Verfügbarkeit: Kosten- und Leistungsrechnung für Dummies

Kosten- und Leistungsrechnung für Dummies:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Griga, Michael 1966- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Weinheim Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA 2017
Ausgabe:	2. Auflage
Schriftenreihe:	... für Dummies Lernen leichter gemacht
Schlagwörter:	Kostenrechnung Betriebswirtschaft Betriebswirtschaft u. Operationsforschung Leistungsrechnung Rechnungswesen Wirtschaft u. Management
Links:	http://www.wiley-vch.de/publish/dt/books/ISBN978-3-527-71401-8/ http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029402048&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Umfang:	334 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17.6 cm
ISBN:	9783527714018 3527714014

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV043993907
003	DE-604
005	20231016
007	t\|
008	170111s2017 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 16,N49 \|2 dnb
015			\|a 17,A37 \|2 dnb
016	7		\|a 1120430194 \|2 DE-101
020			\|a 9783527714018 \|c Paperback : circa EUR 22.99 (DE) \|9 978-3-527-71401-8
020			\|a 3527714014 \|9 3-527-71401-4
035			\|a (OCoLC)965626321
035			\|a (DE-599)DNB1120430194
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BW
049			\|a DE-B768 \|a DE-M347 \|a DE-1049 \|a DE-1050 \|a DE-1102 \|a DE-1029 \|a DE-862 \|a DE-703 \|a DE-739 \|a DE-1043 \|a DE-19 \|a DE-11 \|a DE-861 \|a DE-634 \|a DE-859 \|a DE-860 \|a DE-573 \|a DE-29 \|a DE-523 \|a DE-525
082	0		\|a 657.42 \|2 22/ger
082	0		\|a 330 \|2 23
084			\|a QP 830 \|0 (DE-625)141954: \|2 rvk
084			\|a 330 \|2 sdnb
084			\|a 650 \|2 sdnb
100	1		\|a Griga, Michael \|d 1966- \|0 (DE-588)130353531 \|4 aut
245	1	0	\|a Kosten- und Leistungsrechnung für Dummies \|c Michael Griga
246	1	3	\|a Kostenrechnung und Leistungsrechnung für Dummies
246	1	0	\|a Kostenrechnung
250			\|a 2. Auflage
264		1	\|a Weinheim \|b Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA \|c 2017
300			\|a 334 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme \|c 24 cm x 17.6 cm
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	0		\|a ... für Dummies
490	0		\|a Lernen leichter gemacht
650	0	7	\|a Kostenrechnung \|0 (DE-588)4032592-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Betriebswirtschaft
653			\|a Betriebswirtschaft u. Operationsforschung
653			\|a Kostenrechnung
653			\|a Leistungsrechnung
653			\|a Rechnungswesen
653			\|a Wirtschaft u. Management
689	0	0	\|a Kostenrechnung \|0 (DE-588)4032592-1 \|D s
689	0		\|5 DE-604
710	2		\|a Wiley-VCH \|0 (DE-588)16179388-5 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, ePub \|z 978-3-527-81065-9 \|w (DE-604)BV044406966
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, Mobi \|z 978-3-527-81066-6
777	0	8	\|i Begleitet von \|a Griga, Michael \|t Übungsbuch Kosten- und Leistungsrechnung für Dummies \|b 2. Auflage \|d Weinheim : Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, 2017 \|w (DE-604)BV043993920
780	0	0	\|i Vorangegangen ist \|z 3-527-70538-4 \|w (DE-604)BV036009239
856	4	2	\|q text/html \|u http://www.wiley-vch.de/publish/dt/books/ISBN978-3-527-71401-8/ \|3 Kurzbeschreibung
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029402048&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-029402048

Datensatz im Suchindex

_version_	1819371852189925376
adam_text	AUF EINEN BLICK UEBER DEN AUTOR................................................................................... 7 EINFUEHRUNG.......................................................................................... 19 TEIL I: VON DER PIKE A U F-D IE BASICS............................................... 23 KAPITEL 1: EINGEORDNET - DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ................................. 25 KAPITEL 2: ACHT SCHLUESSELBEGRIFFE.............................................................................. 43 KAPITEL 3: CHARAKTERFRAGE - DIE UNTERSCHIEDLICHEN KOSTENBEGRIFFE UND KOSTE N RECH N U NGSSYSTE M E ........................................................................ 63 KAPITEL 4: BASIS SCHAFFEN - KONTEN-, KOSTENSTELLEN- UND KOSTENTRAEGERPLAENE ERSTELLEN 79 TEIL II: IM IST GANZ TRADITIONELL - DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG................................................................ 89 KAPITEL 5: WOHER KOMMFS? DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSARTENRECHNUNG .................... 91 KAPITEL 6: VERTEILEN - DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG.................................................... 115 KAPITEL 7: INTERNE HOCHSPANNUNG - DIE VERRECHNUNGSPREISE ................................... 137 KAPITEL 8: KNALLHART KALKULIERT - DIE KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG ............................. 147 KAPITEL 9: DIE KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG ODER BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG .............. 165 TEIL III: GLASKUGEL - PLANKOSTEN- UND PLANLEISTUNGSRECHNUNGEN 177 KAPITEL 10: WARUM UEBERHAUPT GEPLANT W IRD .............................................................. 179 KAPITEL 11: UNFLEXIBEL - DIE STARRE PLANKOSTENRECHNUNG............................................ 185 KAPITEL 12: VOLL ERFASST - DIE FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG AUF VOLLKOSTENBASIS........ 191 KAPITEL 13: TEILSICHT - DIRECT COSTING ODER DIE GRENZPLANKOSTENRECHNUNG ................ 205 KAPITEL 14: MEHRSTUFIG - DIE FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG ......................................... 227 KAPITEL 15: DIE RELATIVE EINZELKOSTEN- UND DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG..................... 233 KAPITEL 16: ABC GANZ ANDERS - DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG ....................................... 245 TEIL IV: NOCH MEHR SYSTEME UND M ETHODEN................................. 255 KAPITEL 17: KOSTENMANAGEMENT MIT BEHAVIORAL ACCOUNTING ..................................... 257 KAPITEL 18: KOSTENMANAGEMENT MIT DEM PRINCIPAL-AGENT-MODELL ............................. 267 KAPITEL 19: TARGET COSTING VON OBEN UND UNTEN BETRACHTET ....................................... 279 KAPITEL 20: VON ANFANG BIS ENDE - LIFE CYCLE COSTING.................................................. 289 KAPITEL 21: GEMEINKOSTENWERTANALYSE UND BUDGETIERUNGSMETHODEN ...................... 301 10 AUF EINEN BLICK TEIL V: DER TOP-TEN-TEIL ..................................................................... 313 KAPITEL 22: ZEHN TIPPS ZUR KOSTENSENKUNG ............................................................... 315 KAPITEL 23: ZEHN WICHTIGE WEBSITES............................................................................ 321 ANHANG A: WICHTIGE VOKABELN DEUTSCH - ENGLISCH..................... 325 STICHWORTVERZEICHNIS ......... ................................................................ 331 INHALTSVERZEICHNIS UEBER DEN AUTOR................................................................................... 7 EINFUEHRUNG.......................................................................................... 19 UEBER DIESES BUCH................................................................................................. 19 KONVENTIONEN IN DIESEM B U CH ............................................................................ 20 TOERICHTE ANNAHMEN UEBER DEN LESER.................................................................... 20 WAS SIE NICHT LESEN MUESSEN................................................................................ 20 WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT I S T ............................................................................ 21 TEIL I: VON DER PIKE AUF - DIE BASICS ............................................................. 21 TEIL II: IM IST GANZ TRADITIONELL - DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG........... 21 TEIL III: GLASKUGEL - PLANKOSTEN- UND PLANLEISTUNGSRECHNUNGEN ................. 21 TEIL IV: NOCH MEHR SYSTEME UND M ETHODEN .............................................. 21 TEIL V: DER TOP-TEN-TEIL.............................................................................. 21 ANHANG....................................................................................................... 21 SYMBOLE, DIE IN DIESEM BUCH VERWENDET WERDEN................................................. 22 WIE ES WEITERGEHT................................................................................................. 22 TEIL I VON DER PIKE AUF - DIE BASICS...................................................... 23 KAPITEL 1 EINGEORDNET - DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ..................... 25 UNBEKANNTES WESEN RECHNUNGSWESEN ............................................................... 25 KUNTERBUNT: AUFGABEN UND ARTEN DES RECHNUNGSWESENS ......................... 26 NICHT IMMER EINFACH: MENGENRECHNUNGEN................................................. 27 LIQUIDE: DIE FINANZRECHNUNG...................................................................... 27 FUER DIE ZUKUNFT: INVESTITIONSRECHNUNG....................................................... 28 GESETZESKONFORM: DIE BILANZRECHNUNG....................................................... 31 GENERELLE UNTERSCHEIDUNG IN INTERN UND E X TE RN ........................................ 32 DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ................................................................... 35 ZIELE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG................................................... 36 PROTOKOLL FUEHREN - DOKUMENTATIONS- UND PUBLIKATIONSAUFGABE ................. 36 PLANUNG UND STEUERUNG.............................................................................. 37 MANIPULATION - VERHALTENSSTEUERUNG......................................................... 39 WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE........................................................................ 40 HARTE KONKURRENZ FUER DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ....................... 41 KAPITEL 2 ACHT SCHLUESSELBEGRIFFE................................. NUR BARES IST WAHRES: EIN- UND AUSZAHLUNGEN.. . . AB DAMIT IN DEN GELDSPEICHER: EINZAHLUNGEN TRAENENREICH VERABSCHIEDEN: AUSZAHLUNGEN............................................... 45 GELDVERMOEGEN: EINNAHMEN UND AUSGABEN....................................................... 46 FAST IMMER GUT: EINNAHMEN...................................................................... 46 MUSS AUCH MANCHMAL SEIN: AUSGABEN ....................................................... 47 ERTRAG UND AUFWAND: WILLKOMMEN IN DER BUCHHALTUNG ...................................... 49 NICHTS ALS AUFWAND..................................................................................... 49 GUT FUER DAS PERSOENLICHE BEFINDEN: ERTRAEGE................................................. 52 JETZT GEHT DIE PARTY RICHTIG LOS: KOSTEN UND LEISTUNGEN ...................................... 53 KOSTEN, NICHT UEBERALL BELIEBT...................................................................... 54 WIE JETZT? ERLOESE ODER LEISTUNGEN ............................................................. 58 KAPITEL 3 DIE UNTERSCHIEDLICHEN KOSTENBEGRIFFE UND KOSTENRECHNUNGSSYSTEME .............................................................. 63 DIE UNTERSCHIEDLICHEN KOSTENBEGRIFFE.................................................................. 63 BESCHAEFTIGUNGSABHAENGIGE KOSTEN ............................................................. 64 VERRECHNUNGSABHAENGIGE KOSTEN................................................................ 73 KOSTEN MIT UNTERSCHIEDLICHER H ERKUNFT..................................................... 74 OH ZEITEN, OH KOSTEN......................................................... 75 UEBERBLICK UEBER DIE SYSTEME DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ..................... 76 GLIEDERUNG NACH DEM ZEITBEZUG ............................................................... 76 GLIEDERUNG NACH DEM VERRECHNUNGSUMFANG ............................................ 76 KAPITEL 4 KONTEN-, KOSTENSTELLEN- UND KOSTENTRAEGERPLAENE ERSTELLEN.............................................................. 79 DER KONTENPLAN, HEIMAT DER KOSTENARTEN ................................. 79 AUFBAU EINES KONTENPLANS.......................................................................... 80 DIE WICHTIGSTEN KONTENRAHMEN.................................................................. 81 ORTSBEZEICHNUNGEN - DER KOSTENSTELLENPLAN..................................................... 83 GLIEDERUNGSMOEGLICHKEITEN FUER DIE KOSTENSTELLENBILDUNG............................ 84 DAS ERSPART BEI BEACHTUNG AERGER: TIPPS FUER DIE KOSTENSTELLENBILDUNG. . . . 85 KOSTENTRAEGER DEFINIEREN....................................................................................... 85 KOSTENTRAEGER SAUBER ABGRENZEN ............................................................... 86 EINEN KOSTENTRAEGERPLAN ERSTELLEN ............................................................... 86 TEIL II IM IST GANZ TRADITIONELL - DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG................................... 89 KAPITEL 5 WOHER KOMMT S? DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSARTENRECHNUNG... 91 AUFGABEN UND GRUNDSAETZE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSARTENRECHNUNG ............... 91 KOSTEN UND LEISTUNGEN DETAILLIERT ODER NUR WERTMAESSIG ERFASSEN... . . . . . 91 MAMMUTAUFGABE - KOSTEN RICHTIG ERFASSEN........................................ 92 DIE MATERIALKOSTEN ERFASSEN...................................................................... 93 DIE PERSONALKOSTEN ERFASSEN...................................................................... 100 DIE FREMDLEISTUNGSKOSTEN ERFASSEN.............................................................. 101 ABGABEN UND STEUERN ERFASSEN ................................................................. 102 ABSCHREIBUNGEN ERFASSEN............................................................................ 103 DIE KALKULATORISCHEN ZINSEN ERMITTELN UND ERFASSEN.................................. 111 DIE KALKULATORISCHEN WAGNISSE ................................................................... 112 DIE KALKULATORISCHE MIETE............................................................................... 112 DER KALKULATORISCHE UNTERNEHMERLOHN....................................................... 113 AUCH DAS NOCH: LEISTUNGEN ERFASSEN ................................................................... 113 KAPITEL 6 VERTEILEN - DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG ......................................... 115 AUFGABEN DER KOSTENSTELLENRECHNUNG.................................................................... 115 ORDNUNG MUSS SEIN - KOSTENSTELLENPLAENE........................................................... 117 KOSTENSTELLEN KLASSIFIZIEREN LEICHT GEMACHT ................................................ 117 BAB-ROUTENPLANER - DER AUFBAU DES BETRIEBSABRECHNUNGSBOGENS ................... 119 VERWIRRENDE VIELFALT - VERFAHREN ZUR VERRECHNUNG INNERBETRIEBLICHER LEISTUNGEN.............................................................................................................. 122 GROB UND SCHNELL - KOSTEN MIT DEM ANBAUVERFAHREN VERTEILEN ................. 122 EINBAHNSTRASSE - DAS STUFENLEITERVERFAHREN................................................. 125 GANZ GENAU UND KOMPLEXER - DAS GLEICHUNGSVERFAHREN ........................... 126 WIEDERHOLUNG IST ANGESAGT - DAS ITERATIVE VERFAHREN.................................. 129 MIT FESTEN VERRECHNUNGSPREISEN - DAS GUTSCHRIFT-LASTSCHRIFT-VERFAHREN... 131 KNALLHART WIE AUF DEM MARKT - DAS KOSTENTRAEGERVERFAHREN ....................... 134 DIE GEMEINKOSTENZUSCHLAGSSAETZE E RM ITTELN ......................................................... 135 KAPITEL 7 INTERNE HOCHSPANNUNG - DIE VERRECHNUNGSPREISE..................... 137 DIE AUFGABEN DER VERRECHNUNGSPREISE.................................................................. 138 KOORDINATION^ UND STEUERUNGSAUFGABE . .... ................................................... 138 ERGEBNISERMITTLUNG MIT VERRECHNUNGSPREISEN............................................... 138 STEUERMINIMIERUNG - VERMEIDUNG UNNOETIGER STEUERBELASTUNGEN ............. 138 KALKULATIONSBASIS FUER PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN .................................. 139 IMMER WIEDER AUFTRETENDE ZIELKONFLIKTE ....................................................... 139 DIE VERSCHIEDENEN ARTEN VON VERRECHNUNGSPREISEN .......................................... 140 NICHT IMMER MOEGLICH - MARKTORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE ................... 141 AUF DEM BASAR - VERHANDLUNGSORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE ................. 142 BELIEBT - KOSTENORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE.............................. 142 KAPITEL 8 KNALLHART KALKULIERT - DIE KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG ............ 147 PRINZIPIEN DER KOSTENVERTEILUNG . ............................................................................ 148 GANZ EINFACH - DIE DIVISIONSKALKULATION................................................... ............ 149 EINFACH AUFTEILEN - DIE EINSTUFIGE DIVISIONSKALKULATION................................ 149 NEXT STEP - DIE ZWEISTUFIGE DIVISIONSKALKULATION ........................................ 149 SCHON KOMPLEXER - DIE MEHRSTUFIGE DIVISIONSKALKULATION ............................ 150 BEI MEHRPRODUKTFERTIGUNG GEEIGNET - DIE AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION. . . 151 IN SERIE GEHEN MIT DER ZUSCHLAGSKALKULATION....................................................... 153 AUF EINEN SCHLAG KOSTEN ZUORDNEN MIT DER SUMMARISCHEN ZUSCHLAGSKALKULATION .................................................................................. 154 GENAUER RECHNEN MIT DER DIFFERENZIERENDEN ZUSCHLAGSKALKULATION........... 154 BEI AUTOMATISIERUNG GEFRAGT - DIE MASCHINENSATZKALKULATION ........................... 158 DIE KALKULATION VON KUPPELPRODUKTEN ............................................................... 161 KALKULATION MIT DER RESTWERTMETHODE....................................................... 161 KALKULATION MIT DER VERTEILMETHODE ........................................................... 162 KAPITEL 9 DIE KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG ODER BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG............................................................. 165 ABGRENZUNG - DER ERSTE SCHRITT VOM UNTERNEHMENS- ZUM BETRIEBSERGEBNIS . . . 166 ERFOLGSRECHNUNG MIT DEM GESAMTKOSTENVERFAHREN .......................................... 173 ERFOLGSRECHNUNG MIT DEM UMSATZKOSTENVERFAHREN ............................................ 174 TEIL III GLASKUGEL - PLANKOSTEN- UND PLANLEISTUNGSRECHNUNGEN ......................................................... 177 KAPITEL 10 WARUM UEBERHAUPT GEPLANT W IRD .................................................... 179 OHNE ZIEL NIX LO S ...................................................... 179 UNTERSCHIEDLICHE PLANUNGSHORIZONTE .................................................... 180 UNTERJAEHRIGE PLANUNG-DIE IST-ERWARTUNG ........................................................... 181 WO UEBERALL IM UNTERNEHMEN GEPLANT WIRD.............................................. 182 WIE DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG DIE PLANUNG UNTERSTUETZT ..................... 182 PLANEN MIT PROGNOSE- UND STANDARDKOSTEN .............................................. 182 K A P ITE LN UNFLEXIBEL - DIE STARRE PLANKOSTENRECHNUNG ............................... 185 SO FUNKTIONIERT DIE STARRE PLANKOSTENRECHNUNG................................................... 185 KOSTENPLANUNG: PLANMENGE MAL PLANPREIS................................................. 186 PLANUNG MIT DER STARREN PLANKOSTENRECHNUNG.......................................... 187 VERRECHNUNG UND ABWEICHUNGSANALYSE BEI DER STARREN PLANKOSTENRECHNUNG .................................................................................. 187 KAPITEL 12 VOLL ERFASST - DIE FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG AUF VOLLKOSTENBASIS..................................................................... 191 PLANEN MIT DER FLEXIBLEN PLANKOSTENRECHNUNG . ........................................... 191 DIE GRUNDLAGEN DER FLEXIBLEN PLANKOSTENRECHNUNG.................................. 192 DIE PLANUNG DER BESCHAEFTIGUNG UND DER KOSTEN......... .. ....................... .. 194 VERHALTENSFORSCHUNG - DAS KOSTENVERHALTEN BEI BESCHAEFTIGUNGSAENDERUNG 196 DIE KOSTENKONTROLLE BEI DER FLEXIBLEN PLANKOSTENRECHNUNG................................ 198 MEHRERE ABWEICHUNGSARTEN - PREIS- UND MENGENABWEICHUNGEN ............... 198 DIE ABWEICHUNGSANALYSE............................................................................... 200 AUCH SPASSIG - DIE KOSTENKONTROLLE BEI NICHTLINEAREN KOSTENFUNKTIONEN . . . 202 DAS PROBLEM MIT DEN VOLLKOSTENRECHNUNGEN..................................................... 203 KAPITEL 13 TEILSICHT - DIRECT COSTING ODER DIE GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 205 GARANTIERT PROPORTIONAL - DIE GRENZPLANKOSTENRECHNUNG.................................. 206 BAGELS ODER KEINE BAGELS, DAS IST HIER DIE FRAGE ........................................ 207 DIE KOSTENPLANUNG IN DER GRENZPLANKOSTENRECHNUNG ........................................ 208 DIE KOSTENAUFLOESUNG IN DER GRENZPLANKOSTENRECHNUNG.............................. 208 DIE KOSTEN- UND ERLOESPLANUNG...................................................................... 210 DER BAB IN DER GRENZPLANKOSTENRECHNUNG ................................................... 212 DIE KOSTENTRAEGERRECHNUNG MIT TEILKOSTEN.............................................................. 213 STUECKDECKUNGSBEITRAEGE KALKULIEREN - DIE KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG.. . . 213 ERFOLG GEHABT - DIE KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG .......................................... 214 KOSTEN- UND ERLOESKONTROLLE UND ABWEICHUNGSANALYSE ........................................ 217 DIPLOMATIE UND BESTIMMTHEIT - DIE KOSTENKONTROLLE.................................. 217 VIELFAELTIGE ERKLAERUNGEN - DIE VERBRAUCHSABWEICHUNG................................ 218 NICHT IMMER EINFACH-DIE ERLOESKONTROLLE................................................... 219 BREAK-EVEN-ANALYSEN, PREISPOLITIK UND PORTFOLIOENTSCHEIDUNGEN .......................... 219 DAS OPTIMALE PRODUKTPORTFOLIO SUCHEN UND FINDEN.................................... 220 PREISPOLITIK - PREISUNTERGRENZEN ERM ITTELN ................................................... 222 BREAK-EVEN-ANALYSE DURCHFUEHREN.................................................................. 222 BREAK-EVEN-ANALYSE MIT MEHREREN PRODUKTEN .......................................... 225 KAPITEL 14 MEHRSTUFIG - DIE FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG............................ 227 AUFTEILUNG DER FIXKOSTEN NACH DER ZURECHENBARKEIT .......................................... 227 ERFOLGSRECHNUNG IN DER MEHRSTUFIGEN DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ..................... 228 RETROGRAD UND PROGRESSIV KALKULIEREN.................................................................... 230 NACHKALKULATION - DIE RETROGRADE KALKULATION............................................... 230 STUECKKOSTEN ERMITTELN MIT DER PROGRESSIVEN KALKULATION .............................. 231 KAPITEL 15 DIE RELATIVE EINZELKOSTEN- UND DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG.... 233 DAS KONZEPT - NEUE GRUNDSAETZE UND BEGRIFFE..................................................... 234 PRINZIPIENWECHSEL - DAS IDENTITAETSPRINZIP ......................................... 234 VOR ANKER GEHEN - DIE BEZUGSOBJEKTE .......................................... .............. 235 ALL IN ONE - DIE GRUNDRECHNUNG.......................................................................... 237 ANDERS GEGLIEDERT - DIE KOSTENKATEGORIEN.............................. .................... 237 ZUR SACHE - DIE GRUNDRECHNUNG DURCHFUEHREN ............................................ 239 SONDERBAR - DIE AUSWERTUNGSRECHNUNGEN............................................................ 241 PORTFOLIOENTSCHEIDUNGEN - DECKUNGSBEITRAEGE ERM ITTELN .............................. 241 RELATIVE PREISPOLITIK BETREIBEN ........ ............................................................. 242 ERFOLGSRECHNUNG UND KONTROLLE......................................................... 242 KAPITEL 16 ABC GANZ ANDERS - DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG ........................ 245 DER ZEITPULS FLIEGT, DIE KOSTENRECHNUNG RENNT HINTERHER .................................... 246 DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN.................................................................... 246 KURZER PROZESS....................................................................................................... 247 DIE KOSTENPROZESSRECHNUNG.............................................................................. 248 PROZESSE SUCHEN UND BILDEN......................................................................... 248 AUF DER SUCHE NACH DEN KOSTENTREIBERN..................................................... 249 AUSWIRKUNGEN AUF DIE KOSTENTRAEGERRECHNUNG........................................................ 251 KOSTEN JE PRODUKT.......................................................................................... 253 TEIL IV NOCH MEHR SYSTEME UND METHODEN..................... ................. 255 KAPITEL 17 KOSTENMANAGEMENT M IT BEHAVIORAL ACCOUNTING ...................... 257 STATE OF THE ART GIBT ES NICHT................................................................................ 258 VERHALTENSWIRKUNGEN VON INFORMATIONEN UND VORGABEN.................................. 258 DAMIT NICHTS SCHIEFGEHT - DIE GRUNDVORAUSSETZUNGEN.............................. 258 ABHAENGIG - DIE GRUNDVORAUSSETZUNGEN BEDINGEN EINANDER ........................ 260 SLACKS - STILLE RESERVEN ERKENNEN........................................................................... 261 INDIZIEN UND INDIKATOREN FUER STILLE RESERVEN ......................... ..................... 262 DAS RICHTIGE SLACK-NIVEAU HERAUSFINDEN........................................................ 263 VERHALTEN KONTROLLIEREN.......................................................................................... 264 WIRKSAME KONTROLLEN DURCHFUEHREN.............................................................. 264 KAPITEL 18 KOSTENMANAGEMENT M IT DEM PRINCIPAL-AGENT-MODELL .............. 267 DER KERN DES PRINCIPAL-AGENT-MODELLS .................................................. 267 DER GRUND ALLEN UEBELS - INFORMATIONSASYMMETRIEN .......................................... 268 IM VERBORGENEN - HIDDEN CHARACTERISTICS................................................. 269 FEHLENDE MORAL - HIDDEN INFORMATION....................................................... 270 VERDECKT HANDELN - HIDDEN ACTION . ............................................................. 270 HAENDE HOCH, UEBERFALL - HIDDEN INTENTION ..................... ............................. 271 DIE SUCHE NACH DEM OPTIMALEN VERTRAG ............................................................. 271 ZU NUTZEN UND RISIKEN BEFRAGEN .................................................................. 271 FIRST- UND SECOND-BEST-LOESUNG ............................. 273 DIE RICHTIGEN LEISTUNGSANREIZE AUSWAEHLEN . ................................................... 274 KAPITEL 19 TARGET COSTING VON OBEN UND UNTEN B E TRA C H TE T ......... ..... .... 279 DER SINN DES TARGET COSTING ................................................................................... 279 DER KLEINE UNTERSCHIED..................................................... 280 ZIELKOSTENSUCHE - TOP-DOWN UND BOTTOM-UP ........................................ ............ 280 PHASE 1: MARKTPREIS HERAUSFINDEN ............................................ ................ 281 PHASE 2: GEWINNSPANNE FESTLEGEN ........... .. ............................................ 282 PHASE 3: ERLAUBTE KOSTEN AUF DIE PRODUKTKOMPONENTEN VERTEILEN ............. 283 PHASE 4: KOSTEN ANHAND EINER KLASSISCHEN KALKULATION ERMITTELN ............... 284 PHASE 5: VERHANDLUNGSPROZESS - TARGET COSTS ERM ITTELN............................ 284 NIE STEHEN BLEIBEN - CONTINUOUS IMPROVEMENT................................................... 287 KAPITEL 20 VON ANFANG BIS ENDE - LIFE CYCLE COSTING ...................................... 289 ZIELSETZUNG DER LEBENSZYKLUSRECHNUNG.................................................................. 289 VON ANFANG BIS ENDE - DER PRODUKTLEBENSZYKLUS................................................. 290 EIN- UND AUSZAHLUNGEN DER DREI PHASEN..................................................... 292 DER KAPITALWERT UND AMORTISATIONSZEITPUNKT................................................... 296 UNTERSCHIEDLICHE PREISSTRATEGIEN IN DER MARKTPHASE .................................... 299 ENG VERWANDT - DER BUSINESS CASE...................................................................... 299 KAPITEL 21 GEMEINKOSTENWERTANALYSE UND BUDGETIERUNGSMETHODEN ....... 301 DIE GEMEINKOSTENWERTANALYSE .............................................................................. 301 DIE VORBEREITUNGSPHASE.............................................................................. 302 DIE ANALYSEPHASE ........................................................................................ 302 DIE ENTSCHEIDUNGSPHASE............................................................................ 303 DIE REALISIERUNGSPHASE................................................ 304 ES IST NICHT ALLES GOLD, WAS GLAENZT - UMSETZUNGSPROBLEME ............................ 304 ZERO-BASE-BUDGETING............................................................................................. 304 DIE VORBEREITUNGSPHASE - ZIELE SETZEN ......................................................... 305 PHASE II - DIE ERSTE HAUPTPHASE.................................................................... 306 PHASE III - DIE ZWEITE HAUPTPHASE.................................................................. 309 NOCH MEHR BUDGETIERUNGSMETHODEN.................................................................... 310 RADIKAL - BEYOND BUDGETING ........ ................................................................. 310 DAS BETTER BUDGETING..................................................................................... 311 TEIL V DER TOP-TEN-TEIL.............................................................................. 313 KAPITEL 22 ZEHN TIPPS ZUR KOSTENSENKUNG ....................................................... 315 KLEIN, ABER FEIN - DER DIENSTWAGEN........................................................................ 315 UEBERFLUESSIGE ARBEITEN EINSTELLEN ............................................................................ 316 NICHT SO PINGELIG SEIN - ARBEITEN ABSPECKEN.............................................. 316 ALLE VERTRAEGE UEBERPRUEFEN....................................................................................... 317 WORKING CAPITAL MANAGEMENT .............................................................................. 317 ABOS KUENDIGEN ............................................................... 318 MEHR MUT ZUM RISIKO - SELBSTBETEILIGUNG ERHOEHEN............................................... 318 MIETKOSTEN SENKEN................................................................................................. 318 ENERGIEKOSTEN SENKEN ................................................................ 319 SONDERWUENSCHE ABLEHNEN........................................................ 319 KAPITEL 23 ZEHN WICHTIGE W EBSITES ..................................................................... 321 CONTROLLING & MANAGEMENT ................................................................................ 321 CONTROLLERSPIELWIESE........................................................................................... 321 CONTROLLER VEREIN................................................................................................. 322 COMPETENCE SITE................................................................................................. 322 BUSINESS-WISSEN................................................................................................. 322 CONTROLLING-PORTAL............................................................................................... 323 HANDELSBLATT ............................... 323 W IKIPEDIA............................................................................................................ 323 GRUENDERLEXIKON................................................................................................. 323 WIRTSCHAFTSLEXIKON24........................................................................................... 324 ANHANGA WICHTIGE VOKABELN DEUTSCH - ENGLISCH ............................................. 325 STICHWORTVERZEICHNIS...........................................................................331
any_adam_object	1
author	Griga, Michael 1966-
author_GND	(DE-588)130353531
author_facet	Griga, Michael 1966-
author_role	aut
author_sort	Griga, Michael 1966-
author_variant	m g mg
building	Verbundindex
bvnumber	BV043993907
classification_rvk	QP 830
ctrlnum	(OCoLC)965626321 (DE-599)DNB1120430194
dewey-full	657.42 330
dewey-hundreds	600 - Technology (Applied sciences) 300 - Social sciences
dewey-ones	657 - Accounting 330 - Economics
dewey-raw	657.42 330
dewey-search	657.42 330
dewey-sort	3657.42
dewey-tens	650 - Management and auxiliary services 330 - Economics
discipline	Wirtschaftswissenschaften
edition	2. Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02684nam a2200625 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV043993907</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20231016 </controlfield><controlfield tag="007">t\|</controlfield><controlfield tag="008">170111s2017 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">16,N49</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17,A37</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1120430194</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783527714018</subfield><subfield code="c">Paperback : circa EUR 22.99 (DE)</subfield><subfield code="9">978-3-527-71401-8</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3527714014</subfield><subfield code="9">3-527-71401-4</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)965626321</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1120430194</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-B768</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-1029</subfield><subfield code="a">DE-862</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-1043</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-861</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-29</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-525</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">657.42</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 830</subfield><subfield code="0">(DE-625)141954:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Griga, Michael</subfield><subfield code="d">1966-</subfield><subfield code="0">(DE-588)130353531</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Kosten- und Leistungsrechnung für Dummies</subfield><subfield code="c">Michael Griga</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Kostenrechnung und Leistungsrechnung für Dummies</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Kostenrechnung</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2. Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Weinheim</subfield><subfield code="b">Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA</subfield><subfield code="c">2017</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">334 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield><subfield code="c">24 cm x 17.6 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">... für Dummies</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Lernen leichter gemacht</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kostenrechnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032592-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Betriebswirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Betriebswirtschaft u. Operationsforschung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Kostenrechnung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Leistungsrechnung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Rechnungswesen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Wirtschaft u. Management</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Kostenrechnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032592-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Wiley-VCH</subfield><subfield code="0">(DE-588)16179388-5</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, ePub</subfield><subfield code="z">978-3-527-81065-9</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV044406966</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, Mobi</subfield><subfield code="z">978-3-527-81066-6</subfield></datafield><datafield tag="777" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Begleitet von</subfield><subfield code="a">Griga, Michael</subfield><subfield code="t">Übungsbuch Kosten- und Leistungsrechnung für Dummies</subfield><subfield code="b">2. Auflage</subfield><subfield code="d">Weinheim : Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, 2017</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV043993920</subfield></datafield><datafield tag="780" ind1="0" ind2="0"><subfield code="i">Vorangegangen ist</subfield><subfield code="z">3-527-70538-4</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV036009239</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://www.wiley-vch.de/publish/dt/books/ISBN978-3-527-71401-8/</subfield><subfield code="3">Kurzbeschreibung</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029402048&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-029402048</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV043993907
illustrated	Illustrated
indexdate	2024-12-20T17:50:43Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)16179388-5
isbn	9783527714018 3527714014
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-029402048
oclc_num	965626321
open_access_boolean
owner	DE-B768 DE-M347 DE-1049 DE-1050 DE-1102 DE-1029 DE-862 DE-BY-FWS DE-703 DE-739 DE-1043 DE-19 DE-BY-UBM DE-11 DE-861 DE-634 DE-859 DE-860 DE-573 DE-29 DE-523 DE-525
owner_facet	DE-B768 DE-M347 DE-1049 DE-1050 DE-1102 DE-1029 DE-862 DE-BY-FWS DE-703 DE-739 DE-1043 DE-19 DE-BY-UBM DE-11 DE-861 DE-634 DE-859 DE-860 DE-573 DE-29 DE-523 DE-525
physical	334 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17.6 cm
publishDate	2017
publishDateSearch	2017
publishDateSort	2017
publisher	Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA
record_format	marc
series2	... für Dummies Lernen leichter gemacht
spellingShingle	Griga, Michael 1966- Kosten- und Leistungsrechnung für Dummies Kostenrechnung (DE-588)4032592-1 gnd
subject_GND	(DE-588)4032592-1
title	Kosten- und Leistungsrechnung für Dummies
title_alt	Kostenrechnung und Leistungsrechnung für Dummies Kostenrechnung
title_auth	Kosten- und Leistungsrechnung für Dummies
title_exact_search	Kosten- und Leistungsrechnung für Dummies
title_full	Kosten- und Leistungsrechnung für Dummies Michael Griga
title_fullStr	Kosten- und Leistungsrechnung für Dummies Michael Griga
title_full_unstemmed	Kosten- und Leistungsrechnung für Dummies Michael Griga
title_short	Kosten- und Leistungsrechnung für Dummies
title_sort	kosten und leistungsrechnung fur dummies
topic	Kostenrechnung (DE-588)4032592-1 gnd
topic_facet	Kostenrechnung
url	http://www.wiley-vch.de/publish/dt/books/ISBN978-3-527-71401-8/ http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029402048&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT grigamichael kostenundleistungsrechnungfurdummies AT wileyvch kostenundleistungsrechnungfurdummies AT grigamichael kostenrechnungundleistungsrechnungfurdummies AT wileyvch kostenrechnungundleistungsrechnungfurdummies AT grigamichael kostenrechnung AT wileyvch kostenrechnung

Verfügbarkeit

‌

Inhaltsverzeichnis