Agile business intelligence: Komponenten integrierter Gesamtarchitekturen
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Lohmar
Eul Verlag
2015
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Reihe: Wirtschaftsinformatik
Band 83 |
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Umfang: | XXVIII, 272 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm, 442 g |
| ISBN: | 9783844103861 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSUEBERSICHT XIII
GLIEDERUNGSUEBERSICHT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXI
TABELLENVERZEICHNIS XXV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXVII
1. EINORDNUNG 1
2. BUSINESS INTELLIGENCE 11
3. AGILITAET 39
4. KONZEPTIONALISIERUNG UND DURCHFUEHRUNG DER EXPLORATION 73
5. MASSNAHMEN ZUR ERHOEHUNG DER BL-AGILITAET 157
6. BL-AGILITAET IN BL-GESAMTARCHITEKTUREN 177
7. EVALUATION 223
8. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 231
ANHANG 237
LITERATURVERZEICHNIS 255
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INHALTSVERZEICHNIS XV
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXI
TABELLENVERZEICHNIS XXV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXVII
1. EINORDNUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIEL DER ARBEIT UND FORSCHUNGSFRAGE 2
1.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG UND FORSCHUNGSDESIGN 6
1.4 GANG DER ARBEIT 8
2. BUSINESS INTELLIGENCE 11
2.1 ALLGEMEINE DEFINITION 11
2.1.1 BL-ORDNUNGSRAHMEN 13
2.1.2 BL-ARCHITEKTURKOMPONENTEN 15
2.1.3 KONKRETISIERUNG DES BL-ORDNUNGSRAHMENS 23
2.2 BESONDERHEITEN DER BUSINESS INTELLIGENCE 24
2.3 AUSGESTALTUNG DER BL-ORGANISATION 27
2.3.1 DEFINITION UND TYPEN EINES BICCS 27
2.3.2 EINORDNUNG UND ORGANISATIONSSTRUKTUR EINES BICCS 29
2.3.3 ARBEITSTEILUNG ZWISCHEN FACHBEREICH UND IT 32
2.4 BL-GOVERNANCE STRUKTUREN 34
3. AGILITAET 39
3.1 ALLGEMEINE DEFINITION 39
3.2 AGILE VORGEHENSMODELLE DER SOFTWAREENTWICKLUNG 44
3.2.1 SERUM 47
3.2.2 EXTREME PROGRAMMING (XP) 50
3.2.3 KANBAN 54
3.2.4 FEATURE DRIVEN DEVELOPMENT 57
XVI INHALTSVERZEICHNIS
3.2.5 CRYSTAL 59
3.2.6 VERGLEICH DER VORGESTELLTEN AGILEN METHODEN 61
3.3 AGILITAET IM KONTEXT DER BUSINESS INTELLIGENCE 66
4. KONZEPTIONALISIERUNG UND DURCHFUEHRUNG DER EXPLORATION 73
4.1 GRUNDLAGEN DER FALLSTUDIENBETRACHTUNG (CASE STUDY RESEARCH) 73
4.2 KONZEPTION DER FALLSTUDIEN 75
4.3 DURCHFUEHRUNG DER FALLSTUDIEN 79
4.3.1 FALLSTUDIE 1: DEUTSCHER VERSICHERUNGSKONZERN 82
4.3.1.1 BL-ORGANISATION IM UNTERNEHMEN 83
4.3.1.2 BL-ARCHITEKTUR IM UNTERNEHMEN 85
4.3.1.3 SCHATTEN-BL IM UNTERNEHMEN 88
4.3.1.4 KLASSIFIZIERUNG DER BL-ANWENDUNGEN 89
4.3.1.5 DURCH BL UNTERSTUETZTE UNTERNEHMENSBEREICHE 92
4.3.1.6 NICHT ABGEBILDETE ANFORDERUNGEN DER
GESCHAEFTSBEREICHE ..94
4.3.1.7 ERFOLGSFAKTOREN UND HERAUSFORDERUNGEN AUS BL-
AGILITAETSSICHT 94
4.3.2 FALLSTUDIE 2: INTERNATIONALER HANDELSKONZERN 96
4.3.2.1 BL-ORGANISATION IM UNTERNEHMEN 96
4.3.2.2 BL-ARCHITEKTUR IM UNTERNEHMEN 98
4.3.2.3 SCHATTEN-BL IM UNTERNEHMEN 99
4.3.2.4 KLASSIFIZIERUNG DER BL-ANWENDUNGEN 100
4.3.2.5 DURCH BL UNTERSTUETZTE UNTERNEHMENSBEREICHE 102
4.3.2.6 NICHT ABGEBILDETE ANFORDERUNGEN DER
GESCHAEFTSBEREICHE 103
4.3.2.7 ERFOLGSFAKTOREN UND HERAUSFORDERUNGEN AUS
BL-AGILITAETSSICHT 104
4.3.3 FALLSTUDIE 3: DEUTSCHER BANKENVERBUND 105
4.3.3.1 BL-ORGANISATION IM UNTERNEHMEN 105
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
4.3.3.2 BL-ARCHITEKTUR IM UNTERNEHMEN 107
4.3.3.3 SCHATTEN-BL IM UNTERNEHMEN 109
4.3.3.4 KLASSIFIZIERUNG DER BL-ANWENDUNGEN 110
4.3.3.5 DURCH BL UNTERSTUETZTE GESCHAEFTSPROZESSE 112
4.3.3.6 NICHT ABGEBILDETE ANFORDERUNGEN DER
GESCHAEFTSBEREICHE 113
4.3.3.7 ERFOLGSFAKTOREN UND HERAUSFORDERUNGEN AUS
BL-AGILITAETSSICHT 114
4.3.4 FALLSTUDIE 4: DEUTSCHES BANKINSTITUT 114
4.3.4.1 BL-ORGANISATION IM UNTERNEHMEN 115
4.3.4.2 BL-ARCHITEKTUR IM UNTERNEHMEN 116
4.3.4.3 SCHATTEN-BL IM UNTERNEHMEN 118
4.3.4.4 KLASSIFIZIERUNG DER BL-ANWENDUNGEN 119
4.3.4.5 DURCH BL UNTERSTUETZTE GESCHAEFTSPROZESSE 122
4.3.4.6 NICHT ABGEBILDETE ANFORDERUNGEN DER
GESCHAEFTSBEREICHE 123
4.3.4.7 ERFOLGSFAKTOREN UND HERAUSFORDERUNGEN AUS
BL-AGILITAETSSICHT 123
4.3.5 FALLSTUDIE 5: INTERNATIONALER MASCHINENBAUKONZERN 124
4.3.5.1 BL-ORGANISATION IM UNTERNEHMEN 125
4.3.5.2 BL-ARCHITEKTUR IM UNTERNEHMEN 126
4.3.5.3 SCHATTEN-BL IM UNTERNEHMEN 127
4.3.5.4 KLASSIFIZIERUNG DER BL-ANWENDUNGEN 127
4.3.5.5 DURCH BL UNTERSTUETZTE GESCHAEFTSPROZESSE 129
4.3.5.6 NICHT ABGEBILDETE ANFORDERUNGEN DER
GESCHAEFTSBEREICHE 130
4.3.5.7 ERFOLGSFAKTOREN UND HERAUSFORDERUNGEN AUS
BL-AGILITAETSSICHT 131
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
4.3.6 FALLSTUDIE 6: DEUTSCHER TELEKOMMUNIKATIONSKONZERN 132
4.3.6.1 BL-ORGANISATION IM UNTERNEHMEN 132
4.3.6.2 BL-ARCHITEKTUR IM UNTERNEHMEN 134
4.3.6.3 SCHATTEN-BL IM UNTERNEHMEN 135
4.3.6.4 KLASSIFIZIERUNG DER BL-ANWENDUNGEN 136
4.3.6.5 DURCH BL UNTERSTUETZTE GESCHAEFTSPROZESSE 138
4.3.6.6 NICHT ABGEBILDETE ANFORDERUNGEN DER
GESCHAEFTSBEREICHE 140
4.3.6.7 ERFOLGSFAKTOREN UND HERAUSFORDERUNGEN AUS
BL-AGILITAETSSICHT 140
4.3.7 FALLSTUDIE 7: INTERNATIONALER MISCHKONZERN 141
4.3.7.1 BL-ORGANISATION IM UNTERNEHMEN 141
4.3.7.2 BL-ARCHITEKTUR IM UNTERNEHMEN 142
4.3.7.3 SCHATTEN-BL IM UNTERNEHMEN 144
4.3.7.4 KLASSIFIZIERUNG DER BL -ANWENDUNGEN 144
4.3.7.5 DURCH BL UNTERSTUETZTE GESCHAEFTSPROZESSE 146
4.3.7.6 NICHT ABGEBILDETE ANFORDERUNGEN DER
GESCHAEFTSBEREICHE 147
4.3.7.7 ERFOLGSFAKTOREN UND HERAUSFORDERUNGEN AUS
BL-AGILITAETSSICHT 148
4.3.8 FALLSTUDIE 8: DEUTSCHER AUTOMOBILKONZERN 149
4.3.8.1 BL-ORGANISATION IM UNTERNEHMEN 149
4.3.8.2 BL-ARCHITEKTUR IM UNTERNEHMEN 150
4.3.8.3 SCHATTEN-BL IM UNTERNEHMEN 152
4.3.8.4 KLASSIFIZIERUNG DER BL-ANWENDUNGEN 152
4.3.8.5 DURCH BL UNTERSTUETZTE GESCHAEFTSPROZESSE 153
4.3.8.6 NICHT ABGEBILDETE ANFORDERUNGEN DER
GESCHAEFTSBEREICHE 154
INHALTSVERZEICHNIS XIX
4.3.8.7 ERFOLGSFAKTOREN UND HERAUSFORDERUNGEN AUS
BL-AGILITAETSSICHT 154
5. MASSNAHMEN ZUR ERHOEHUNG DER BL-AGILITAET 157
5.1 UEBERGREIFENDE MASSNAHMEN 158
5.2 MASSNAHMEN AUF DATENZUGRIFFS- UND AUFBEREITUNGSEBENE 166
5.3 MASSNAHMEN AUF ANWENDUNGSUNABHAENGIGER DATENHALTUNG 169
5.4 MASSNAHMEN AUF ANWENDUNGSSPEZIFISCHER DATENHALTUNG 173
6. BL-AGILITAET IN BL-GESAMTARCHITEKTUREN 177
6.1 ARCHITEKTURKOMPONENTEN UND BL-AGILITAET 177
6.1.1 DATENZUGRIFFS- UND -AUFBEREITUNGSEBENE 178
6.1.2 ANWENDUNGSUNABHAENGIGE UND -SPEZIFISCHE DATENHALTUNG 181
6.2 UEBERGREIFENDE BZW. KOMBINIERTE ARCHITEKTURKOMPONENTEN UND
BL-AGILITAET 183
6.2.1 SANDBOXES 184
6.2.1.1 REPORTINGSANDBOX 186
6.2.1.2 ANWENDUNGSSPEZIFISCHE ANALYSESANDBOX 189
6.2.1.3 ANWENDUNGSUNABHAENGIGE ANALYSESANDBOX 192
6.2.1.4 VOLLSTAENDIGER SANDBOX-ANSATZ 195
6.2.1.5 EXEMPLARISCHE DARSTELLUNG EINES SANDBOX-ANSATZES ...196
6.2.2 BYPASS-BL 197
6.2.2.1 ETL-BYPASS-BI 199
6.2.2.2 DWH-BYPASS-BI 201
6.2.2.3 ETL- UND DWH-BYPASS-BI 203
6.2.2.4 EXEMPLARISCHE DARSTELLUNG EINER BYPASSLOESUNG 204
6.2.3 ENGINE-ANSATZ 205
6.2.3.1 DWH-ENGINE 206
6.2.3.2 DM-ENGINE 208
6.2.3.3 DWH-UND DM-ENGINE 210
XX INHALTSVERZEICHNIS
6.2.3.4 EXEMPLARISCHER UMSETZUNG EINES ENGINE-KONZEPTS 211
6.3 ARCHITEKTURANSAETZE ZUM UMGANG MIT BL-AGILITAET 212
6.3.1 DEZENTRALISIERTER ANSATZ MIT HOHEN FREIHEITSGRADEN 213
6.3.2 AUTORITAERER ANSATZ 214
6.3.3 UNUEBERWACHTER SANDBOX-ANSATZ 215
6.3.4 SERVICEORIENTIERTER ANSATZ 216
6.3.5 SERVICEORIENTIERTER ANSATZ MIT WERKZEUGGESTUETZTEN SANDBOXES....217
6.3.6 EINORDNUNG DER ARCHITEKTURANSAETZE 219
7. EVALUATION 223
7.1 EVALUATION DER ARCHITEKTURKOMPONENTEN 224
7.2 EVALUATION DER ARCHITEKTURANSAETZE 226
7.3 ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG DER EVALUATION 228
8. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 231
8.1 ZIELSETZUNG UND LOESUNGSWEG 231
8.2 ERKENNTNISSE 232
8.3 AUSBLICK 235
ANHANG 237
ANHANG A: WICHTIGE TERMINE UND BETRACHTUNGSZEITRAEUME 237
ANHANG B: EXPOSE EXPERTENBEFRAGUNG 241
LITERATURVERZEICHNIS 255
|
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