Verfügbarkeit: Die Kunst des klugen Handelns | Technische Universität München

Die Kunst des klugen Handelns: 52 Irrwege, die Sie besser anderen überlassen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Dobelli, Rolf 1966- (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	El Bocho 1978- (IllustratorIn), Stehle, Simon (IllustratorIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München dtv 2016
Ausgabe:	Ungekürzte Ausgabe, 6. Auflage
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adam_text	INHALT Vorwort 1 Warum schlechte Gründe oft ausreichen Begründungsrechtfertigung 5 Warum Sie besser entscheiden, wenn Sie weniger entscheiden Entscheidungsermüdung 9 Warum Sie Hitlers Pullover nicht tragen würden Berührungsdenkfehler 13 Warum es keinen durchschnittlichen Krieg gibt Das Problem mit dem Durchschnitt 17 Wie Sie mit Boni Motivation zerstören Motivationsverdrängung 21 Wenn du nichts zu sagen hast, sage nichts Plappertendenz 25 Wie Sie als Manager bessere Zahlen ausweisen, ohne etwas dafür zu tun Wiii-Rogers-Phänomen 29 Hast du einen Feind, gib ihm Information Information Bias 33 Warum Sie im Vollmond ein Gesicht sehen Clustering Illusion 37 VI INHALT Warum wir lieben, wofür wir leiden mussten Aufwandsbegründung 41 Warum kleine Filialen aus der Reihe tanzen Das Gesetz der kleinen Zahl 45 Gehen Sie mit Ihren Erwartungen vorsichtig um Erwartungen 49 Glauben Sie nicht jeden Mist, der Ihnen spontan einfällt Einfache Logik 53 Wie Sie einen Scharlatan entlarven Forer-Effekt 57 Warum Freiwilligenarbeit etwas für Stars ist Volunteer’s Folly 61 Warum Sie eine Marionette Ihrer Gefühle sind Affektheuristik 65 Warum Sie Ihr eigener Ketzer sein sollten Introspection Illusion 69 Warum Sie Ihre Schiffe verbrennen sollten Die Unfähigkeit, Türen zu schließen 73 Warum wir Gutes gegen Neues eintauschen Neomanie 77 Warum Propaganda funktioniert Schläfereffekt 81 Warum Sie oft blind für das Beste sind Alternativenblindheit 85 Warum wir schlecht über die Aufsteiger reden Social Comparison Bias 89 Warum der erste Eindruck täuscht Primär- und Rezenzeffekt 93 VII Warum wir kein Gefühl für das Nichtwissen haben Aderlasseffekt 97 Warum selbst gemacht besser schmeckt Not-Invented-Here-Syndrom 101 Wie Sie das Undenkbare nutzen können Der Schwarze Schwan 105 Warum Ihr Wissen nicht transportierbar ist Domain Dependence 109 Warum Sie denken, die anderen würden so denken wie Sie Falscher-Konsens-Effekt 113 Warum Sie immer schon recht hatten Geschichtsfälschung 117 Warum Sie sich mit Ihrem Fußballteam identifizieren In-Group/Out-Group Bias 121 Warum wir nicht gerne ins Blaue hinaussegeln Ambiguitätsintoleranz 125 Warum uns der Status quo heilig ist Default-Effekt 129 Warum die »Letzte Chance« Ihren Kopf verdreht Die Angst vor Reue 133 Warum auffällig nicht gleich wichtig ist Salienz-Effekt 137 Warum probieren über studieren geht Die andere Seite des Wissens 141 Warum Geld nicht nackt ist Flouse Money Effect 145 Warum Neujahrsvorsätze nicht funktionieren Prokrastination 149 Warum Sie Ihr eigenes Königreich brauchen Neid ^ Warum Sie lieber Romane lesen als Statistiken Personifikation ^ Warum Krisen selten Chancen sind Was-mich-nicht-umbringt-Trugschluss 161 Warum Sie gelegentlich am Brennpunkt vorbeischauen sollten Aufmerksamkeitsilfusion 165 Warum heiße Luft überzeugt Strategische Falschangaben 169 Wann Sie Ihren Kopf ausschalten sollten Zu viel denken 173 Warum Sie sich zu viel vornehmen Planungsirrtum 177 Der Mann mit dem Hammer betrachtet alles als Nagel Déformation professionnelle 181 Warum Pläne beruhigen Zeigarnik-Effekt 185 Das Boot, in dem du sitzt, zählt mehr als die Kraft, mit der du ruderst Fähigkeitsillusion 189 Warum Checklisten blind machen Feature-Positive Effect 193 Warum die Zielscheibe um den Pfeil herumgemalt wird Rosinenpicken 197 Die steinzeitliche Jagd auf Sündenböcke Die Falle des einen Grundes 201 IX Warum Raser scheinbar sicherer fahren Intention-To-Treat-Fehler 205 Warum Sie keine News lesen sollten News-iliusion 209 Anhang Literatur 213 Dank 229 Über den Autor 231 Über die Illustratoren 233 Stimmen zu Die Kunst des klaren Denkens 234
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