Verfügbarkeit: Produktionswirtschaft | Technische Universität München

Produktionswirtschaft: Einführung in das industrielle Produktionsmanagement

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Corsten, Hans 1949- (VerfasserIn), Gössinger, Ralf 1969- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin De Gruyter Oldenbourg [2016]
Ausgabe:	14., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagwörter:	Wirtschaftswissenschaften Branchen Transport, Logistik, Luftfahrt, Schifffahrt Lehrbuch/Studienbuch CIM Produktionswirtschaft Produktionsprozess PPS Lehrbuch
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Umfang:	XXXII, 732 Seiten Diagramme
ISBN:	9783110452778 3110452774

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adam_text	INHALTSVERZEICHNS VORWORT................................................................................................................. V ABBILDUNGSVERZEICHNIS ....................................................................................... XVII ADKURZUNGSVERZEICHNIS....................................................................................... XXXI 1 GRUNDLAGEN.................................................................................................................. 1 1.1 CHARAKTERISIERUNG UND AUFGABENBEREICHE DES PRODUKTIONSSYSTEMS . 2 1.1.1 DAS PRODUKTIONSSYSTEM ALS SUBSYSTEM DER UNTERNEHMUNG... 2 1.1.2 ELEMENTE DES PRODUKTIONSSYSTEMS....................................................... 4 1.1.2.1 INPUT............................................................................................... 4 1.1.2.2 THROUGHPUT..................................................................................... 8 1.1.2.3 OUTPUT............................................................................................. 9 1.1.3 EIGENSCHAFTEN DES PRODUKTIONSSYSTEM^............................................... 10 1.1.3.1 DIE KAPAZITAET PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER SYSTEME.10 ......* 1.1.3.2 DIE FLEXIBILITAET PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER SYSTEME....... 14 1.1.4 ZUR ABGRENZUNG DER INDUSTRIEBETRIEBSLEHRE UND DER PRODUKTIONSWIRTSCHAFT.......................................................................... 23 1.1.5 AUFGABENBEREICHE DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS ............................... 25 1.1.6 TYPOLOGIEN INDUSTRIELLER PRODUKTIONSSYSTEME..................................... 30 1.1.7 EINGLIEDERUNG DER PRODUKTION IN DIE UNTERNEHMUNGSORGANISATION................................................................ 40 1.1.8 ZIELE PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER BETAETIGUNG..................................... 44 1.2 PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORETISCHE GRUNDLAGEN...................................... 51 1.2.1 PRODUKTIONSTHEORETISCHE G R U D ................................................. 52 1.2.1.1 PRODUKTIONSTHEORETISCHE GRUND^^ ......................................... 52 1.2.1.2 GRUNDLAGEN DER AKTIVITAETSANALYTISCHEN PRODUKTIONSTHEORIE............. 63 1.2.1.2.1 EIGENSCHAFTEN LINEARER TECHNOLOGIEN........................................ 63 1.2.1.2.2 EFFIZIENZANALYSE....................................................................... 67 1.2.1.2.2.1 ABSOLUTE EFFIZIENZ............................................................ 69 1.2.1.2.2.2 RELATIVE EFFIZIENZ............................................................. 74 1.2.1.3 GRUNDLAGEN DER FUNKTIONALISTISCHEN PRODUKTIONSTHEORIE ....... 82 1.2.1.3.1 ERTRAGSGESETZLICHE PRODUKTIONSFUNKTION .................................. 82 1.2.1.3.2 PRODUKTIONSFUNKTION NACH LEONTIEF.......................................... 87 1.2.1.3.3 PRODUKTIONSFUNKTION NACH GUTENBERG..................................... 96 1.2.1.3.4 PRODUKTIONSFUNKTION NACH HEINEN............................................ 104 1.2.1.3.5 PRODUKTIONSFUNKTION NACH PICHLER............................................ 114 1.2.1.3.6 PRODUKTIONSFUNKTION^^ 120 1.2.2 KOSTENTHEORETISCHE GRUNDLAGEN......................................................... 126 1.2.2.1 KOSTENTHEORETISCHE G ^ D B G ................................................. 127 1.2.2.2 GRUNDLAGEN DER KOSTENTHEORETISCHEN MODELLANALYSE ...... 131 1.2.2.3 DIE MINIMALKOSTENKOMBINATION.................................................... 136 1.2.2.4 KOSTENFUNKTIONEN AUF DER GRUNDLAGE AUSGEWAEHLTER PRODUKTIONSFUNKTIONEN................................................................... 144 1.2.2.4.1 KOSTENFUNKTIONEN AUF DER BASIS EINER ERTRAGSGESETZLICHEN P RO D U K TIO T ................................. 145 1.2.2.4.2 KOSTENFUNKTIONEN AUF DER BASIS DER GUTENBERG- PRODUKTIONSFUNKTION................................................................. 148 1.2.2.4.2.1 KOSTENFUNKTIONEN BEI KURZFRISTIGER BETRACHTUNG...... 148 1.2.2.4.2.1.1 KOSTENFUNKTIONEN EINZELNER A ^ASS^^ 148 1.2.2.4.2.1.2 KOSTENFUNKTIONEN KOMBINIERTER ANPASSUNGSFORMEN....................................................... 156 1.2.2.4.2.2 KOSTENFUNKTIONEN BEI LANGFRISTIGER^^ 165 2 PRODUKTIONSPROGRA^GESTALTUNG............................................................................ 169 2.1 PRODUKTE ALS ELEMENTE DES P RO D U K TS 169 2.1.1 PRODUKTIONS-UND ABSATZW IRTSH 169 2.1.2 PRODUKTENTWICKLUNG............................................................................. 175 2.1.2.1 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG........................................................ 175 2.1.2.1.1 ZUM BEGRIFF DER FORSCHUNG UND 180 2.1.2.1.2 MOEGLICHKEITEN DES EXTERNEN W ISSE N E ^ 183 2.1.2.1.3 DER SCHUTZ BETRIEBLICHER FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSERGEBNISSE........................................................... 187 2.1.2.2 SIMULTANEOUS ENGINEERING ALS INSTRUMENT ZUR VERKUERZUNG DERPRODUKTENTWICKLUNGSZEIT.......................................................... 194 2.1.3 PRODUKTGESTALTUNG................................................................................ 199 2.1.3.1 AUFGABEN DER PRODUKTGESTALTUNG.................................................... 199 2.1.3.2 WERTANALYSE ALS INSTRUMENT DER 203 2.1.4 QUALITAETSKONTROLLE ZUR SICHERUNG DER PRODUKTQUALITAET .. * . * . .. 214 2.2 LEBENSZYKLUSKONZEPTE................................................................................ 228 2.3 PORTFOLIOMETHODEN...................................................................................... 236 2.3.1 DAS MARKTWCHSTUM-MARKTANTEIL-PORTFOLIO ALS GRUNDKONZEPTION................................................................................. 236 2.3.2 MULTIFAKTORENANSAETZE........................................................................... 243 2.3.2.1 DER MULTIFAKTORENANSATZ DES PORTFO^^ 243 2.3.2.2 DAS PIMS-PROGRAMM..................................................................... 252 2.4 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG................................................................... 255 2.4.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLEGUNGEN................................................................ 255 2.4.2 MODELLE ZUR PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG........................................ 260 2.4.2.1 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG FUER STANDARDISIERTE PRODUKTE................................................................. 261 2..2.2 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUG FUER KUNDENINDIVIDUELLE PRODUKTE......................................................... 280 3 POTENTIALGESTALTUNG..................................................................................................... 291 5.1 POTENTIALBEITRAEGE DER MENSCHLICHEN ARBEITSLEISTUNG ................................ 291 3.1.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLEGUNGEN................................................................ 291 3.1.2 EINFLUSSGROESSEN DER MENSCHLICHEN ARBEITSLEISTUNG ............................... 292 3.1.2.1 INDIVIDUELLE EINFLUSSGROESSEN........................................................... 294 3.1.2.1.1 LEISTUNGSFAEHIGKEIT.................................................................... 294 3.1.2.1.2 LEISTUNGSBEREITSCHAFT................................................................ 297 3.1.2.2 SITUATIVE EINFLUSSGROESSEN................................................................ 312 3.1.2.2.1 ARBEITSBEZOGENE ASPEKTE......................................................... 312 3.1.2.2.1.1 ARBEITSAUFGABE................................................................... 312 3.1.2.2.1.2 ARBEITSUMWELTBEDINGUNGEN............................................... 326 3.1.2.2.1.2.1 SOZIALE ASPEKTE............................................................ 326 3.1.2.2.1.2.2 SACHLICHE ASPEKTE........................................................ 338 3.1.2.2.1.2.3 ZEITLICHE ASPEKTE.......................................................... 339 3.1.2.2.1.3 ARBEITSMETHODIK................................................................. 342 3.1.2.2.2 MONETAERE EINFLUSSGROESSEN......................................................... 344 3.1.2.2.2.1 ARBEITSENTGELT..................................................................... 344 3.1.2.2.2.1.1 ARBEITSBEWERTUNG ALS GRUNDLAGE EINER GERECHTEN ENTLOHNUNG................................................... 346 3.1.2.2.2.1.2 LOHNFORMENBESTIMMUNG.............................................. 352 3.1.2.2.2.2 ERFOLGSBETEILIGUNG.............................................................. 365 3.2 POTENTIALBEITRAEGE DER BETRIEBSMITTEL......................................................... 366 3.2.1 GRUNDLEGUNGEN.................................................................................... 366 3.2.2 AUFGABENFELDER.................................................................................... 375 3.2.2.1 BETRIEBSMITTELBESCHAFFUNG............................................................. 376 3.2.2.2 PLANUNG DES BETRIEBSMIT^ 386 3.2.2.3 BETRIEBSMITTELERHALTUNG.................................................................. 396 3.2.2.3.1 URSACHEN UND ERSCHEINUNGSFORMEN......................................... 396 3.2.2.3.2 INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEN......................................................... 401 3.2.2.3.3 DATEN FUER DIE INSTANDHALTUNGSPLANUNG 403 3.2.2.3.4 GRUNDMODELL DER INSTANDHALTUNG UND MOEGLICHE ERWEITERUNGEN.......................................................................... 406 3.2.2.3.5 OEKONOMISCHE AUSWIRKUNGEN EINES BETRIEBSMITTELAUSFALLS............................................................... 412 3.2.3 DER BETRIEBLICHE STANDORT..................................................................... 415 3.2.3.1 CHARAKTERISIE^GDESSTANDORT^^ ....................................... 415 3.2.3.2 MODELLTHEORETISCHE ERFASSUNG DES 418 3.2.3.3 STRATEGISCHE ASPEKTE DER S 444 3.3 POTENTIALBEITRAEGE DER MATERIALWIRTSCHAFT.................................................. 447 3.3.1 PROBLEME DER MATERIALBEDARFSERMITTLUNG ........................................... 450 3.3.1.1 ANSATZPUNKTE ZUR FOKUSSIERUNG DER PLANUNGSAKTIVITAETEN FUERDIEMATERIALBEDARFSPLANU^...................................................... 450 3.3.1.1.1 KLASSIFIKATION DES MATERIALS NACH DER WERTMAESSIGEN BEDEUTUNG..........................................................:........ 450 3.3.1.1.2 ********** DES MATERIALS NACH DEM BEDARFSVERLAUF............. 452 3.3.1.2 VERFAHREN ZUR BESTIMMUNG DES MATERIAFE 455 3.3.1.2.1 VERBRAUCHSORIENTIERTE VERFAHREN DER MATERIALBEDARFSBESTIMMUNG..................................................... 455 3.3.1.2.1.1 BEDARFSERMITTLUNG MIT HILFE DES GLEITENDEN DURCHSCHNITTS...................................................................... 457 3.3.1.2.1.2 BEDARFSERMITTLUNG MIT HILFE DES EXPONENTIELLEN GLATTENS ................................................ ............. 458 3.3.1.2.1.2.1 EXPONENTIELLES GLAETTEN 1 ORDNUNG 459 3.3.1.2.1.2.2 EXPONENTIELLES GLAETTEN 2. ORDNUNG ............................... 460 3.3.1.2.1.3 BEDARFSERMITTLUNG MIT HILFE DER TRENDFUNKTION...... 462 3.3.1.2.1.4 BEDARFSERMITTLUNG MIT HILFE DER ZEITREIHENDEKOMPOSITION.................................................... 463 3.3.1.2.1.5 BEDARFSERMITTLUNG MIT DEM VERFAHREN NACH WINTERS..468 ... .......................................* * ......... 3.3.1.2.2 PROGRAMMORIENTIERTE VERFAHREN DER MATERIALBEDARFSBESTIMMUNG..................................................... 471 3.3.1.2.2.1 MATERIALBEDARFSBESTIMMUNG FUER 471 3.3.1.2.2.2 MATERIALBEDARFSBESTIMMUNG FUER MEHRTEILIGE STUECKGUETER........................................................................... 474 3.3.Z GRUNDLAGEN DER AUFTRAGSPLANUNG......................................................... 492 3.3.2.1 OPTIMALE BESTELLMENGE.................................................................. 493 3.3.2.1.1 GRUNDMODELL............................................................................. 493 3.3.2.1.2 ERWEITERUNGEN.......................................................................... 497 3.3.2.2 OPTIMALE LOSGROESSE......................................................................... 499 3.3.2.2.1 GRUNDMODELL............................................................................. 500 3.3.2.2.2 ERWEITERUNGEN.......................................................................... 500 3.3.3 GRUNDLAGEN DER LAGERWIRTSCHAFT.......................................................... 503 3.3.3.1 LAGERHALTUNG UNTER DER VORAUS^ ERWARTUNGEN................................................................................... 503 3.3.3.2 LAGERHALTUNG UNTER DER VORAUSSETZUNG UNSICHERER ERWARTUNGEN................................................................................... 505 3.3.3.2.1 ERMITTLUNG DES OPTIMALEN SICHERHEITSBESTANDES........ 505 3.3.3.2.2 LAGERHALTUNGSPOLITIKEN............................................................ 509 4 PROZESSGESTALTUNG........................................................................................................ 517 4.1 LAYOUTPLANUNG............................................................................................ 517 4.1.1 SPEZIFIKATION DES PLANUNGSPROBLEMS................................................... 517 4.1.1.1 ZIELE DER LAYOUTPLANUNG................................................................ 517 4.1.1.2 RESTRIKTIONEN DER LAYOU^^ ................................................... 519 4.1.1.3 MODELLE ZUR LAYOUTPLANUNG........................................................... 520 4.1.2 LOESUNGSANSAETZE ZUR LAYOUTPLANUNG.................................................... 521 4.1.2.1 SPEZIFISCHE VERFAHREN.................................................................... 521 4.1.2.1.1 NICHT INTERAKTIVE VERFAHREN..................................................... 522 4.1.2.1.2 INTERAKTIVE VERFAHREN............................................................... 524 4.1.2.2 UEBERGREIFENDE SYSTEME.................................................................. 527 4.2 FLIESSBANDABSTIMMUNG................................................................................ 528 4.3 TERMINPLANUNG........................................................................................... 532 4.4 REIHENFOLGEPLANUNG................................................................................... 541 4.4.1 MOEGLICHE ZIELKRITERIEN DER REIHENFOLGEPLANUNG ................................. 544 4.4.2 LOESUNGSANSAETZE ZUR REIHENFOLGEPLANUNG............................................ 549 4.4.2.1 EINSTUFIGE PRODUKTION.................................................................... 549 4.4.2.2 MEHRSTUFIGE PRODUKTION................................................................. 556 4.4.2.2.1 EIN EXAKTES VERFAHREN ZUR BESTIMMUNG DER OPTIMALEN AUFTRAGSREIHENFOLGE................................................................. 557 4.4222 HEURISTISCHE VERFAHREN ZUR BESTIMMUNG DER AUFTRAGSREIHENFOLGE................................................................. 560 4.4.2.2.2.1 ERWEITERUNG DES JOHNSON-ALGORITHMUS............... 560 4.4.2.2.2.2 REIHENFOLGEBILDUNG DURCH SUKZESSIVE EINBEZIEHUNG...................................................................... 562 4.4.2.2.2.3 REIHENFOLGEBILDUNG MIT SUMMEN AUS GEWICHTETEN BEARBEITUNGSZEITEN............................................................. 567 4.4.2.2.2.4 PRIORITAETSREGELN ZUR BESTIMMUNG DER AUFTRAGSREIHENFOLGE............................................................ 569 5 INTEGRATIVE A NSAETZE..................................................................................................... 575 5.1 PLANUNGSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN.............................................................. 575 5.2 HIERARCHISCHER PLANUNGSANSA^ 578 5.2.1 GRUNDLAGEN........................................................................................... 578 5.2.2 DAS MODELL VON HAX/MEAL................................................................... 583 5.3 ENTWICKLUNGSLINIEN DER EDV-GESTIITZTEN PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG ............................................................................................ 585 5.3.1 GRUNDAUFBAU EINES PPS-SYSTEMS......................................................... 585 5.3.2 ERWEITERUNGEN DES AUFGABENUMFANGES............................................... 598 5.3.2.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH ORIENT^^ 598 5.3.2.1.1 MANUFACTURING RESOURCE PLANNING........................................... 598 5.3.2.1.2 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING.................................................. 603 5.3.2.1.3 ADVANCED PLANNING SYSTEMS.................................................... 604 5.3.2.2 COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING ALS TECHNISCH ORIENTIERTE ERWEITERUNG................................................................... 609 5.3.2.3 INDUSTRIEZO................................................................................... 612 5.3.3 L^SUNGSANSAETZE FUER AUSGEWAEHLTE TEILPROBLEME................................... 615 5.3.3.1 REINE FORMEN................................................................................. 615 5.3.3.1.1 INPUTORIENTIERTE ANSAETZE........................................................... 615 5.3.3.1.1.1 BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREGABE.._............_615 ^* 5.3.3.1.1.2 RETROGRADE TERMINIERUNG................................................... 622 5.3.3.1.1.3 OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY **^ 629 5.3.3.1.2 KANBAN-SYSTEM ALS OUTPUTORIENE^ 634 5.3.3.2 MISCHFORMEN.................................................................................. 638 5.3.3.2.1 CONWIP-SYSTEM..................................................................... 638 5.3.3.2.2 KOSTENORIENTIERTE INPUT/OUTP^^ 641 5.3.3.2.3 PRODUCTION-AUTHORIZATION-CARD-(PAC)-SYSTEM ....... 645 5.4 OPPORTUNISTISCHE KOORDINIERUNG ALS FLEXIBILITAETSORIENTIERTER ANSATZ FUER DIE PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG ............................................... 651 5.4.1 GRUNDPRINZIPIEN................................................................................... 652 5.4.2 KONKRETISIERUNG FUER DIE PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG .............. 653 5.4.2.1 KONKRETISIERUNG DER GRUNDPRINZIPIEN .......................................... 653 5.4.2.1.1 PRINZIP DER GROESSTMOEGLICHEN AUSWAHLFREIHEIT......653 ..................* 5.4.2.1.2 PRINZIP DER KLEINSTMOGLICHEN BINDUNG..................................... 655 5.*.2.2 KONSEQUENZEN FUER DIE STRUKTUR DER P P S -S Y STEM E...659 5.4.3 TEILAUFGABENSPEZIFISCHE B E T E .................................................. 661 LITERATURVERZEICHNIS.............................................................................................. 669 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................................................ 717
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Teilbibliothek Stammgelände, Lehrbuchsammlung

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Signatur:	0003 WIR 775f 2005 L 490(14) Lageplan
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