Verfügbarkeit: Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure

Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure: Lehr- und Praxisbuch : mit 52 Tabellen und zahlreichen Übungsaufgaben

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Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Härdler, Jürgen 1943- (HerausgeberIn), Gonschorek, Torsten (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Fachbuchverlag Leipzig im Carl Hanser Verlag [2016]
Ausgabe:	6., neu bearbeitete Auflage
Schlagwörter:	Betriebswirtschaftslehre Ingenieurwissenschaften Lehrbuch
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Umfang:	630 Seiten Diagramme 25 cm
ISBN:	9783446443648 9783446441064

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT 0 VORWORT ZUR SECHSTEN AUFLAGE................................................. 5 Q GRUNDLAGEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE .............................. 19 1.1 STUDIENZIELE.............................................................................................. 19 1.2 BEGRIFF UND TEILBEREICHE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ........................... 19 1.3 EINORDNUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE IN DAS WISSENSCHAFTSSYSTEM 21 1.4 METHODEN UND MODELLE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ERKENNTNISGEWINNUNG ............................................................................. 23 1.5 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDBEGRIFFE.................................................... 25 1.5.1 WIRTSCHAFT, WIRTSCHAFTEN, OEKONOMISCHES PRINZIP ..................... 25 1.5.2 KENNZAHLEN BETRIEBLICHEN WIRTSCHAFTENS ............... 28 1.5.2.1 PRODUKTIVITAET ............................................................... 28 1.5.2.2 WIRTSCHAFTLICHKEIT......................................................... 29 1.5.2.3 RENTABILITAET .................................................................. 32 1.5.2.4 LIQUIDITAET .................................................................... 34 1.5.3 BEGRIFFSPAARE BETRIEBLICHER STROMGROESSEN................................... 35 1.5.3.1 DEFINITIONEN DER EINZELGROESSEN .................................... 36 1.5.3.2 ABGRENZUNGSMERKMALE ............................................... 36 1.6 BETRIEBLICHES ZIELSYSTEM ......................................................................... 41 1.6.1 ZIELINHALTE ............ ................ 42 1.6.2 ZIELBEZIEHUNGEN UND ZIELRAENGE.................................................. 43 1.6.3 ELEMENTE DES ZIEL- UND WERTESYSTEMS ...................................... 46 1.6.3.1 UNTERNEHMENSLEITBILD ................................................. 46 1.6.3.2 UNTERNEHMENSKULTUR................................................... 47 1.6.3.3 SHAREHOLDER- VERSUS STAKEHOLDERORIENTIERUNG ........... 48 1.7 KONTROLLFRAGEN.......................................................................................... 49 1.8 UEBUNGSAUFGABEN . . .................................................................................... 51 1.9 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS............................................................ 53 Q BETRIEB UND UNTERNEHMUNG ......... ......................................... 54 2.1 STUDIENZIELE.............................................................................................. 54 2.2 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN BETRIEB, UNTERNEHMEN UND UNTERNEHMUNG ___ 54 2.3 TYPOLOGIE VON UNTERNEHMEN ................................................................... 57 2.4 GRUNDMODELL DER UNTERNEHMUNG............................................................ 61 2.5 RECHTSFORMEN VON BETRIEBEN.................................................................... 63 2.5.1 VORBEMERKUNG............................................................... 63 2.5.2 UEBERBLICK UEBER DIE RECHTSFORMEN .............................................. 64 2.5.3 GRUNDTYPEN VON PRIVATRECHTLICHEN BETRIEBEN ........................... 65 2.5.3.1 EINZELUNTERNEHMEN ..................................................... 65 2.5.3.2 GESELLSCHAFTSUNTERNEHMUNGEN................................... 66 2.5.3.3 HAUPTMERKMALE AUSGEWAEHLTER PRIVATRECHTLICHER RECHTSFORMEN.............................................................. 71 2.5.4 GRUNDTYPEN VON OEFFENTLICH-RECHTLICHEN BETRIEBEN ..................... 91 2.5.4.1 VORBEMERKUNGEN ......................................................... 91 2.5.4.2 BETRIEBE OHNE EIGENE RECHTSPERSOENLICHKEIT................ 91 2.5.4.3 BETRIEBE MIT EIGENER RECHTSPERSOENLICHKEIT................ 92 2.6 UNTERNEHMUNGSVERBINDUNGEN.................................................................. 92 2.6.1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN UND ZIELE .............................................. 92 2.6.2 SYSTEMATISIERUNG VON UNTERNEHMUNGSVERBINDUNGEN .............. 93 2.7 KONTROLLFRAGEN........................................................................................ 95 2.8 UEBUNGSAUFGABEN....................................................................................... 96 2.9 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS............................................................ 99 0 PERSONALWIRTSCHAFT................................................................. 100 3.1 STUDIENZIELE............................................................................................... 100 3.2 EINFUEHRUNG................................................................................................. 100 3.2.1 BEGRIFFE ......................................................... 100 3.2.2 OEKONOMISCHE UND SOZIALE ZIELE .................................................. 101 3.3 GRUNDLAGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT ........................................................ 102 3.3.1 HERAUSFORDERUNGEN UND AUFGABEN ............................................ 102 3.3.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN............................................................ 103 3.3.3 ORGANISATIONSFORMEN .................................................................. 105 3.4 GESTALTUNGSFELDER DER PERSONALWIRTSCHAFT .............................................. 108 3.4.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG ............................................................ 108 3.4.1.1 ARTEN DES PERSONALBEDARFS .......................................... 109 3.4.1.2 VERFAHREN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG....................... 112 3.4.2 PERSONALBESCHAFFUNG UND -AUSWAHL ............................................ 115 3.4.2.1 PROZESS DER PERSONALBESCHAFFUNG ................................ 115 3.4.2.2 ALTERNATIVEN DER PERSONALBESCHAFFUNG ....................... 116 3.4.2.3 ABLAUF UND INSTRUMENTE DER PERSONALAUSWAHL .......... 118 3.4.3 PERSONALEINSATZ ........................................................................... 120 3.4.3.1 GEGENSTAND UND INFORMATIONSGRUNDLAGEN ................... 120 3.4.3.2 AUFGABEN DES PERSONALEINSATZES ................................. 120 3.4.3.3 VERFAHREN ZUR HANDHABUNG DES ZUORDNUNGS PROBLEMS ..................................................................... 122 3.4.4 PERSONALENTWICKLUNG .................................................... 123 3.4.4.1 INHALT UND ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG ................. 123 3.4.4.2 PROZESS DER PERSONALENTWICKLUNG ............................... 124 3.4.5 PERSONALFUEHRUNG......................................................................... 126 3.4.5.1 FUEHRUNG UND FUEHRUNGSERFOLG...................................... 126 3.4.5.2 FUEHRUNG VON ARBEITSGRUPPEN..................................... 127 3.4.6 ENTGELTGESTALTUNG ....................................................................... 128 3.4.6.1 KRITERIEN ZUR BESTIMMUNG DER ENTGELTHOEHE .............. 128 3.4.OE.2 LOHNFORMEN .................................................................. 131 3.5 ENTWICKLUNGSTENDENZEN DER PERSONALWIRTSCHAFT..................................... 134 3.6 KONTROLLFRAGEN.......................................................................................... 136 3.7 UEBUNGSAUFGABEN....................................................................................... 137 3.8 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS............................................................ 138 Q ANLAGENWIRTSCHAFT ................................................................. 140 4.1 STUDIENZIELE.............................................................................. 140 4.2 EINFUEHRUNG................................................................................................ 140 4.2.1 DEFINITION DER ANLAGENWIRTSCHAFT UND IHRE KAUSALITAETEN ZU ANDEREN UNTERNEHMENSBEREICHEN......................................... 140 4.2.2 OBERZIEL UND GRUNDSATZAUFGABEN .............................................. 142 4.2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ERGEBNISWIRKSAMKEIT ........................... 143 4.3 GRUNDLAGEN DER ANLAGENWIRTSCHAFT.......................................................... 144 4.3.1 ANLAGENBEGRIFF UND ANLAGENMERKMALE ..................................... 144 4.3.2 ANLAGENARTEN UND ANLAGENZEITGERUEST..................... 146 4.3.3 BEWERTUNG UND ABSCHREIBUNG VON ANLAGENGUETERN ................... 149 4.3.4 TEILFUNKTIONEN DER ANLAGENWIRTSCHAFT (UEBERSICHT) ................... 153 4.4 ANLAGENDISPOSITION................................................................................... 155 4.4.1 BEGRIFF UND ZIELSTELLUNG.............................................................. 155 4.4.2 ANLAGENBEDARFSRECHNUNG............................................................ 155 4.4.3 ANLAGENBESTANDSRECHNUNG ........................................................ 158 4.4.4 ANLAGENABSTIMMUNG ............................................ 159 4.5 ANLAGENBESCHAFFUNG (INVESTITION)............................................................ 160 4.5.1 BEGRIFF UND ZIELE . ........................................................................ 160 4.5.2 INVESTITIONSARTEN ................................................... 160 4.5.3 INVESTITIONSPLANUNG ................................................................... 162 4.5.4 INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN........................................................ 164 4.5.5 VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG FUER SACHINVESTITIONEN --- 165 4.5.5.1 AUSZAHLUNGS- UND EINZAHLUNGSBEGRIFFE DER INVESTITIONSPERIODE ............................................... 165 4.5.5.2 VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG IM UEBERBLICK ... 166 4.5.5.3 AUSGEWAEHLTE RECHENBEISPIELE .............................. 168 4.6 ANLAGENINSTANDHALTUNG ........................................................................... 184 4.6.1 BEGRIFF UND GRUNDSATZAUFGABEN . ................................................. 184 4.6.2 GRUNDMASSNAHMEN DER INSTANDHALTUNG..................................... 185 4.6.2.1 WARTUNG........................................................................ 185 4.OE.2.2 INSPEKTION .................................................................... 187 4.OE.2.3 INSTANDSETZUNG............................................................. 187 4.6.2.4 VERBESSERUNG .............................................................. 188 4.7 ANLAGENENTWICKLUNG................................................................................. 190 4.7.1 BEGRIFF UND MOTIVE ...................................................................... 190 4.7.2 PLANUNGSSPEZIFISCHE ARBEITSSCHRITTE........................................... 191 4.8 ANLAGENAUSMUSTERUNG ............................................................................. 191 4.8.1 BEGRIFF UND URSACHEN.................................................................. 191 4.8.2 ARTEN DER AUSMUSTERUNG............................................................ 192 4.9 KONTROLLFRAGEN........................................................................................... 193 4.10 UEBUNGSAUFGABEN....................................................................................... 194 4.11 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS............................................................ 197 Q MATERIALWIRTSCHAFT................................................................. 198 5.1 STUDIENZIELE............................................................................................... 198 5.2 EINFUEHRUNG IN DIE MATERIALWIRTSCHAFT ...................................................... 198 5.2.1 BEGRIFFSAUFFASSUNGEN ZUR MATERIALWIRTSCHAFT ........................... 198 5.2.2 ZIELE UND GRUNDSATZAUFGABEN .................................................... 200 5.2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ERGEBNISWIRKSAMKEIT DER MATERIALWIRTSCHAFT ...................................................................... 201 5.3 GRUNDLAGEN DER MATERIALWIRTSCHAFT.......................................................... 202 5.3.1 MATERIALBEGRIFF UND MATERIALKLASSEN ......................................... 202 5.3.2 BEWERTUNG UND ABSCHREIBUNG DES MATERIALS ............................. 204 5.3.3 AUSGEWAEHLTE MASSNAHMEN DER MATERIALRATIONALISIERUNG .......... 206 5.3.3.1 MATERIAL- UND MENGENSTANDARDISIERUNG ..................... 207 5.3.3.2 MATERIALNUMMERUNG (DIN 6763) ............................... 208 5.3.3.3 ABC-ANALYSE................................................................ 208 5.3.3.4 XYZ-ANALYSE................................................................ 210 5.4 MATERIALDISPOSITION................................................................................... 211 5.4.1 BEGRIFF UND GRUNDSATZAUFGABEN ................................................ 211 5.4.2 TEILFUNKTIONEN DER MATERIALDISPOSITION ..................................... 212 5.4.2.1 MATERIALBEDARFSRECHNUNG ............................................ 212 5.4.2.2 MATERIALBESTANDSRECHNUNG......................................... 219 5.4.2.3 MATERIALBESTELLRECHNUNG ............................................ 225 5.5 MATERIALBESCHAFFUNG................................................................................. 228 5.5.1 BEGRIFF UND GRUNDSATZAUFGABE .................................................. 228 5.5.2 AUFGABENKOMPLEXE DES EINKAUFS .............................................. 228 5.5.2.1 BESTELLVORBEREITENDER AUFGABENKOMPLEX..................... 228 5.5.2.2 BESTELLDURCHFUEHRENDER AUFGABENKOMPLEX ................... 231 5.5.2.3 BESTELLNACHBEREITENDER AUFGABENKOMPLEX ............... 235 5.6 MATERIALLAGERUNG....................................................................................... 236 5.6.1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN................................................................ 236 5.6.2 LAGERHAUPTFUNKTIONEN UND LAGERSTUFEN..................................... 236 5.6.3 LAGERARTEN UND LAGERTYPEN........................................................ 237 5.6.4 AUFGABENKOMPLEXE DER LAGERUNG .............................................. 239 5.6.4.1 VORBEREITENDER AUFGABENKOMPLEX .............................. 239 5.OE.4.2 DURCHFUEHRENDER AUFGABENKOMPLEX ............................ 241 5.7 MATERIALENTSORGUNG ................................................................................. 243 5.7.1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN................................................................. 243 5.7.2 TEILAUFGABEN 5.7.2.1 ABFALLVERMEIDUNG............................ 57.2.2 ABFALLVERWERTUNG ........................... 57.2.3 ABFALLBESEITIGUNG ........................... 5.7.3 UMWELTRELEVANTE RECHTSVORSCHRIFTEN ............ 5.8 NEUE MANAGEMENTKONZEPTE IN DER MATERIALWIRTSCHAFT 5.9 KONTROLLFRAGEN.............................................................. 5.10 UEBUNGSAUFGABEN.......................................................... 5.11 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS............................... 245 245 245 247 247 248 250 252 255 Q PRODUKTIONSWIRTSCHAFT...........................................................257 6.1 STUDIENZIELE.............................................................................................. 257 6.2 EINFUEHRUNG................................................................................ 257 6.3 GRUNDLAGEN ...........................................................................! ................. 258 6.3.1 PRODUKTIONSBEGRIFF ..................................................................... 258 6.3.2 PRODUKTIONSSYSTEME ................................................................... 259 6.3.2.1 BESTANDTEILE VON PRODUKTIONSSYSTEMEN ..................... 259 OE.3.2.2 GRUNDLEGENDE EIGENSCHAFTEN VON PRODUKTIONS SYSTEMEN ..................................................................... 263 OE.3.2.3 PRAEZISIERTER GEGENSTAND DER PRODUKTIONSWIRTSCHAFT . 264 6.3.3 PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE ZIELE .......................... 265 6.3.4 AUSGEWAEHLTE PRODUKTIONSTYPEN .................................................. 266 6.3.4.1 GRUNDSAETZLICHES ZUR TYPENBILDUNG ............................. 266 OE.3.4.2 VERRICHTUNGSORIENTIERTE PRODUKTIONSTYPEN ................. 268 OE.3.4.3 PROZESSFOLGEORIENTIERTE PRODUKTIONSTYPEN ................. 269 OE.3.4.4 SONDERFORMEN DER PRODUKTION .................................... 273 6.4 PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER HANDLUNGSRAHMEN..................................... 273 6.4.1 BEGRUENDUNG DES HANDLUNGSRAHMENS......................................... 273 6.4.2 STRATEGISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT..................................... 276 6.4.3 TAKTISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT.............................................277 6.4.4 OPERATIVES PRODUKTIONSMANAGEMENT......................................... 278 6.5 GRUNDSTRUKTUR EINES PRODUKTIONSPLANUNGS- UND -STEUERUNGSSYSTEMS (PPS-SYSTEM)............................................................................................ 278 6.6 ENTWICKLUNGSTENDENZEN ............................ 281 6.7 KONTROLLFRAGEN.......................................................................................... 282 6.8 UEBUNGSAUFGABEN................................................................................ 284 6.9 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS............................................................ 285 B MARKETING 287 7.1 STUDIENZIELE.....................................;....................................................... 287 7.2 EINFUEHRUNG................................................................................................ 287 7.3 MARKETINGZIELE UND DER MARKETINGPROZESS .............................................. 289 7.3.1 DEFINITION UND PLANUNG DER MARKETINGZIELE ............................... 289 7.3.2 EINORDNUNG DER MARKETINGZIELE IN DAS BETRIEBLICHE ZIELSYSTEM 291 7.4 MARKETINGINSTRUMENTARIUM IM UEBERBLICK .............................................. 292 7.4.1 DEFINITION MARKETINGINSTRUMENTE .............................................. 292 7.4.2 INFORMATIONSINSTRUMENTE............................................................ 292 7.4.3 AKTIONSINSTRUMENTE ..................... 292 7.5 EINSATZBEREICHE DES MARKETINGS.............................................................. 294 7.5.1 KONSUMGUETERMARKETING.............................................................. 294 7.5.2 INDUSTRIEGUETERMARKETING............................................................ 294 7.5.3 DIENSTLEISTUNGSMARKETING .......................................................... 295 7.6 MARKETINGSTRATEGIEN................................................................................. 296 7.6.1 BEGRIFF MARKETINGSTRATEGIE.......................................................... 296 7.6.2 UNDIFFERENZIERTE MARKTBEARBEITUNG........................................... 297 7.6.3 DIFFERENZIERTE MARKTBEARBEITUNG .............................................. 297 7.6.4 KONZENTRIERTE MARKTBEARBEITUNG .............................................. 298 7.7 MARKTFORSCHUNG......................................................................................... 301 7.7.1 GRUNDLAGEN MARKTFORSCHUNG ...................................................... 301 7.7.2 ERHEBUNGSARTEN......................................................................:.. 301 7.7.2.1 SEKUNDAERERHEBUNG ...................................................... 301 IN .2.2 PRIMAERERHEBUNG ........................................................... 303 7.7.3 ERHEBUNGSMETHODEN.................................................................... 304 7.7.3.1 BEFRAGUNG.................................................................... 304 1.12.2 BEOBACHTUNG................................................................. 305 7.8 PRODUKT- UND PROGRAMMPOLITIK................................................................ 306 7.8.1 GRUNDLAGEN DER PRODUKT-UND PROGRAMMPOLITIK ....................... 306 7.8.2 PRODUKTINNOVATION ...................................................................... 307 7.8.3 PRODUKTVARIATION ......................................................................... 308 7.8.4 PRODUKTELIMINATION...................................................................... 309 7.8.5 KUNDENDIENST ............................................................................. 309 7.9 KOMMUNIKATIONSPOLITIK ........................................................................... 310 7.9.1 GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATIONSPOLITIK ................................... 310 7.9.2 KLASSISCHE WERBUNG.................................................................... 311 7.9.3 VERKAUFSFOERDERUNG (SALES PROMOTION)......................................... 312 7.9.4 OEFFENTLICHKEITSARBEIT (PUBLIC RELATIONS)....................................... 313 7.10 KONTRAHIERUNGSPOLITIK ............................................................................. 314 7.10.1 GRUNDLAGEN DER KONTRAHIERUNGSPOLITIK ..................................... 314 7.10.2 PREISPOLITIK ................................................................................. 314 7.10.3 KONDITIONENPOLITIK ...................................................................... 316 7.11 DISTRIBUTIONSPOLITIK................................................................................... 317 7.11.1 GRUNDLAGEN DER DISTRIBUTIONSPOLITIK........................................... 317 7.11.2 ABSATZWEGE................................................................................. 317 7.11.3 PHYSISCHE DISTRIBUTION (MARKETINGLOGISTIK) ............................... 319 7.11.4 PERSOENLICHER VERKAUF (PERSONAL SELLING)..................................... 320 7.12 TRENDS ...................................................................................................... 321 7.13 KONTROLLFRAGEN........................................................................................... 322 7.14 UEBUNGSAUFGABE......................................................................................... 323 7.15 LITERATUR-UND QUELLENVERZEICHNIS............................................................ 323 Q FINANZWIRTSCHAFT .................................................................... 325 8.1 STUDIENZIELE.............................................................................................. 325 8.2 EINFUEHRUNG IN DIE FINANZWIRTSCHAFT........................................................ 325 8.2.1 ZUSAMMENHANG VON INVESTITION UND FINANZIERUNG ................. 325 8.2.2 FINANZWIRTSCHAFTLICHE ZIELE........................................................ 326 8.2.3 FINANZIERUNGSARTEN ................................................................... 326 8.2.4 LIQUIDITAET..................................................................................... 329 8.2.5 FINANZIERUNGSREGELN ................................................................. 331 8.3 AUSSENFINANZIERUNG................................................................................... 333 8.3.1 EINLAGEN-UND BETEILIGUNGSFINANZIERUNG ................................... 333 8.3.1.1 WESEN UND EINTEILUNG................................................. 333 8.3.1.2 EINLAGEN- UND BETEILIGUNGSFINANZIERUNG BEI PERSONENUNTERNEHMEN .............................................. 334 8.3.1.3 BETEILIGUNGSFINANZIERUNG BEI KAPITALGESELLSCHAFTEN . 334 8.3.2 KREDITFINANZIERUNG ..................................................................... 338 8.3.2.1 WESEN UND EINTEILUNG ................................................ 338 5.3.2.2 KREDITBESICHERUNG...................................................... 338 5.3.2.3 LANGFRISTIGE KREDITFINANZIERUNG ................................. 339 5.3.2.4 KURZFRISTIGE KREDITFINANZIERUNG ................................. 345 8.3.3 SONDERFORMEN............................................................................. 351 8.3.3.1 LEASING ................................................... 351 5.3.3.2 FACTORING ..................................................................... 352 5.3.3.3 FORFAITIERUNG................................................................ 353 8.4 INNENFINANZIERUNG ................................................................................... 353 8.4.1 WESEN.......................................................................................... 353 8.4.2 SELBSTFINANZIERUNG ..................................................................... 354 8.4.3 FINANZIERUNG AUS ABSCHREIBUNGEN ............................................ 356 8.4.4 FINANZIERUNG AUS SONSTIGEN KAPITALFREISETZUNGEN ................... 357 8.5 GRUNDLAGEN DER FINANZIELLEN FUEHRUNG .................................................... 358 8.5.1 ASPEKTE EINER INTEGRIERTEN FINANZWIRTSCHAFT ............................. 358 8.5.2 FINANZORGANISATION ............................................... 360 8.6 KONTROLLFRAGEN.......................................................................................... 361 8.7 UEBUNGSAUFGABEN...................................................................................... 362 8.8 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS.............. ............................................. 364 Q RECHT ..................................................................................... 365 9.1 STUDIENZIELE ........................................................................................ 365 9.2 GRUNDFRAGEN DER RECHTSDURCHSETZUNG .................................................... 365 9.2.1 EINFUEHRUNG ................................................................................. 365 9.2.2 KOSTENFRAGEN ...................... 366 9.2.3 GERICHTE ...................................................................................... 367 9.2.4 RECHTSMITTEL ........................ 368 9.2.5 DAS RECHT DER EUROPAEISCHEN UNION .............................. 369 9.3 DER PATENTANWALT.......................................................................... 371 9.4 AUSGEWAEHLTE PROBLEME DES ARBEITSRECHTS ............. 371 9.4.1 AUSKUNFTSPFLICHTEN BEIM VORSTELLUNGSGESPRAECH ...... ................. 371 9.4.2 BEFRISTUNG VON ARBEITSVERTRAEGEN ................................................ 372 9.5 MARKENRECHT .............................................. 373 9.5.1 GRUNDLAGEN DES MARKENRECHTS ....... 373 9.5.2 DIE MARKE ......................................................... 374 9.5.2.1 MARKENSCHUTZ DURCH EINTRAGUNG DER MARKE IN DAS MARKENREGISTER............................................................ 374 9.5.2.2 SCHUTZDAUER UND MOEGLICHKEIT DES VERFALLS DER MARKE 378 9.5.2.3 MARKENSCHUTZ DURCH BENUTZUNG EINER MARKE IM GESCHAEFTLICHEN VERKEHR .............................................. 378 9.5.2.4 MARKENSCHUTZ BEI NOTORISCH BEKANNTEN MARKEN ........ 379 9.5.2 5 SCHUTZINHALT DER MARKE ............................................... 379 9.6 WETTBEWERBSRECHT..................................................................................... 380 9.6.1 ABGRENZUNG ZUM KARTELLRECHT .................................................... 380 9.6.2 GRUNDLAGEN ...................................... 381 9.6.3 IM UWG AUSDRUECKLICH GENANNTE TATBESTAENDE ........................... 381 9.6.3.1 IRREFUEHRUNG................................................................... 381 9.OE.3.2 VERGLEICHENDE WERBUNG...................... 382 9.6.3.3 UNZUMUTBARE BELAESTIGUNG............................................ 383 9.6.4 RECHTSFOLGEN EINES WETTBEWERBSVERSTOSSES . .......................... 384 9.7 SCHECKRECHT............................................................................................... 385 9.7.1 GRUNDLAGEN . ................................................. 385 9.7.2 SCHECKNEHMER.............................................. 385 9.7.3 UEBERTRAGBARKEIT DES SCHECKS ...................................................... 385 9.7.4 VERRECHNUNGSSCHECK ......... 386 9.7.5 VORLEGUNGSFRIST .................................... 387 9.7.6 RUECKGRIFFSSCHULDNER ........................................ 387 9.7.7 PROTEST .......................... 388 9.8 WECHSELRECHT ............................................................. 389 9.9 RECHTLICHE RISIKEN UND GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN BEI AUSLANDSAKTIVITAETEN ...................................... 391 9.9.1 INTERESSENLAGE DER PARTEIEN BEI INTERNATIONALEN RECHTSFRAGEN . 391 9.9.2 GERICHTSSTANDSVEREINBARUNGEN................................................ 393 9.9.3 BESONDERHEITEN BEI DER ANWENDUNG AUSLAENDISCHEN RECHTS IM DEUTSCHEN ZIVILPROZESS.......................................................... 394 9.9.4 ANERKENNUNG UND VOLLSTRECKUNG AUSLAENDISCHER ENTSCHEIDUNGEN...................................................... 394 9.10 SCHIEDSGERICHTSBARKEIT............................................................................. 397 9.10.1 GRUNDLAGEN ............... 397 9.10.2 VOLLSTRECKUNG DES SCHIEDSURTEILS ................. 397 9.10.3 BESTELLUNG DER SCHIEDSRICHTER .................................................... 398 9.10.4 VOR-UND NACHTEILE DER SCHIEDSGERICHTSBARKEIT --- - ----- 398 9.11 KONTROLLFRAGEN................................................ 400 9.12 UEBUNGSAUFGABEN................................................................. 401 9.13 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS ....................................................... 401 IQ RECHNUNGSWESEN....................................................................403 10.1 STUDIENZIELE.............................................................................................. 403 10.2 BEGRIFF UND UMFANG DES PERIODISCHEN RECHNUNGSWESENS ..................... 403 10.3 EXTERNES RECHNUNGSWESEN ..................................................................... 404 10.3.1 BEGRIFF ........................................................................................ 404 10.3.2 ZIELE............................................................................................ 404 10.3.3 DOPPELTE KAUFMAENNISCHE BUCHFUEHRUNG YYDOPPIK ..................... 409 10.3.3.1 KONTENSYSTEMATIK, KONTENRAHMEN ............................. 409 10.3.3.2 DEFINITION UND SYSTEMATIK DER GESCHAEFTSVORFAELLE ___ 411 10.3.3.3 ORGANISATION DER DOPPIK ............................................ 413 10.3.3.4 EXKURS: EINFACHE BUCHFUEHRUNG................................... 414 10.3.4 JAHRESABSCHLUSS NACH HANDELS- UND STEUERRECHT (GRUNDZUEGE) . 415 10.3.4.1 VORSCHRIFTEN, BESTANDTEILE .......................... 415 10.3.4.2 INVENTUR, INVENTAR, BILANZ .......................... 415 10.3.4.3 MASSGEBLICHKEITSPRINZIP DER HANDELSBILANZ FUER DIE STEUERBILANZ ................................................................ 416 10.3.4.4 WESEN DER BEWERTUNG ................................................ 416 10.3.4.5 PHAENOMEN DER YYSTILLEN RESERVEN ............................... 417 10.3.4.6 BEWERTUNG DER AKTIVA ................................................ 417 10.3.4.7 BILDUNG UND BEWERTUNG VON PASSIVA ........ ; ............... 419 10.3.4.8 RECHNUNGSABGRENZUNG .............................................. 420 10.3.4.9 JAHRESABSCHLUSSBUCHUNGEN..................... 420 10.3.4.10 ANHANG UND LAGEBERICHT ............................................ 420 10.4 INTERNES RECHNUNGSWESEN............................................................. 421 10.4.1 WESEN UND ZIELE......................................................................... 421 10.4.2 BEGRIFFE UND ABGRENZUNGEN ...................................................... 421 10.4.3 KOSTENKATEGORIEN ....................................................................... 423 10.4.4 PRINZIPIEN DER KLR..................................................................... 426 10.4.5 YYKLASSISCHE DREISTUFIGE KLR...................................................... 426 10.4.5.1 AUFBAU......................................................................... 426 10.4.5.2 KOSTENARTENRECHNUNG ................................................ 427 10.4.5.3 KOSTENSTELLENRECHNUNG .............................................. 428 10.4.5.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG..................... 434 10.4.6 GEGENUEBERSTELLUNG KOSTEN - LEISTUNGEN ................................... 439 10.4.7 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME .......................................................... 439 10.4.7.1 VOR-, ZWISCHEN-, NACHKALKULATION ............................... 439 10.4.7.2 IST-, NORMAL-, PLAN-KOSTENRECHNUNG ........................... 439 10.4.7.3 VOLL-, TEIL-, PROZESSKOSTENRECHNUNG ........................... 439 10.5 KONTROLLFRAGEN.......................................................................................... 442 10.6 UEBUNGSAUFGABEN .................................. 443 10.7 LITERATUR-UND QUELLENVERZEICHNIS .......... ................................................. 445 \|Q UNTERNEHMENSFUEHRUNG...........................................................447 11.1 STUDIENZIELE............................................................................................... 447 11.2 UNTERNEHMENSFUEHRUNG ALS ZENTRALES ELEMENT DER WIRTSCHAFT................ 447 11.2.1 YYWIRTSCHAFTEN ALS ZWECK MODERNER ORGANISATIONEN ................ 448 11.2.2 ZIELE, UMFELD UND NORMATIVER RAHMEN VON ORGANISATIONEN ... 448 11.3 AUFGABEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG ...................................................... 449 11.3.1 FUEHRUNGSAUFGABEN...................................................................... 450 11.3.1.1 KOMMUNIKATION.......................................................... 450 11.3.1.2 ENTSCHEIDUNG .............................................................. 453 11.3.1.3 ZIELSETZUNG UND PLANUNG............................................. 456 11.3.1.4 MOTIVATION.................................................................... 459 11.3.1.5 ORGANISATION................................................................ 461 11.3.1.6 UEBERWACHUNG.............................................................. 461 11.3.2 SACHAUFGABEN ............................................................................. 463 11.3.2.1 BESCHAFFUNG.................................................................. 463 11.3.2.2 LEISTUNGSERSTELLUNG .................................................... 463 11.3.2.3 LEISTUNGSVERWERTUNG .................................................. 464 11.3.2.4 FINANZIERUNG................................................................ 464 11.3.2.5 INFORMATIONSWESEN ...................................................... 464 11.4 STEUERUNGSEBENEN IM UNTERNEHMEN ...................................................... 465 11.4.1 INDIVIDUUM ................................................................................. 465 11.4.1.1 WERTE, EINSTELLUNGEN UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT ........ 465 11.4.1.2 PROBLEME DER FUEHRUNG ................................................ 466 11.4.2 GRUPPE ......................................................... 466 11.4.2.1 VERHALTEN VON ARBEITSGRUPPEN ................................... 466 11.4.2.2 INTERAKTION UND KONFLIKTE IN GRUPPEN ....................... 468 11.4.2.3 MACHT UND POLITIK ........................................................ 468 11.4.3 GESAMTE ORGANISATION ................................................................ 469 11.4.3.1 ORGANISATIONSSTRUKTUREN............................................. 469 11.4.3.2 ORGANISATIONSPROZESSE ................................................ 472 11.4.3.3 ENTWICKLUNG VON ORGANISATIONEN ............................... 473 11.5 AKTUELLE KONZEPTE UND METHODEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG.............. 474 11.5.1 ANPASSUNG AN NEUE ANFORDERUNGEN........................................... 474 11.5.2 UNTERNEHMENSVERGLEICH - BENCHMARKING ................................. 478 11.5.3 GESTALTUNG SCHLANKER PROZESSE - LEAN MANAGEMENT................ 479 11.5.4 STAENDIGE VERBESSERUNG VON PRODUKTEN - KAIZEN ..................... 480 11.5.5 ZEITGEMAESSER EINKAUF - GLOBAL SOURCING .................................... 481 11.5.6 VORRANG FUER DIE QUALITAET - TOM .................................................. 482 11.5.7 MITARBEITER ALS GROESSTES KAPITAL - SOZIALE KOMPETENZ................ 483 11.5.8 YYSUBTILE STEUERUNGSINSTRUMENTE - UNTERNEHMENSKULTUR ........ 484 11.5.9 FLEXIBLE ORGANISATIONSFORMEN - VIRTUELLE UNTERNEHMEN, FRAKTALE FABRIKEN ......................................................................... 487 11.5.10 REVOLUTION DER INFORMATIONSFLUESSE - INTERNET UND E-COMMERCE 488 11.6 UNTERNEHMENSFUEHRUNG IM GLOBALEN KONTEXT .......................................... 489 11.6.1 GLOBALISIERUNG DER MAERKTE UND DES UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS ..................................................................................... 489 11.6.1.1 VORBEMERKUNGEN ....................................................... 489 11.6.1.2 UMGANG MIT GLOBALISIERUNGSTENDENZEN_______ ___ 490 11.6.1.3 CHANCEN FUER UNTERNEHMEN ............... . ....................... 490 11.6.2 STRATEGIEN ZUR NUTZUNG WELTWEITER POTENZIALE.............. ......... .. 490 11.6.2.1 AUSWAHL UND BEARBEITUNG VON MAERKTEN ................... 490 11.6.2.2 HINDERNISSE UND RISIKEN ............................................ 491 11.6.3 ERFOLGREICHE GESTALTUNG VON GESCHAEFTSMOEGLICHKEITEN................ 492 11.6.3.1 MARKTATTRAKTIVITAET ........ .. ........................ ....... ........... 492 11.6.3.2 WETTBEWERBSVORTEILE ...... . ............... . ....... ................... 493 11.7 ENTWICKLUNGSTENDENZEN........................................................................... 493 11.8 KONTROLLFRAGEN .................................. 495 11.9 UEBUNGSAUFGABE .......... . ........................................................................ 496 11.10 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS............ . .......................... 497 IQ BETRIEBLICHE INFORMATIONSSYSTEME ...... .................. . ..! ....... . . 499 12.1 STUDIENZIELE . .................................. ....................... . ............... ....... ........... 499 12.2 UEBERBLICK UEBER BETRIEBLICHE INFORMATIONSSYSTEME ........ ......... ............... 499 12.3 ENTERPRISE RESOURCE FLANNING .......... ........... ........................................... 502 12.3.1 ERP-KONZEPT ...................................................... ................. ....... 502 12.3.2 FACHLICHE ARCHITEKTUR VON ERP-SYSTEMEN ........ . ....................... 504 12.3.3 AUSGEWAEHLTE GESCHAEFTSPROZESSE IN ERP-SYSTEMEN . .. . ............... 505 12.3.3.1 VERTRIEB - VON DER ANFRAGE BIS ZUM KUNDENAUFTRAG . 505 12.3.3 2 PLANUNG - VON BEDARF ZU BESTELLVORSCHLAG UND PRODUKTIONSAUFTRAG ........................ 508 12.3.3.3 BESCHAFFUNG - VOM BESTELLVORSCHLAG BIS ZUM WARENEINGANG..................................................................511 12.3.3.4 LAGERWIRTSCHAFT - BESTANDSFUEHRUNG, INVENTUR UND BESTANDSBEWERTUNG ...... .............................. 513 12.3.3.5 PRODUKTION - VON DER FREIGABE BIS ZUR RUECKMELDUNG 515 12.3.3.6 VERSAND UND VERTRIEB - KOMMISSIONIEREN, LIEFERN, FAKTURIEREN UND MAHNEN ........ ............ 516 12.3.3.7 KUNDENDIENST - INSTANDHALTUNG UND REPARATUR ........ 517 12.3.3.8 RECHNUNGSWESEN - ERFASSEN DER WERTESTROEME .......... 519 12.3.3.9 PERSONALWIRTSCHAFT - MANAGEMENT DES HUMAN KAPITALS ........ . ...................... ... ............................ .. 520 12.4 WEITERE BETRIEBLICHE INFORMATIONSSYSTEME ........ . .................................... 522 12.4.1 PRODUCT-LIFECYCLE-MANAGEMENT . .. ................................... 522 12.4.1.1 DAS PLM-KONZEPT ........................................... 522 12.4.1.2 ARCHITEKTUR VON PLM-LOESUNGEN ........ . .................. 526 12.4.2 WORKFLOW-MANAGEMENT-SYSTEME ................. 527 12.4.2.1 KONZEPT DES WORKFLOW-MANAGEMENTS . ....................... 527 12.4.2.2 AUFBAU VON UND ABLAUF IN WORKFLOW-MANAGEMENT SYSTEMEN ................................................. 529 12.4.3 DATA-WAREHOUSING ................................................. 532 12.4.3.1 KONZEPT DES DATA-WAREHOUSING ............. 532 12.4.3.2 ARCHITEKTUR VON DATA-WAREHOUSE-SYSTEMEN.............. 534 12.5 KONTROLLFRAGEN........................................................................................... 536 12.6 UEBUNGSAUFGABEN....................................................................................... 538 12.7 LITERATUR-UND QUELLENVERZEICHNIS............................................................ 541 \|0 CONTROLLING . ............ . .................................................... . ....... . 543 13.1 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS.................................................................... 543 13.2 OPERATIVES CONTROLLING ............................................................................. 547 13.2.1 STEUERUNG DES VARIABLEN KOSTENGUETERVERBRAUCHS ..................... 549 13.2.2 STEUERUNG DER FIXKOSTEN IM RESSOURCENORIENTIERTEN LEISTUNGSCONTROLLING.................................................................... 552 13.2.3 ERGEBNISCONTROLLING MITHILFE DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG .. 559 13.2.4 RENTABILITAETSORIENTIERTES CONTROLLING ......................................... 564 13.2.5 WERTORIENTIERTES CONTROLLING ...................................................... 567 13.3 STRATEGISCHES CONTROLLING ......................................................................... 572 13.3.1 STRATEGIEBEGRIFF, STRATEGISCHES MANAGEMENT UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS ............................... 572 13.3.2 PROZESSABLAUF UND INSTRUMENTARIUM DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS................................................................................. 575 13.3.3 STRATEGIEBEWERTUNG UND -OPERATIONALISIERUNG AUF BASIS DER BALANCED SCORECARD................................................................... 577 13.4 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ............................................................ 582 13.5 KONTROLLFRAGEN........................................................................................... 563 13.6 UEBUNGSAUFGABEN....................................................................................... 564 13.7 LITERATUR-UND QUELLENVERZEICHNIS ............................ 566 H3 LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN..........................................588 M I SACHWORTVERZEICHNIS ............................................................. 619
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