Verfügbarkeit: Vom Studenten zum Chef | Technische Universität München

Vom Studenten zum Chef:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Seeger, Christof Vom Studenten zur erfolgreichen Führungskraft
Beteiligte Personen:	Seeger, Christof (VerfasserIn), Breyer-Mayländer, Thomas 1971- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Konstanz ; München UVK Verlagsgesellschaft mbH [2016]
Ausgabe:	2., erweiterte Auflage
Schriftenreihe:	Studieren im Quadrat
Schlagwörter:	Führung Ratgeber
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT...............................................................................................................5 1 GIBT ES EIN STUDIUM FUER CHEFS? ................................................................. 11 1.1 FACH- ODER MANAGEMENTSTUDIUM?............................................................13 1.2 FUEHRUNGSKOMPETENZ WAEHREND DER STUDIENZEIT ........................................ 17 1.3 BIN ICH ALS CHEF/IN GEEIGNET? ..................................................................... 18 1.4 WAS KANN ICH JETZT SCHON TUN?.................................................................. 21 2 KANN ICH WIRKLICH EINMAL CHEF/IN SEIN?....................................................23 2.1 BIN ICH EIN CHEFTYP?..................................................................................25 2.2 ANALYSE DER EIGENEN FAEHIGKEITEN ............................................................. 26 2.3 UMGANG MIT MACHT UND AUTORITAET............................................................29 2.4 CHANGE MANAGEMENT - STAENDIGER BEGLEITER.............................................34 3 EINSTIEG IN DEN AUFSTIEG............................................................................ 41 3.1 VORBEREITUNG AUF EINE FUEHRUNGSAUFGABE ................................................. 43 3.2 DER AUFSTIEG AUS DER TEAMEBENE ............................................................. 44 3.3 INTHRONISATION VON NEUEN FUEHRUNGSKRAEFTEN ............................................. 47 3.4 DIE AUFGABEN DER ERSTEN TAGE ................................................................. 52 3.5 ROLLENERWARTUNGEN AN DIE NEUE FUEHRUNG.................................................60 4 WAS EIN/E MANAGER/IN ORGANISIERT ........................................................... 65 4.1 ARBEIT MUSS NICHT GLEICHFOERMIG SEIN.........................................................72 4.2 GESTALTUNG VON ZIELVEREINBARUNGEN.........................................................76 4.3 VORSCHLAGSWESEN/CROWDSOURCING............................................................ 77 4.4 GESTALTUNG DER ARBEITSZEITEN....................................................................78 5 WIE FUEHRE ICH ANDERE? ................................................................................ 81 5.1 DER EIGENE FUEHRUNGSSTIL.........................................................................83 5.2 KOOPERATIVE UND SITUATIVE FUEHRUNGSPRINZIPIEN ........................................ 86 5.3 WIE LIEF DAS VOR MEINER ZEIT? .................................................................. 89 5.4 MANAGEMENTKONZEPTE.............................................................................91 5.5 LATERALE FUEHRUNG - FUEHREN OHNE DISZIPLINARISCHE MACHT .......................... 96 6 MICH SELBST UND ANDERE MOTIVIEREN.......................................................101 6.1 WIE ENTSTEHT MOTIVATION?........................................................................103 6.2 WARUM SIND MENSCHEN MOTIVIERBAR? ...................................................... 107 6.3 FAKTOREN DER EIGEN- UND FREMDMOTIVATION.............................................114 6.4 ZIELE UND FEEDBACK ................................................................................ 118 6.5 DAS ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH ............................................................. 121 6.6 EXKURS: VERGUETUNGSMODELLE....................................................................125 7 WER ERFAEHRT WAS WANN WIE VON WEM?....................................................129 7.1 GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATION.............................................................131 7.2 KOMMUNIKATIONSMODELLE.......................................................................134 7.3 DIE VIER PHASEN DER KOMMUNIKATION ...................................................... 141 7.4 DIE BEDEUTUNG VON BOTSCHAFTEN ............................................................ 142 7.5 INFORMATIONSMANAGEMENT..................................................................... 147 7.6 KANAELE DER INTERNEN KOMMUNIKATION ..................................................... 148 7.7 RHETORIK FUER FUEHRUNGSKRAEFTE....................................................................150 7.8 BUSINESS-KNIGGE FUER FUEHRUNGSKRAEFTE.......................................................152 8 WAS TUN, WENN S KRACHT?.......................................................................... 163 8.1 TYPISCHER KONFLIKTVERLAUF ........................................................................ 167 8.2 KONFLIKTPROPHYLAXE, -ERKENNUNG UND -BEHANDLUNG ................................ 172 8.3 KONFLIKTSITUATIONEN IM FUEHRUNGSALLTAG...................................................178 9 WORAUF ES WIRKLICH ANKOMMT: WERTE UND ZIELE....................................185 9.1 BEDEUTUNG UND HERKUNFT VON WERTEN.....................................................187 9.2 SINN UND ZWECK FUER MITARBEITER SCHAFFEN................................................195 9.3 WORK-LIFE-BALANCE...................................................................................199 9.4 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY..............................................................208 10 WIE KANN ICH MICH SELBST MANAGEN?......................................................211 10.1 EINLEITUNG...............................................................................................212 10.2 SELBSTMANAGEMENT................................................................................ 213 10.3 EIGENE ZIELE............................................................................................216 10.4 PRIORITAETEN-ANALYSE................................................................................. 217 10.5 ZEITFRESSER ELIMINIEREN............................................................................219 10.6 ZEITMANAGEMENT ................................................................................... 226 10.7 HILFSMITTEL FUER DIE PLANUNG..................................................................... 233 10.8 ERFOLGSKONTROLLE..................................................................................... 236 LITERATURVERZEICHNIS ......................................................................................... 239 INDEX................................................................................................................... 245
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