Kulturkooperationen im Ruhrgebiet: Ziele - Projekte - Erträge: Dissertation über die Formen der Zusammenarbeit von öffentlicher Hand und Wirtschaft bei kulturellen Projekten im Ruhrgebiet
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Norderstedt
Books on Demand GmbH
[2008]
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| Umfang: | 208 Seiten Illustrationen, Diagramme 210 mm x 148 mm |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung..................................................... 1
1.1 Fragestellungen.............................................. 6
1.2 Aufbau der Arbeit............................................ 8
1.3 Grundlegende Begriffe..........................................9
1.3.1 Kulturbegriff..........................................9
1.3.2 Kultursponsoring und Public Private Partnership (PPP).11
1.4 Forschungsstand und Literaturlage........................... 11
1.5 Methoden......................................................14
1.5.1 Quantitative Erhebung.................................14
1.5.2 Qualitative Interviews................................15
1.5.2.1 Zur Methode...........................................16
1.5.2.2 Schwierigkeiten der Abgrenzung verschiedener Interviewformen 16
1.5.2.3 Das problemzentrierte Interview und das Experten interview.16
1.5.2.4 Der Begriff des „Experten“............................19
1.5.2.5 Der Leitfaden.........................................22
2 Formen der Kulturförderung durch Kooperationen zwischen
öffentlicher Hand und Wirtschaft................................... 24
2.1 Mäzenatentum..................................................25
2.2 Spendenwesen..................................................25
2.3 Kultursponsoring..............................................26
2.3.1 Definition und Merkmale von Kultursponsoring..........26
2.3.2 Kultursponsoring als Kommunikations- und Werbeinstrument...29
2.3.3 Mäzen und Sponsor: Schwierigkeiten der Abgrenzung.....30
2.3.4 Ziele des Kultursponsorings...............................32
2.3.4.1 Ziele aus Sicht der Unternehmen...........................32
2.3.4.2 Ziele aus Sicht der Kultureinrichtungen / der Kommunalpolitik.35
2.4 Das Konzept Public Private Partnership...............................37
2.4.1 Karriere des Begriffes und Definition.....................37
2.4.2 Abgrenzung zum Kuitursponsoring...........................40
2.4.3 Ziele.....................................................41
2.4.3.1 Motive und Ziele der Unternehmen..........................41
2.4.3.2 Motive und Ziele der öffentlichen Hand....................42
2.4.4 Voraussetzungen für das Zustandekommen einer PPP..........43
2.4.5 Potenziale von PPP........................................44
3 Erhebung der Kulturkooperationen im Ruhrgebiet von 1989
2005.....................................................................45
3.1 Vorgehensweise und Materialzugang.................................45
3.1.1 Erhebungszeitraum.........................................45
3.1.2 Einzeleinheiten der Erhebung..............................46
3.1.3 Weitere Einschränkungen...................................46
3.1.4 Aufgenommene Kulturinstitutionen und Projekte.............47
3.1.5 Zuordnungsraster..........................................48
3.1.6 Zugang zu den Daten.......................................50
3.2 Ergebnisse und Auswertung........................................52
3.2.1 Gesamtzahl.............................................. 52
3.2.2 Auswertung nach Veranstaltungstyp.........................53
3.2.2.1 Ausstellungen.............................................54
3.2.2.2 Festivals.................................................55
3.2.2.3 Konzerte..................................................56
3.2.3 Auswertung nach Sparten...................................57
3.2.4 Typologisierung...........................................60
3.2.4.1 Exklusiv-Sponsorship....................................60
3.2.4.2 Co-Sponsoring...........................................61
3.2.4.3 Public Private Partnership..............................62
3.2.4.4 Unternehmensstiftungen..................................63
3.2.5 Auswahl der Fallbeispiele.................................64
4 Ausgewählte Projekte................................................. 66
4.1 Partnerschaft E.ON Ruhrgas AG und Museum Folkwang Essen
{Exklusivsponsoring)................................................. 66
4.1.1 Überblick über die bisherigen Projekte und Entstehung der Zusammenarbeit
4.1.2 Die Zusammenarbeit........................................68
4.1.2.1 Finanzierung............................................69
4.1.2.2 Organisation und Abläufe der Zusammenarbeit.............69
4.1.2.3 Leistung und Gegenleistung..............................72
4.1.3 Ziele.....................................................73
4.1.3.1 Ziele des Unternehmens..................................73
4.1.3.2 Ziele des Museum Folkwang...............................74
4.1.4 Erträge.................................................74
4.1.4.1 Erträge für das Unternehmen.............................74
4.1.4.2 Erträge für das Museum Folkwang.........................75
4.1.5 Erfolgsfaktoren...........................................76
4.1.5.1 Erfolgreiche Ausstellungen..............................76
4.1.5.2 Vertrauen und routinierte Zusammenarbeit................76
4.1.5.3 Persönliche Beziehungen.................................77
4.1.5.4 Werbung und PR-Arbeit...................................78
4.1.5.5 Eventcharakter der Ausstellung..........................78
4.1.6 Bedeutung von Sponsoring für das Museum...................78
4.2 Ruhrtriennale (Co-Sponsoring).................................. 81
4.2.1 Die Akteure, Partner, Sponsoren...........................82
4.2.1.1 Die Kultur Ruhr GmbH....................................82
4.2.1.2 Partner und Förderer aus der Wirtschaft.....................83
4.2.2 Ziele des Sponsorings.......................................84
4.2.2.1 Ziele des Hauptsponsors RAG.................................84
4.2.2.2 Ziele der Ruhrtriennale / der Kultur Ruhr GmbH..............85
4.2.3 Organisation der Zusammenarbeit und der Abläufe.............86
4.2.3.1 Sponsorenakquise............................................86
4.2.3.2 Ablauf der Zusammenarbeit...................................87
4.2.4 Leistung und Gegenleistung..................................88
4.2.4.1 Eventmäßige Nutzung der Triennale-Veranstaltungen...........88
4.2.4.2 Nennung der Sponsoren.......................................88
4.2.4.3 Unterstützung mit Geld und Sachmitteln......................88
4.2.4.4 Aufteilung in Haupt- und Nebensponsoren.....................89
4.2.5 Erfolgsfaktor: Erfolg des Festivals.........................89
4.2.6 Erträge.....................................................89
4.3 Initiativkreis Ruhrgebiet: Veranstalter des Klavier-Festival Ruhr (PPP)
.................................................................91
4.3.1 Der Initiativkreis Ruhrgebiet..................................91
4.3.1.1 Gründung........................................................91
4.3.1.2 Zielsetzungen...................................................92
4.3.1.3 Organisation....................................................92
4.3.2 Das Klavier-Festival...........................................93
4.3.2.1 Entstehung......................................................94
4.3.2.2 Finanzierung....................................................94
4.3.2.3 Ziele des Klavier-Festivals.....................................94
4.3.2.4 Zielsetzungen der fördernden Unternehmen........................96
4.3.2.5 Leistung und Gegenleistung......................................96
4.3.2.6 Ablauf der Sponsorenakquise.....................................96
4.3.2.7 Erträge.........................................................97
4.3.2.8 Ertrag für die Region......................................... 98
4.3.2.9 Erfolgsfaktoren.................................................98
4.4 Philharmonie-Stiftung der Sparkasse Essen (Unternehmensstiftung
und Sparkassenförderung)....................................100
4.4.1 Exkurs: Die Kulturförderung der Sparkassen.................100
4.4.2 Die Sparkasse Essen........................................101
4.4.3 Die Philharmonie-Stiftung der Sparkasse Essen:.............101
4.4.3.1 Entstehung.................................................102
4.4.3.2 Aufbau und Satzung der Stiftung............................102
4.4.3.3 Ziele der Sparkasse Essen..................................103
4.4.3.4 Ziele der Philharmonie................................... 103
4.4.3.5 Organisation der Zusammenarbeit............................103
4.4.3.6 Leistung und Gegenleistung.................................105
4.4.3.7 Erträge für die Philharmonie...............................106
4.4.3.8 Erträge für die Sparkasse Essen............................108
4.4.3.9 Erfolgsfaktoren............................................109
4.5 Kulturhauptstadt Europas 2010 (PPP und Sponsoring)................111
4.5.1 Die europäische Gemeinschaftsaktion .Kulturhauptstadt Europas’ 111
4.5.2 Das Bewerbungsverfahren.....................................112
4.5.3 Anforderungen an die Bewerberstädte.........................112
4.5.4 Das Ruhrgebiet - Kulturhauptstadt 2010......................114
4.5.4.1 Das Konzept für 2010........................................115
4.5.4.2 Finanzierung und Organisation...............................116
4.5.4.3 Allgemeine Ziele............................................120
4.5.4.4 Ziele bezogen auf Sponsoring................................123
4.5.4.5 Ziele der Sponsoren.........................................125
4.5.4.6 Die RAG Aktiengesellschaft - Besonderer Hauptsponsor........125
4.5.4.7 Strukturen der Zusammenarbeit zwischen öffentlicher Hand und Wirtschaft
128
4.5.4.8 Erfolgsfaktoren.............................................131
4.5.4.9 Zukünftige Erfolgsfaktoren - Chancen und Risiken..........134
4.5.4.10 Erträge.................................................140
4.6 Zusammenfassung der Zielsetzungen
141
5 Erträge der Kulturkooperationen.............................143
5.1 Erträge für die Region Ruhrgebiet - Rolle der Wirtschaft in der
Entwicklung zur Kulturmetropole....................................143
5.2 Erträge für die Kultureinrichtungen............................147
5.3 Erträge für die öffentliche Hand...............................148
5.4 Erträge für die Unternehmen....................................148
6 Erfolgsbedingungen.............................................. 151
6.1 Verhandlungsstrukturen und Anreizsysteme »m Rahmen der
untersuchten Kooperationen....................................... 151
6.1.1 Initialphasen............................................151
6.1.2 Planungs- und Umsetzungsphase............................153
6.1.3 Persönliche Beziehungen und informelle Verhandlungen.....153
6.1.4 Gegenseitige Stärken nutzen..............................154
6.1.5 Gemeinsame Entscheidungsfindung..........................156
6.1.6 Anreiz durch die Möglichkeit der Mitwirkung an der Regionsentwicklung 156
6.2 Erfolgsfaktoren.............................................. 157
6.2.1 Professionelles Management durch die Kultureinrichtungen.157
6.2.2 Glaubwürdigkeit des Sponsorships.........................158
6.2.3 Planungssicherheit.......................................159
6.2.4 Gemeinsames inhaltliches Interesse.......................159
7 Abschließende Bewertung: Für wen lohnt sich die
Zusammenarbeit?...........................................161
8 Zusammenfassung und Ausblick.....................165
8.1 „Kooperative Kulturpolitik“ und Corporate Citizenship......166
8.1.1 Besonderheiten der Situation im Ruhrgebiet...........166
8.1.2 Gelebtes Zukunftsmodell: „Kooperative Kulturpolitik“.167
8.2 Fazit............................................... 171
9 Literatur..............................................173
10 Anhang
186
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