Corporate Foresight in Energieversorgungsunternehmen: Konzeption und empirische Überprüfung eines Reifegrad-Modells, Identifikation von Zukunftsthemenfeldern sowie Ableitung von Gestaltungshinweisen
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Steinbeis-Edition
2016
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| Umfang: | XXI, 409 Seiten Illustrationen 24.4 cm x 16.3 cm |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis..................................................XIII
Tabellenverzeichnis....................................................XV
Formelverzeichnis...................................................XVII
Abkürzungsverzeichnis...............................................XVIII
1 Kurzfassung / Summary................................................. 1
2 Relevanz von Corporate Foresight in Energieversorgungsunternehmen
in einem disruptiven Marktumfeld...................................9
2.1 Einführung: Die elementare Bedeutung von Strategischem
Management und Corporate Foresight in dem dynamischen
Marktumfeld der Energiewirtschaft.............................9
2.2. Unklarer Kenntnisstand des Reifegrades von Corporate Foresight
in der Energiewirtschaft - Beschreibung von Forschungslücke
und Zielsetzung............................................. 12
2.3 Aufbau der Arbeit: Konzeptionelle Grundlagen, Bezugsrahmen,
Modellentwicklung, Empirie und Gestaltungshinweise............16
3 Corporate Foresight als relevanter Ansatz des Strategischen
Managements in der deutschen Energiewirtschaft.....................21
3.1 Energiemarkt und Energieversorgungsunternehmen in Deutschland...21
3.1.1 Marktübersicht deutscher Energieversorgungsunternehmen....21
3.1.2 Energieverbrauchsentwicklung und ausgewählte
Prognosen ֊ sinkender Primärenergiebedarf durch
zunehmende Energieeffizienzmaßnahmen................. 25
3.1.3 Einfluss der europäischen Energiepolitik auf
die deutsche Energiewirtschaft.........................28
3.1.4 Energiewirtschaftliche Wertschöpfungskette,
Geschäftsfelder und aktuelle Entwicklungen........... 34
3.2 Strategisches Management ֊ Strategie Fit von
Unternehmensumfeld und Strategie............................ 48
3.2.1 Dynamik und Komplexität: Der konstante Wandel
der Unternehmensumwelt.................................48
3.2.2 Langfristiger Unternehmenserfolg - Notwendigkeit,
Definitionen und Ziele des Strategischen Managements...51
3.2.3 Prozess des Strategischen Managements von Zielplanung
bis Strategieimplementierung............................53
3.3 Corporate Foresight: Die elementare Bedeutung der
Zukunftsorientierung in dynamischen Märkten im Rahmen
des Strategischen Managements.................................57
3.3.1 Ausgewählte Konzepte der strategischen Umfeldbeobachtung...57
3.3.2 Entwicklung unterschiedlicher Fore sight-Ansätze
zu Corporate Foresight - Begriffsbestimmung und
konzeptionelle Abgrenzung............................... 61
3.3.3 Notwendigkeit von Corporate Foresight als wesentliches
Instrument der Entscheidungsunterstützung sowie weitere
Ziele und Aufgaben...................................... 65
3.3.4 Corporate Foresight in der Unternehmenspraxis...........68
3.4 Ressourcenbasierte Ansätze und Anwendung der Kontingenztheorie
zur theoretischen Erläuterung von Corporate-Foresight-Aktivitäten.77
3.5 Zwischenfazit: Corporate Foresight als rudimentär entwickeltes, aber
strategisch wichtiges Konzept bei Energieversorgungsunternehmen...80
4 Entwicklung eines Modells zur Messung des Corporate-Foresight-
Reifegrades bei Energieversorgungsunternehmen...........................85
4.1 Kontingenztheorie und Resource-based View als zentrale
Konzeptrahmen von Corporate Foresight.............................85
4.1.1 Kontingenztheorie: Zusammenhang zwischen
Umweltkontext und Organisation sowie zwischen
Ausgestaltung der Organisation und Effizienz................85
4.1.2 Resource-based View sowie dessen Bedeutung für den
Knowledge-based und Dynamic Capability View.................91
4.2 Konzeptioneller Bezugsrahmen von Corporate Foresight in
Energieversorgungsunternehmen.............................. 110
4.2.1 Verknüpfung der Kontingenztheorie und des
Resource-based View zürn Bezugsrahmen von
Corporate Foresight in EVU............................... 110
4.2.2 Bezugsrahmen von Corporate Foresight in
Energieversorgungsunternehmen - Integration
ausgewählter Forschungserkenntnisse...................... 116
4.3 Konzipierung eines Modells zur Erfassung des Corporate-
Foresight-Reifegrades in Energieversorgungsunternehmen...........123
4.3.1 Dynamik und Komplexität als Dimensionen
des externen Umweltkontextes............................. 123
4.3.2 Organisations-, Strategie- und Managementbezug -
die Dimensionen der internen Kontextfaktoren ..............126
4.3.3 Strukturen und Prozesse, Informationsnutzung, Akteure
und Netzwerk, Methodenreife und Kultur ֊ die relevanten
Dimensionen des Corporate-Foresight-Reifegrades.........133
4.3.4 Impact von Corporate Foresight sowie zusammenfassende
Darstellung des Reifegrad-Messmodells................. 157
4.4 Corporate Foresight in Energieversorgungsunternehmen -
Generierung von Hypothesen.............................. 162
4.4.1 Grundlage des Kritischen Rationalismus: Wissenschaftlicher
Erkenntnisgewinn durch Prüfung von Hypothesen ..........162
4.4.2 Hypothesennetz zum reflektiven Konstrukt
Corporate-Foresight-Reifegrad..........................164
4.4.3 Hypothesengruppe 1 - Parallelisierung des externen
Kontextes sowie interne Kontextfaktoren als maßgebliche
Einflussfaktoren für unterschiedliche Corporate-
Foresight-Reifegrade....................................169
4.4.4 Hypothesengruppe 2 - Impact-Faktoren in Abhängigkeit
der Corporate-Foresight-Reife...........................173
Empirie: Quantitative Überprüfung des Corporate-Foresight-
Reifegrad-Modells und der kontingenztheoretischen
Hypothesen sowie qualitative Erkenntnisse zu relevanten
Zukunftsthemenfeldern.................................................177
5.1. Mixed-Method Design: Kombination der Vorteile
unterschiedlicher Forschungsparadigmen..........................177
5.1.1 Zentrale Unterschiede von Deduktion und Induktion
sowie quantitativer versus qualitativer Forschung........... 177
5.1.2 Breitere Phänomenbetrachtung und Triangulationseffekt
als Vorzüge eines Mixed-Method-Designs..................... 181
5.2 Quantitative Corporate-Foresight-Studie: Vorgehen, Gütekriterien,
potenzielle Bias, Generalisierbarkeit und Ergebnisse................185
5.2.1 Telefonische Datenerhebung über ein Marktforschungs-
institut, potenzielle Bias und Anmerkungen zur internen
und externen Validität von Querschnittbefragungen............185
5.2.2 Erläuterung zur Rücklaufquote sowie Vorstellung
ausgewählter deskriptiver Befunde............................195
5.2.3 Überprüfung des latenten, reflektiven Konstrukts und
deskriptive Ergebnisse zum Corporate-Foresight-Reifegrad.... 203
5.2.4 Bivariate Analysen der zentralen Zusammenhänge
von Kontextfaktoren, Corporate-Foresight-Reifegrad
und Impact-Faktoren..........................................232
5.3 Multiple Fallstudie mit Schwerpunkt auf semi-strukturierte
Interviews zur vertiefenden Analyse von Corporate Foresight
und relevanten Zukunftsschwerpunkten von EVU.................247
5.3.1 Zielsetzung und Ablauf eines multiplen Fallstudien-Designs.247
5.3.2 Auswahl der Forschungsobjekte, der theoretischen
Sättigung sowie Inhalte, Leitfaden und Dokumentation
der multiplen Fallstudie.......................... 251
5.3.3 Qualitative Datenanalyse auf Basis des
Miles-und-Huberman-Ansatzes...........................255
5.3.4 Ergebnisaufbereitung: Ausgewählte
Fallstudienergebnisseund Propositionen zu
strategischen Zukunftsthemen von EVU................ 258
6 Ableitung von Gestaltungshinweisen und Propositionen zu
Corporate Foresight und strategischen Zukunftsthemen in
Energieversorgungsunternehmen...............................281
6.1. Gestaltungshinweise zum Umgang mit der disruptiven
Gesetzgebung sowie zu Innovationsorientierung und
Top-Management-Unterstützung.................................281
6.2. Ansatzpunkte zur Erhöhung der strukturellen Komponenten
des Corporate-Foresight-Reifegrad-Modells................ 285
6.3 Empfehlungen zum Zeithorizont von Corporate Foresight........289
6.4 Ausgewählte Propositionen zu strategischen
Zukunftsthemen von EVU..................................... 293
7 Zusammenfassung und Ausblick zur zukünftigen Ausgestaltung
von Corporate Foresight in Energieversorgungsunternehmen..........301
7.1 Zusammenfassende Darstellung der Forschungsfragen und
Forschungsergebnisse sowie Mehrwert und Transfer durch das
Promotionsprojekt........................................ 301
7.2 Einschränkungen des Forschungsprojektes, Forschungslücken
und Ausblick............................................. 305
Literaturverzeichnis............................................. 309
Anhang
351
Die Energiemarktliberalisierung im Jahr 1998 war in ihrem Ausmaß
ein bisher einmaliger Paradigmenwechsel der deutschen Energie-
wirtschaft. Aufgrund der politisch-rechtlichen Entwicklungen wurde
der vormals nahezu statische Markt mehr oder weniger plötzlich den
Gesetzmäßigkeiten marktwirtschaftlichen Wettbewerbs ausgesetzt.
Die Auswirkungen dieser grundlegenden Veränderung am deutschen
Energiemarkt sind bis heute allgegenwärtig. Zudem beschleunigt die
aktuell stattfindende „Energiewende den Transformationsprozess in
der Energiebranche.
Die betroffenen Energieversorgungsunternehmen haben in Anbetracht
der zahlreichen Unsicherheiten kaum klare strategische Antworten auf
die Herausforderungen der Zukunft gefunden.
Gerade in Zeiten mit einer dynamischen und komplexen Umwelt ist
das Erkennen und flexible Nutzen sich bietender Gelegenheiten jedoch
überlebenswichtig. Entsprechend sollten EVU sich nicht bedingungslos
den Marktentwicklungen hingeben, sondern die sich bietenden Chan-
cen und Möglichkeiten durch den Wandel aktiv suchen. Dies kann durch
Corporate Foresight realisiert werden.
Der Autor legt seinen Schwerpunkt zunächst auf die Konzeption und
statistische Überprüfung eines Modells zur Messung der Zukunftsori-
entierung (Corporate Foresight) von Energieversorgungsunternehmen.
Dabei wird auch der Einfluss von internen und externen Kontextfak-
toren auf diesen Reifegrad sowie der Nutzen, der sich durch die Anwen-
dung von Corporate Foresight ergibt, analysiert.
Abschließend geht der Autor auf zentrale Zukunftsthemen von Ener-
gieversorgungsunternehmen ein und leitet zahlreiche Propositionen zu
zukünftigen Geschäftsfeldern ab.
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