Verfügbarkeit: Am Puls des Erfolgs | Technische Universität München

Am Puls des Erfolgs: 10 Gebote für eine wertvolle Unternehmenskultur

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Spilker, Martin 1959- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Gruppe 2016
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ES GIBT SIE JA ALLE NOCH . . . ............................................................................... 9 1 FIT FUER DIE ZUKUNFT!?............................................................................. 11 2 UNTERNEHMENSKULTUR (CORPORATE CULTURE): WILDWUCHS ODER GESTALTUNGSAUFGABE?............................................. 15 3 DIE SIEBEN ZENTRALEN UNTERNEHMEN DIESES BUCHES ...................... 23 3.1 DIE SLOGANS DER UNTERNEHMEN ............................................................. 23 3.2 DIE FACTSHEETS DER UNTERNEHMEN......................................................... 26 4 VON NICHTS KOMMT NICHTS: DEN 10 GEBOTEN WERTVOLLER UNTERNEHMENSKULTUR AUF DER SPUR ................................................... 31 4.1 WENIGER IST MEHR: KONZENTRATION AUF KERN WERTE UND STRINGENTE UMSETZUNG VON S TRATEGIEN................................................................... 32 4.1.1 WERTEWANDEL UND -KOMMUNIKATION BEI HENKEL ...................... 34 4.1.2 ANTIZIPATIV - AGIL - ADAPTIV UND DIE STRATEGIE NUMBER ONE DER BMW G ROUP............................................... 36 4.1.3 HILTIS KULTURREISE......................................................................... 42 4.1.4 KURZ ZUSAMMENGEFASST.......................... 44 4.2 WERTE KANN MAN NICHT LEHREN, SONDERN NUR VORLEBEN: PROFESSIONALISIERUNG UND KONTINUITAET DER F UE H RU N G ............................ 45 4.2.1 ELEMENT 1: BOTSCHAFTER UND GESTALTER GELEBTER UNTERNEHMENSKULTUR................................................................. 47 4.2.2 ELEMENT 2: INTERNE BESETZUNG VON FUEHRUNGSPOSITIONEN NACH LAENDER- UND FUNKTIONSWECHSELN .................................... 51 4.2.3 ELEMENT 3: SOZIALISATION IN UNTERSCHIEDLICHEN KULTUREN .......... 53 4.2.4 ELEMENT 4: GESTALTUNGSFREIRAEUME INNERHALB DES WERTERAHMENS ................................................................... 53 4.2.5 ELEMENT 5: REGELMAESSIGE UEBERPRUEFUNG - TOP-DOWN UND BOTTOM-UP - DES WAS UND DES WIE ................................ 54 4.2.6 ELEMENT 6: BEFAEHIGUNG, COACHING, KOOPERATIVER UMGANG . . . 56 4.2.7 KURZ ZUSAMMENGEFASST............................................................. 56 4.3 IMMER AN EINEM STRANG: GEFESTIGTES ZUSAMMENSPIEL UND KLARES ROLLENVERSTAENDNIS................................................................................... 57 4.3.1 VERTRAUENSLEUTE UND WITTENBERG-DIALOGE BEI BASF .............. 61 4.3.2 SHERPAS BEI H ILTI......................................................................... 63 4.3.3 KURZ ZUSAMMENGEFASST............................................................. 67 4.4 KEINE FREIHEIT OHNE SICHERHEIT: RUECKHALT DURCH LANGFRISTIGE EIGENTUEMERINTERESSEN........................................................................... 67 4.4.1 MARTIN HILTI FAMILIEN T RU S T......................................................... 70 4.4.2 KURZ ZUSAMMENGEFASST............................................................. 75 4.5 DIE KUNST, ZUSAMMENZUWACHSEN UND ZUSAMMEN ZU WACHSEN: MENSCHEN, MARKEN UND MAERKTE INTEGRIEREN......................................... 76 4.5.1 ING-DIBA UND B. BRAUN: VIELFALT IN DER BELEGSCHAFT ................ 81 4.5.2 MARKENMANAGEMENT AE LA BMW ................................................. 85 4.5.3 KURZ ZUSAMMENGEFASST............................................................. 88 4.6 INTEGRITAET BRAUCHT KEINE REGELN: TRANSPARENZ UND KONSEQUENZ BEI VERSTOESSEN GEGEN KERNWERTE........................................................... 89 4.6.1 GEMEINSAME WERTSCHOEPFUNG BEI NESTLE ................................. 92 4.6.2 COMPLIANCE ALS ZENTRALES NACHHALTIGKEITSTHEMA BEI BASF . . . 94 4.6.3 KURZ ZUSAMMENGEFASST............................................................. 99 4.7 DAS KATALYSATOR-PRINZIP: KRISEN ALS CHANCE FUER VERAENDERUNG NUTZEN . 99 4.7.1 HILTI: MIT KOSTENERSPARNISSEN UND INVESTITIONEN DURCH DIE KRISE........................................................................... 105 4.7.2 KURZ ZUSAMMENGEFASST............................................................. 108 4.8 VORFAHRT FUER QUERDENKER: OFFENHEIT UND FREIRAEUME FUER INNOVATION .. 109 4.8.1 INNOVATIONSPROJEKT BMWI ......................................................... 112 4.8.2 FEHLER FE IE RN !............................................................................. 117 4.8.3 KURZ ZUSAMMENGEFASST............................................................. 117 4.9 POWERMIX: BALANCE ZWISCHEN ZENTRALEN SHARED SERVICES UND DEZENTRALEM UNTERNEHMERTUM ............................................................... 118 4.10 MIT SANDWICHS PUNKTEN: MOTIVATION UND KREATIVITAET DES MITTLEREN MANAGEMENTS FOERDERN UND NUTZEN ....................................................... 121 4.10.1 FUEHREN IM MODERNEN ORGANISATIONSDSCHUNGEL ...................... 123 4.10.2 WIE BASF, B. BRAUN & CO. IHRE MITTELMANAGER E N TFE SSE LN ___ 125 5 MESSEN SIE IHREN PULS! ....................................................................... 129 QUELLEN .................................................................................................................. 135 BUECHER ..................................................................................................... 135 ARTIKEL UND BEITRAEGE................................................................................. 135 S TUDIEN..................................................................................................... 137 INTERNETLINKS............................................................................................. 138 QUELLENVERZEICHNIS DER BERTELSMANN-STUDIE 2015 ................................ 139 A N H A N G ............................................................................................................... 161 DER AUTOR ........................................................................................................... 169 STICHWORTVERZEICHNIS ........................................................................................... 171
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