Verfügbarkeit: Controller Praxis | Technische Universität München

Controller Praxis: mit Kompendium zum internen Rechnungswesen

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Deyhle, Albrecht 1934- (VerfasserIn), Eiselmayer, Klaus (VerfasserIn), Kleinhietpaß, Guido (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Freiburg ; Wörthsee Verlag für ControllingWissen AG 2016
Ausgabe:	18. Auflage
Schlagwörter:	Unternehmensplanung Rechnungswesen Controlling
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Beschreibung:	Bis 17. Auflage (2010) als mehrteilige Monographie: Bd. 1., Führung durch Ziele, Planung und Controlling; Bd. 2., Soll-Ist-Vergleich, Erwartungsrechnung und Führungsstil
Umfang:	350 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783777500478 377750047X

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 18. AUFLAGE DER CONTROLLER PRAXIS ............................................... 9 1 ZIELSETZUNG UND GEW INNBEDARF.................................................................. 11 1.1 WACHSTUM, ENTWICKLUNG, GEWINN - DAS WEG-SYMBOL ................................. 11 1.2 BERECHNUNG DES GEWINNBEDARFSBUDGETS ..................................................... 15 1.3 BEZUG ZUM WERTMANAGEMENT ...................................................................... 22 1.4 ANKNUEPFUNG AN LEITBILD, STRATEGIE UND F UEH RU N G ......................................... 27 2 CONTROLLER UND MANAGER IM TEAM ............................................................. 31 2.1 CONTROLLING UND URLAUB .................................................................................. 31 2.2 CONTROLLER - WOHER DIE BEZEICHNUNG K O M M T ............................................... 34 2.3 CONTROLLER LEITBILD UND DIE KERNELEMENTE DES C ONTROLLINGS......................... 34 2.3.1 FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG DURCH C ONTROLLER ....................................... 35 2.3.2 WICHTIGE INHALTLICHE FELDER DER FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG .............. 36 2.3.3 ANFORDERUNGEN AN C ONTROLLER ........................................................... 38 2.4 DIE ROLLE DER CONTROLLER UND MANAGER IM TEAM ........................................... 39 2.5 KUNDEN DER CONTROLLER: MANAGER.................................................................... 41 2.5.1 ROLLENBILD FUER DAS, WAS DIE MANAGERFUNKTION AUSM ACHT................. 41 2.5.2 WENN JETZT MITARBEITER HINZU KOMM EN ............................................ 44 2.6 CONTROLLERS THEMENTEPPICH............................................................................ 44 3 COCKPIT ZUR ERGEBNISNAVIGATION.................................................................. 47 3.1 INTERNES RECHNUNGSWESEN - FALLBEISPIEL ZUM AUFBAU EINER ERGEBNISRECHNUNG.................................................................................. 47 3.2 ERGEBNISRECHNUNG AM BEISPIEL EINES SPIELZEUG-DETAILHANDELSGESCHAEFTS .. 48 3.3 IST DAS RECHNUNGSWESEN DES PUPPENGESCHAEFTS ZIELGEEIGNET? .................. 51 3.4 ZIELERARBEITUNG IM TEAM ................................................................................ 53 3.5 AKTIONSPROGRAMM DER SPARTENLEITUNG BEI DEN SO GENANNTEN FIXEN KOSTEN/STRUKTURKOSTEN.......................................................................... 54 3.6 IST DAS RECHNUNGSWESEN DER PUPPENSPARTE ENTSCHEIDUNGSGEEIGNET? . . . 55 3.7 WARENEINSATZ, NICHT WARENEINKAUF, SIND DIE DAZUKOMMENDEN KOSTEN . . . 57 3.8 DARREICHUNGSFORMEN FUER DECKUNGSBEITRAEGE ................................................. 58 3.9 ENTSCHEIDUNGSFAELLE, IN DENEN DIE ZUORDNUNG DER VOLLKOSTEN AUF DEN ARTIKEL SINNVOLL I S T .............................................................................. 60 3.10 SPRECHBLASENSCHEMA FUER DIE STUFENWEISE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG . 61 3.11 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ZWISCHEN MANAGER UND CONTROLLER ZUM THEMA PREISSENKUNG.............................................................................. 64 3.12 ROLLEN-DEFINITION DER CONTROLLER .................................................................... 67 3.13 BREAK-EVEN-BILD .............................................................................................. 68 4 DAS SYSTEM DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS ......................................... 69 4.1 GRUNDLAGEN DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS ............................................... 69 4.1.1 DAS RECHNUNGSWESEN IM UEBERBLICK (PANORAMA)......................... 69 4.1.2 KOSTEN & LEISTUNGEN - BASIS DES RECHNUNGSWESENS ..................... 76 4.1.3 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................ 98 4.2 DIE ERGEBNISRECHNUNG.................................................................................... 99 4.2.1 ABBILDUNG DER ORGANISATION .............................................................. 99 4.2.2 ABBILDUNG DER MARKTBEARBEITUNGSLOGIK ........................................... 113 4.2.3 KUNDENERGEBNISRECHNUNG ................................................................ 119 4.3 DIE KALKULATION................................................................................................. 124 4.3.1 ZIELE DER KALKULATION .......................................................................... 124 4.3.2 ZWISCHENERGEBNIS DER KALKULATION: PRODUKTKOSTEN UND HERSTELLUNGSKOSTEN............................................................................ 126 4.3.3 KOSTENORIENTIERTE KALKULATION DES VERKAUFSPREISES......................... 136 4.3.4 KUNDENORIENTIERTE KALKULATION DES VERKAUFSPREISES....................... 147 4.3.5 ZUSAMMENFASSUNG ZUR KALKULATION ................................................. 159 4.4 DIE LEISTUNGSERSTELLUNG.................................................................................. 160 4.4.1 FLEXIBLE GRENZPLANKOSTENRECHNUNG ................................................. 160 4.4.2 BERECHNUNG DES SOLL-IST-VERGLEICH (81V) ........................................... 170 4.4.3 GRAFISCHER SOLL-IST-VERGLEICH IN DER PRODUKTION ............................... 179 4.5 DER ABSATZ DER LEISTUNG ................................................................................ 182 4.5.1 DIE GUV GENUEGT N IC H T........................................................................ 182 4.5.2 STEUERUNG VON AUSSENDIENSTMITARBEITERN NACH DECKUNGSBEITRAG . 183 4.5.3 ERLOESSCHMAELERUNGEN .......................................................................... 188 4.5.4 ANSAETZE ZUM MARKETING- UND KOMMUNIKATIONSCONTROLLING .......... 192 4.6 DIE UEBRIGEN KOSTENSTELLEN: VERWALTUNG, SHARED SERVICES UND ANDERE GEMEINKOSTENBEREICHE.................................................................................. 193 4.6.1 EINFUEHRUNG IN DAS STRUKTURKOSTENCONTROLLING ................................. 193 4.6.2 ZERO-BASE-BUDGETING - LEISTUNGSNIVEAU FE STLE G E N ......................... 199 4.6.3 GEMEINKOSTENWERTANALYSE - KOSTEN RADIKAL SENKEN ........................ 208 4.6.4 PROZESSKOSTEN - EFFIZIENZ IN DEN A B LAE U FE N ..................................... 214 4.6.5 INTERNE LEISTUNGSVERRECHNUNG - NACHFRAGE UEBER PREISE STEUERN .. 223 4.6.6 UMLAGEN VERSUS INTERNE LEISTUNGSVERRECHNUNG............................... 232 5 GANZHEITLICHES DENKEN UND HANDELN IM CONTROLLING ............................. 239 5.1 LEITBILD, ZIELE, KENNZAHLEN.............................................................................. 239 5.2 LEITBILD ............................................................................................................. 240 5.3 DAS LEITZIEL FORMULIERT, WAS EIN UNTERNEHMEN LANGFRISTIG ERREICHEN WILL .. 241 5.4 STRATEGISCHE ZIELE............................................................................................ 242 5.5 ANFORDERUNGEN AN STRATEGISCHE Z IE LE ........................................................... 246 5.6 DIE BEGRUENDUNG DES GEWINNZIELS SEINER HOEHE N A C H ................................... 250 5.7 DIE BILANZ .................................................................................................... 251 6 UNTERNEHMENSPLANUNG UND F O RE C A S T ....................................................... 263 6.1 CONTROLLING UND SEGELN - EIN GLEICHNIS ......................................................... 263 6.2 IST PROGNOSE UND PLANUNG DAS GLEICHE? ....................................................... 266 6.2.1 LANGFRISTIGE UND KURZFRISTIGE PLANUNG ............................................. 267 6.2.2 STRATEGISCHE UND OPERATIVE PLANUNG ............................................... 269 6.3 DIE BUDGETS ALS BAUSTEINE IN DER OPERATIVEN PLANUNG................................. 271 6.3.1 BAUSTEINE EINES BUDGETIERUNGSSYSTEMS ......................................... 271 6.3.2 ANFORDERUNGEN AN EIN MODERNES BUDGETIERUNGSSYSTEM .............. 272 6.3.3 GESTALTUNGSPRINZIPIEN EINER MODERNEN B UDGETIERUNG .................. 274 6.3.4 STRATEGISCHE PLANUNG: INHALT UND FORMULARBEISPIEL......................... 276 6.4 ANALYSEN UND PROGNOSEN FUER DIE PLANUNG G LIE D E RN ..................................... 279 6.5 OPERATIVE TEILPLAENE UND BUDGETABLAUF ZUSAMMENBAUEN........................... 281 6.6 DEN BUDGETABLAUF ALS ROLLIERENDER PROZESS GESTALTEN ................................. 285 6.7 DIE VERKNUEPFUNG ZUM SYSTEM DES PLANUNGSWUERFELS................................... 289 6.8 PRODUKT- UND MARKTMATRIX ALS PROTOKOLLRAHMEN FUER DIE STRATEGISCHE PLANUNG...................................................................................... 290 6.9 DISPOSITIVE UNTERNEHMENSPLANUNG UND ERWARTUNGSRECHNUNG................... 293 6.10 DIE BUDGETKETTE: VOM ERFOLGSBUDGET INS FINANZBUDGET............................. 295 7 FALLSTUDIE: U NTERNEHM ENSPLANUNG ............................................................. 299 7.1 SITUATION: PLASTIKFABRIK LAMINA AG.................................................................. 299 7.2 B UDGETSITZUNG................................................................................................ 300 7.3 WIE MAN BEI DER LOESUNG DER FALLSTUDIE V O RG E H T ........................................... 302 7.4 PLANUNG UND FESTLEGUNG NEUER STRATEGIEN UND MASSNAHMEN .................... 303 7.5 WER ENTSCHEIDET UEBER DIE PLANUNG? ............................................................. 308 7.6 DIE GRAFISCHE PRAESENTATION DES NEUEN BUDGETS ........................................... 310 7.7 ZUM ORGANISATIONSVORSCHLAG DES PRAESIDENTEN ............................................. 311 7.8 CHECKLISTE, OB BUDGET REALISTISCH - ZUGLEICH RISK LIS T ............................... 312 8 FALLSTUDIE: SOLL-IST-VERGLEICH M IT ERWARTUNGSRECHNUNG (F O RE C A S T)____ 319 8.1 SITUATION: SKILANGLAUF...................................................................................... 319 8.2 ANALYSE DER ABWEICHUNGEN........................................................... 321 8.3 ABWEICHUNGSANALYSE UND RECHTFERTIGUNGSBERICHT ..................................... 322 8.4 REGEL FUER DEN CONTROLLINGBERICHT .................................................................. 323 8.5 CONTROLLINGGESPRAECH: LOGISCHE UND PSYCHOLOGISCHE REIHENFOLGE .............. 324 8.6 DAS SYSTEM DER ERWARTUNGSRECHNUNG ........................................................... 326 8.7 ENTSCHEIDUNGEN HINTER DEN ZAHLEN DER ERWARTUNGSRECHNUNG .................. 328 8.8 HOCHRECHNUNG VON ABWEICHUNGEN STATT AENDERUNGEN DER STANDARDS ___ 329 8.9 WER IST FUER DIE ERWARTUNGSRECHNUNG ZUSTAENDIG? ......................................... 330 8.10 WIE O FT SOLL EINE ERWARTUNGSRECHNUNG DURCHGEFUEHRT WERDEN? ................ 331 8.11 SOLL-IST-VERGLEICH UND BEURTEILUNG DER ZIELERFUELLUNG ................................... 332 8.12 IST PSYCHO-LOGIK DIE WEICHE WELLE, DIE DAS CONTROLLING VERNIEDLICHT? ......... 333 DIE A U TO RE N ................................................................................................................. 334 ABBILDUNGSVERZEICHNIS............................................................................................... 335 STICHWORTVERZEICHNIS................................................................................................. 339
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