Verfügbarkeit: Kulturwandel in Organisationen | Technische Universität München

Kulturwandel in Organisationen: ein Baukasten für angewandte Psychologie im Change-Management

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Hehn, Svea von 1975- (VerfasserIn), Cornelissen, Nils I. 1973- (VerfasserIn), Braun, Claudia (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin ; Heidelberg Springer [2016]
Schlagwörter:	Psychology Management Leadership Personnel management Industrial psychology Industrial, Organisational and Economic Psychology Human Resource Management Business Strategy/Leadership Führung Organisationskultur Organisationsentwicklung Unternehmenskultur Change Management Organisationswandel Unternehmen Mixed media product JMJ Kulturwandel Kulturveränderung Veränderungsmanagement Organisationspsychologie Psychologie
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Umfang:	1 Online Ressource (XXI, 203 Seiten) Illustrationen, Diagramme (teilweise farbig)
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Datensatz im Suchindex

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adam_text	KULTURWANDEL IN ORGANISATIONEN / VON HEHN, SVEA : 2016 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS DER EINFLUSS DER KULTUR AUF DEN ORGANISATIONSERFOLG GRUNDLAGEN FUER DIE PRAKTISCHE BEGLEITUNG VON VERAENDERUNGEN PHASE 1: AUSRICHTEN PHASE 2: PLANEN PHASE 3: UMSETZEN PHASE 4: VERSTETIGEN DIE RELEVANZ DER PERSON: DURCH EMOTIONALE INTELLIGENZ WANDEL MEISTERN EPILOG: KULTURWANDEL IM WANDEL DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. KULTURWANDEL IN ORGANISATIONEN / VON HEHN, SVEA : 2016 ABSTRACT / INHALTSTEXT KULTURVERAENDERUNG IN VIER SCHRITTEN! DIESES BUCH BIETET FUEHRUNGSKRAEFTEN, ORGANISATIONSENTWICKLERN, PERSONALERN UND BERATERN KONKRETE WERKZEUGE AUS DER ANGEWANDTEN PSYCHOLOGIE FUER EINEN SYSTEMATISCHEN KULTURWANDEL IM CHANGE-MANAGEMENT – ALSO FUER EINE NACHHALTIGE VERAENDERUNG VON VERHALTEN UND EINSTELLUNGEN DER MENSCHEN INNERHALB EINER ORGANISATION. DIE AUTOREN VERKNUEPFEN AUF VERSTAENDLICHE WEISE PRAKTISCHE HANDLUNGSANLEITUNGEN AUS IHRER JAHRZEHNTELANGEN ERFAHRUNG IN DER BERATUNG GROSSER UND MITTELSTAENDISCHER ORGANISATIONEN MIT DEN ERKENNTNISSEN DER ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE, DER VERHALTENSOEKONOMIE UND DER NEUROWISSENSCHAFTEN.DAS BUCH BIETET EINE MISCHUNG AUS UEBERBLICK UND TIEFE SOWIE THEORIE UND PRAXIS, FUER EINEN ERFOLGREICHEN KULTURWANDEL ZUM WOHLE DER ORGANISATION EBENSO WIE DEM DER MITARBEITER. DER INHALT KONKRETE WERKZEUGE UND PRAKTISCHE FALLBEISPIELE FUER DIE VIER PHASEN EINES KULTURWANDELS: AUSRICHTEN, PLANEN, UMSETZEN, VERSTETIGEN FUNDIERTES HINTERGRUNDWISSEN AUS PRAXIS, THEORIE UND AKTUELLER FORSCHUNG RUND UM VERHALTENS- UND EINSTELLUNGSAENDERUNG IN ORGANISATIONEN FUENF GRUNDLEGENDE DESIGNPRINZIPIEN, UM KULTURWANDEL ERFOLGREICH IN DER PRAXIS UMZUSETZEN TIPPS FUER AKTEURE DES KULTURWANDELS, WIE SIE MITTELS EMOTIONALER INTELLIGENZ UND ACHTSAMKEIT RESILIENZ STAERKEN UND VERAENDERUNG AUCH GEGEN WIDERSTAENDE MEISTERN HILFREICHE DIDAKTIK DURCH ZUSAMMENFASSUNGEN, CHECKLISTEN DER ERFOLGSFAKTOREN, HINTERGRUND-, REFLEXIONS- UND UEBUNGSBOXEN DIE ZIELGRUPPEN FUEHRUNGSKRAEFTE, ORGANISATIONSENTWICKLER, PERSONALER UND BERATER IN START-UPS,IM MITTELSTAND UND IN GROESSEREN UNTERNEHMEN SOWIE OEFFENTLICHEN ORGANISATIONEN DIE AUTOREN DR. SVEA VON HEHN (GEB. STEINWEG) ARBEITET SEIT 1999 INTERNATIONAL ALS MANAGEMENTBERATERIN (U.A. FUER MCKINSEY). SIE IST DIPLOMIERTE, PROMOVIERTE PSYCHOLOGIN, ZERTIFIZIERTER SYSTEMISCHER COACH UND GESCHAEFTSFUEHRERIN BEI RETURN ON MEANING. NILS I. CORNELISSEN ARBEITET SEIT 2003 INTERNATIONAL ALS MANAGEMENTBERATER (U.A. FUER KNAPP 10 JAHRE FUER MCKINSEY). ER IST DIPLOM-KOMMUNIKATIONSWIRT UND HAT EINEN MASTER IN PSYCHOLOGIE UND SOZIOLOGIE. ER IST ZERTIFIZIERTER COACH UND FACILITATOR UND GESCHAEFTSFUEHRER BEI RETURN ON MEANING. CLAUDIA BRAUN ARBEITET VON 2007 AN INTERNATIONAL ALS MANAGEMENTBERATERIN (U.A. FUER MCKINSEY). SIE IST DIPLOMBETRIEBSWIRTIN INTERNATIONALE BWL, HAT EINEN BSC IN BUSINESS SOWIE EINEN MPA MIT AUSZEICHNUNG SOWIE EINEN MASTER OF PUBLIC POLICY. SIE IST PROJEKTLEITERIN BEI RETURN ON MEANING. DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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