Verfügbarkeit: Führung und betriebliches Gesundheitsmanagement

Führung und betriebliches Gesundheitsmanagement:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Sohn, Dirk S. 1968- (VerfasserIn), Au, Michael (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Roth, Ulrike (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin Erich Schmidt Verlag [2017]
Schriftenreihe:	Handbücher zum Betriebssicherheitsmanagement
Schlagwörter:	Unternehmen Gesundheitsvorsorge Führung Gesundheitsförderung
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Umfang:	167 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.5 cm x 15.8 cm
ISBN:	9783503170395 3503170391

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS V O R W O R T ...................................................................................................... 5 1. A RB E ITS - UN D G ESUNDHEITSSCHUTZ IN E IN E R SICH W A N D E LN D E N A RB E ITS W E LT ............................................................ 11 1.1 E IN FUE H RU N G ......................................................................................... 11 1.2 G LOBALE, W IRTSCH A FTLICH E UN D ORGANISATIONALE E N TW IC K LU N G S LIN IE N ......................................................................... 17 1.3 A K TU E LLE E N TW IC K LU N G E N DES ARBEITSSCHUTZES IN D E U TS C H LA N D ................................................................................ 25 R E CH TSRA H M E N .................................................................................. 25 D IE G EM EINSAM E DEUTSCHE A RBEITSSCHUTZSTRATEGIE (GDA) . 31 D IE ERSTE PERIODE DER G D A .......................................................... 34 D IE A KTUELLE PERIODE DER G D A ................................................... 36 B ETRIEBLICHE O RGANISATION DES ARBEITSSCHUTZES - A RBEITSSCHUTZ M IT M ETHODE (ORGA) ........................................ 37 INFORM ATIONE N ZUM A RBEITSPROGRA M M M U SKE L-S KE LE TT- E RKRA N KU N G E N (MSE) - PRAEVENTION M ACHT STARK - AUCH D EINEN R UE C K E N ................................................................................ 38 SCHUTZ UND S TAERKUNG DER G ESUNDHEIT BEI ARBEITSBED INGTER PSYCHISCHER BELASTUNG; STRESS REDUZIEREN - POTENZIALE E N TW IC K E LN ......................................................................................... 39 AUFSICHTSDIENSTE IM DEUTSCHEN ARBEITSSCHUTZ ...................... 43 1.4 A RB E ITS- UND G ESUNDHEITSSCHUTZ IM B E TR IE B ........................... 44 1.5 RESUEMEE............................................................................................. 46 2. B E TRIE B LICH E S G E SU N D H E ITS M A N A G E M E N T ................................. 47 2.1 E IN FUE H RU N G ......................................................................................... 47 2.2 B E G RIFFS E RK LAE RU N G E N ....................................................................... 52 B E TRIE B LICH E R A RB E ITS S C H U TZ .......................................................... 52 G E S U N D H E IT....................................................................................... 53 PSYCHISCHE BELASTUNG UN D PSYCHISCHE B EANSPRUCHUNG .... 54 P RAE V E N TIO N ......................................................................................... 54 V E RH A LTE N S P RAE V E N TIO N ..................................................................... 55 V E RH AE LTN IS P RAE V E N TIO N ..................................................................... 56 G E S U N D H E ITS FOE RD E RU N G ................................................................... 56 2.3 BETRIEBLICHES G ESUNDHEITSM ANAGEM ENT (B G M ) ...................... 59 2.4 THEORETISCHE G RUNDLAGE N FUE R BETRIEBLICHES G ESUNDHEITS M ANAGEM ENT ..................................................................................... 59 DAS M O D E LL DER SALUTOGENESE VON A N TO N O VSKY ...................... 59 DAS P ERSON-S ITUATIONS-O RGANISATIONS (P -S -O )-M O D E LL ........... 61 2.5 A RC H ITE K TU R EINES B G M ................................................................. 62 S TRA TE G IE .............................................................................................. 63 P ROZESSE.............................................................................................. 64 S TR U K TU R .............................................................................................. 64 2.6 Z IELE DES B E TRIE B LICH E N G E SU N D H E ITSM A N A G E M E N TS ............. 66 2.7 E RFO LG SFA KTO RE N FUE R EIN BETRIEBLICHE S G ESUNDHEITS M ANAGEM ENT ..................................................................................... 67 D IE ROLLE DER F UE H RU N G S K RAE FTE ...................................................... 67 D IE G ESUNDHEIT DER F UE H RU N G S K RA FT............................................. 68 D IE G ESUNDHEIT DER M ITA R B E ITE R ................................................. 68 K LARE Z IE LS E TZ U N G ............................................................................ 70 B E TE ILIG U N G DER M ITA RB E ITE R .......................................................... 70 V ERNETZUN G DER A K T E U R E ............................................................... 70 S CHLUSSFOLGE RUNG .............................................................................. 71 2.8 D IE A KTE U RE IM B G M ..................................................................... 71 U N TE RN E H M E N S LE ITU N G ..................................................................... 71 B E TRIE B S A RZ T....................................................................................... 71 S IC H E RH E ITS FA C H K RA FT........................................................................ 71 O RGAN ISA TIO N SP SYCH O LO G E ............................................................... 72 B ETRIEBLICHE S O ZIALBERA TUNG .......................................................... 72 G E S U N D H E ITSM A N A G E R ..................................................................... 73 P E RSONALE NTW ICKLUNG U N D P E RS O N A LP FLE G E ............................... 73 M ITA RB E ITE RV E RTRE TU N G /P E RS O N A LV E RTRE TU N G ............................... 73 G LE IC H S TE LLU N G S B E A U FTRA G TE .......................................................... 74 G ESUNDHEITSLOTSE/G ESUNDHE ITSSCOUT........................................... 74 U N FA LLVE RSICHERUN GSTRAEGER/B ERUFSGENO SSENSCHAFTEN ............. 74 K RA N K E N K A S S E N ................................................................................. 75 2.9 D IE ROLLE DER P E RSONALE NTW ICKLUNG BEI DER E N TW IC K LU N G EINER GESUND HEITSORIENTIERTEN U N TE RN E H M E N S K U LTU R ............. 77 2.10 D ER B G M -P RO ZE SS............................................................................ 78 A N A LY S E .............................................................................................. 79 A K T I O N ................................................................................................ 80 IN TE RV E N TIO N ....................................................................................... 81 P RAE V E N TIO N .......................................................................................... 81 IN N O V A TIO N .......................................................................................... 82 B EW ERTUNG (E V A LU A TIO N )................................................................. 83 V ERBESSERUNG..................................................................................... 84 2.11 BESCHREIBUNG U N D B EW ERTUNG VON B G M -M ASS NAHM EN .... 84 G E SU N D H E ITSB E RICH T.......................................................................... 67 M ITA RB E ITE RB E FRA G U N G ..................................................................... 88 A NALYSE DER PSYCHISCHEN B E LA S TU N G ........................................... 89 A NALYSE DER PSYCHISCHEN B E A N SP RU CH U N G E N ........................... 90 D EM OGRAFIEANALYSE (A LTE RSSTRU KTU RA N A LYSE ) ............................. 90 E RGONOM IEANALYSE............................................................................ 91 B G M -W ORKSHOP FUE R F UE H RU N G S K RAE FTE .......................................... 91 M ASSNAHM EN ZUR G ESUNDH EITSFOERDERUNG.................................... 91 BETRIEBLICHES E INGLIEDERUNGSM ANAGEM ENT (B E M ) .................. 94 C OACHING (FUEHRUNGSKRAEFTE, M ITA R B E ITE R ) ................................. 95 G ESUNDHEITS BALANCED S C O RE C A RD ............................................. 95 2.12 N UTZEN VON B E TRIE B LICH E M G E S U N D H E ITS M A N A G E M E N T ......... 96 B ETRIEBSW IRTSCHAFTLICHE P LA N U N G ................................................. 96 B G M NACH B RA N C H E N ..................................................................... 97 N UTZEN FUE R DIE U N TE RN E H M E N S K U LTU R ........................................ 97 2.13 BEISPIELE FUE R IDEALTYPISCHE B G M -P RO Z E S S E ............................. 97 BEISPIEL: EINE K LIN IK M IT HOHER M ITA RB E ITE RFLU K TU A TIO N .... 97 BEISPIEL: E IN V ERKEHRSBETRIE B M IT EINER ZUNAHM E AN CHRONISCHEN E RKRA N KU N G E N ........................................................ 101 2.14 BETRIEBLICHES G ESUNDHEITSM ANAGEM ENT IN K LE IN - UND M ITTE LB E TRIE B E N (K M U )................................................................... 103 BEST PRACTICE B E IS P IE L..................................................................... 106 3. F UE H RU N G UN D G E S U N D H E IT............................................................ 111 3.1 E IN FUE H RU N G ......................................................................................... 111 3.2 WAS IST STRESS? .................................................................................. 112 3.3 PSYCHISCHE BELASTUNG UND B E A N S P RU C H U N G ............................. 114 B U RN -O U T.............................................................................................. 126 STRESS IM A RB E ITS LE B E N ................................................................... 129 3.4 F UEHRUNG UND G E S U N D H E IT ............................................................ 134 WAS K O N K RE T T U N ? ............................................................................ 136 4. B E TRIE B LICH E S E IN G LIE DE RUNGSM ANAGEM ENT (B E M )................ 139 4.1 E IN FUE H RU N G ......................................................................................... 139 GESETZLICHE G RU N D LA G E N .............................................................. 141 N UTZEN FUE R DEN B E TR IE B ................................................................. 142 N UTZEN FUE R DIE B E S C H AE FTIG TE N ..................................................... 143 4.2 D ATENSCHUTZ IM B E TRIEBLICHE N E INGLIEDERUNGSM ANAGEM ENT 144 4.3 O RGANISATION UND A B LA U F DES B ETRIEBLICHE N E IN G LIE D E RU N G SP RO ZE SSE S .............................................................. 145 A) B ETEILIGTE UND R A H M E N B E D IN G U N G E N .................................... 145 B) V ERFAHRENSABLAUF (FLOW C HART UND B ESCHREIBU NG) ........... 147 C) G ESTALTUNG EINER BETRIEBS- ODER D IENSTVEREINBARUNG. . . . 149 D) E RS TK O N TA K T/E RS TG E S P RAE C H ........................................................ 150 4.4 M ASS NAHM ENPLAN UND M A SS N A H M E N K A TA LO G ............................. 150 4.5 B ETEILIGTE UND IHRE ROLLE IM PROZESS DER B ETRIEBLICHE N W IE D E RE IN G LIE D E RU N G ..................................................................... 152 4.6 BEISPIELE ZUR E IN FUE H RU N G IM U N TE RN E H M E N ............................. 152 P RAXISBEISPIEL 1: B E M BEI EINEM G ROSSUNTERNEHM EN DER M E TA LLIN D U S TRIE .......................................................................... 153 PRAXISBEISPIEL 2: B E M IN EINEM M ITTELSTAENDISCHE N U NTERNEHM EN DER K U N S TS TO FFIN D U S TRIE ...................................... 154 PRAXISBEISPIEL 3: B E M BEI EINER B E H OE R D E ............................... 155 4.7 RESUEM EE.............................................................................................. 156 L ITE RA TU RV E RZ E IC H N IS ................................................................................. 157 H ERAUSGEBER U N D A U TO RE N ..................................................................... 165
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