Personalmanagement: Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis
Gespeichert in:
| Beteiligte Personen: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Hallbergmoos/Germany
Pearson
[2017]
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte Auflage |
| Schriftenreihe: | Wi - Wirtschaft
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| Beschreibung: | Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke |
| Umfang: | 652 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783868942811 3868942815 |
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INHALTSVERZEICHNIS
V O R W O R T
.
.
L L
TEIL
1
EINFUEHRUNG.
15
KAPITEL 1 G RUNDLEGENDE F RA G E STE LLU N G E N
. 17
1.1 WER UNTERSTUETZT WEN IN WELCHER FORM BEI
WAS?. 18
1.2 WO KOMMEN WIR HER UND WO WOLLEN WIR H IN ?
. 20
KAPITEL 2 ENTWICKLUNG DES P ERSO N ALM AN AG EM EN
TS. 23
2.1 GRUNDLEGENDE ENTWICKLUNGEN IM
PERSONALMANAGEMENT. 24
2.2 PERSONALMANAGEMENT IN FORSCHUNG UND L E H RE
. 31
TEIL
2
THEORIEORIENTIERTE ANSAETZE.
43
KAPITEL 3 W ISSENSCHAFTSTHEORETISCHE G RUNDLAGEN DES PERSONALM ANAGEM
ENTS 45
3.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE ASPEKTE DES
PERSONALMANAGEMENTS. 46
3.2 GRUNDLEGENDE BEGRIFFE UND
AUSSAGENSYSTEME.
52
KAPITEL 4 OEKONOMISCHE A NSAETZE DES P ERSONALM ANAGEM ENTS
.
61
4.1
GRUNDLAGEN.
62
4.2 OEKONOMISCHE
ANSAETZE.
63
4.2.1
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ.
65
4.2.2
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE.
70
4.2.3
PROPERTY-RIGHTS-ANSATZ.
74
4.2.4 RESSOURCENBASIERTER
ANSATZ.
75
KAPITEL 5 M OTIVATIONSTHEORETISCHE A NSAETZE DES P ERSONALM ANAGEM ENTS
.
81
5.1 GRUNDLAGEN VERHALTENS WISSENSCHAFTLICHER A NSAETZE
.
82
5.2 MOTIVATIONSTHEORETISCHE A
NSAETZE.
83
5.2.1 INHALTS-ODER
BEDUERFNISTHEORIEN.
85
5.2.2 PROZESSTHEORETISCHE ANSAETZE DER M
OTIVATION. 94
KAPITEL 6 FUEHRUNGSTHEORETISCHE A NSAETZE DES P E RSO N A LM A N A G E M E
N TS. 107
6.1 GRUNDLAGEN DER
FUEHRUNG.
108
6.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG
.
109
6.2.1 EIGENSCHAFTSORIENTIERTE
FUEHRUNGSANSAETZE. 109
6.2.2
VERHALTENSTHEORIEN.
116
6.2.3
SITUATIONSTHEORIEN.
129
6.2.4 EVOLUTIONS-ZTRANSFORMATIONSTHEORIEN DER FUEHRUNG
.
141
KAPITEL 7 BEZIEHUNGSTHEORETISCHE ANSAETZE DES PERSONALMANAGEMENTS
.
173
7.1 GRUNDLAGEN DES VERHALTENS IN ORGANISATIONEN
.
174
7.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE DES ORGANIZATIONAL B EHAVIOR
.
178
7.2.1
TRANSAKTIONSANALYSE.
178
7.2.2 INTERAKTIONSTHEORIEN DER FUEHRUNG
.
188
7.2.3 GRUPPENTHEORETISCHE ANSAETZE
.
195
7.2.4 KOMMUNIKATIONSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN
.
216
TEIL 3 STRATEGISCHE ANSAETZE
.
225
KAPITEL 8 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT
.
227
8.1 GRUNDLAGEN DER MANAGEMENTORIENTIERUNG
.
228
8.2 MANAGEMENTORIENTIERTE ERKLAERUNGSANSAETZE ZUM PERSONALMANAGEMENT
.
232
8.3 DER FUNKTIONALANALYTISCHE PERSONALMANAGEMENTANSATZ
.
244
8.4 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT. 253
8.4.1 STRATEGISCHE ORIENTIERUNG
.
253
8.4.2 KOMPETENZMANAGEMENT
.
255
8.4.3
PERSONALSTRATEGIEN.
264
KAPITEL 9 STRUKTUREN IM PERSONALMANAGEMENT
.
273
9.1 GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
274
9.2 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG DER PERSONALARBEIT
.
278
9.2.1 GRUNDLEGENDE HR-STRUKTURFORMEN
.
278
9.2.2 NEUERE
HR-STRUKTURFORMEN.
263
KAPITEL 10 DIGITALISIERUNG UND ELECTRONIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
(HRM)
299
10.1 GRUNDLAGEN DES HRM-PROZESSMANAGEMENT
.
300
10.2 DIGITALISIERUNG UND ELECTRONIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
.
307
KAPITEL 11 ORGANISATIONSENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE
.
321
11.1
GRUNDLAGEN.
322
11.2 VERAENDERUNG ALS
PROZESS.
326
11.2.1 BEGLEITEN UND STEUERN VON VERAENDERUNGSPROZESSEN
.
327
11.2.2 KULTUR UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF VERAENDERUNGSPROZESSE
.
333
11.2.3 DIE ROLLE DER PERSONALABTEILUNG IN VERAENDERUNGSPROZESSEN
.
341
11.3 AUS DER PRAXIS: ENTWICKLUNG UND GESTALTUNG VON
VERAENDERUNGSARCHITEKTUREN . 343
TEIL 4 MITARBEITERFUEHRUNG IM ORGANISATIONALEN KONTEXT
.
347
KAPITEL 12 PERFORMANZMANAGEMENT
.
349
12.1
GRUNDLAGEN.
350
12.2 HANDLUNGSFELDER DES MITARBEITER-LEISTUNGSSYSTEMS
.
353
12.2.1 PERSONALREKRUTIERUNG UND PERSONALAUSWAHL
.
353
12.2.2 PROZESSOPTIMIERUNG (TREIBERFUNKTION)
.
355
12.2.3
STEUERERFUNKTION.
356
12.2.4
ERMOEGLICHERFUNKTION.
371
12.2.5 DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT (MANAGEMENTFUNKTION)
.
381
12.3 AUS DER
PRAXIS.
388
12.3.1 ALDI GMBH& CO.
OHG.
388
12.3.2 BMW
AG.
389
12.3.3 SIEMENS
AG.
389
KAPITEL 13 TALENTM ANAGEM ENT
.
391
13.1
GRUNDLAGEN.
392
13.1.1
BEGRIFFSABGRENZUNG.
392
13.1.2 A
NSAETZE.
394
13.1.3 ROLLEN UND
FUNKTIONEN.
396
13.1.4 STRATEGIEN UND
ZIELE.
397
13.1.5 DER
TALENTMANAGEMENT-PROZESS.
398
13.2 AUS DER
PRAXIS.
400
13.2.1
FERRERO.
400
13.2.2 TNT
EXPRESS.
400
13.2.3 ROBERT BOSCH
GMBH.
401
13.2.4 DEUTSCHE B P
.
401
13.3
ARBEITSHILFEN.
402
KAPITEL 14 ARBEITSRECHTLICHE GRUNDLAGEN
. 405
14.1 GESCHICHTLICHE
ENTWICKLUNG.
406
14.2
INDIVIDUALARBEITSRECHT.
408
14.3
KOLLEKTIVARBEITSRECHT.
411
14.4 LABOUR RELATION - ZUKUNFTSORIENTIERTES LABOUR RELATION MANAGEMENT
.
413
14.5 CODE OF CONDUCT ODER COMPLIANCE-RICHTLINIE IM MANAGEMENT-KONTEXT
.
414
TEIL 5 LEBENSZYKLUSORIENTIERTE HANDLUNGSFELDER
DES PERSONALMANAGEMENTS
.
417
KAPITEL 15 PERSONALKAPAZITAETSMANAGEMENT
. 419
15.1
GRUNDLAGEN.
420
15.1.1 TEILBEREICHE DES PERSONALKAPAZITAETSMANAGEMENTS
.
420
15.1.2 RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN.
423
15.1.3 BESONDERE BEDEUTUNG DER PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
424
15.1.4 BILDUNG VON
MITARBEITERGRUPPEN.
425
15.1.5 ALTERS- UND
PERSONALSTRUKTURANALYSE.
426
15.1.6 PROGNOSE DES PERSONALBESTANDS ZUM PLANUNGSHORIZONT
.
427
15.1.7 PROGNOSE DES
BRUTTOPERSONALBEDARFES.
428
15.1.8 ERMITTLUNG DES NETTOPERSONALBEDARFES
.
431
15.1.9 BESTIMMUNG VON
HANDLUNGSOPTIONEN.
432
15.1.10
NACHFOLGEPLANUNG.
433
15.2 AUS DER
PRAXIS.
434
15.2.1 RWE
AG.
434
15.2.2 DEUTSCHE TELEKOM A G
.
435
15.3
ARBEITSHILFEN.
436
KAPITEL 16 PERSONALREKRUTIERUNG UND PERSONALAUSW AHL
.
439
16.1 G
RUNDLAGEN.
440
16.1.1 ARTEN DER PERSONALREKRUTIERUNG
.
441
16.1.2 MASSNAHMEN DER PERSONALAUSWAHL
.
446
16.2 AUS DER
PRAXIS.
455
16.2.1 NACHTSCHWAERMER JOB-TOUR
.
455
16.2.2 NETPIONEER
GMBH.
455
16.2.3 COMATCH
GMBH.
456
16.3
ARBEITSHILFEN.
457
KAPITEL 17 PERSONALENTWICKLUNG
.
459
17.1
GRUNDLAGEN.
460
17.1.1
BEGRIFFSABGRENZUNG.
460
17.1.2 IDENTIFIKATION VON PERSONALENTWICKLUNGSPOTENZIALEN
.
463
17.1.3 FUNKTIONSZYKLUS SYSTEMATISCHER PERSONALENTWICKLUNG
.
468
17.1.4 BILDUNGSCONTROLLING
.
473
17.2 AUS DER
PRAXIS.
475
17.2.1
HYPOVEREINSBANK.
475
17.2.2 BMW A G
.
476
17.2.3 *YOUNG TALENT LEADERSHIP PROGRAM*
.
478
17.3
ARBEITSHILFEN.
479
KAPITEL 18 PERSONALANPASSUNG
.
483
18.1 GRUNDLAGEN UND MASSNAHMEN DER PERSONALANPASSUNG
.
484
18.1.1 GRUENDE UND HERAUSFORDERUNGEN DER PERSONALANPASSUNG
.
484
18.1.2 MASSNAHMEN DER PERSONALANPASSUNG OHNE PERSONALABBAU
.
486
18.1.3 MASSNAHMEN DER PERSONALFREISETZUNG MIT PERSONALABBAU
.
489
18.2 PRAXISORIENTIERTE HANDLUNGSFELDER
.
498
18.2.1
TRENNUNGSMANAGEMENT.
498
18.2.2
OUTPLACEMENT.
501
18.2.3 GESETZLICHE TRANSFERLEISTUNGEN IM RAHMEN DER ARBEITSFOERDERUNG
.
503
18.2.4
EPLACEMENT.
505
18.3
ARBEITSHILFEN.
506
KAPITEL 19 PERSONALCONTROLLING
.
509
19.1
GRUNDLAGEN.
510
19.1.1
BEGRIFFSABGRENZUNG.
510
19.1.2 AUFGABEN UND INTERESSENGRUPPEN
.
512
19.1.3 ABGRENZUNGSMOEGLICHKEITEN UND PROZESS
.
513
19.1.4 INSTRUM
ENTE.
515
19.1.5 ORGANISATORISCHE
EINBINDUNG.
522
19.2 AUS DER
PRAXIS.
523
19.2.1 SALZGITTER A G
.
523
19.2.2 INFINEON TECHNOLOGIES AG
.
524
19.3
ARBEITSHILFEN.
524
TEIL 6 SPEZIFISCHE THEMENSTELLUNGEN
527
KAPITEL 20 EMPLOYER BRANDING
.
529
20.1
GRUNDLAGEN.
530
20.1.1 BEGRIFFSABGRENZUNG UND
DEFINITION.
530
20.1.2 HISTORISCHE
ENTWICKLUNG.
531
20.1.3 NUTZEN DES EMPLOYER
BRANDING.
533
20.1.4 MASSNAHMEN UND INSTRUM
ENTE.
536
20.2 AUS DER
PRAXIS.
539
20.2.1 ZUERICH FINANCIAL
SERVICES.
539
20.2.2 ORTHOMOL PHARMAZEUTISCHE VERTRIEBS G M BH
.
539
20.2.3 SCHUECO INTERNATIONAL K G
.
540
20.3
ARBEITSHILFEN.
541
KAPITEL 21 LIFE BALANCE
.
543
21.1
GRUNDLAGEN.
544
21.1.1 BEGRIFFSABGRENZUNG UND
ENTSTEHUNG.
544
21.1.2 B
URN-OUT.
546
21.1.3
BORE-OUT.
549
21.1.4 HANDLUNGSFELDER DES PERSONALMANAGEMENTS
.
549
21.2 AUS DER
PRAXIS.
560
21.2.1 FRAPORT
AG.
560
21.2.2 BERTELSMANN A G
.
561
21.2.3 BUNDESVERSICHERUNGSANSTALT FUER ANGESTELLTE (BFA)
.
561
21.3
ARBEITSHILFEN.
562
KAPITEL 22 DIVERSITY M ANAGEM ENT
.
565
22.1
GRUNDLAGEN.
566
22.1.1
BEGRIFFSABGRENZUNG.
567
22.1.2 ENTWICKLUNG UND
DIMENSIONEN.
567
22.1.3 HEMMNISSE UND
HERAUSFORDERUNGEN.
569
22.1.4 DIVERSITY
MANAGEMENT.
570
22.1.5
IMPLEMENTIERUNGSPROZESS.
572
22.2 AUS DER
PRAXIS.
577
22.2.1 COMMERZBANK
AG.
577
22.2.2 DEUTSCHE LUFTHANSA A G
.
578
22.3
ARBEITSHILFEN.
579
KAPITEL 23 VERGUETUNGSMANAGEMENT
.
583
23.1
GRUNDLAGEN.
584
23.1.1 VERGUETUNG DER M
ITARBEITER.
586
23.1.2 LEISTUNGSABHAENGIGER G
RUNDLOHN.
589
23.1.3
BENEFITS.
592
23.1.4 FORMEN DER
MITARBEITERBETEILIGUNG.
595
23.2 AUS DER
PRAXIS.
599
23.2.1 SEDUS STOLL A G
.
599
23.2.2 KOLBE-COLOCO SPEZIALDRUCK
GMBH. 599
23.3 ARBEITSHILFEN
.
599
VERWENDETE LITERATUR
.
603
REGISTER
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