Carve-outs, Mergers & Acquisitions, Post Merger Integration: aus der Praxis für die Praxis ; Herausforderungen für die Business Transformation
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Frankfurter Allgemeine Buch
2016
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Umfang: | 117 Seiten Diagramme, Illustrationen 23 cm |
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| adam_text | INHALT
VORWORT 7
ZUSAMMENFASSUNG 9
1 EINLEITUNG 11
2 CARVE-OUTS 15
2.1 DEFINITION UND WIRKUNGSSPEKTRUM VON CARVE-OUTS 15
2.2 CARVE-OUT-VARIANTEN 18
2.3 HERAUSFORDERUNGEN 20
2.4 ERFOLGSDETERMINANTEN VON CARVE-OUTS 22
2.5 VORBEREITENDE UEBERLEGUNGEN 23
2.5.1 CARVE-OUT-PROJEKTMANAGEMENT 26
2.5.2 FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN 27
2.5.3 CONTROLLING 29
2.5.4 PERSONALMANAGEMENT 30
2.5.5 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNIK (IKT) 32
2.5.6 PRODUKTION 34
2.5.7 EINKAUF 34
2.5.8 VERTRIEB UND MARKETING 35
2.5.9 ZERTIFIZIERUNGEN UND GENEHMIGUNGEN 36
2.5.10 RECHT 37
2.5.11 STEUERN 41
2.5.12 VERSICHERUNGEN 42
2.5.13 IMMOBILIEN/STANDORTE 42
2.6 CARVE-OUT: GESCHAEFTSMODELL ZUR UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG 43
2.6.1 STEIGERUNG DES UNTERNEHMENSWERTES DURCH
BUSINESS TRANSFORMATION 43
2.6.2 BERATUNGS-/UMSETZUNGSUNTERSTUETZUNG * 44
3 MERGERS AND ACQUISITIONS (M & A ) 45
3.1 ABLAUF DER TRANSAKTION 45
3.1.1 TRANSAKTIONSVORBEREITUNG 46
3.1.2 INTERESSENTENANSPRACHE 47
3.1.3 DUE DILIGENCE 48
3.1.4 VERHANDLUNG 49
3.2 ALTERNATIVE DURCH BIETERVERFAHREN 49
3.3 UNTERNEHMENSBEWERTUNG 51
33-1
BERECHNUNG DES STAND-ALONE-WERTES 51
33.2 BERUECKSICHTIGUNG DER SYNERGIE-UND RESTRUKTURIERUNGSPOTENTIALE 52
3.4 MAENGEL UND GEWAEHRLEISTUNGEN 55
3.5 STRATEGISCHER KAEUFER VS. FINANZINVESTOR 56
3.6 TYPISCHE FEHLER BEI UNTERNEHMENSVERKAEUFEN 56
4 POST MERGER INTEGRATION 59
4.1 DEFINITION UND WIRKUNGSSPEKTRUM EINER PMI 59
4.2 PMI-VARIANTEN UND FESTLEGUNG DES INTEGRATIONSANSATZES 59
43 HERAUSFORDERUNGEN 61
4.4 ERFOLGSDETERMINANTEN EINER PMI 64
4.5 VORBEREITENDE UEBERLEGUNGEN 67
4.5.1 PMI-PROJEKTMANAGEMENT 67
4.5.2 FINANZ-UND RECHNUNGSWESEN 70
4.5.3 CONTROLLING 73
4.5.4 PERSONALMANAGEMENT 74
4.5.5 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNIK (IKT) 75
4.5.6 PRODUKTION 79
4.5.7 EINKAUF 80
4.5.8 VERTRIEB UND MARKETING 83
4.5.9 ZERTIFIZIERUNGEN UND GENEHMIGUNGEN 85
4.5.10 RECHT 86
4.5.11 STEUERN 86
4.5.12 VERSICHERUNGEN 86
4.5.13 IMMOBILIEN/STANDORTE 86
4.6 PMI: GESCHAEFTSMODELL ZUR UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG 87
5 FALLSTUDIEN 91
5.1 FALLSTUDIE CARVE-OUT 91
5.1.1 VORBEREITUNGEN 91
5.1.2 ANALYSE-UND VERKAUFSPROZESS 93
5.2 FALLSTUDIE POST MERGER INTEGRATION (PMI) 98
5.2.1 ORGANISATION 99
5.2.2 SUPPORT-PROZESSE 100
5.2.3 OPERATIONS 100
5.2.4 VERTRIEB/MARKETING 101
STICHWORTVERZEICHNIS 103
LITERATURVERZEICHNIS 107
SEVIX-GESCHAEFTSMODELL: BUSINESS TRANSFORMATION 109
DIE AUTOREN 115
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