Verfügbarkeit: Spielfeld Arbeitsplatz | Technische Universität München

Spielfeld Arbeitsplatz: Managementwissen mit Kick : für Führungskräfte und engagierte Mitarbeiter

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Lanwehr, Ralf (VerfasserIn), Staar, Henning (VerfasserIn), Voelpel, Sven 1973- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Erlangen Publicis Pixelpark 2017
Ausgabe:	2. Auflage
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adam_text	INHALT G ELEITW ORTE.................................................................................................5 A N S TO SS ...................................................................................................... 11 TEIL I SPIELER 13 1 EINSTELLUNG UND PERSOENLICHKEIT ............................................................. 14 2 SELBSTREFLEXION UND PERSPEKTIVWECHSEL ............................................... 28 3 SELBSTVERTRAUEN .................................................................................... 35 4 WORK-LIFE-BALANCE................................................................................. 41 TEIL II MANNSCHAFT 49 5 ZUSAMMENARBEIT, KOMMUNIKATION UND VERTRAUEN...............................53 6 ANSPORN DURCH ZIELE..............................................................................60 7 FEEDBACK GEBEN UND EM PFANGEN..........................................................67 8 TRANSAKTIONALE FUEHRUNG: DAS PRINZIP LEISTUNG UND BELOHNUNG . . 73 9 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG: DER MITREISSENDE A N S A TZ ........................ 81 10 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG: DIE STRAHLKRAFT VON MOTIVATION UND C H A RISM A .....................................................................................89 11 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG: PSYCHOLOGIE FUER TEAM UND INDIVIDUUM 95 12 MIKROPOLITIK, MACHT UND EINFLUSS: WER FUEHRT EIGENTLICH WEN? . . . 104 TEIL III TRAINER 113 13 DAS COMPETING VALUES FRAMEWORK ..................................................114 14 KOOPERATION: FACILITATOR & M ENTOR .................................................... 130 15 KONTROLLE: MONITOR & COORDINATOR .................................................... 136 INHALT 16 KONKURRENZ: PRODUCER & D IRE C TO R ..................................................... 143 17 KREATIVITAET: INNOVATOR & B RO K ER ........................................................ 158 TEIL IV VEREIN I65 18 ELF FREUNDE SOLLT IHR SEIN - DER SINN VON KOOPERATION.......................167 19 KREATIVITAET UND IN N O V A TIO N ............................................................... 179 20 PSYCHOLOGISCHE D IAGNOSTIK ............................................................... 191 21 DER BLICK IN DIE ZUKUNFT: BALANCE ALS HERAUSFORDERUNG IN EINER KOMPLEXEN W E L T ................................................................................205 22 BEIDHAENDIGKEIT: ACHT REGELN ZUM ERFOLG .......................................... 209 23 K U LTU R.................................................................................................227 TEIL V SELBSTTESTS 235 24 SELBSTTEST 1: TRANSAKTIONALE FUEHRUNG UND LAISSEZ-FAIRE .................. 236 25 SELBSTTEST 2: TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG .......................................... 238 26 SELBSTTEST 3: DIE ACHT ROLLEN EINES M ANAGERS....................................242 27 SELBSTTEST 4: ORGANISATIONALE BEIDHAENDIGKEIT....................................245 28 SELBSTTEST 5: DIE OFFENHEIT UND GESCHLOSSENHEIT IHRES UNTERNEHM ENS................................................................................... 247 LISTE DER GASTAUTOREN UND SPIELFELDER.....................................................251 VERWENDETE UND WEITERFUEHRENDE LITERATUR..............................................254 AUSFUEHRLICHES STICHWORTVERZEICHNIS........................................................264 B JO ] INHALT
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