Verfügbarkeit: Rechtshandbuch Legal Tech | Technische Universität München

Rechtshandbuch Legal Tech:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Breidenbach, Stephan 1955- (VerfasserIn, HerausgeberIn), Glatz, Florian 1986- (VerfasserIn, HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	München C.H. Beck 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagwörter:	Anwaltspraxis Rechtsberatung Digitale Revolution Digitalisierung Rechtswissenschaft Rechtsinformatik Deutschland Aufsatzsammlung
Links:	http://d-nb.info/1126591645/04 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029627099&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Umfang:	XIX, 280 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783406713484 3406713483

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER HERAUSGEBER ............................................................................ V BEARBEITERVERZEICHNIS.................................................................................... XVII W IDM UNG.......................................................................................................... XXI 1 E IN FUE H RU N G ............................................................................................... 1 1.1 DIE DIGITALISIERUNG DES R ECHTS ......................................................... 1 A. INDUSTRIALISIERUNG ........................................................................ 2 B. MACHINE LEARNING.............................. 3 C. BLOCKCHAIN.................................................................................... 4 D. PERSPEKTIVEN.................................................................................. 7 1.2 DIGITALISIERUNG UND DER BERUF DES ANWALTS ...................................... 8 A. VORBEMERKUNG.............................................................................. 8 B. DIE DIGITALISIERUNG IN DER ANWALTSKANZLEI - GESTERN, HEUTE UND M ORGEN.................................................................................. 12 C. DIGITALISIERUNG UND DER BERUF DES ANWALTS - THESEN ............... 18 1.3 DATEN, INFORMATIONEN, W ISSEN......................................................... 20 1.4 DER DEUTSCHE LEGAL-TECH-MARKT ....................................................... 25 A. AUTOMATISIERTE RECHTSBERATUNGSPRODUKTE .................................. 25 B. MARKTPLAETZE UND EXPERTENPORTALE.............................................. 26 C. LEGAL PROCESS OUTSOURCING (LPO) ............................................ 27 D. SONSTIGE PORTALE, VERZEICHNISSE DE INHALTE .................................. 27 E. FORSCHUNG, AUS- UND W EITERBILDUNG.......................................... 28 F. ANWALTLICHE HILFSM ITTEL............................................................... 28 G. EDISCOVERY/DOKUMENTENANALYSE................................................ 28 H. DOKUMENTENERSTELLUNG SC W ERKZEUGE ........................................ 29 I. KANZLEIMANAGEMENTSOFTWARE............................................... 29 J. JURISTISCHE D ATENBANKEN............................................................. 30 K. AUSBLICK....................................................................................... 31 1.5 ARGUMENTE GEGEN LEGAL T E C H ........................................................... 34 1. LEGAL TECH - AUCH DIESER HYPE GEHT VORBEI ................................. 34 2. MEIN JOB LAESST SICH NICHT DURCH LEGAL TECH ERSETZEN................... 34 3. DURCH LEGAL TECH GEHEN JOBS VERLOREN......................................... 34 4. LEGAL TECH FUEHRT ZU EINEM SCHEMATISCHEN UMGANG MIT RECHT. . 35 5. EINE INDIVIDUELLE RECHTSBERATUNG IST DURCH NICHTS ZU ERSETZEN. . 35 6. EINE MASCHINE KANN KEINEN ANWALT ERSETZEN .............................. 35 7. LEGAL TECH MAG FUER EINFACHE STANDARDFAELLE GEEIGNET SEIN, ABER NICHT IN MEINEM BEREICH ............................................................... 36 2 INDUSTRIALISIERUNG DES R E C H TS ................................................................. 37 A. BEDARF FUER INDUSTRIELLE RECHTSDIENSTLEISTUNGEN ........................... 37 B. BAUSTEINE STATT D OKUM ENTE ......................................................... 39 C. FERTIGUNGSTIEFE ............................................................................. 41 D. WISSENSARCHITEKTUR....................................................................... 41 E. DIGITALE FERTIGUNGSSTRASSE ........................................................... 42 F. NOTWENDIGE ASPEKTE DIGITALER F ERTIGUNG .................................. 42 G. DOKUMENTEN- UND VERTRAGSMANAGEMENT AUF BAUSTEINBASIS .... 44 H. KONSEQUENZEN DIGITALER UNTERSTUETZUNG ...................................... 45 I. BLICK IN DIE Z UKUNFT ................................................................ 45 3 KUENSTLICHE INTELLIGENZ IM R E C H T ............................................................. 47 A. EINLEITUNG .................................................................................... 47 B. KUENSTLICHE INTELLIGENZ: GRUNDBEGRIFFE, MOEGLICHKEITEN UND G RENZEN........................................................................................ 48 C. AUTOMATISIERUNG KOGNITIVER AUFGABEN ...................................... 49 D. EXPLIZITE PROGRAMMIERUNG VS. DATENGETRIEBENE IMPLIZITE PROGRAMMIERUNG........................................................................... 50 I. EXPLIZITE PROGRAMMIERUNG................................................ 50 II. IMPLIZITE PROGRAMMIERUNG DURCH HISTORISCHE DATEN .... 50 III. KI IM RISIKOMANAGEMENT.................................................. 51 IV. KI IN DER BILDERKENNUNG.................................................... 51 V. KI IN DER TEXTKATEGORISIERUNG .......................................... 51 E. ANATOMIE UND FAEHIGKEITEN VON ML SYSTEM EN........................... 52 I. STANDARDISIERTE, KOGNITIVE AUFGABEN................................. 53 II. STANDARDISIERTE, STRUKTURIERTE DATENQUELLEN ..................... 54 F. KI IM RECHT - HERAUSFORDERUNG UNSTRUKTURIERTE D A TE N .......... 54 I. TEXTKATEGORISIERUNG UND UNSCHARFES TEXT-MATCHING ........ 54 II. IDENTIFIKATION VON ENTITAETEN IM TEXT (EIGENNAMEN ERKENNUNG) ......................................................................... 55 III. RELATIONSEXTRAKTION ........................................................... 55 G. KI IN DEN RECHTSWISSENSCHAFTEN.................................................. 55 I. SUCHTECHNOLOGIE ZUR IDENTIFIKATION RELEVANTER DOKUMENTE ODER TEXTSTELLEN ............................................ 55 II. WERKZEUGE ZUR EXTRAKTION STRUKTURIERTER INFORMATIONEN 56 III. ENTSCHEIDUNGSVORHERSAGE UND RISIKOBEWERTUNG ............. 57 H. AUSBLICK........................................................................................ 57 4 BLOCKCHAIN.................................................................................................. 59 4.1 BLOCKCHAIN - EIN PARADIGMENWECHSEL?............................................ 59 A. E INFUEHRUNG.................................................................................. 59 B. BITCOIN, BLOCKCHAIN UND DAS INTERNET OF VALUE ........................... 60 C. AUFBAU EINER BLOCKCHAIN ............................................................. 62 I. NETZWERKTOPOLOGIE ........................................................... 62 II. GOVERNANCE......................................................................... 63 III. ASSETS.................................................................................. 70 IV. SMART C ONTRACTS................................................................. 71 D. ANWENDUNGSFAELLE LEGAL TECH ....................................................... 73 I. IM URHEBERRECHT................................................................. 74 II. E-GOVERNMENT ............................................... 75 E. GRENZEN DER BLOCKCHAINTECHNOLOGIE .......................................... 77 4.2 DAS INITIAL COIN OFFERING - SCHWARMFINANZIERUNG DURCH SMART C ONTRACTS ........................................................................................... 79 A. E INFUEHRUNG.................................................................................. 79 B. WERTSCHOEPFUNG IN DER WELT DER PLATTFORMMONOPOLE ................. 80 C. WERTSCHOEPFUNG AUF BASIS ZUSTANDSBEHAFTETER PROTOKOLLE.......... 81 D. TOKENBASIERTE GESCHAEFTSMODELLE ................................................ 83 E. SCHWARMFINANZIERUNG AUF DER BLOCKCHAIN .................................. 84 F. TOKENKLASSEN................................................................................ 85 I. WERTBASIERTE KLASSIFIZIERUNG............................................ 86 II. TECHNISCHE KLASSIFIZIERUNG................................................ 87 III. RECHTLICHE KLASSIFIZIERUNG................................................ 88 G. LEGAL TECH ASPEKTE ...................................................................... 89 5 ANWENDUNGSBEISPIELE.............................................................................. 91 5.1 INTELLIGENT TRADEMARK ANALYTICS ....................................................... 91 A. INTRODUCTION AND ABOUT TRADEMARKNOW .................................... 91 B. BEFORE........................................................................................... 92 C. A FTER............................................................................................. 94 D. MODELLING LIKELIHOOD OF CONFUSION.............................................. 94 E. IMPACT........................................................................................... 96 F. GENERAL OBSERVATIONS AND WHAT S N E X T ........................................ 98 5.2 TRANSPARENZ VON LIEFERKETTEN DURCH DIE BLOCKCHAIN ....................... 100 A. EINLEITUNG .................................................................................... 100 B. BLOCKCHAIN: EINE LOESUNG FUER DIE PRAXIS? .................................... 100 C. VERTRAUEN: DER ZENTRALE MEHRWERT DER LIEFERKETTEN-BLOCK- CHAIN ........................................................................................... 102 I. DER GESETZGEBER BESTIMMT NEUE RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE TRANSPARENZ VON LIEFERKETTEN .... A ................... 103 II. DIE LIEFERKETTE IM FOKUS DER NICHTFINANZIELLEN BERICHT ERSTATTUNG: AKTUELLE ASPEKTE ZUM INKRAFTTRETEN DES CSR-RICHTLINIEN-UMSETZUNGSGESETZES............................. 103 III. BEISPIELE FUER WEITERE INTERNATIONALE GESETZTE MIT LIEFER KETTENBEZUG ........................................................................ 105 D. COMPLIANCE UND BLOCHCHAIN - WAS MUSS BERUECKSICHTIGT WERDEN? . ....................................................................................... 106 E. WELCHE WESENTLICHEN CHANCEN ERGEBEN SICH FUER UNTERNEHMEN.. 107 F. WELCHE HERAUSFORDERUNGEN SOLLTEN UNTERNEHMEN IM BLICK HABEN? ......................................................................................... 107 G. SCHLUSSWORT.................................................................................. 108 5.3 SMART CONTRACTS: CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN ALGORITHMISCHER VERTRAGSGESTALTUNG ................................................. 109 A. E INFUEHRUNG.................................................................................. 109 B. HINTERGRUND: IDEENGESCHICHTE SOFTWAREBASIERTER VERTRAEGE ........ 111 I. COMPUTABLE CONTRACTS: RATIONALISIERUNG DURCH FORMALISIERUNG................................................................... 111 II. SMART CONTRACTS: AUTOMATISIERUNG DURCH STANDARDISIE RUNG .................................................................................... 112 C. HEUTIGER ENTWICKLUNGSSTAND DER SMART C O N TRACTS ................... 114 I. ZUSAMMENHANG ZWISCHEN BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE UND SMART C ONTRACTS................................................................. 114 II. ENTWICKLUNGSSTAND DES BLOCKCHAIN-OEKOSYSTEMS ........... 115 D. SMART LEGAL C ONTRACTS................................................................. 116 E. AUSBLICK........................................................................................ 117 5.4 DISTRIBUTED-LEDGER-TECHNOLOGIE UND SMART CONTRACTS IM FINANZUMFELD: AUTOMATISIERUNG VON DARLEHENSVERTRAEGEN ............. 119 ZUSAMMENFASSUNG . ............................................................................ 119 A. E INFUEHRUNG.................................................................................. 119 B. BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE............................................................... 121 I. DISTRIBUTED-LEDGER-TECHNOLOGIE UND SMART CONTRACTS .. 121 II. BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE UND DIE ZUNEHMENDE BEDEU TUNG VON DEZENTRALEN SYSTEMEN ........................................ 122 III. ANWENDUNGEN IN DER FINANZINDUSTRIE............................... 122 C. ANWENDUNGSBEISPIEL PROJEKTFINANZIERUNGEN............................. 124 I. DERZEITIGE ABWICKLUNG VON DARLEHENSVERTRAEGEN ............. 124 II. ABWICKLUNG VON DARLEHENSVERTRAEGEN MITTELS DISTRIBUTED-LEDGER-TECHNOLOGIE ...................................... 125 III. AUTOMATISCHE DARLEHENSPROZESSE UND ZAHLUNGSVERKEHR MITTELS SMART CONTRACTS .................................................... 125 IV. RECHTLICHE BEDEUTUNG VON SMART CONTRACTS ................... 126 D. RECHTSFOLGEN GESCHEITERTER SYNCHRONISATION............................... 127 I. VORRANG DER KLASSISCHEN VERTRAGSSPUR............................... 127 II. KORREKTUR DES AUTOMATISCHEN VERTRAGSVOLLZUGS ............... 128 III. FOLGEN FUER DIE ANWALTLICHE BERATUNGSPRAXIS ..................... 128 E. F A Z IT.............................................................................................. 129 5.5 VERTRAGSGENERATOREN UND VERTRAGSMANAGEMENT............................... 130 A. VERTRAGSMANAGEMENT: EINE EINORDNUNG ...................................... 130 B. CONTRACT LIFECYCLE / VERTRAGSMANAGEMENT: WAS WOLLEN WIR VERWALTEN UND WARUM?................................................................. 131 C. INTERESSENLAGE DER AN DER VERTRAGSENTSTEHUNG UND -BEWIRTSCHAFTUNG BETEILIGTEN A KTEURE ........................................ 132 D. VOM ENDE HER DENKEN, VOM BEGINN AN HANDELN UND ALLE INTERESSEN IM BLICK BEHALTEN: INTEGRIERTE VERTRAGSGENERATOREN .. 133 I. KLAUSEL-MANAGEMENT STATT MUSTER-SAMMLUNG ................. 133 II. ZENTRALES SPEICHERN INDIVIDUALISIERENDER DATEN ............... 134 III. FRISTENUEBERWACHUNG DIREKT AUS DEM VERTRAG HERAUS ........ 134 IV. DOKUMENTATION DER VERTRAGSGENESE .................................. 134 V. EINE PLATTFORM FUER ANWALT UND M ANDANT ......................... 135 E. ZUSAETZLICHE EFFEKTE BEI DER VERTRAGSBEWIRTSCHAFTUNG / NEUE GESCHAEFTSMODELLE............................................................... 135 I. NEUE DATEN DURCH GENERIERUNG ......................................... 135 II. QUALITATIVES VERTRAGSMANAGEMENT .................................... 136 III. UMGANG MIT RECHTSAENDERUNGEN ........................................ 136 IV. NEUE GESCHAEFTSMODELLE ..................................................... 136 F. AUSBLICK: UMGANG MIT VERTRAGSBESTAENDEN ............................... 136 5.6 EFFECTIVE CORPORATE GOVERNANCE BY LEGAL TECH & DIGITAL COMPLIANCE............................................................................ 137 A. BEGRIFFSERLAEUTERUNGEN IM KONTEXT: EFFECTIVE CORPORATE GOVERNANCE, LEGAL TECH & DIGITAL COMPLIANCE U.A.................... 138 I. CORPORATE GOVERNANCE .................................................. 138 II. EFFECTIVENESS ................................................................... 139 III. BUSINESS INTEGRITY/COMPLIANCE - EIN KOMBINIERTES COMPLIANCE- UND INTEGRITAETSMANAGEMENT ....................... 141 IV. LEGAL TECH ODER LEGAL TECHNOLOGY .................................. 142 V. DIGITAL COMPLIANCE........................................................... 143 B. NATIONALE UND INTERNATIONALE RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN FUER EIN EFFEKTIVES CORPORATE GOVERNANCE SYSTEM ....................... 144 I. NATIONALES R E C H T............................................................... 144 II. INTERNATIONALES RECHT / RECHTSVERGLEICH ........................... 146 C. EIN EFFEKTIVES CORPORATE GOVERNANCE SYSTEM, UNTERSTUETZT DURCH LEGAL TECH / COMPLIANCE TECH .......................................... 148 I. KONZERNVERANTWORTUNG / -STRAFRECHT ................................ 148 II. TRANSNATIONALITAET / EXTRATERRITORIALITAET............................. 149 III. GLOBAL REGULATORY U PDATES.............................................. 149 IV. DESIGN DER GLOBAL KEY CONTROLS .................................. 149 V. EFFECTIVENESS .................................................................. 150 D. THE MACHINE VS. HUMAN INTELLIGENCE ODER REDUCTION OF COSTS 151 E. AUSBLICK ....................................................................................... 152 5.7 BANK-, BOERSEN- UND FINANZTRANSAKTIONEN - UMWAELZUNG DURCH DIE BLOCKCHAIN.................................................................................... 154 A. E INFUEHRUNG.................................................................................. 154 B. GRUNDZUEGE UND GESTALTUNGSVARIANTEN DER BLOCKCHAIN ............. 155 C. DIE AUTOMATISIERUNG DES VERTRAUENS.......................................... 158 D. NETZWERKEFFEKTE UND BLOCKCHAIN ALS INFRASTRUKTUR - DER GROSSE ATTRAKTOR ................................................................. 160 E. VOR- UND NACHTEILE DER BLOCKCHAIN IM VERGLEICH MIT TRADITIONELLEN DATENBANKEN UND RESULTIERENDE ANWENDUNGS GEBIETE ........................................................................................... 161 I. KONSUMENTENBANK:........................................................... 162 II. FIRMENKUNDEN- UND INVESTMENTBANK: ............................. 162 F. AKTUELLE ENTWICKLUNGEN IN DEN B ANKEN .................................... 164 G. GESCHAEFTSMODELLE DER Z UKUNFT ................................................... 165 H. REGULIERUNG, RISIKO UND BLOCKCHAIN.......................................... 166 GESETZGEBUNG UND DIGITALISIERUNG - DIGITALE INSTRUMENTE DER ERARBEITUNG VON GESETZESENTWUERFEN ..................................................... 169 A. UEBERBLICK ..................................................................................... 169 B. T H E SE N ......................................................................................... 170 I. POLITISCHE VORGABEN ........................................................... 170 II. VORHANDENE REGELUNGEN.................................................... 170 III. ZUSAMMENSPIEL VON REGELUNGEN ...................................... 170 IV. REGELUNGSANSATZ................................................................. 170 V. HANDLUNGSZUSAMMENHANG DES NORMANWENDERS ............ 170 VI. DENKEN IN STRUKTUREN ................................................... 171 VII. DENKEN IN V ARIANTEN ......................................................... 171 VIII. RHETORISCHES DENKEN UND HANDELN .................................. 171 IX. VISUALISIERUNG..................................................................... 171 X. WISSENSMANAGEMENT ......................................................... 172 XI. ARBEITEN IN T EAM S ............................................................. 172 XII. MANAGEMENT DER STELLUNGNAHMEN .................................... 172 XIII. VERSTAENDLICHE GESETZESSPRACHE .......................................... 172 XIV. IMPLEMENTIERUNG DES NEUEN RECHTS ........................ 172 C. MEHR PLATZ IM KOPF - EIN GESETZ MIT EINEM VISUALISIERUNGS TOOL ENTWERFEN ................................................................ 173 I. DAS PROJEKT: STRUKTURREFORM DES VERSORGUNGSAUSGLEICHS 173 II. DIE SPRACHE ALS GRUNDLAGE DES RECHTS: WIE ENTSTEHT DER RECHTSSATZ?......................................................................... 173 III. DIE ENTWURFSARBEIT - HERKOEMMLICHE METHODE ................. 174 IV. VISUALISIERTES RECHT: DENKEN - ZEICHNEN - SCHREIBEN. . . . 175 V. VON DER STRUKTUR ZUM TEXT................................................ 178 VI. TEXTWELT UND STRUKTURW ELT................................................ 179 VII. ERGEBNISSE........................................................................... 180 D. POTENTIALE VON LEGAL TECH FUER DIE GESETZGEBUNG ....................... 180 I. SKIZZEN EINER TOOLBOX FUER LEGISTEN .................................. 181 II. EINSATZMOEGLICHKEITEN ....................................................... 185 E. NACHBEMERKUNG........................................................................... 188 7 JUSTIZ UND D IGITALISIERUNG ...................................................................... 189 7.1 STRUKTURIERTES PARTEIVORBRINGEN IM ZIVILPROZESS............................. 189 A. EINLEITUNG . . .................................................................................. 189 B. GRUNDSAETZLICHE MOEGLICHKEITEN ZUR STRUKTURIERUNG ................... 190 I. HORIZONTALE ODER VERTIKALE STRUKTURIERUNG ..................... 190 II. DER BEIBRINGUNGSGRUNDSATZ ALS BASIS VERTIKALER STRUKTURIERUNG................................................................... 191 III. EFFEKTIVITAETSGEWINNE INFOLGE DES BEIBRINGUNGSGRUND SATZES ............................................... 192 C. STRUKTURIERUNGSDEFIZITE DES GELTENDEN RECHTS............................. 193 D. WEITERENTWICKLUNG DES BEIBRINGUNGSGRUNDSATZES ZU AKTIONENORIENTIERTEM UND KOORDINIERTEM V ORTRAG ................. 194 I. GRUNDLAGEN......................................................................... 194 II. STRUKTURIERUNGSABLAUF ....................................................... 194 III. VORTEILE UND FLANKIERENDE REGELUNGEN............................. 195 E. PERSPEKTIVEN EINES IT-GESTUETZTEN ZIVILPROZESSES ....................... 196 F. GEGENARGUMENTE?......................................................................... 197 7.2 STRUKTURIERTER VORTRAG - ZUR DIGITALISIERUNG DES ZIVILPROZESSES . . . 199 A. LEGAL-TECH-GESTUETZTER V O RTRAG.................................................... 199 I. K LAGE.................................................................................. 199 II. VISUALISIERTE S TRU K TU R ....................................................... 199 III. JEDER FALL EIN VORGANG ....................................................... 200 IV. KLAEGERVORTRAG..................................................................... 200 V. BEKLAGTENVORTRAG............................................................... 201 VI. GERICHT: H INW EISE............................................................. 201 VII. DUPLIK UND REPLIK............................................................. 202 VIII. URTEIL IN DER GLEICHEN STRUKTUR .......................................... 202 B. STRUKTURHOHEIT?............................................................................ 202 I. VORBILD OPEN SOURCE......................................................... 202 II. ZUKUNFTSOPTIONEN............................................................. 202 C. BAUSTEINE FUER SCHRIFTSAETZE UND URTEILE ........ . .............................. 203 8 JURISTENAUSBILDUNG UND LEGAL T E C H ....................................................... 205 A. DIGITALISIERUNG DES RECHTS........................................................... 205 I. STANDARDISIERUNG/INDUSTRIALISIERUNG ................................ 205 II. KUENSTLICHE INTELLIGENZ (K I)................................................ 206 III. BLOCKCHAIN............................................... 206 B. JURISTENAUSBILDUNG UND DIGITALISIERUNG ...................................... 206 I. LEGAL TECH AN UNIVERSITAETEN.............................................. 207 II. LEGAL TECH C E N TE R............................................................. 207 9 FORSCHUNG UND M ETHODENENTWICKLUNG ................................................. 211 9.1 COMPUTABLE CONTRACTS: FROM ACADEMIA TO INDUSTRY ....................... 211 A. INTRODUCTION ........................................... 211 B. TWO TRADITIONS............................................................................ 211 C. CONTRACT TEMPLATES . . .................................................................... 212 I. FIRST-GENERATION DOCUMENT ASSEMBLY............................. 212 II. NOT LEGAL MARKUP . ......... ................................................... 213 III. RICARDIAN CONTRACTS........................................................... 213 IV. SECOND-GENERATION SMART CONTRACT TEMPLATE SYSTEMS . . . 213 V. (SMART) (CONTRACT TEMPLATES)............................................ 213 D. SMART C ONTRACTS.......................................................................... 214 I. FORMAL VERIFICATION WITH MODEL CHECKING ........................ 214 II. MODEL CHECKING CONTRACTS................................................ 215 III. FORMAL LANGUAGES FOR LAW ................................................ 216 IV. ENTER BLOCKCHAIN............................................................... 217 V. (SMART CONTRACT) (TEMPLATES)............................................ 219 E. SMART-CONTRACT TEMPLATES MEET SMART CONTRACT-TEMPLATES . . . 219 F. AN INDUSTRY SNAPSHOT OF SCT2.5 BRIDGES .................................. 220 G. STRENGTHS OF IST AND 2ND GENERATION SYSTEMS .............................. 220 H. WEAKNESSES OF IST AND 2ND GENERATION SYSTEMS........................... 221 I. SYNTAX VERSUS SEMANTICS ................................................... 221 II. EXPRESSIVENESS................................................................... 221 III. SPECIALIZED KNOWLEDGE ..................................................... 221 IV. INTERNATIONALIZATION ............................................................ 221 I. 3RD GENERATION SMART CONTRACT TEM PLATES .................................... 222 I. OPENSOURCE TEM PLATES...................................................... 222 II. COMPILER TOOLCHAIN ........................................................... 222 J. CONNECTING SC-TS WITH S -C T S ............................ 223 K. W HYAD SL?.................................................................................. 223 L. LEGALESE AS OBJECT C ODE ............................................................. 224 M. EXAMPLE: SCT2 VERSUS SCT3 ....................................................... 227 I. MULTIPLE LANGUAGES, MULTIPLE JURISDICTIONS ..................... 229 II. WHAT-IF SCENARIO EXPLORATION .......................................... 229 III. FORMAL VERIFICATION ........................................................... 229 IV. MULTILINGUAL GENERATION.................................................... 230 V. CONTROLLED NATURAL LANGUAGE GENERATION ....................... 230 VI. ISOMORPHISM WITH D IAGRAM S............................................ 230 VII. ISOMORPHISM WITH BLOCKCHAIN SMART C ONTRACTS ............. 230 VIII. RUNTIME AUTOMATED EXECUTION ........................................ 230 IX. GITHUB FOR LAW................................................................... 231 N. SMART STATUTES ................ 231 O. THE SCIENCE FICTION OF COMPUTATIONAL L A W ............................... 232 9.2 RULEMAPPING...................................................................................... 235 A. RULEMAPPING - VISUALISIERUNG VON R E C H T .................................. 236 I. KOMPLEXITAETSBEWAELTIGUNG DURCH VISUALISIERUNG ............. 237 II. RULEMAPPING........................................................... 238 III. WEGE IM RULEMAPPING.................................................... 241 IV. IMPLEMENTIERUNG VON RULEM APPING................................. 242 B. RULEMAPPING IM G ERICHT ............................................................. 242 I. NUTZUNG EINER PUBLIZIERTEN RULE MAP ............................. 242 II. AD HOC ERSTELLTE WISSENSOBERFLAECHE .................................. 243 III. KOMMUNIKATION VON RECHT................................................ 243 IV. VERFAHRENS- UND WISSENSMANAGEMENT............................... 245 C. RULEMAPPING UND C O D E............................................................... 246 9.3 MASCHINELLE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG: DER EINSATZ DER FUZZY-LOGIK IN DER RECHTSWISSENSCHAFT .......................................... 249 A. ZUR MASCHINELLEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM R E C H T ................... 249 I. ANWENDUNGSPOTENZIAL DER FUZZY-L OGIK ......................... 251 II. KLASSISCHE ANWENDUNGSFELDER DER FUZZY-LOGIK ............. 252 B. TECHNISCHE IMPLEMENTIERUNG LOGISCHER SCHLUSSFOLGERUNGEN BEI FESTEN W ERTEN....................................................................... 253 C. TECHNISCHE IMPLEMENTIERUNG LOGISCHER SCHLUSSFOLGERUNGEN BEI DYNAMISCHEN W ERTEN ......................................................... 256 D. RECHTLICHE GRENZEN DES EINSATZES VON FUZZY-LOGIK .................. 257 I. DIE BEEINTRAECHTIGUNG DER MENSCHENWUERDE BEIM EINSATZ TECHNISCHER VERFAHREN .......................................... 258 II. DIE GEFAEHRDUNG DER RICHTERLICHEN UNABHAENGIGKEIT DURCH DEN EINSATZ VON FUZZY-LOGIK ............................... 260 E. F A Z IT ............................................................................................. 262 10 DIE ZUKUNFT DES RECHTS ........................................................................ 263 10.1 LEGAL TECH FUER A LLE !.......................................................................... 263 10.2 DIE ZUKUNFT DER RECHTSBERATUNG ..................................................... 271 A. INNOVATION IN DER RECHTSBERATUNG WIRD GETRIEBEN DURCH DEN MANDANTEN UND PLATTFORMEN ....................................................... 271 B. ACHTZIG PROZENT DER ANWALTLICHEN ARBEIT LAESST SICH STANDARDISIEREN, DIGITALISIEREN UND AUTOMATISIEREN ..................... 272 C. KUENSTLICHE INTELLIGENZ WIRD ZUM GAME CHANGER UND IST DAS DISRUPTIVE E LEM ENT ...................................................................... 272 D. INDUSTRIALISIERUNG DER ANWALTSKANZLEI - FORD*SCHE RECHTSANWALTS A G ....................................................... 273 SACHREGISTER..................................................................................................... 275
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