Verfügbarkeit: Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung

Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung: acht Prinzipien für ein neues Change Management

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Gergs, Hans-Joachim 1965- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Weinheim ; Basel Beltz Verlag [2016]
Schlagwörter:	Change Management Feedbackkultur Fehlerkultur Unternehmensentwicklung
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adam_text	I N H A LT DANKSAGUNG YY EINLEITUNG YY 1. CHANGE MANAGEMENT IN EINER UNSICHEREN WELT 17 BESCHLEUNIGUNG 19 DIGITALISIERUNG DER WIRTSCHAFT 23 GLOBALISIERUNG UND ZUNEHMENDE VERNETZUNG 25 WIR YYEBEN IN EINER UNSICHEREN UND KOMPLEXEN WELT 26 UBER VERGANGENE ZUKUNFTE UND FALSCHE VORHERSAGEN 29 DIE FREUDE AN DER UNGEWISSHEIT UND AM UNWISSEN 30 I KONTINUIERLICHE SELBSTERNEUERUNG - EINE IEGRIFFSKLIRUNG 32 3 MYTHEN DES KLASSISCHEN CHANGE MANAGEMENTS 37 VOM LEIDENSDRUCK ZUM ATTRAKTIVEN ZUKUNFTSBILD 38 VOM EPISODISCHEN ZUM KONTINUIERLICHEN WANDEL 43 VON TOP.DOWN ZU ACTIVLST.OUT DER VERAENDERUNG 46 VOM IYYNEAR GEPLANTEN ZUM ZYKLISCH ORGANISCHEN WANDEL 48 4, DER PROZESS DER KONTINUIERLICHEN SELBSTERNEUERUNG 52 ERSTES PRINZIP: SELBSTREFLEXION STAERKEN 56 DISTANZ SCHAFFT UEBERBLICK 58 RE.^YYODYYSCHE YY AYYS2ELTEN YY .MUR LUR OENKPAUSE 59 ASSESSMENT-VORLAGE SELBSTREFLEXIONSFAHIGKEIT DER EIGENEN PERSON 62 ASSESSMENT-VORLAGE SELBSTREFLEXLONSFAHIGKELT DER ORGANISATION 63 ZWEITES PRINZIP: KOMMUNIKATION UND VERNETZUNG INTENSIVIEREN 64 ERNEUERUNG ENTSTEHT 66 ERNEUERUNG BRAUCHT FORMEIIE UND INFORMELLE NETZWERKE 68 EMPFOHLENE WEBSITES 72 ASSESSMENT-VORLAGE KOMMUNIKATION UND VERNETZUNG 73 DRITTES PRINZIP: VIELFALT ZULASSEN UND PARADOXIEN PFLEGEN 74 ENTWICKELN SIE VIELFALT UND FORDERN SIE DIVERSKAT 74 GROUPTHINK ODER WENN KONSENS ZUM PROBLEM WIRD 77 LERNEN SIE YY WIDERSPRUCHE ZU YYEBEN - DENKEN SIE IM SOWOHL-ALS.AUCH 79 ENTWICKELN SIE DIE KONFHKTFAHIGKELT IHRER ORGANISATION WEITER 83 ASSESSMENT-VORLAGE AMBIGUFTATSTOIERANZ DER EIGENEN PERSON 84 ASSESSMENT-VOYAGE AMBIGUFTATSTOLERANZ DER ORGANISATION 85 VIERTES PRINZIP: BEZWEIFELN UND VERGESSEN 86 VOM NUTZEN DES VERGESSENS 50 DIE FAEHIGKEIT YYYY BEKANNTES UND BEWAEHRTES ZU SUSPENDIEREN 92 EMPFEHLENSWERTE VIDEOS 96 ASSESSMENT-VORLAGE BEZWEIFELN 97 FUENFTES PRINZIP: ERKUNDEN 98 FANGEN SIE MIT FRAGEN AN 100 ENTWICKELN SIE ACHTSAMKEIT 103 SO ENTWICKELN SIE NEUGIER 105 EMPFEHLENSWERTE WEBSITES UND VIDEOS 108 ASSESSMENT.VORLAGE NEUGIER UND ERKUNDEN 109 SECHSTES PRINZIP: EXPERIMENTIEREN 110 DIE ORGANISATION KONTINUIERLICH MIT VARIATION VERSORGEN 110 DAS EXPERIMENT IST DIE BASIS DER MODERNEN WISSENSCHAFT 111 GESCHEUERTE EXPERIMENTE UND ZUFAELLE YY DIE GROSSES HERVORBRACHTEN 113 HABEN SIE MUT ZUM EXPERIMENTIEREN! 114 TREIBEN SIE MIT EXPERIMENTEN DIE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG VORAN 116 EMPFEHLENSWERTE WEBSITES UND VIDEOS 119 ASSESSMENT-VORLAGE EXPENMENTIERFREUDIGKEIT 120 SIEBTES PRINZIP: FEHLER- UND FEEDBACKKUITUR ETABLIEREN 121 ENTWICKELN SIE EINE POSITIVE FEHLERYY UND FEEDBACKKUITUR 124 LERNEN SIE NICHT NUR AUS FEHLEN YY SONDERN AUCH AUS ERFOLGEN 127 LEMEN SYYE LOSZULASSEN UND AUFZUGEBEN 129 EMPFEHLENSWERTE WEBSITES _ VIDEOS 133 ASSESSMENT-VORLAGE FEHLER- UND FEEDBACKKULTUR 134 ACHTES PRINZIP: AUSDAUER UND DENKEN IN KREISEN 135 BAUEN SIE EINE INFRASTRUKTUR FOER KONTINUYYEYYYYYYCHE SELBSTERNEUERUNG AUF 139 BETRACHTEN SIE WANDEL ALS DAUERAUFGABE 141 5. DIE ROLLE DER FUHRUNG YY PROZESS DER KONTINUIERLICHEN SEYYBSTERNEUERUNG 144 UN-MANAGEL 144 _ DER HELDENHAFTEN ZUR WEISEN FUEHRUNG 147 DIE SPANNUNG IM UNTERNEHMEN AUFRECHTERHAFTEN 151 POSITIVE ENERGIE ERZEUGEN 152 VERTRAUEN UND CONTAINMENT SCHAFFEN 153 KONTINUIERLICHE SELBSTERNEUERUNG BEGINNT BEI IHNEN SELBST 154 EMPFEHLENSWERTE VIDEOS 155 ASSESSMENTYYYYVORLAGE ERNEUERYNGSFAHLGKEIT - MEM VERHALTEN YYIS FUEHRUNGSKRAFT 156 6YY DIE GESTALTUNG DER ERNEUERUNGSFAEHIGEN ORGANISATION 157 DER GRUNDWFDERSPRUCH VON ORGANISATION UND WANDEL 158 VERTEILEN SIE DIE MACHT BREIT 159 SIEDELN SIE DIE MACHT MOEGLICHST WEIT UNTEN AN 161 BAUEN SIE BEWUSST UEBERKAPAZITAETEN AYS 162 EMPFEHLENSWERTES 166 0 YYYYYY YY 7. AUSBYYKKYY EINLADUNG ZUR KONTINUIERLICHEN SELBSTERNEUERUNG 167 TOOYYBOX 171 UEBERSICHT UEBER DIE TOOLS UND INTERVENTIONSDESIGNS 171 A DIAGNOSE DES VERANDEMNGSPROZESSES 173 YY PRINZIP 1 : SELBSTREFLEXION STAERKEN 176 C PRINZIP 2 : KOMMUNIKATION UND VERNETZUNG INTENSIVIEREN 177 D PRINZIP 3 : VIELFALT ZULASSEN UND PARADOXIEN PFLEGEN 181 E PRINZIP 4 : BEZWEIFELN UND VERGESSEN 186 F PRINZIP 5 : ERKUNDEN 189 G PRINZIP 6 : EXPERIMENTIEREN 203 H PRINZIP 7 : FEHLER- UND FEEDBACKKULTUR ETABLIEREN 204 YY PRINZIP 8 : AUSDAUER UND DENKEN YYN KREISEN 207 YY DIE ROLLE DER FUEHRUNG IM PROZESS DER KONTINUIERLICHEN SEIBSTERNEUERUNG 213 K GESTALTUNG DE YY ERNEUERUNGSFAHFGEN ORGANISATION 215 LITERATUR 216
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