Verfügbarkeit: Scrum | Technische Universität München

Scrum: Produkte zuverlässig und schnell entwickeln

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Gloger, Boris (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Hanser [2016]
Ausgabe:	5., überarbeitete Auflage
Schlagwörter:	Entwicklungsorganisation Produktentwicklung Prozessmanagement Scrum > Vorgehensmodell Projektmanagement Softwareentwicklung Informationstechnik
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Umfang:	XIV, 328 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm
ISBN:	9783446447233 3446447237

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adam_text	Vorwort zur 1. Auflage......................................... XI Vorwort zur 5, Auflage.............................. .......................XIII Über den Autor.................................... ..........................XV 1 Prinzipien^ Geschichte(n), Hintergründe ..............«.................. 1 1.1 Was ist Serum?............................................................5 1.1.1 Eine kurze Einführung in die Funktionsweise.........................8 1.1.2 Rollen, Meetings, Artefakte........................................11 1.2 Ein Begriff - viele Einsatzmöglichkeiten.................................14 1.3 Serum - eine Bewegung entsteht...........................................19 1.4 Warum Serum funktioniert.................................................25 1.4.1 Ford und Sloan - die Ursprünge der Massenfertigung.................27 1.4.2 Lean Manufacturing.................................................28 1.4.3 Lean Product Development...........................................31 1.4.4 Second Generation Lean Product Development....................... 32 1.5 Durch teamzentriertes Arbeiten zur modernen Wissensorganisation..........36 1.5.1 Kontrollierbarkeit des Unkontrollierbaren..........................45 1.5.1.1 Systemische Grundlagen.....................................47 1.5.1.2 Das Scrum-Team und Selbstorganisation.....................49 1.5.2 Kontinuierliche Verbesserung - Fast Feedback.......................51 1.5.3 Höhere Produktivität...............................................54 1.5.4 Freude an der Arbeit macht leistungsfähig..........................55 2 Die Rollen - klare Verantwortlichkeiten . ....................... .59 2.1 Das Entwicklungsteam - die Spezialisten..................................64 2.1.1 Wie baut man ein Scrum-Team?.......................................70 2.1.2 Die Phasen der Teambildung.........................................74 2.1.3 Probleme des Teams bei der Implementierung.........................75 2.2 Der Product Owner........................................................77 2.2.1 Das Product Backlog................................................79 2.2.2 Das Produkt annehmen, verbessern oder ablehnen.....................81 2.2.3 Den Releaseplan bestimmen und managen..............................81 2.2.4 Die Verbindung zwischen Product Owner und Entwicklungsteam............82 2.2.5 Den Return on Investment bestimmen und sichern........................82 2.2.6 Wer sollte die Rolle des Product Owners übernehmen?...................83 2.2.7 Der Product Owner im skalierten Umfeld................................83 2.3 Der ScrumMaster - ein Change Agent........................................85 2.3.1 Serum implementieren..................................................86 2.3.2 Das Abarbeiten von Impediments........................................87 2.3.3 Die Arbeit mit dem Entwicklungsteam...................................88 2.3.4 Die Arbeit mit dem Product Owner......................................92 2.3.5 Die Steigerung der Produktivität......................................93 2.3.6 Hat der ScrumMaster einen Fulltime-Job?...............................94 2.3.7 Wer wird ScrumMaster?.................................................97 2.4 Der Customer - der Finanzier................................................98 2.5 Der User...................................................................100 2.6 Das Management - die Stabilisatoren der Organisation......................101 2.7 Die Rollen ausüben und klar trennen........................................105 3 Strategisches Planen in Serum,......................................... 109 3.1 Was ist Planen?............................................................111 3.2 Planungsebenen: Strategie und Taktik.......................................115 3.3 Die Vision.................................................................lió 3.3.1 Der Product Owner formuliert die Vision..............................116 3.3.2 Wie erschafft man eine Vision?.......................................117 3.4 Führungsaufgabe Visionsgenerierung.........................................120 3.5 Constraints festlegen......................................................121 3.6 Die User-Rolle ist tot - es lebe die Persona!..............................122 3.7 Das Product Backlog........................................................124 3.7.1 Hilfsmittel für das Verwalten des Product Backlogs...................125 3.7.2 Product Backlog für große Teams und Multiteams.......................127 3.7.3 Was ist ein Product Backlog Item?....................................128 3.7.4 Product Backlog Items als User Storys formulieren....................130 3.8 Priorisierung des Backlogs.................................................131 3.8.1 Grundlage der Priorisierung: Business Valué..........................132 3.8.2 Methoden der Priorisierung...........................................133 3.9 Schätzen in Serum..........................................................138 3.9.1 Vorhersagbarkeit und Schätzungen.....................................139 3.9.2 Schätzen mit Storypoints.............................................141 3.9.3 Magic Estimation.....................................................143 3.9.4 Die Velocity bestimmen...............................................145 3.9.5 Der Releaseplan......................................................145 3.10 Die Planung geht weiter...................................................... 3.11 Die Zusammenhänge zwischen strategischer und taktischer Planung...........148 4 Der Sprint - das Produkt entsteht............................._ 151 4.1 Die grundlegenden Prinzipien des Sprints...................................153 4.2 Das Estimation Meeting.................................................... 154 4.2.1 Durchführung des Estimation Meetings...............................155 4.2.2 Das Estimation Meeting mithilfe von Magic Estimation...............156 4.3 Das Sprint Planning - taktisches Planen...................................158 4.3.1 Sprint Planning Meeting 1 - Briefing und Analyse...................160 4.3.2 Sprint Planning Meeting 2 - Design.................................163 4.3.3 Sprint Planning mit großen oder mehreren Teams - Skalierung........167 4.4 Das Daily Serum - tägliche Synchronisation (reloaded).....................171 4.4.1 Das neue Daily Serum - Version mit Taskboard.......................172 4.4.2 Das neue Daily Serum - Version ohne Taskboard......................173 4.4.3 Mögliche Probleme im Daily Serum...................................174 4.4.4 Daily Serum für große und verteilte Teams..........................175 4.5 Sprint Review - das Produkt vorstellen....................................177 4.5.1 Die Bedeutung von „fertig“.........................................177 4.5.2 Ablauf und Regeln des Sprint Reviews...............................179 4.5.3 Konsequenzen aus dem Sprint Review.................................180 4.5.4 Das Sprint Review im skalierten Umfeld.............................181 4.6 Sprint-Retrospektive - kontinuierliches Verbessern........................182 4.6.1 Warum funktionieren Retrospektiven?................................183 4.6.2 Lernen: ent-täuschte Erwartungen...................................184 4.6.3 Die sechs Schritte der erfolgreichen Retrospektive.................185 4.7 Der Sprint selbst - zwischen den Meetings.................................194 4.7.1 Der Ablauf des Sprints - Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation........................194 4.7.2 Gemeinsamer Fokus..................................................195 4.7.3 Die Aufgabe des Teams im Sprint....................................195 4.7.4 Die Aufgabe des Product Owners im Sprint...........................196 4.7.5 Die Aufgabe des ScrumMasters im Sprint.............................197 4.7.6 Was kann während eines Sprints passieren?..........................197 4.7.7 Wann kann ein Sprint abgebrochen werden?...........................198 4.7.8 Konflikte - es menschelt...........................................199 4.7.9 Verlängerung des Sprints...........................................201 4.7.10 Die Serum Engine - zermürbende Monotonie...........................202 5 Reporting - wissen, wo wir stehen....................................... 205 5.1 Das Sprint Burndown-Chart................................................207 5.2 Das Taskboard............................................................209 5.3 Das Story Burndown-Chart.................................................209 5.4 Das Release Burndown-Chart...............................................211 5.5 Das Parking-Lot-Chart....................................................212 5.6 Das Velocity-Chart.......................................................213 5.7 Das Logbuch..............................................................214 5.8 Das Impediment Backlog...................................................215 5.9 Die Retrospektive........................................................215 5.10 Das Sprint Review........................................................216 5.11 Berichten im skalierten Umfeld...........................................216 5.12 Elektronische Hilfsmittel................................................218 6 Professionalität: Test, Integration, Release......................... 219 6.1 Professionalität und Risiko................................................219 6.2 Auswirkung der schlechten Qualität.........................................225 6.3 Entwicklungspraktiken der Balanced Agility................................222 6.3.1 Kontinuierliche Integration - das Produkt entsteht..................227 6.3.2 Qualität - testen, testen, testen...................................228 6.3.3 Release-Durchführung - das Produkt zur Verfügung stellen............230 6.4 Kontinuierliches Liefern...................................................282 7 Serum skalieren............................*..............................233 7.1 Die Prinzipien skaliert....................................................234 7.2 Skalieren ohne Blueprints..................................................238 7.2.1 Das skalierte Daily Serum und das Serum of Serums....................240 7.2.1.1 Das teamübergreifende Serum-Board...........................243 7.2.1.2 Der Wert des Serum of Serums................................245 7.2.1.3 Das ScrumMaster Daily.......................................247 7.2.1.4 Das Product Owner Daily.....................................248 7.2.2 Wöchentliche Meetings................................................249 7.2.2.1 Das ScrumMaster Weekly......................................250 7.2.2.2 Das Product Owner Weekly - Business Value Estimation Meeting 251 7.2.3 Skaliertes Estimation Meeting........................................252 7.3 Die Rollen skaliert........................................................253 7.3.1 Das ScrumMaster-Team.................................................253 7.3.2 Das Product-Owner-Team...............................................255 7.3.3 Die Gilden - Communities of Practice.................................256 7.3.4 Support-Teams........................................................259 7.4 Skalieren über die Architektur.............................................263 7.5 Verteilte Standorte........................................................265 7.5.1 Das verteilte Team ist zu groß.......................................266 7.5.2 Zu viele Meetings....................................................267 7.5.3 Elektronische Tools..................................................268 7.5.4 Das Linienmanagement.................................................269 7.5.5 Visionen und Rahmenbedingungen.......................................270 7.5.6 Wo sitzt der Product Owner?..........................................272 7.5.7 Wo sitzt der ScrumMaster?............................................273 7.5.8 Freiberufler oder Mitarbeiter anderer Unternehmen im Team............276 8 Leadership, Emotion, Kreativität......................................... 281 8.1 Leadership.................................................................281 8.1.1 Arbeit an der eigenen Persönlichkeit.................................285 8.1.2 Circle of Safety.....................................................286 8.1.3 Entscheidungen einfordern............................................288 8.1.4 Fokus auf das Funktionierende........................................289 8.1.5 Positives bemerken.................................................. 291 8.2 Emotionen................................................................. 292 8.3 Kreativität............................................................... ono 9 Serum - Management mit Werten......................................... 299 9.1 Fokus auf das, was wichtig ist..........................................301 9.2 Commitment - einander vertrauen.........................................302 9.3 Offenheit - aufeinander zugehen....................................... 303 9.4 Respekt - Unterschiede würdigen.........................................305 9.5 Mut - neue Wege einschlagen.............................................308 9.6 Das Produkt ist mehr als Strategie und Taktik...........................309 9.7 Serum - eine wertvolle Erfolgsgeschichte................................310 10 Fallstudien......................................... 3 13 10.1 Holtzbrinck Legal/General Counsel: die agilen Anwälte..................313 10.1.1 Mit Kanban beim Status quo starten..............................314 10.1.2 Daily Serum und Retrospektive....................................315 10.1.3 Die Rechtsabteilung wird zur Serviceeinheit......................316 10.1.4 Wissenstransfer..................................................317 10.2 EWE: Energiekonzern mit agilem Antrieb..................................319 Literaturverzeichnis....................................................... . 321 Stichwortverzeichnis....................................................... 325
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Bestandsangaben von Teilbibliothek Chemie, Lehrbuchsammlung
Signatur:	0303 DAT 345f 2013 L 538(5) Lageplan
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Exemplar 4	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 5	Ausleihbar Ausgeliehen – Rückgabe bis: 24.03.2025