Verfügbarkeit: Interkulturelle Aspekte der Entwicklungszusammenarbeit

Interkulturelle Aspekte der Entwicklungszusammenarbeit: eine ethnographische Studie zu deutschen Organisationen in Peru und Bolivien

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Nguyen, Lisa Kathrin (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Münster ; New York Waxmann 2016
Schriftenreihe:	Münchener Beiträge zur interkulturellen Kommunikation Band 28
Schlagwörter:	Deutsche Interkulturelle Kompetenz Interkulturalität Macht Entwicklungszusammenarbeit Bolivien Peru Deutschland Entwicklung und Unterentwicklung Interkulturelle Zusammenarbeit Macht und Kultur Interkulturelle Kommunikation Hochschulschrift
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Umfang:	259 Seiten
ISBN:	9783830934820

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adam_text	INHALT I. EINFUEHRUNG................................................................................................. 11 II. THEORETISCHER RAHM EN.............................................................................21 1 INTERKULTURELLE PERSPEKTIVIK........................................................................21 1.1 DER INTERDISZIPLINAERE KONTEXT DER INTERKULTURELLEN KOMMUNIKATION.................................................................................... 22 1.2 ZUM KULTURVERSTAENDNIS DIESER A RB E IT.................................................25 1.2.1 KULTUR WIRKT IM INNEN UND A U SS EN ............................................26 1.2.2 KULTURELLE GRENZEN UND KULTURELLE DIFFERENZ ............................. 31 1.3 INTERKULTURELLE KONTEXTE UND INTERAKTIONEN..........................................35 1.3.1 IRRITATION IN INTERKULTURELLEN INTERAKTIONEN ............................... 35 1.3.2 MACHT IN INTERKULTURELLEN SITUATIONEN ....................................... 37 1.3.3 ZUM UMGANG MIT IRRITA TIO N ...................................................... 38 1.3.4 KONTEXTSPEZIFISCHE BETRACHTUNGEN INTERKULTURELLER KOMPETENZ..................................................................................41 2 ORGANISATIONEN ALS HANDLUNGSKONTEXT ........................................................ 44 2.1 ORGANISATIONSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN.................................................44 2.1.1 DEFLATORISCHE A SPEKTE ............................................................. 45 2.1.2 INTRA-UND INTERPERSONALE BEDINGUNGEN IN ORGANISATIONEN . . .48 2.1.2.1 WAHRNEHMUNG, ATTRIBUTION UND SINNKONSTRUKTION ................ 48 2.1.2.2 MACHT UND F UEHRUNG ................................................................ 51 2.2 ORGANISATIONSKULTUR............................................................................... 54 3 ENTWICKLUNGSZUSAMMENARBEIT..................................................................... 57 3.1 EIN GRUNDLEGENDER UE BERBLICK..............................................................59 3.1.1 HISTORISCHE HINTERGRUENDE........................................................... 59 3.1.2 AKTEURE UND UMSETZUNG DER DEUTSCHEN ENTWICKLUNGSZUSAMMENARBEIT ................................................... 65 3.2 KRITISCHE PERSPEKTIVEN.......................................................................... 68 3.2.1 POSTKOLONIALE T HEORIE................................................................ 69 3.2.2 ENTWICKLUNG ALS WESTLICHER MACHTDISKURS .................................. 73 3.2.3 BUEN VIVIR ALS ALTERNATIVE ZU ENTWICKLUNG ............................... 78 3.3 KULTUR IM ENTWICKLUNGSDISKURS ........................................................... 81 III. EMPIRISCHER ZUGANG............................................................................... 87 4 FORSCHUNGSFELD............................................................................................87 4.1 DIE LAENDER............................................................................................87 4.1.1 P E R U ............................................................................................87 4.1.2 BOLIVIEN.......................................................................................93 4.2 KURZBESCHREIBUNG DER ORGANISATIONEN................................................. 99 5 METHODISCHES VORGEHEN..............................................................................107 5.1 ETHNOGRAPHISCHER FORSCHUNGSZUGANG.................................................. 107 5.2 DATENERHEBUNG..................................................................................... 113 5.2.1 FELDFORSCHUNG ........................................................................... 113 5.2.2 INTERVIEWS................................................................................... 117 5.3 EINORDNUNG DER INTERVIEWPARTNER ....................................................... 121 5.4 DATENANALYSE........................................................................................124 IV. ERGEBNISSE............................................................................................... 129 6 INTERKULTURELLE ASPEKTE AUF MAKRO-, MESO- UND MIKROEBENE ................... 130 6.1 EBENE DER ENTWICKLUNGSZUSAMMENARBEIT .......................................... 130 6.2 ORGANISATIONSEBENE..............................................................................136 6.2.1 MEHRDIMENSIONALITAET INTERKULTURELLER BEZIEHUNGEN ................. 137 6.2.2 PRAESENZ INTERKULTURELLER T HEM EN ............................................. 140 6.2.2.1 IM ORGANISATIONSALLTAG..........................................................140 6.2.2.2 BEI DER PERSONALAUSWAHL ....................................................... 144 6.2.2.3 IN DER VORBEREITUNG...............................................................145 6.2.2.4 INTERKULTURELLE TRAININGS ....................................................... 145 6.2.3 ZUSAMMENHALT UND SPRACHE.....................................................146 6.2.4 DAS WECHSELSPIEL VON ORGANISATIONS- UND NATIONALKULTURELLEN KONTEXTEN .................................................. 149 6.2.5 EINFLUSS DES LAENDERSPEZIFISCHEN ARBEITSKONTEXTES .................... 153 6.2.6 ORGANISATIONSINTERNE MACHTKONSTELLATIONEN .............................. 159 6.2.7 VERAENDERUNGSVORSCHLAEGE DER M ITARBEITER.................................162 6.3 INDIVIDUELLE E B E N E ..............................................................................163 6.3.1 DIE VIELFAELTIGEN KULTURELLEN HINTERGRUENDE DER MITARBEITER . . 164 6.3.2 DER INTERKULTURELLE ARBEITSALLTAG DER M ITARBEITER .................... 167 6.3.3 WAHRNEHMUNG UNTERSCHIEDLICHER ARBEITSWEISEN UND KOMMUNIKATIONSSTILE ................................................................. 171 6.3.4 EMOTIONALE REAKTIONEN UND HANDLUNGSSTRATEGIEN .................... 182 7 EINFLUSS DES STRUKTURELLEN KONTEXTES 190 V. DISKUSSION............................................................................................... 195 8 INTERPRETATION ZENTRALER ERGEBNISSE............................................................ 195 9 SCHLUSSBETRACHTUNG.....................................................................................208 9.1 EIN FAZIT IN FUENF PUNKTEN................................................................... 209 9.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE P RAXIS .............................................................. 214 9.3 AUSBLICK...............................................................................................220 LITERATUR.........................................................................................................223 ABBILDUNGSVERZEICHNIS.................................................................................. 249 TABELLENVERZEICHNIS....................................................................................... 250 ANHANG 1: INTERVIEWLEITFADEN (DEUTSCH) ......................................................... 251 ANHANG 2: INTERVIEWLEITFADEN (SPANISCH) ...................................................... 254 ANHANG 3: UEBERSICHT INTERVIEWS................................................................... 257
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