Verfügbarkeit: Peut-on manager la justice? Kann man die Justiz managen? Can we manage the judiciary?

Peut-on manager la justice? Kann man die Justiz managen? Can we manage the judiciary?:

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Emery, Yves 1960- (VerfasserIn), De Santis, Lorenzo G. (VerfasserIn), Hertig, Vera (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch Französisch
Veröffentlicht:	Bern Stämpfli Verlag, Nomos, Jan Sramek Verlag 2016
Schriftenreihe:	Schriftenreihe zur Justizforschung Band 2
Schlagwörter:	Justizverwaltung Management Schweiz Aufsatzsammlung
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Beschreibung:	Beiträge teilweise deutsch, teilweise, englisch, teilweise französch
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS V INTRODUCTION (EMERY) 1 COURT MANAGERS AND JUDGES ABOUT GOOD JUSTICE: THEIR MAIN EXPECTATIONS AND HOW THEY FIT WITH THE PERCEPTIONS OF THE SWISS POPULATION (DE SANTIS/EMERY) 9 1. INTRODUCTION 10 2. CONTEXTUAL BACKGROUND: NPM AND COURT MANAGEMENT IN SWITZERLAND 12 3. THEORETICAL BACKGROUND AND REVIEW OF THE LITERATURE 14 3.1 THE JUDICIARY AND THE (NEW) PUBLIC MANAGEMENT 14 3.2 WHAT DO WE KNOW ABOUT THE CULTURE OF THE JUDICIARY? 16 3.2.1 GENERAL CONCEPTS AND DETERMINANTS OF CULTURE 16 3.2.2 FOCUSING ON JUDICIAL CULTURE 17 3.2.3 JUDGES AND COURT MANAGERS 18 3.3 FROM A MICRO (ORGANISATIONAL) TO A MACRO (INSTITUTIONAL) PERSPECTIVE OF JUDICIAL CULTURE INCLUDING VARIOUS STAKEHOLDERS 20 4. METHODOLOGY 23 4.1 INTERVIEWS AND SAMPLE 23 5. RESULTS AND DISCUSSION 28 5.1 ITEMS RELATING TO GOOD JUSTICE AS MENTIONED BY JUDGES WITHOUT MANAGERIAL EXPERIENCE, AND BY COURT MANAGERS 28 5.2 ITEMS RELATING TO JUSTICE AS PERCEIVED BY THE SWISS CITIZENS 34 6. CONCLUSIONS, LIMITATIONS AND FURTHER RESEARCH 38 7. APPENDIX 39 7.1 INTERVIEW GUIDE 39 8. QUOTED REFERENCES 41 QUELS FREINS CULTURELS AU MANAGEMENT DE LA JUSTICE EN SUISSE? (EMERY/DE SANTIS) 53 1. INTRODUCTION 54 2. REVUE DE LITTERATURE 57 2.1 DIFFERENTES COMPREHENSIONS DE LA CULTURE AU SEIN DU POUVOIR J UDICIAIRE 57 V HTTP://D-NB.INFO/1079414177 INHALTVERZEICHNIS 2.2 CULTURE JURIDIQUE ET CULTURE MANAGERIALE: UNE INTEGRATION POSSIBLE OU UN CHOC PROGRAMME?... 62 3. METHODE 66 4. RESULTATS 68 5. DISCUSSIPN 75 5.1 VALEURS INSTITUTIONNELLES ET MANAGEMENT 75 5.2 CULTURE DES TRIBUNAUX ET MANAGEMENT 77 5.3 CULTURE PROFESSIONNELLE DES JUGES ET MANAGEMENT 79 6. CONCLUSION 82 7. BIBLIOGRAPHIE CITEE 83 RICHTER FIIHREN - IST ES MOGLICH, UND WIE? CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN BEI DER DIREKTEN PERSONALFUHRUNG DER RICHTERINNEN UND RICHTER (HERTIG/EMERY) 91 1. EINLEITUNG 92 2. LITERATUR 95 2.1 PERSONALFUHRUNG UND LEADERSHIP 95 2.2 PERSONALFUHRUNG UND LEADERSHIP IM OFFENTLICHEN SEKTOR 99 2.3 FIIHRUNG IN PROFESSIONELLEN BIIROKRATIEN 103 2.4 FIIHRUNG VON RICHTERN 105 2.5 FAZIT DER LITERATUR 116 3. METHODE 118 4. ZUSAMMENFASSUNG DER AUSSAGEN DER BEFRAGTEN 120 4.1 WER IST LEGITIMIERT UND AKZEPTIERT FUR DIE FIIHRUNG VON RICHTERN? 120 4.2 WAS KANN UND SOLI GEFUHRT WERDEN? 122 4.3 WIE IST DIE FIIHRUNG VON RICHTERN KONKRET UMSETZBAR? 124 4.4 WOZU SOLLEN RICHTER GEFUHRT WERDEN? 126 5. ANALYSE UND DISKUSSION DER ERGEBNISSE 128 5.1 CHARAKTERISTIKEN DER BERUFLICHEN KULTUR DER RICHTER 128 5.2 DISKUSSION DER HYPOTHESEN ZUR FIIHRUNG VON RICHTERN 131 6. FAZIT UND AUSBLICK 140 6.1 BERUFLICHE KULTUR DER RICHTER ALS HERAUSFORDERUNG FUR DIE DIREKTE PERSONALFUHRUNG 140 6.2 ENTWICKLUNGSPOTENZIALE IM BEREICH LEADERSHIP 141 VI INHALTSVERZEICHNIS 6.3 UNTERSCHIEDLICHE STRATEGIEN FUR EINEN ERFOLGREICHEN KULTURWANDEL 143 6.4 GRENZEN DER METHODIK UND FORSCHUNGSAUSBLICK 144 7. LITERATURVERZEICHNIS 146
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