Strategisches Management:
Gespeichert in:
| Beteiligte Personen: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Konstanz ; München
UVK Verlagsgesellschaft mbH mit UVK/Lucius
[2016]
|
| Ausgabe: | 8., überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | UTB
1458 |
| Schlagwörter: | |
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| Umfang: | XX, 596 Seiten Diagramme |
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INHALTSUEBERSICHT
EINFUEHRUNG
TEIL 1:
GRUNDLAGEN.1
TEIL 2: STRATEGISCHE
PLANUNG.
4 5
TEIL 3: STRATEGISCHE
KONTROLLE.2
4 1
TEIL 4:
INFORMATIONSMANAGEMENT.2
7 3
TEIL 5:
ORGANISATION.3
7 9
TEIL
6
:
UNTERNEHMENSKULTUR.4
5 5
TEIL 7: STRATEGISCHE LEISTUNGSPOTENZIALE
.
5 0 5
RUECKBLICK UND AUSBLICK
.
5 6 4
LITERATURVERZEICHNIS.567
UNTERNEHMENSVERZEICHNIS.
5 8 3
STICHWORTVERZEICHNIS.
587
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL 1:
GRUNDLAGEN.1
* BEISPIELE AUS DER
UNTERNEHMENSPRAXIS.2
1 GEGENSTAND DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS.7
1.1 VERAENDERUNGEN DER U NTERNEHMENSUMWELT
.
7
1.2 ANFORDERUNGEN AN DIE
UNTERNEHMEN.11
2 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
.
12
2.1 VON DER PLANUNG ZUM STRATEGISCHEN
MANAGEMENT.12
2.2 DER STRATEGISCHE FIT ALS LEITGEDANKE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
.
17
2.2.1 VARIANTEN DES STRATEGISCHEN
FIT.17
2.2.2 EIGENER
ANSATZ.19
2.3 STRATEGISCHES
CONTROLLING.23
3 ANSAETZE DER
STRATEGIEFORSCHUNG.
25
3.1 DIE DREI ZIELE EINER WISSENSCHAFT
.
25
3.2 AUFGABEN UND ARTEN VON ANSAETZEN
.
26
3.3 DER MARKTORIENTIERTE ANSATZ (MARKET-BASED VIEW)
.
29
3.4 DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ (RESOURCE-BASED VIEW)
.
.
.
30
3.5 DER EVOLUTIONSTHEORETISCHE ANSATZ
.
33
4 AUFGABEN KUENFTIGER
STRATEGIEFORSCHUNG.36
4.1 PROBLEME DER
FORSCHUNG.36
4.2 EMPFEHLUNGEN FUER DIE FORSCHUNG
.
37
5
ZUSAMMENFASSUNG.40
* FRAGEN ZUR
WIEDERHOLUNG.
42
* FRAGEN ZUR
VERTIEFUNG.43
*
LITERATUREMPFEHLUNGEN.
44
TEIL 2: STRATEGISCHE
PLANUNG.4
5
* BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS
.
46
1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG
.
55
1.1
BEGRIFFE.
55
1.2 KOMPONENTEN DES STRATEGISCHEN
PLANUNGSPROZESSES.58
1.3 TECHNIKEN DER STRATEGISCHEN
PLANUNG.59
1.3.1 AUFGABEN
.
59
1.3.2 A
RTEN.62
1.4 STRATEGISCHES
PLANUNGSSYSTEM.
62
1.4.1
AUFGABEN.
62
1.4.2 ELEM
ENTE.
64
1.4.2.1
PLANUNGSTRAEGER.
64
1.4.2.2 PLANUNGSPROZESS
.
66
1.4.2.3 PLANUNGSTECHNIKEN
.
66
1.4.2.4 PLANUNGSBEREICHE
.
66
1.4.2.5 ABLAUFORGANISATION DER PLANUNG
.
68
1.4.2.6 PLANUNGSRECHNUNG
.
69
2 STRATEGISCHE
ZIELBILDUNG.
70
2.1 FUNKTIONEN DER STRATEGISCHEN
ZIELSETZUNG.72
2.2
ZIELHIERARCHIE.73
2.3
KENNZAHLEN.78
2.4 SHAREHOLDER
VALUE.
85
2.4.1
DEFINITION.
85
2.4.2 PRAKTISCHE
BEDEUTUNG.
87
2.4.3
KRITIK.90
2.5 ZIELE VON
NONPROFIT-ORGANISATIONEN.91
3
UMWELTANALYSE.
94
3.1
AUFGABEN.94
3.2 OUTSIDE-IN APPROACH
.
98
3.3 RELEVANTE UM WELT
.
.99
3.3.1 BEGRIFF UND
ARTEN.99
3.3.2 DER M
ARKT.
100
3.3.2.1 ABGRENZUNG DES
MARKTES.101
3.3.2.2
MARKTDYNAMIK.
103
3.3.2.3 MARKTATTRAKTIVITAET
.
106
3.3.2.3.1
MARKTANALYSE.106
3.3.2.3.2 BRANCHENSTRUKTURANALYSE NACH PORTER.
.
109
3.3.3 WEITERE
UNTERNEHMENSUMWELT.113
3.3.3.1 INDIKATORENANALYSE
.
115
3.3.3.2 STAKEHOLDER-A NSATZ
.
117
3.4 RISIKOMANAGEMENT
.
120
4
UNTEMEHMENSANALYSE.126
4.1
AUFGABEN.126
4.2 STAERKEN- UND SCHWAECHENANALYSE
.
126
4.2.1 WERTKETTE NACH PORTER
.
127
4.2.2 ANSATZ DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
.
129
4.2.3
KONKURRENTENANALYSE.
132
4.3 PERFORMANCE MEASUREMENT
.
.
133
4.4 IDENTIFIKATION VON STAERKEN UND SCHWAECHEN ALS ERGEBNIS DER
UNTERNEHMENSANALYSE.134
4.5 EMPIRISCHE
STUDIEN.
136
4.5.1
PIMS-PROGRAMM.136
4.5.2
PRODUKTLEBENSZYKLUS.141
4.5.3
ERFAHRUNGSKURVE.145
4.6
PORTFOLIO-ANALYSE.
150
4.6.1
KONZEPTION.
150
4.6.2
ISTPORTFOLIO.
152
4.6.3 STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER
.
154
4.6.3.1 ABGRENZUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSFELDER
.
154
4.6.3.2 POSITIONIERUNG DER STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDER.159
4.6.4 VARIANTEN VON PORTFOLIOS
.
160
4.6.4.1 ABSATZMARKTORIENTIERTE
PORTFOLIOS.161
4.6.4.1.1 MARKTWACHS TUM-MARKTANTEIL-PORTFOLIO
(BCG-MATRIX). 161
4.6.4.1.2 MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSVORTEIL-
PORTFOLIO (MCKINSEJ-MATRIX)
.
162
4.6.4.1.3 WETTBEWERBSPOSITION-MARKTLEBENSZYKLUS-
PORTFOLIO
.
166
4.6.4.2 RESSOURCENORIENTIERTE PORTFOLIOS
.
166
4.6.4.2.1 GESCHAEFTSFELD-RESSOURCEN-PORTFOLIO
.
167
4.6A2.2 TECHNOLOGIE-PORTFOLIO
.
169
4.6.5 ZIELPORTFOLIO
.
171
4.6.6 KRITISCHE WUERDIGUNG DER
PORTFOLIO-ANALYSE.171
5
STRATEGIEWAHL.
175
5.1 LUECKENANALYSE
.
176
5.2 ARTEN VON STRATEGIEN
.
178
5.3
UNTERNEHMENSSTRATEGIEN.180
5.3.1
WACHSTUMSSTRATEGIEN.181
5.3.1.1
PRODUKT-MARKT-STRATEGIEN.181
5.3.1.2 LOKALE, NATIONALE, INTERNATIONALE UND GLOBALE STRATEGIEN. 184
5.3.1.3 AUTONOMIE-, KOOPERATIONS- UND INTEGRATIONS STRATEGIEN. 188
5.3.2 STABILISIERUNGSSTRATEGIEN
.
191
5.3.2.1
AUFGABEN.191
5.3.2.2 STABILISIERUNGSSTRATEGIEN IN SCHRUMPFENDEN M AERKTEN
.
192
5.3.3 DESINVESTITIONSSTRATEGIEN
.
193
5.3.3.1 MOTIVE UND BARRIEREN FUER DESINVESTITIONEN
.
193
5.3.3.2
DESINVESTITIONSFORMEN.194
5.4
GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN.
196
5.4.1 KOSTENFUEHRERSCHAFTSSTRATEGIE
.
197
5.4.2 DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE
.
198
5.4.3 NISCHENSTRATEGIE
.
200
5.5 FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN
.
201
5.6 BEWERTUNG VON
STRATEGIEN.202
5.6.1 NORMSTRATEGIEN
.
202
5.6.2
PLANUNGSMODELLE.203
5.6.2.1 ANALYTISCHE MODELLE
.
204
5.6.2.1.1 DISCOUNTED CASH FLOW-METHODE
.
204
5.6.2.1.2
REALOPTIONEN.205
5.6.2.1.3 NUTZWERTANALYSE
.
205
5.6.2.2 HEURISTISCHE M ODELLE
.
209
5.7 SOZIALE VERANTWORTUNG BEI DER STRATEGIEWAHL. 210
5.7.1 CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY.210
5.7.2 NACHHALTIGKEIT ALS AUFGABE DER UNTERNEHMERISCHEN
VERANTWORTUNG.
213
STRATEGIEIMPLEMENTIEMNG.215
6.1
AUFGABEN.
215
6.2 SPEZIFIKATION DES STRATEGISCHEN PLANS (SACHLICHER ASPEKT)
.
216
6.2.1 MITTELFRISTPLANUNG UND
BUDGETIERUNG.216
6.2.2 BALANCED
SCORECARD.218
6.3 ABLAUFORGANISATION DER IMPLEMENTIERUNG (ORGANISATORISCHER ASPEKT)
.
220
6.3.1
REIHENFOLGEPROBLEM.221
6.3.2 KOORDINATIONSPROBLEM
.
223
6.4 PERSONALE VORAUSSETZUNGEN FUER DIE IMPLEMENTIERUNG
(PERSONALER
ASPEKT).
224
6.5
PROJEKTMANAGEMENT.
226
6.5.1 STRATEGIEN ALS
PROJEKTE.
226
6.5.2 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG DURCH PROJEKTMANAGEMENT
.
226
6.5.2.1 IMPLEMENTIERUNG EINER EINZELSTRATEGIE
DURCH
PROJEKTMANAGEMENT.226
6.5.2.2 IMPLEMENTIERUNG EINES STRATEGIEPORTEFEUILLE
DURCH MULTIPROJEKTMANAGEMENT
.
227
7
ZUSAMMENFASSUNG.
229
* FRAGEN ZUR
WIEDERHOLUNG.
230
* FRAGEN ZUR
VERTIEFUNG.234
*
LITERATUREMPFEHLUNGEN.
239
TEIL 3: STRATEGISCHE
KONTROLLE.
2 4 1
* BEISPIELE AUS DER
UNTERNEHMENSPRAXIS.
242
1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE
.
246
1.1 BEGRIFF UND ARTEN DER
KONTROLLE.246
1.2 FUNKTIONEN DER KONTROLLE IM TRADITIONELLEN
MANAGEMENT.247
1.3 FUNKTIONEN DER KONTROLLE IM STRATEGISCHEN
MANAGEMENT.248
2 KONZEPTIONEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE
.
251
2.1 UEBERBLICK
.
.
.
251
2.2 DIE KONTROLLKONZEPTION NACH SCHREYOEGG/STEINMANN
.
251
2.2.1 STRATEGISCHE
PRAEMISSENKONTROLLE.252
2.2.2 STRATEGISCHE
DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE.252
2.2.3 STRATEGISCHE UEBERWACHUNG
.
253
2.3 DIE KONTROLLKONZEPTION DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
.
254
2.3.1
GRUNDZUEGE.
254
2.3.2 KONTROLLE DER
POTENZIALE.
255
3 STRATEGISCHES KONTROLLSYSTEM
.
259
3.1
AUFGABEN.
259
3.2 ELEMENTE
.
259
3.2.1
KONTROLLTRAEGER.
259
3.2.2 KONTROLLPROZESS.
.
.
261
3.2.3 KONTROLLTECHNIKEN
.
261
3.2.4
KONTROLLBEREICHE.
264
3.2.5 ABLAUFORGANISATION DER
KONTROLLE.265
4 PROBLEME DER
REALISIERUNG.266
5
ZUSAMMENFASSUNG.268
* FRAGEN ZUR
WIEDERHOLUNG.
269
* FRAGEN ZUR
VERTIEFUNG.270
*
LITERATUREMPFEHLUNGEN.
272
TEIL 4: INFORMATIONSMANAGEMENT. 273
* BEISPIELE AUS DER
UNTERNEHMENSPRAXIS.
274
1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER INFORMATION
.
278
2 KONZEPTION EINES STRATEGISCHEN
INFORMATIONSMANAGEMENTS.281
2.1 ELEMENTE EINES STRATEGISCHEN INFORMATIONSMANAGEMENTS
.
281
2.2
INFORMATIONSBEDARF.
283
2.3
INFORMATIONSBESCHAFFUNG.288
2.4
INFORMATIONSVERARBEITUNG.291
3 MANAGEMENT EXTERNER
INFORMATIONEN.295
3.1 UMWELTVERAENDERUNGEN
.
295
3.2
PROGNOSEN.297
3.2.1 AUFGABEN UND ARTEN VON
PROGNOSEN.297
3.2.2
PROGNOSEVERFAHREN.
298
3.3
PROJEKTIONEN.303
3.3.1
SZENARIO-ANALYSE.303
3.3.2
FRUEHERKENNUNGSSYSTEME.
310
3.4 KONZEPT DER SCHWACHEN
SIGNALE.
315
3.4.1 T
HESEN.315
3.4.2
KONZEPTION.
317
3.4.3
BEWERTUNG.
320
3.5 DISKONTINUITAETENMANAGEMENT
.
321
3.5.1 AUFGABEN
.
321
3.5.2
INSTRUMENTE.
323
3.5.3
IMPLEMENTIERUNG.324
4 MANAGEMENT INTERNER
INFORMATIONEN.
327
4.1 ANFORDERUNGEN AN EINE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSRECHNUNG
.
327
4.2 STRATEGISCHE
PROJEKTRECHNUNG.329
4.3 STRATEGISCHE
POTENZIALRECHNUNG.330
4.3.1
AUFGABEN.
330
4.3.2
VERFAHREN.
331
4.4 STRATEGISCHE
PROZESSRECHNUNG.334
4.4.1 STRATEGISCHE KOSTENANALYSE AUF
WERTKETTENBASIS.336
4.4.2 TARGET
COSTING.
339
4.4.2.1 BEGRIFF UND Z
IELE.339
4.4.2.2
VERFAHREN.342
4.4.3 STRATEGISCHE
PROZESSKOSTENRECHNUNG.344
4.4.3.1 BEGRIFF UND Z IELE
.
344
4.4.3.2
VERFAHREN.346
4.4.3.3 ANWENDUNGEN IM STRATEGISCHEN KOSTENMANAGEMENT
.
347
4.4.4 LEBENSZYKLUSORIENTIERTE KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG
.
349
4.4.4.1
VORGEHENSWEISE.349
4.4.4.2 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN
.
352
5
WISSENSMANAGEMENT.354
5.1
BEGRIFF.
354
5.2 VOM INFORMATIONSMANAGEMENT ZUM WISSENSMANAGEMENT
.
354
5.3 GESTALTUNG DES WISSENSPROZESSES
.
357
6 COMPUTERGESTUETZTE INFORMATIONSSYSTEME
.
360
6.1 BEGRIFF UND A
UFBAU.
360
6.2
ENTWICKLUNGSSTUFEN.
361
6.2.1 MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEME (MIS)
.
361
6.2.2 DECISION SUPPORT SYSTEMS
(DSS).362
6.2.3 EXECUTIVE INFORMATION SYSTEMS (EIS)
.
364
6.2.4 DATA WAREHOUSE
.
367
6.3
BEWERTUNG.368
7
ZUSAMMENFASSUNG.370
* FRAGEN ZUR
WIEDERHOLUNG.
371
* FRAGEN ZUR
VERTIEFUNG.374
*
LITERATUREMPFEHLUNGEN.
376
TEIL 5:
ORGANISATION.
379
* BEISPIELE AUS DER
UNTERNEHMENSPRAXIS.
380
1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER ORGANISATION
.
383
2 ORGANISATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE
.
386
2.1 SITUATIVER
ANSATZ.
386
2.2 INSTITUTIONENOEKONOMISCHER ANSATZ
.
391
2.2.1
PROPERTY-RIGHTS-ANSATZ.
391
2.2.2
PRINCIPAL-AGENT-ANSATZ.
392
2.2.3
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ.
392
2.3
SELBSTORGANISATIONSANSATZ.395
3 TRADITIONELLE ORGANISATIONSMODELLE
.
398
3.1 FUNKTIONALE
ORGANISATION.399
3.1.1
GRUNDMODELL.
399
3.1.2 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG.
399
3.2 DIVISIONALE
ORGANISATION.401
3.2.1 GRUNDMODELL
.
401
3.2.2 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG.
401
3.2.3 DIE
HOLDING.
404
3.2.3.1 BEGRIFF UND A RTEN
.
404
3.2.3.2 MANAGEMENT-HOLDING
.
406
3.2.3.3 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG.410
3.3
MATRIXORGANISATION.
413
3.3.1
GRUNDMODELL.
413
3.3.2 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG.414
4 NEUE
ORGANISATIONSMODELLE.416
4.1 PROZESSORGANISATION
.
.416
4.1.1
BEGRIFF.416
4.1.2 BUSINESS
REENGINEERING.418
4.1.3 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG.419
4.2 T
EAMORGANISATION.
421
4.2.1
BEGRIFF.421
4.2.2 FORM
EN.422
4.2.3 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG.424
4.3 LERNENDE ORGANISATION
.
425
4.3.1
BEGRIFF.425
4.3.2 PROZESS DES O RG AN ISATIO N AL
LERNENS. 425
4.3.3 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG.428
4.4
KOOPERATIONEN.430
4.4.1
BEGRIFF.432
4.4.2 HORIZONTALE
KOOPERATIONEN.
.
.
433
4.4.2.1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG
.
433
4.4.2.2 KOOPERATION VERSUS AKQUISITION
.
434
4.4.2.3 FORMEN VON HORIZONTALEN KOOPERATIONEN
.
436
4.4.3 VERTIKALE
KOOPERATIONEN.
439
4.4.3.1 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG.439
4.4.3.2 FORMEN VON VERTIKALEN
KOOPERATIONEN.440
5 ORGANISATORISCHER
WANDEL.443
5.1
REORGANISATION.443
5.1.1 MODELLE DER
PROJEKTORGANISATION.443
5.1.2 ORGANISATIONS FORMEN DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS
.
445
5.2 CHANGE
MANAGEMENT.
447
6
ZUSAMMENFASSUNG.
448
* FRAGEN ZUR
WIEDERHOLUNG.
449
* FRAGEN ZUR
VERTIEFUNG.451
*
LITERATUREMPFEHLUNGEN.
453
TEIL 6: UNTERNEHMENSKULTUR
.
4 5 5
* BEISPIELE AUS DER
UNTERNEHMENSPRAXIS.
456
1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER UNTEMEHMENSKULTUR
.
460
2 DAS PHAENOMEN
UNTEMEHMENSKULTUR.463
2.1 BEGRIFF UND KENNZEICHEN EINER K ULTUR
.
463
2.2 BEGRIFF DER
UNTERNEHMENSKULTUR.
464
2.3 EBENEN DER UNTERNEHMENSKULTUR
.
466
2.4 TYPEN DER
UNTERNEHMENSKULTUR. 469
3 EINFLUESSE AUF DIE
UNTEMEHMENSKULTUR.473
3.1
EINFLUSSBEREICHE.473
3.1.1 INDIVIDUUM
.
475
3.1.2 GESELLSCHAFT UND
BRANCHE.
476
3.1.3 FUEHRUNGSVERHALTEN, STRATEGIE UND
ORGANISATION.477
3.2 EMPIRISCHE
FORSCHUNG.
478
4 WIRKUNGEN DER
UNTEMEHMENSKULTUR.
480
4.1 GRUNDLEGENDE
WIRKUNGEN.480
4.2 SPEZIELLE WIRKUNGEN
.
481
4.2.1 STRATEGISCHE
PLANUNG.482
4.2.2 STRATEGISCHE
KONTROLLE.488
4.2.3
INFORMATIONSMANAGEMENT.
489
4.2.4
ORGANISATION.
490
5 GESTALTUNG DER UNTEMEHMENSKULTUR
.
492
5.1 GRUNDFRAGEN DER
GESTALTUNG.492
5.2 AUFGABENFELDER DER
GESTALTUNG.
494
5.2.1
SOLLKULTUR.
494
5.2.2
ISTKULTUR.495
5.2.3
REALISATION.
496
6
ZUSAMMENFASSUNG.
500
* FRAGEN ZUR
WIEDERHOLUNG.
501
* FRAGEN ZUR
VERTIEFUNG.
502
*
LITERATUREMPFEHLUNGEN.
504
TEIL 7: STRATEGISCHE
LEISTUNGSPOTENZIALE.5
0 5
* BEISPIELE AUS DER
UNTERNEHMENSPRAXIS.
506
1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER POTENZIALE
.
511
2 STRATEGISCHES
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT.515
2.1
AUFGABEN.515
2.2
BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN.518
3 STRATEGISCHES
PRODUKTIONSMANAGEMENT.524
3.1
AUFGABEN.524
3.2 PRODUKTIONSSTRATEGIEN
.
524
4 STRATEGISCHES
MARKETING.529
4.1
AUFGABEN.529
4.2
MARKETINGSTRATEGIEN.531
5 STRATEGISCHES FINANZMANAGEMENT
.
536
5.1
AUFGABEN.536
5.2
FINANZIERUNGSSTRATEGIEN.
537
6 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT
.
541
6.1
AUFGABEN.
541
6.2
PERSONALSTRATEGIEN.544
7 STRATEGISCHES TECHNOLOGIEMANAGEMENT
.
550
7.1
AUFGABEN.
550
7.2
TECHNOLOGIESTRATEGIEN.
553
8
ZUSAMMENFASSUNG.558
* FRAGEN ZUR
WIEDERHOLUNG.559
* FRAGEN ZUR
VERTIEFUNG.
560
*
LITERATUREMPFEHLUNGEN.
562
RUECKBLICK UND AUSBLICK
.
564
LITERATURVERZEICHNIS.567
UNTEMEHMENSVERZEICHNIS.583
STICHWORTVERZEICHNIS
587 |
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