Verfügbarkeit: Eins oder Null | Technische Universität München

Eins oder Null: wie Sie Ihr Unternehmen mit Digital@Scale in die Zukunft führen

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Meffert, Jürgen (VerfasserIn, HerausgeberIn), Meffert, Heribert 1937- (VerfasserIn, HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin Econ [2017]
Schlagwörter:	Digitalisierung Unternehmen Innovation Digitale Revolution
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adam_text	INHALT VORWORT 9 DIGITAL DENKEN 11 1 DIGITAL VERAENDERT UNSERE WELT - SCHNELL UND UNWIDERRUFLICH 17 1.1 WAS IST DIGITALE TRANSFORMATION? 17 1.2 ETABLIERTE MARKTDEFINITIONEN GELTEN NICHT MEHR 24 1.3 DIE VERAENDERUNGSGESCHWINDIGKEIT NIMMT EXPONENTIELL ZU 30 1.4 WER VOR DER DIGITALISIERUNG DIE AUGEN VERSCHLIESST, UEBERLEBT NICHT 33 1.5 DIGITALISIERUNG TREIBT MAERKTE UND UNTERNEHMEN 34 WO STEHEN SIE IN SACHEN DIGITALISIERUNG? 10 FRAGEN ERLEICHTERN DIE DIAGNOSE 37 2 DIGITALISIERUNG ERFORDERT GRUNDSAETZLICHE ERNEUERUNG: DIGITAL@SCALE 39 2.1 WARUM? ES GEHT UNS DOCH GUT - WARUM DENN ETWAS AENDERN? 41 2.2 WAS? WAS BEDEUTET DIGITALISIERUNG FUER UNSER UNTERNEHMEN, UND WELCHE PRIORITAETEN LEITEN SICH DARAUS AB? 45 2.3 WIE? WIE BEWAELTIGE ICH DIE AUFGABEN, DIE SICH BEI DER DIGITALEN TRANSFORMATION STELLEN? 47 2.4 CARGO-KULTE FUNKTIONIEREN NICHT! 49 2.5 GANZHEITLICHES CHANGE-MANAGEMENT RECHTZEITIG INITIIEREN 3 WARUM? DIE UHR TICKT! 55 3.1 SENSE OF URGENCY: WIE DRINGEND MUSS EIN DIGITALISIERUNGSKONZEPT HER? 57 3.2 ART DER VERAENDERUNG BESTIMMEN 65 3.3 RELEVANTE ASSETS IDENTIFIZIEREN 71 3.4 TRANSFORMATIONSANSPRUCH FESTLEGEN 74 3.5 GUTE FUEHRUNG ERKENNT VERAENDERUNGSBEDARF UND HANDELT 75 WARUM SIE HANDELN MUESSEN? 15 FRAGEN ZUR SELBSTEINSCHAETZUN^ 78 4 WAS? INTELLIGENT DIE RICHTIGEN DINGE TUN 79 4.1 IMMER ONLINE, GERN ELEKTRISCH, OFT AUF AUTOPILOT: MOBILITAET IM DIGITALEN ZEITALTER 33 4.2 DIGITAL COMMERCE: EIN KANAL REICHT NICHT - DER MOBILE KUNDE WECHSELT ZWISCHEN REALER UND VIRTUELLER WELT 4.3 WER BRAUCHT NOCH BANKEN? FINTECHS BEDROHEN DAS ALTE GESCHAEFTSMODELL 4.4DIGITAL HEALTH: IT- 4 - 5 92 100 !: F R IESENUT 4.9R.R.... 51&UK: WENN DIE DRNH. __. . 136 143 151 5 WAS? GESCHAEFTSARCHITEKTUR WEITERENTWICKELN 159 5.1 OMNI-CHANNEL: PRAESENZ AUF ALLEN KANAELEN 161 5.2 DYNAMIC PRICING: PREISE AE LA MINUTE 169 5.3 DIGITALES MARKETING: MASSGESCHNEIDERTE BOTSCHAFTEN UEBER ALLE KANAELE 176 5.4 DIGITALE PRODUKTENTWICKLUNG UND OPEN INNOVATION: PRODUKTENTWICKLUNG NEU GEDACHT 183 5.5 PRODUKTDESIGN: VON DER SOFTWAREENTWICKLUNG LERNEN 189 5.6 SCHNELLER, FLEXIBLER, EFFIZIENTER: LIEFERKETTE 4.0 197 5.7 DIGITAL LEAN: DIE DIGITALISIERUNG DER PRODUKTION 206 5.8 DIGITALISIERUNG IM BUERO: KOLLEGE COMPUTER UEBERNIMMT 214 6 WAS? DAS FUNDAMENT STAERKEN 223 6.1 IT DER ZWEI GESCHWINDIGKEITEN: MEHR TEMPO FUER DAS DIGITALE ZEITALTER 224 6.2 BIG DATA UND ADVANCED ANALYTICS 230 6.3 CYBER-SECURITY: DIE KUNST DES SICHEREN DATENAUSTAUSCHS 237 6.4 EMBEDDED SOFTWARE: MASCHINEN UND ANLAGEN WERDEN DIGITAL 244 6.5 DER CHIEF DIGITAL OFFICER: EIN STEVE JOBS FUER JEDE FIRMA 250 6.6 DIE DIGITALE ORGANISATION: ALLE MACHT DEN MULTIFUNKTIONALEN TEAMS 255 6.7 TALENTMANAGEMENT: ALLE WOLLEN DIE DIGITAL NATIVES 261 6-8PARTNERMANAGEMENT: GEMEINSAM SIND WIR STARK 268 6.9 DIE BESONDERE ROLLE DES MARKETING BEI DER DIGITALISIERUNG 27 ^ WAS IST IN IHREM UNTERNEHMEN ZU TUN? 9 FRAGEN KREISEN DIE PROBLEME EIN 277 7 WIE? 7 -L EINEN PL AN ERSTDLEN 8 WIE? *** 83 VERAE DERUNG STEUERN 2 WIE IT 2UR WAFFE WIRD GALS JBZ UGIG SKALIEREN- EN- SIND WIR AUTOREN 279 296 - 315 326 331 332 334 340 350 354 355 369 371
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