Diakonischer Corporate Governance Kodex: ein wertebasiertes Führungsinstrument in unternehmensethischer Reflexion
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2015
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS....................................................VII
TABELLENVERZEICHNIS......................................................XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS....................................................XIII
EINLEITUNG................................................................ 1
TEIL I...............................................................’...8
1 GRUNDLAGEN DER CORPORATE GOVERNANCE...................................8
1.1 Corporate Governance..................................................9
1.1.1 Der Begriff der Corporate Governance..............................9
1.1.1.1 Juristische Perspektive......................................10
1.1.1.2 Ökonomische Perspektive......................................12
1.1.1.3 Ethische Perspektive.........................................13
1.1.1.4 Zwischenfazit................................................15
1.1.2 Theoretische Grundlagen der Corporate Governance.................15
1.1.2.1 Begriff der Ökonomik.........................................16
1.1.2.2 Kritische Beschreibung des Handlungsmodells des Homo-
Oeconomicus..................................................19
1.1.2.3 Die Neue Institutionenökonomik...............................23
1.1.2.3.1 Principal-Agent-Theorie..................................26
1.1.2.3.1.1 Einfache und komplexe Agencyprobleme.................27
1.1.2.3.1,2Lösungsmöglichkeiten..................................28
1.1.2.3.2 Probleme und Kritik an der Neuen Institutionenökonomik und an der
Principal-Agent-Theorie....................................29
1.1.2.4 Systeme der Corporate Governance.............................33
1.1.2.4.1 Shareholder und Stakeholder („Interessengruppen”)........36
1.1.2.4.2 Mechanismen der Corporate Governance.....................40
1.1.2.4.3Insider- und Outsider-Systeme der Corporate Governance....47
1.1.2.4.4Kritische Würdigung der System- und Wirkungsdebatte.......49
1.1.3 Reflexion, Besonderheiten NPO und Bezug zur Diakonie.............51
1.2 Corporate Governance Kodices.........................................56
1.2.1 Kapitalmarktorientierung versus organisatorisch-strukturelle Orientierung
der Corporate Governance.........................................58
1.2.2 Die Eignung des Kodex für den Nonprofit-Bereich und für außerbörsliche
Rechtsformen.....................................................59
1.2.3 Kodex - Initiativen..............................................61
1.2.3.1 Initiativen außerhalb Deutschlands...........................61
1.2.3.2 Deutsche Corporate Governance Initiativen....................62
1.2.3.3 Initiativen auf Verbandsebene im diatonischen Bereich und Gründe für
die Einführung der Corporate Governance......................64
II
1.2.4 Der Deutsche Corporate Governance Kodex..........................66
1.2.5 Aufbau und Inhalt.................................................67
1.2.6 Abgrenzung und Unterscheidung Corporate Governance System und Kodex .......................................................................73
1.2.7 Diakonische Kodices...............................................77
1.2.7.1 Die Kodices im Vergleich zueinander..........................77
1.2.7.2 Nutzen und Vorteile der Anwendung aus Sicht der Diakonie.....83
1.2.7.3 Rechtsformen in der Diakonie..................................87
1.2.7.4 Feststellung der Übertragungsmöglichkeit des Deutschen Corporate
Governance Kodex auf Unternehmen der Diakonie und exemplarische Darstellung einzelner ausgewählter Bereiche...................89
1.2.7.5 Gründe für die Einführung in der Diakonie.....................97
1.2.7.6 Kritisches Resümee zur diatonischen Kodexentwicklung und
Umsetzung.....................................................99
1.3 Zentrale Erkenntnisse, Bündelung kritischer Gesichtspunkte und
methodologische Mängel aus ethischer Perspektive am ökonomischen Theoriewerk als Basis der Corporate Governance für die Diakonie.107
1.3.1 Führungsethik und Kritik gegenüber dem Modell des Homo-Oeconomicus... .............................................................108
1.3.2 Ethisches Anforderungsprofil als Desiderat für den Diakoniekodex.110
1.3.3 Kompatibilität der Systemelemente und Erweiterung des deutschen
Corporate Governance Systems....................................112
TEIL II..................................................................115
2 GESICHTSPUNKTE DER UNTERNEHMENSETHIK.................................115
2.1 Unternehmensethik................................................... 115
2.1.1 Grundlagen der Ethik.............................................117
2.1.1.1 Zentrale Begriffe............................................117
2.1.1.2 Typologische Argumentationsmuster............................119
2.1.1.2.1 Bewertungsgrundlage......................................119
2.1.1.2.2 Orte der Moral...........................................121
2.1.1.2.3Ethische Entscheidungsmethoden............................122
2.1.2 Ethik und Ökonomik: Verhältnis und Modelle der Beziehung.........123
2.1.2.1 Angewandte Ethik: Horst Steinmann/Albert Löhr................125
2.1.2.2 Eine lebensdienliche Ökonomie: Peter Ulrich................. 127
2.1.2.3 Wirtschaftsethik: Karl Homann................................129
2.1.2.4 Die Ethik der Governance: Josef Wieland......................132
2.1.2.4.1 Die Ethik der Governance.................................132
2.1.2.4.2Governanceethik und Ethik.................................133
2.1.2.4.3Mechanismen der Governance................................135
2.1.2.5 Kritisches Resümee und Fazit.................................137
2.1.3 Ethik und Corporate Governance - Kritik und Resümee..............141
2.1.3.1 Empirische Beobachtungen und Forschungsdefizit...............141
2.1.3.2 Theoretische Überlegungen: Mikro-, Meso-, und Makroebene.....143
2.1.4 Diskurs, Ergebnissicherung und Zusammenfassung zur Ethik.........146
2.2 Diakonie-Management-Modelle..........................................148
2.2.1 Auswahlkriterien der Modelle und Modelltypologie.................149
2.2.2 Beschreibung der St. Galler Modelle................................150
2.2.3 Die St. Galler Management-Modelle im Überblick.....................151
2.2.3.1 Das Neue St. Galler Management-Modell nach Rüegg-Stürm........154
2.2.3.2 Kritisches Resümee und Eignung des nSGMM als Reflexionsmodell der
Funktionsfähigkeit des DGK.....................................156
2.2.4 Beschreibung von vier Diakonie-Management-Modellen.................158
2.2.4.1 Diakonie als christliches Unternehmen: Alfred Jäger...........158
2.2.4.2 Finanzstruktur der Diakonie: Markus Rückert...................163
2.2.4.3 Zielplanung als theologisch-ökonomische Aufgabe: Johannes Degen ... .......................................................................166
2.2.4.4 Diakonie-Management-Modell: David Lohmann......................168
2.2.4.5 Kritisches Resümee: Diakonie-Management-Modelle................175
2.2.5 Hybride Organisationen und Folgerungen für die Governance der Diakonie. ..........................................................................177
2.2.6 Bedeutung der Management-Modelle für die Corporate Governance.....180
2.3 Proprium der Diakonie und Werte........................................183
2.3.1 Überblick über Begriff und Funktionen der Diakonie.................184
2.3.2 Zwei Stoßrichtungen der Entwicklung der Diakonie...................187
2.3.3 Diatonische Kultur und Ethik erfordert ein Management der Verantwortung. ..........................................................................190
2.3.3.1 Spiritualität und Glaubensbildung..............................193
2.3.3.1.1 Spiritualität..............................................193
2.3.3.1.2 Drei Ebenen-Modell zum Kontext von Glaubensbildung.........194
2.3.3.2 Niederschlag des Propriums in Verträgen und Regelungen........196
2.3.3.2.1 Satzung des EWDE...........................................197
2.3.3.2.2Leitbild des DWEKD..........................................199
2.3.3.2.3Zuordnungsrichtlinie und -gesetz der EKD....................203
2.3.3.2.4 Loyalitätsrichtlinie.......................................207
2.3.3.2.5Arbeitsvertragsrichtlinien..................................208
2.3.3.2.6Mitarbeitervertretungsgesetz (MVG) der EKD..................213
2.3.3.2.7Transparenzstandards (Deutscher Caritasverband und DWEKD). 214
2.3.3.3 Aspekte christlicher Werte für die Corporate Governance.......217
2.3.3.3.1 Führungsethik: Werte und ihre Grenzen......................219
2.3.3.3.2 Managementethik: Werte und finanzieller Erfolg.............226
2.3.3.3.3Wirtschaftsethik: Werte und Rahmenvorgaben..................231
2.3.4 Kritische Betrachtung des Propriums der Diakonie und Resümee......237
2.4 Ethik, Modelle und Proprium: Bündelung der Ergebnisse für die drei
Ebenen.................................................................242
2.4.1 Führungsethik und Führungskräftekodex..............................244
2.4.2 Managementethik ein Management der Ethik...........................245
2.4.3 Verbindlichkeit und Transparenz bei der Umsetzung des DGK..........247
TEIL 111....................................................................249
3 WEITERENTWICKLUNG DES CORPORATE GOVERNANCE KODEX DER DIAKONIE....................................................................249
3.1 Die ethische Funktionsfähigkeit des Diakonie Kodex......................250
3.1.1 Anforderungen an einen Diakonie Kodex..............................251
IV
3 1 2 Das Individuum und die Funktionsfähigkeit des Kodex..................254
3 13 Ethische Fragestellungen, kritische Gesichtspunkte und Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung des Diakonie Kodex..................................258
3 2 Das „neue St. Galler Management-Modell“: Grundannahmen, Adaption, Reflexion, Prüfung und Maßnahmen......................................268
3.2.1 Überblick über strukturell-systemische Maßnahmen zur Unterstützung der
Unternehmensethik auf der Mikroebene.............................270
3.2.2 Beschreibung von Grundannahmen für das nSGMM und Prüfkriterien für die
Funktionsfähigkeit eines Corporate Governance Kodex der Diakonie für die
Mikroebene.......................................................272
3.2.3 Adaption des nSGMM und Reflexion der Funktionsfähigkeit für die Diakonie:
Mikroebene.......................................................278
3.2.3.1 Prozesse in der Diakonie.....................................280
3.2.3.1.1 Adaption und Reflexion der Managementprozesse............284
3.2.3.1.2Adaption und Reflexion der Geschäfts- und Unterstützungsprozesse.
..........................................................298
3.2.3.1.2.1 Geschäftsprozesse....................................298
3.2.3.1.2.2Diakonische Unterstützungsprozesse....................302
3.2.3.1.3 Ergebnis der Prüfung für die Prozesse...................303
3.2.3.2 Ordnungsmomente..............................................306
3.2.3.2.1 Adaption und Reflexion des Ordnungsmoments Strategie.....307
3.2.3.2.2 Adaption und Reflexion des Ordnungsmoments Strukturen....309
3.2.3.2.3Adaption und Reflexion des Ordnungsmoments Kultur.........312
3.2.3.2.4 Ergebnis der Prüfung der Ordnungsmomente.................319
3.2.3.3 Anspruchsgruppen...........................................320
3.2.3.3.1 Adaption und Entwicklung einer Stakeholdergemeinschaft für die
Diakonie..................................................320
3.2.3.3.2 Reflexion der Stakeholder in Bezug auf ihre Ziele.......325
3.2.3.3.3 Ergebnis der Prüfung der Anspruchsgruppen/Stakeholder....331
3.2.3.4 Interaktionsthemen...........................................332
3.2.3.4.1 Kommunikation mit den Anspruchsgruppen...................333
3.2.3.4.2 Reflexion der Kommunikation und Informationsversorgung...334
3.2.3.4.3 Ergebnis der Prüfung für die Interaktionsthemen..........335
3.2.4 Entwicklungsmodi für den DGK.....................................337
3.3 Ein Baustein für einen erweiterten Kodex der Diakonie:
Führungskräftekodex und individualethische Grundanforderungen........343
3.3.1 Personale Komponente der Unternehmensethik: Führungsethik als
Tugendethik......................................................345
3.3.2 Führungskräftekodex für die Diakonie.............................348
3.3.2.1 Theologische Anschlusspunkte und grundsätzliche kritische Fragen 352
3.3.2.2 Darstellung, Reflexion und Entwurf eines Führungskräftekodex für die
Diakonie.....................................................361
3.3.2.3 Kritisches Resümee, Bündelung der Ergebnisse und Ausblick....400
3.4 Wirtschaftsethische Einordnung der Ergebnisse der Arbeit und Ausblick
auf die Weiterentwicklung eines Corporate Governance Kodex in der Diakonie.........................................................408
3.4.1 Thesen zur Einordnung der Forschungsfrage in wirtschaftsethische Modelle und Relativierung der Untersuchungsergebnisse..........................409
V
3.4.2 Ausblick auf die Weiterentwicklung des DGK..............424
3.4.2.1 Diakonie-Management (nSGMM)..........-................428
3.4.2.2 Führungskräftekodex....................................429
3.4.2.3 DGK Optimierung........................................432
3.4.2.4 Rahmenordnung..........................................432
4 ANLAGE.........................................................435
4.1 Corporate Governance Kodices Vergleich (Anlage zu 1.2.7.1).....435
4.2 Präambeln Vergleich (Anlage zu 1.2.7.1)...................... 439
4.3 Kurzbeschreibung der Evaluation Diakonisches Werk Württemberg 2007
(Anlage zu 1.2.7.2)............................................443
4.4 Management Code of Conduct (Kapitel 3.3.2.2)...................449
LITERATURVERZEICHNIS...............................................454
Erklärung gemäß § 8 Abs. 1 Buchst, b) und c) der Promotionsordnung der Fakultät für Verhaltens- und Empirische Kulturwissenschaften..
491
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