Verfügbarkeit: Nicht-Besucherforschung | Technische Universität München

Nicht-Besucherforschung: die Förderung kultureller Teilhabe durch Audience Development

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Renz, Thomas 1979- (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Bielefeld transcript [2016]
Schriftenreihe:	Kultur- und Museumsmanagement
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adam_text	INHALT 1. EINLEITUNG \| 9 1.1 NICHT-BESUCHER - EINE BELIEBTE ZIELGRUPPE? \| 13 1.2 KULTUR ALS OEFFENTLICH GEFOERDERTE KUNST IN DEUTSCHLAND \| 15 1.3 KOLLEKTIVE REZEPTION KULTURELLER VERANSTALTUNGEN \| 20 1.4 NICHT-BESUCHER OEFFENTLICH GEFOERDERTER KULTURVERANSTALTUNGEN \| 21 2. DAS INTERESSE AN NICHT-BESUCHERN OEFFENTLICH GEFOERDERTER KULTURVERANSTALTUNGEN \| 25 2.1 UEBERGEORDNETE ANTHROPOLOGISCHE, PAEDAGOGISCHE, SOZIALE UND OEKONOMISCHE WIRKUNGSINTENTIONEN KULTURELLER PRAXIS \| 25 2.2 FINANZIELLE ARGUMENTATION AUS SICHT DES MANAGEMENTS DER EINRICHTUNGEN \| 27 2.3 KULTUREINRICHTUNGEN UND DEMOGRAFISCHER WANDEL \| 28 2.4 TEILHABE ALS REFERENZRAHMEN FUER NICHT-BESUCHERFORSCHUNG \| 29 2.4.1 ,KULTUR FUER ALLE ALS KULTURPOLITISCHES DOGMA \| 29 2.4.2 TEILHABE ODER PARTIZIPATION? \| 35 2.4.3 TEILHABE UND SOZIALE UNGLEICHHEITSFORSCHUNG \| 37 2.4.4 TEILHABE, DEMOKRATIE UND MENSCHENRECHTE \| 39 2.4.5 TEILHABE ALS SOZIALSTAATLICHES LEITKONZEPT \| 42 2.5 ZUSAMMENFASSUNG \| 45 3. AUDIENCE DEVELOPMENT ZWISCHEN MARKETING UND POLITIK \| 47 3.1 KULTURMANAGERIALE ANSAETZE ZUR VERORTUNG DER NICHT-BESUCHERFORSCHUNG \| 47 3.1.1 KULTURMARKETING \| 48 3.1.2 KULTURVERMITTLUNG J 52 3.1.3 AUDIENCE DEVELOPMENT \| 53 3.2 ANGLO-AMERIKANISCHE HINTERGRUENDE VON AUDIENCE DEVELOPMENT \| 55 3.2.1 AUDIENCE DEVELOPMENT IN DEN USA \| 55 3.2.2 AUDIENCE DEVELOPMENT IN GROSSBRITANNIEN \| 56 3.3 AUDIENCE DEVELOPMENT IN DEUTSCHLAND \| 68 HTTP://D-NB.INFO/1078324050 3.4 ZIELVEREINBARUNGEN ALS INSTRUMENT MANAGERIALER UND POLITISCHER STEUERUNG VON AUDIENCE DEVELOPMENT \| 70 3.4.1 ADMINISTRATIVE UMSETZUNG \| 74 3.4.2 OPERATIONALISIERUNG UND UEBERPRUEFUNG VON ZIELEN \| 80 3.4.3 POLITISCHER WILLE ZUR UEBERNAHME VON STEUERUNGSVERANTWORTUNG \| 85 3.5 ZUSAMMENFASSUNG \| 87 4. DIE WISSENSCHAFTLICHE VERORTUNG DER (NICHT-)BESUCHERFORSCHUNG \| 89 4.1 KULTURMANAGEMENTFORSCHUNG ALS CHANCE FUER EINE SYSTEMATISIERTE (NICHT-)BESUCHERFORSCHUNG \| 89 4.2 PERSPEKTIVEN UND METHODEN DER (NICHT-)BESUCHERFORSCHUNG \| 93 4.2.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZUR METHODIK DER BEZUGSDISZIPLINEN \| 93 4.2.2 SOZIALWISSENSCHAFTEN \| 95 4.2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE \| 100 4.2.4 WEITERE FORSCHUNGSDISZIPLINEN \| 102 4.2.5 DIE ROLLE DES PUBLIKUMS IN DEN KULTURWISSENSCHAFTEN AM BEISPIEL DER THEATERWISSENSCHAFT \| 106 4.3 ZUSAMMENFASSUNG: DIE GRENZEN EINER INTERDISZIPLINAEREN FORSCHUNG \| 110 5. DER QUANTITATIVE BLICK: EINE SEKUNDAERANALYSE DER BESTEHENDEN ERKENNTNISSE ZU NICHT-BESUCHERN \| 113 5.1 DAS AUSGANGSMATERIAL DER SEKUNDAERANALYSE \| 113 5.1.1 NATIONALE HERKUNFT DER QUELLEN \| 113 5.1.2 STRUKTURELLE MERKMALE DER NICHT-BESUCHERSTUDIEN \| 115 5.1.3 FEHLENDE ZEITVERGLEICHE \| 117 5.2 DIE SEKUNDAERANALYSE \| 119 5.2.1 METHODISCHES VORGEHEN \| 119 5.2.2 THEORETISCHE ZUGAENGE UND RESTRIKTIONEN \| 120 5.3 NICHT-BESUCHE ALS VERHALTENSRELEVANTES MERKMAL \| 122 5.3.1 BESUCHS-UND NICHT-BESUCHSDIMENSIONEN \| 123 5.3.2 ,HARTE FAKTEN - BESUCHERZAHLEN VON KULTUREINRICHTUNGEN \| 125 5.3.3 AUF BEFRAGUNGEN BERUHENDE ZAHLEN \| 126 5.3.4 ZUSAMMENFASSUNG \| 130 5.4 EIN MODELL DER NICHT-BESUCHERFORSCHUNG \| 132 5.5 NICHT-BESUCHERFORSCHUNG ALS BARRIERENFORSCHUNG \| 136 5.5.1 VOM KULTURELLEN ANGEBOT AUSGEHENDE OBJEKTBEDINGTE BARRIEREN \| 139 5.5.2 SUBJEKTBEDINGTE BARRIEREN \| 153 5.5.3 ZUSAMMENFASSUNG \| 159 5.6 NICHT-BESUCHERFORSCHUNG ALS SOZIALE UNGLEICHHEITSFORSCHUNG \| 163 5.6.1 FEHLENDES INTERESSE AN KULTURVERANSTALTUNGEN \| 163 5.6.2 SOZIO-DEMOGRAFISCHE EINFLUSSFAKTOREN AUF TEILHABECHANCEN \| 166 5.6.3 PSYCHOGRAFISCHE EINFLUSSFAKTOREN AUF TEILHABECHANCEN \| 173 5.7 ZUSAMMENFASSUNG \| 180 6. DER QUALITATIVE BLICK: DIE ERFORSCHUNG VON GELEGENHEITSBESUCHERN VON THEATERN \| 185 6.1 DER METHODISCHE ZUGANG \| 186 6.1.1 DAS EPISODISCHE INTERVIEW ALS VERBINDUNG ERZAEHLERISCHER UND ANALYTISCHER ZUGAENGE \| 188 6.1.2 EINGRENZUNG DER FORSCHUNGSPERSPEKTIVE AUF GELEGENHEITSBESUCHER VON THEATERN \| 190 6.1.3 FRAGELEITFADEN UND INTERVIEWDURCHFUEHRUNG \| 193 6.1.4 AUSWERTUNGSSTRATEGIEN \| 195 6.2 DER GELEGENHEITSBESUCHER - EIN BIOGRAFIEMODELL \| 197 6.2.1 THEATERBESUCHE MIT ELTERN IN DER KINDHEIT \| 199 6.2.2 KUENSTLERISCHE HOBBIES UND THEATERBESUCHE \| 203 6.2.3 THEATERBESUCHE MIT DER SCHULE \| 205 6.2.4 STUDIUM, PARTNERFINDUNG UND ERSTER ARBEITSORT \| 212 6.2.5 FAMILIENLEBEN MIT KINDERN \| 215 6.2.6 ARBEITSLEBEN UND THEATERBESUCHE \| 216 6.2.7 ZEIT NACH DEM BERUFSLEBEN \| 223 6.2.8 ZUSAMMENFASSUNG \| 225 6.3 WIE GELEGENHEITSBESUCHER EINEN THEATERBESUCH ERLEBEN \| 226 6.3.1 DER KAUFENTSCHEIDUNGSPROZESS \| 226 6.3.2 DER REZEPTIONSPROZESS \| 236 6.3.3 ZUSAMMENFASSUNG \| 253 7. DIE FOERDERUNG VON TEILHABE DURCH KULTURPOLITIK UND KULTURMANAGEMENT \| 255 7.1 THEORETISCHE KONSEQUENZEN \| 257 7.1.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHES UND-METHODISCHES FAZIT \| 257 7.1.2 EIN ERWEITERTES MODELL DER NICHT-BESUCHERFORSCHUNG \| 259 7.2 POLITISCHE KONSEQUENZEN \| 265 7.2.1 FOERDERUNG VON PROGRAMMEN KULTURELLER BILDUNG \| 265 7.2.2 FOERDERUNG VON AUDIENCE DEVELOPMENT IM RAHMEN VON ZIELVEREINBARUNGEN \| 268 7.3 KONSEQUENZEN FUER DAS AUDIENCE DEVELOPMENT \| 271 7.3.1 NICHT-BESUCHERFORSCHUNG \| 272 7.3.2 STRATEGISCHE AUSWAHL DER ZIELGRUPPEN \| 272 7.3.3 STRATEGIEN FUER DIE ZIELGRUPPE OHNE VERWIRKLICHUNGSCHANCEN \| 273 7.3.4 STRATEGIEN FUER DIE ZIELGRUPPE DER GELEGENHEITSBESUCHER J 276 7.4 AUSBLICK: AUDIENCE DEVELOPMENT ZWISCHEN RANDGRUPPENASSIMILATION UND VERAENDERTER PROGRAMMPOLITIK \| 286 LITERATUR \| 291
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