Verfügbarkeit: Praxishandbuch Personalcontrolling | Technische Universität München

Praxishandbuch Personalcontrolling:

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Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Personalcontrolling
Beteiligte Personen:	Schmeisser, Wilhelm 1953- (VerfasserIn), Sobierajczyk, Patrick (VerfasserIn), Zinn, Anastasia (VerfasserIn), Chomek, Mathias (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Konstanz UVK Verlagsgesellschaft mbH [2016] München UVK/Lucius [2016]
Ausgabe:	2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagwörter:	Personalcontrolling
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Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 207-216 1. Auflage erschienen unter dem Titel "Personalcontrolling"
Umfang:	216 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783867646888 3867646880

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adam_text	INHALT VORWORT............................................................................................................5 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS ........................................................... 11 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.................................................................................. 15 1 RECHNUNGSWESEN ALS GRUNDLAGE DES CONTROLLINGS .................... 17 1.1 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN DES PERSONALCONTROLLINGS .................... 18 1.2 PERSONALCONTROLLING............................................................................20 1.2.1 ENTWICKLUNG DES PERSONALCONTROLLINGS IN DEUTSCHLAND ..................... 20 1.2.2 ZIELE EINER PERSONALWIRTSCHAFT UND EINES PERSONALCONTROLLINGS ......... 22 1.2.3 DIMENSIONEN DES PERSONALCONTROLLINGS ............. 26 1.3 KLASSIFIKATIONSMOEGLICHKEITEN VON KENNZAHLEN UND KENNZAHLEN SYSTEME ................................................................................................30 1.3.1 KENNZAHLEN......................................................................................... 30 1.3.2 KENNZAHLENSYSTEME.............................................................................32 2 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME IN DER PERSONAL WIRTSCHAFT..........................................................................................35 2.1 PERSONAL-KENNZAHLEN..........................................................................35 2.1.1 BEDEUTUNG UND NUTZEN VON PERSONAL-KENNZAHLEN ........................... 35 2.1.2 KRITISCHE PRUEFUNG VON AUSGEWAEHLTEN PERSONAL-KENNZAHLEN.............44 2.1.3 PROBLEME UND GRENZEN BEI DER ANWENDUNG VON PERSONAL-KENN ZAHLEN...................................................................................................53 2.2 PERSONAL-KENNZAHLENSYSTEME ............................................................ 56 2.2.1 BEDEUTUNG UND NUTZEN VON PERSONAL-KENNZAHLENSYSTEMEN ............ 56 2.2.2 ZIELVORGABEN DURCH PERSONAL-KENNZAHLENSYSTEME ............................ 57 2.2.3 KRITISCHE PRUEFUNG EINES PERSONAL-KENNZAHLENSYSTEMS ANHAND DER BERLINER BALANCED SCORECARD...............................................................61 3 PERSONALKOSTENPLANUNG ................................................................. 69 3.1 ZIELE DER PERSONALKOSTENPLANUNG ....................................................... 69 3.2 PERSONALKOSTEN....................................................................................69 S UV.: * 3.2.1 ENTGELT FUER GELEISTETE ARBEIT................................................................70 3.2.2 PERSONALZUSATZKOSTEN ......................................................................... 73 3.3 PHASEN DER PERSONALKOSTENPLANUNG....................................................74 3.3.1 PROBLEMSTELLUNG PLANKOSTEN...............................................................74 3.3.2 INFORMATIONSSAMMLUNG......................................................................74 3.3.3 ERARBEITUNG DER PLANUNGSGRUNDDATEN ................................................ 75 3.3.4 DURCHFUEHRUNG DER PERSONALKOSTENPLANUNG ........................................ 75 3.3.5 PLANKONTROLLE UND PLANKORREKTUR........................................................76 3.4 EINFLUSSFAKTOREN..................................................................................76 3.4.1 INNERE EINFLUSSFAKTOREN...................................................................... 76 3.4.2 AEUSSERE EINFLUSSFAKTOREN.................................................................... 77 3.5 ANSATZ DER PERSONALKOSTENPLANUNG IM RAHMEN DER KOSTENTRAEGER RECHNUNG ............................................................................................ 81 3.5.1 RECHENWERKE ALS QUELLEN DER PERSONALKOSTEN ................................... 81 3.5.2 KOSTENTRAEGERRECHNUNG AUF VOLLKOSTENBASIS ....................................... 83 3.5.3 KOSTENTRAEGERRECHNUNG AUF TEILKOSTENBASIS ........................................ 84 4 PERSONALKOSTENPLANUNG ANHAND AUSGEWAEHLTER KENNZAHLEN ZUR ERMITTLUNG POTENTIELLER TARIFGEHAELTER .................................... 87 4.1 ZIELE DER PERSONALKOSTENPLANUNG ....................................................... 88 4.1.1 GRUNDSAETZLICHES ZUR PERSONALKOSTENPLANUNG ..................................... 91 4.1.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE PERSONALKOSTENPLANUNG...............................92 4.1.3 PERSONALKOSTENPLANUNG - PHASEN ...................................................... 94 4.1.4 PERSONALKOSTENPLANUNG AUF DER GRUNDLAGE DER (TEIL-)KOSTENTRAEGER RECHNUNG ............................................................................................ 9 5 4.1.6 BERLINER HUMANKAPITALBEWERTUNGSMODELL - MITARBEITER-CASHFLOW ...98 4.2 FINANZORIENTIERTE BZW. WERTORIENTIERTE PERSONALWIRTSCHAFT .............. 102 4.2.1 LOGIK DER FINANZORIENTIERTEN PERSONALWIRTSCHAFT ............................. 103 4.2.2 AUSGEWAEHLTE KENNZAHLEN ZUR PERSONALPLANUNG ZUR BERECHNUNG DER BESTANDTEILE DER GESAMTEN KOSTENPLANUNG BEI EINER FIKTIVEN BELEGSCHAFT EINER UNTERNEHMUNG.....................................................108 4.3 PERSONALKOSTENKENNZAHLEN ALS BASIS FUER TARIFVERHANDLUNGEN ......... 110 INHALT 9 5 PERSONALKOSTENPLANUNG IM RAHMEN VON TARIFVERHAND LUNGEN..............................................................................................113 5.1 RICHTIGES VERHANDELN ALS GRUNDLAGE FUER DEN ERFOLG .................... 113 5.2 BESTIMMUNGSFAKTOREN DER TARIFPARTNER............................................114 5.2.1 KOSTEN............................................................................................... 114 5.2.2 WEITERE FAKTOREN...............................................................................115 5.3 BEISPIELE FUER EINE PERSONALKOSTENPLANUNG ........................................ 115 5.3.1 FINANZ- UND WETTBEWERBSSITUATION DER LUFTHANSA AG .................... 116 5.3.2 TARIFVERHANDLUNGEN ZWISCHEN ARBEITGEBERVERBAND LUFTVERKEHR UND VEREINTER DIENSTLEISTUNGSGEWERKSCHAFT ..................................... 116 5.3.3 PERSONALKOSTEN DER LUFTHANSA DEUTSCHLAND AG .............................. 118 5.3.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG DER LUFTHANSA A G ....................................... 123 5.3.5 BEDEUTUNG FUER DAS UNTERNEHMEN......................................................127 ANHANG ZU KAPITEL 5 ......................................................................... 129 6 BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG: PERSONALZUSATZKOSTEN FUER DEN BETRIEB.....................................................................................137 6.1 ZUM DEUTSCHEN SYSTEM DER ALTERSVERSORGUNG UND DAS ZUNEH MENDE AUFBRECHEN DES GENERATIONENVERTRAGS.................................137 6.1.1 GESETZLICHE RENTENVERSICHERUNG.......................................................138 6.1.2 BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG.......................................................... 142 6.1.3 PRIVATE ALTERSVERSORGUNG...................................................................152 6.2 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN ZUR NACHHALTIGKEIT ............................ 154 6.3 FUENF WEGE ZUR BETRIEBLICHEN ALTERSVERSORGUNG * EINE BETRACH TUNG AUS ARBEITGEBER- UND ARBEITNEHMERPERSPEKTIVE......................155 6.3.1 FUENF DURCHFUEHRUNGSWEGE ZUR BETRIEBLICHEN ALTERSVERSORGUNG ....... 155 6.3.2 DECKUNGSMITTEL ZUR BETRIEBLICHEN ALTERSVERSORGUNG ....................... 155 6.3.3 DAS BETRIEBSRENTENGESETZ (BETRAVG) - EINE WESENTLICHE RECHTS QUELLE DER FUENF DURCHFUEHRUNGSWEGE ZUR BETRIEBLICHEN ALTERS VERSORGUNG...... . ..................................................................................157 6.3.4 VERSORGUNGSZUSAGEN.......................................................................... 160 6.3.5 UNVERFALLBARE ANWARTSCHAFTEN..........................................................160 6.3.6 LEISTUNGSPLAN..................................................................................... 161 6.3.7 UNMITTELBARE VERSORGUNGSZUSAGEN................................................... 162 6.3.8 MITTELBARE VERSORGUNGSZUSAGEN ....................................................... 172 6.4 UEBERTRAGUNG EINER BETRIEBLICHEN ALTERSVERSORGUNG .......................... 188 6.5 BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG IN DER BERUFLICHEN PRAXIS ................. 190 6.6 ARBEITGEBERBETRACHTUNG .................................................................... 190 6.7 INFORMATIONEN UND DOKUMENTE.......................................................194 GLOSSAR..........................................................................................................201 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS................................................................207 INDEX............................................................................................................ 217
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