Eine kleine Theorie-Einführung in systemische und humanistische Ansätze am Beispiel des Inneren Teams: mit Begleittexten von Friedemann Schulz von Thun, Bernd Schmid und Jürgen Kriz
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| adam_text | Titel: Eine kleine Theorie-Einführung in systemische und humanistische Ansätze am Beispiel des inneren Te
Autor: Rohr, Dirk
Jahr: 2016
Inhalt
1 Vorwort 7
2 Einführung in diese (Theorie-)Einführung 9
2.1 Zielsetzung, Methodik und Aufbau
dieser Theorie-Einführung 9
2.2 Einführung in das Modell des Inneren Teams 13
2.3 Bezugsrahmen des Autors (als System) 23
2.4 Phasen des Inneren Teams nach Schulz von Thun 24
3 Erkenntnistheoretische Säulen 27
3.1 Erkenntnistheoretische Säulen der
humanistischen Psychologie 27
3.1.1 Existenzphilosophische Erkenntnisse 28
3.1.2 Phänomenologische Vorgehensweise 30
3.2 Erkenntnistheoretische Säulen des systemischen Ansatzes 32
3.2.1 Poststrukturalistische Philosophien 32
3.2.2 Konstruktivistische Konzepte 35
3.2.3 Systemtheoretische Sichtweisen 40
3.2.4 Autopoietische Aspekte 43
3.2.5 Synergetische Sichtweise 48
3.2.6 Ökologische Orientierungen 50
4 Prinzipien (I): Prinzipien des humanistischen
(Beratungs-)Ansatzes 54
4.1 Wille und Gegenwille (in Anlehnung an Rank) 59
4.2 Die Konfrontation mit sich selbst (Perls) 64
4.2.1 Im Hier-und-Jetzt-Sein 65
4.2.2 Bewusstheit bzw. Bewusstsein 66
4.2.3 Konfrontation mit sich selbst 66
4.2.4 Ich-Du-Beziehung 67
4.3 Der begegnungszentrierte Innere Dialog (Rogers) 69
4.4 Störungen im Inneren Team haben Vorrang (Cohn) 72
4.5 Die lustvolle Spannung verschiedener Ziele (Bühler) 75
4.6 Das Verschwinden der Polaritäten (Maslow) 76
5 Prinzipien (II): Prinzipien des systemischen
(Beratungs-)Ansatzes 78
5.1 Allgemeine Prinzipien 81
5.1.1 Den Möglichkeitsspielraum vergrößern 82
5.1.2 Zirkularität - Innere Bezogenheit 82
5.1.3 Wertschätzung aller eigenen Persönlichkeitsfacetten 84
5.1.4 Die Neugier, sich selbst kennen zu lernen 86
5.1.5 Ressourcenorientierung 87
5.1.6 Der Umgang mit .Widerständen 88
5.2 Das .Reflektierende Innere Team (Andersen) 89
5.2.1 Kommunikation und Veränderung: Innere Dialoge 92
5.2.2 Mein Verständnis des Reflektierenden Teams (RT) 93
5.3.2 Struktur 94
5.2.4 Über die Entstehungsgeschichte des RT 95
5.2.5 Über den theoretischen Hintergrund 98
5.2.6 .Angemessen ungewöhnlich 99
5.2.7 Vom Körper lernen 100
5.2.8 Anbieten von Komplexität 101
5.2.9 Über Sprache 103
5.2.10 Authentizität und positive Konnotationen 104
5.3 Genogramm der Gedanken (McGoldrick/Gerson) 105
5.4 Kurztherapie durch die Arbeit mit dem Inneren Team
(De Shazer) 107
5.4.1 Frühere Erfolge einzelner Persönlichkeitsanteile 109
5.4.2 Ausnahmen von der Regel
(Ausbleiben des Inneren Konfliktes) 109
5.4.3 Die Regel des Entweder/Oder 110
5.4.4 Gewissheit 111
6 (Zwischen-)Fazit 113
7 Auf ein Wort zu Dirk Rohrs Kleine Theorie-Einführung
in Systemische und Humanistische Ansätze am Beispiel
des Inneren Teams (Friedemann Schulz von Thun) 114
8 Personzentrierte Systemtheorie - Wie Körper, Psyche,
Interpersonelles und Kultur zusammenwirken (Jürgen Kriz) 116
9 Perspektiven der Transaktionsanalyse, der Hypnotherapie
Milton Ericksons, der Tiefen psychologie Jung scher Prägung
und systemischer Ansätze - die Kunst .mehrspännig
zu fahren (Bernd Schmid) 119
Literatur 123
Die Autoren 128
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| spellingShingle | Rohr, Dirk 1973- Schulz von Thun, Friedemann 1944- Schmid, Bernd 1946- Kriz, Jürgen 1944- Eine kleine Theorie-Einführung in systemische und humanistische Ansätze am Beispiel des Inneren Teams mit Begleittexten von Friedemann Schulz von Thun, Bernd Schmid und Jürgen Kriz Auf ein Wort zu Dirk Rohrs "Kleine Theorie-Einführung in systemische und humanistische Ansätze am Beispiel des Inneren Teams" Personenzentrierte Systemtheorie - wie Körper, Psyche, Interpersonelles und Kultur zusammenwirken Perspektiven der Transaktionsanalyse, der Hypnotherapie Milton Ericksons, der Tiefenpsychologie Jung'scher Prägung und systemischer Ansätze - die Kunst 'mehrspännig' zu fahren Psychologie (DE-588)4047704-6 gnd Systemische Therapie (DE-588)4192548-8 gnd Humanistische Therapie (DE-588)7684016-5 gnd Psychologische Beratung (DE-588)4047708-3 gnd Kommunikation (DE-588)4031883-7 gnd |
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