Betriebsratsgründungen: typische Prozesse, Strategien und Probleme - eine Bestandsaufnahme
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
[2015]
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
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| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 269 - 275 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSUEBERSICHT
INHALTSVERZEICHNIS 7
1 EINLEITUNG UND FRAGESTELLUNG 11
2 STAND DER FORSCHUNG UND THEORETISCHES KONZEPT 15
2.1 ZUM STAND DER FORSCHUNG 15
2.2 THEORETISCHES KONZEPT: INTERESSEN, KOLLEKTIVE REPRAESENTATION 26
UND MOBILISIERUNG
2.3 PHASEN DER BETRIEBSRATSGRUENDUNG 37
2.4 DIMENSIONEN EINER TYPOLOGIE VON BETRIEBSRATSGRUENDUNGEN 42
3 UEBERBLICK UEBER DIE EMPIRISCHE DATENBASIS 47
3.1 ZUM METHODISCHEN VORGEHEN 47
3.2 MERKMALE DER UNTERSUCHUNGSBETRIEBE 53
4 GRUENDUNGEN VON BETRIEBSRAETEN 61
4.1 UEBERBLICK UEBER EINE TYPOLOGIE VON BETRIEBSRATSGRUENDUNGEN 61
4.2 BETRIEBSRAT ALS SCHUTZ DER GEMEINSCHAFTLICHEN SOZIALORDNUNG 66
4.3 BETRIEBSRAT ALS ERWEITERUNG DER INDIVIDUELLEN INTERESSENVERTRETUNG
104
4.4 BETRIEBSRAT ALS MITTEL DER KOLLEKTIVEN EMANZIPATION 143
4.5 BETRIEBSRAT ALS VERTRETUNG VON PARTIALINTERESSEN 170
4.6 BLOCKIERTE PARTIZIPATION 194
5 DIE ROLLE EXTERNER AKTEURE BEI BETRIEBSRATSGRUENDUNGEN 219
5.1 DIE ROLLE VON GEWERKSCHAFTEN 219
5.2 DIE ROLLE VON GESAMT- UND KONZERNBETRIEBSRAETEN 238
6 FAZIT 255
LITERATUR 269
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 276
ANHANG 277
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSUEBERSICHT
5
1 EINLEITUNG UND FRAGESTELLUNG
11
2 STAND DER FORSCHUNG UND THEORETISCHES KONZEPT
15
2.1 ZUM STAND DER FORSCHUNG
15
2.1.1 INTERESSENVERTRETUNG IN KLEIN- UND MITTELBETRIEBEN
17
2.1.2
INTERESSENVERTRETUNG IM BEREICH (HOCH-)QUALIFIZIERTER
20
DIENSTLEISTUNGSARBEIT
2.1.3 INTERESSENVERTRETUNG IM PREKAEREN DIENSTLEISTUNGSBEREICH
22
2.2 THEORETISCHES KONZEPT: INTERESSEN, KOLLEKTIVE REPRAESENTATION
26
UND MOBILISIERUNG
2.2.1 DIE INTERESSENPOLITISCHE KULTUR DER AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN
27
2.2.2 SOZIALE GRUPPENBILDUNG UND KOLLEKTIVE REPRAESENTATION
31
2.2.3 MOBILISIERUNG
34
2.3
PHASEN DER BETRIEBSRATSGRUENDUNG
37
2.4 DIMENSIONEN EINER TYPOLOGIE VON BETRIEBSRATSGRUENDUNGEN
42
3
UEBERBLICK UEBER DIE EMPIRISCHE DATENBASIS
47
3.1 ZUM METHODISCHEN VORGEHEN
47
3.2
MERKMALE DER UNTERSUCHUNGSBETRIEBE
53
4 GRUENDUNGEN VON BETRIEBSRAETEN
61
4.1 UEBERBLICK UEBER EINE TYPOLOGIE VON BETRIEBSRATSGRUENDUNGEN
61
4.2
BETRIEBSRAT ALS SCHUTZ DER GEMEINSCHAFTLICHEN SOZIALORDNUNG
66
4.2.1
STRUKTURELLE MERKMALE DER BETRIEBE
70
4.2.2 INNERBETRIEBLICHE AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN UND KOLLEKTIVE
74
INTERESSENDEFINITION: *EINE KULTUR DES GEBENS UND NEHMENS
4.2.3 ANLAESSE: DIE GEMEINSCHAFTLICHE SOZIALORDNUNG IN DER KRISE
79
4.2.4
KONSTITUIERUNG EINER REPRAESENTATIVEN SOZIALEN GRUPPE:
84
VOM INFORMELLEN BELEGSCHAFTSSPRECHER ZUR KOLLEKTIVEN
INTERESSENREPRAESENTATION
4.2.5 VERLAUFSFORMEN: *KURZ UND RELATIV UNPROBLEMATISCH
88
8
INHALTSVERZEICHNIS
4.2.6 VERTRETUNGSWIRKSAMKEIT: VERHANDLUNGSPARTNER UND KEINE 95
BEFEHLSEMPFANGER
4.2.7 EXKURS ,GRENZFALLE DER VERTRETUNGSWIRKSAMKEIT 102
4.3 BETRIEBSRAT ALS ERWEITERUNG DER INDIVIDUELLEN INTERESSENVERTRETUNG
104
4.3.1 STRUKTURELLE MERKMALE DER BETRIEBE 109
4.3.2 INNERBETRIEBLICHE AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN UND KOLLEKTIVE 112
INTERESSENDEFINITION: EROSION DER LEISTUNGSGEMEINSCHAFT
4.3.3 ANLAESSE: *IRGENDWANN WIRD DAS FASS HALT VOLL UND DANN LAEUFT 118
ES UEBER
4.3.4 KONSTITUIERUNG DER REPRAESENTATIVEN GRUPPE: *DIE ZEIT WAR REIF, 125
GENAU
4.3.5 VERLAUFSFORMEN: *DAS GAERT DANN IMMER WEITER 129
4.3.6 VERTRETUNGSWIRKSAMKEIT: ENTSTEHUNG PROFESSIONELLER GREMIEN 135
MIT EINGESCHRAENKTEM GEWERKSCHAFTSBEZUG
4.4 BETRIEBSRAT ALS MITTEL DER KOLLEKTIVEN EMANZIPATION 143
4.4.1 STRUKTURELLE MERKMALE DER BETRIEBE 146
4.4.2 INNERBETRIEBLICHE AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN UND KOLLEKTIVE 149
INTERESSENDEFINITION: *ABER DAS LAG IMMER NUR IM ERMESSEN
DER OBRIGKEIT
4.4.3 ANLAESSE: *EINFACH GERECHTIGKEIT 154
4.4.4 KONSTITUIERUNG DER REPRAESENTATIVEN SOZIALEN GRUPPE: *HIER MUSS 157
WAS PASSIEREN UND *DA IST EINE EINHEIT DA
4.4.5 VERLAUFSFORMEN: KONSPIRATIVE VORBEREITUNG UND UEBERRUMPELUNG 160
DER GESCHAEFTSLEITUNG ODER *WIR HABEN GEWUSST, WOFUER WIR KAEMPFEN
4.4.6 VERTRETUNGSWIRKSAMKEIT: *MIT DER GRUENDUNG DES 165
BETRIEBSRATES WIRD IHNEN JETZT MAL KLARGEMACHT, WAS
IST EIN BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ
4.5 BETRIEBSRAT ALS VERTRETUNG VON PARTIALINTERESSEN 170
4.5.1 STRUKTURELLE MERKMALE DER BETRIEBE 173
4.5.2 INNERBETRIEBLICHE AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN UND KOLLEKTIVE 174
INTERESSENDEFINITION *BESSER KANN MAN S NICHT HABEN -
ABER *ES SIND DINGE IM GANGE, DIE SIND KOMISCH
4.5.3 ANLAESSE: *UND PLOETZLICH WIRD EINE .FAMILIE ZERSTOERT DURCH 176
IRGENDWELCHE, DIE KOMMEN
4.5.4 KONSTITUIERUNG DER REPRAESENTATIVEN SOZIALEN GRUPPE: DAS MITTLERE
182
MANAGEMENT VERTEIDIGT SEINE PARTIALINTERESSEN
INHALTSVERZEICHNIS
9
4.5.5 VERLAUFSFORMEN: STRATEGISCHE PLANUNG UND MASSIVE REPRESSION 184
4.5.6 VERTRETUNGSWIRKSAMKEIT: BRUECHIGE REPRAESENTATIONSBEZIEHUNGEN 188
UND PREKAERE ZUKUNFTSAUSSICHTEN
4.5.7 EXKURS: DER BETRIEBSRAT ALS MITTEL DER DURCHSETZUNG 193
UEBERBETRIEBLICHER INTERESSEN
4.6 BLOCKIERTE PARTIZIPATION 194
4.6.1 STRUKTURELLE MERKMALE DER BETRIEBE 198
4.6.2 INNERBETRIEBLICHE AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN UND KOLLEKTIVE 199
INTERESSENDEFINITION: ASYMMETRISCHE MACHTVERHAELTNISSE
UND EIN DASEIN ALS BEFEHLSEMPFAENGER
4.6.3 ANLAESSE: *WIR MUESSEN JA UM UNSERE RECHTE KAEMPFEN 203
4.6.4 KONSTITUIERUNG DER REPRAESENTATIVEN SOZIALEN GRUPPE: 205
HETEROGENITAET, SPALTUNG UND RAEUMLICHE ZERSPLITTERUNG
ALS SYSTEMATISCHE PROBLEMLAGEN
4.6.5 VERLAUFSFORMEN: VERHINDERUNGSVERSUCHE DURCH DIE 207
GESCHAEFTSLEITUNG, ABER *DA HATTEN WIR AUCH MIT KOLLEGEN
GANZ VIEL STRESS
4.6.6 VERTRETUNGSWIRKSAMKEIT: EINE NEGATIVSPIRALE AUS REPRESSION, 213
SPALTUNG UND MANGELNDER PROFESSIONALISIERUNG
5 DIE ROLLE EXTERNER AKTEURE BEI BETRIEBSRATSGRTTNDUNGEN 219
5.1 DIE ROLLE VON GEWERKSCHAFTEN 219
5.1.1 AUFGABEN UND FUNKTIONEN DER GEWERKSCHAFTEN BEI 219
BETRIEBSRATSGRUENDUNGEN
5.1.2 KRITISCHE EINSCHAETZUNG GEWERKSCHAFTLICHER UNTERSTUETZUNG 230
AUS DER SICHT DER BEFRAGTEN
5.2 DIE ROLLE VON GESAMT- UND KONZERNBETRIEBSRAETEN 238
5.2.1 RECHTLICHE MOEGLICHKEITEN VON GESAMT- UND KONZEMBETRIEBSRAETEN 239
ZUR INITIIERUNG EINES BETRIEBSRATS UND FORSCHUNGSERGEBNISSE ZUR
UMSETZUNG
5.2.2 GESAMT- BZW. KONZERNBETRIEBSRAETE UND IHRE UNTERSCHIEDLICHEN 240
BETEILIGUNGSFORMEN
5.2.2.1 ZUR ROLLE VON GESAMT- BZW. KONZEMBETRIEBSRAETEN BEI 242
BETRIEBSRATSGRUENDUNGEN
5.2.2.2 ZUR BEDEUTUNG VON GESAMT- BZW. KONZEMBETRIEBSRAETEN FUER 250
DIE STABILISIERUNG UND PROFESSIONALISIERUNG NEUGEGRUENDETER
BETRIEBSRATSGREMIEN
10 INHALTSVERZEICHNIS
5.2.3 ZUSAMMENFASSUNG ZUR ROLLE VON GESAMT- 252
UND KONZERNBETRIEBSRAETEN
6 FAZIT 255
LITERATUR 269
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 276
ANHANG 277
|
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| author | Artus, Ingrid 1967- Kraetsch, Clemens 1968- Röbenack, Silke 1963- |
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