Tätigkeit Ehrenamt Hospizbewegung Management Einrichtungen/Dienste der Hospiz- u. Palliativversorgung mit einem ehrenamtl. Vorstand. Ehrenamtliche Tätigkeit Hospiz Hospizarbeit Hospizbegleitung Palliativ Palliative Care Palliative Pflege Palliative Versorgung Palliativmedizin Palliativpflege Resilienz Ressourcen Transanktionen Palliativversorgung
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Beschreibung:	Angekündigt als: Hospizeinrichtungen führen und leiten
Umfang:	210 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783170329829 3170329820

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT .................................................................................. 11 TEIL I: EHRENAMTLICHER VORSTAND ALS ARBEITGEBER ............. 17 1 DER WEITE WEG DER HOSPIZBEWEGUNG IM GESUNDHEITSMARKT...................................................... 19 1.1 OEKONOMISIERUNG DER HOSPIZARBEIT .............. 24 1.2 DAS MENSCHENBILD DER HOSPIZ- UND PALLIATIVBEWEGUNG ............................................. 28 1.3 REGIONALES HANDLING UND VORSTANDSVERANTWORTUNG ................................ 31 2 MULTI- UND INTERPROFESSIONALITAET IN FUEHRUNGSSTRUKTUREN ................................................... 39 3 BESONDERHEITEN EHRENAMTLICHER LEITUNG IM HOSPIZBEREICH ............................................................. 45 3.1 ZUM CHANGE-MANAGEMENT MOTIVIEREN ....... 48 3.2 MITARBEITER ALS MIT-UNTERNEHMER EINBEZIEHEN........................................................ 53 4 FOERDERUNGSKONZEPT FUER EIN GUTES MITEINANDER ...... 59 4.1 SOZIALKOMPETENZ STEIGERN DURCH VORSCHUSS AN VERTRAUEN ..................................................... 60 4.2 SUBSIDIARITAET MIT LEBEN FUE LLE N ....................... 62 4.3 MIT ZIELEN FUHREN ............................................ 63 4.4 SELBSTSTAENDIG ZIELE VERFOLGEN DURCH D ELEGIEREN.......................................................... 67 4.5 NEUFASSUNG DER FUEHRUNGSSTILE ....................... 72 4.6 DIREKT-INTERPERSONALE UND INDIREKT SYSTEMISCHE FUEHRUNG DES VEREINS ................ 80 4.7 VORSTAND ALS TEAM .......................................... 85 4.8 VEREINSLEBEN ALS DIALOG ALLER MIT ALLEN ....... 90 4.9 SUPERVISION, COACHING UND MEDIATION - FUER UND MIT DEM VORSTAND? ................................. 102 5 HOSPIZBEWEGUNG ALS INDIVIDUELLES VERSPRECHEN UND GESELLSCHAFTLICHER AUFTRAG - EIN KURZES F AZIT ........ 107 TEIL II: HAUPTAMTLICHE ANGESTELLTE IM EHRENAMTLICHEN VEREIN ........................................................................ 111 6 HAUPTAMTLICHE ARBEIT IN EINEM EHRENAMTLICHEN VEREIN .......................................................................... 113 7 RESSOURCEN, HINDERNISSE UND PROBLEME IN DER ROLLE DER KOORDINATOREN ..................................................... 121 8 AUFGABEN- UND ROLLENDEFINITION .............................. 131 8.1 ROLLENKLAERUNG ................................................... 131 8.2 AUFGABENKLAERUNG .............................................. 139 9 KONFLIKTMANAGEMENT UND WERTSCHAETZENDES MITEINANDER ................................................................ 145 9.1 FEEDBACK ZEITNAH GEBEN ................................. 147 9.2 DISKRETION BEIM G ESPRAECH ............................. 147 9.3 ABWAEGEN VON AUFWAND UND NUTZEN .......... 148 9.4 DIE EIGENE EINSCHAETZUNG HINTERFRAGEN ......... 149 9.5 DIE RICHTIGE DOSIERUNG ................................... 149 10 TRANSAKTIONEN ............................................................ 151 10.1 TRANSAKTIONSANALYSE......................................... 151 10.2 TRANSAKTIONSFORMEN ........................................ 154 11 RESILIENZ...................................................................... 159 11.1 RESILIENZFOERDERUNG ........................................... 159 11.2 TEAMREFLEXION .................................................. 161 12 OEKONOMISIERUNG, QUALIFIZIERUNG, PROFESSIONALISIERUNG - EIN ZWEITES F AZIT................. 165 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ......................................................... 169 LITERATUR................................................................................. 171 N ACHW ORT............................................................................... 177 ANHANG ................................................................................ 179 ANHANG 1: ZUKUNFTS- ODER TRANSITIONS-WORKSHOP ............ 181 ANHANG 2: DNA-TEAMSTRUKTUR............................................. 183 ANHANG 3: DIALOGKRITERIEN IM VERGLEICH ............................ 187 ANHANG 4: ENTWICKLUNG DER HOSPIZ- UND PALLIATIVVERSORGUNG IN DEUTSCHLAND.................................... 189 ANHANG 5: AUFGABEN VON VORSTAND, KOORDINATION UND VERWALTUNG IM HOSPIZVEREIN ............................................... 193
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