Verfügbarkeit: Die Irrtümer der Komplexität | Technische Universität München

Die Irrtümer der Komplexität: warum wir ein neues Management brauchen

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Borgert, Stephanie 1969- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Offenbach GABAL 2015
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adam_text	INHALT NUTZUNGSHINWEISE 9 KOMPLEXITAET: MYTHOS ODER WIRKLICHKEIT? 15 VIELE SYMPTOME - EINE DIAGNOSE 17 KOMPLEXITAET IN A NUTSHELL 22 DIE FACETTEN DER KOMPLEXITAET 24 DUERRE, MAIS, GELD UND HILFE - EIN KOMPLEXES SYSTEM KOMPLEXITAET - ES HAKT IM MANAGEMENT 35 IRRTUM NR. 1: VEREINFACHUNG FUEHRT ZUM ERFOLG 39 EINFACH GIBT SICHERHEIT 41 DIE KAUSALITAETSFALLE 47 EINFACH: DER KURZE WEG INS CHAOS 50 EINFACHE REGELN IN KOMPLEXEN SYSTEMEN 51 EINFACH MANAGEN - STATT VEREINFACHUNG 55 IRRTUM NR. 2: KOMPLEX IST GLEICH KOMPLIZIERT 59 KOMPLEX IST NICHT GLEICH KOMPLIZIERT 61 ALLES IN ORDNUNG - MERKMALE KOMPLIZIERTER SYSTEME ERWARTE DAS UNERWARTETE - KOMPLEXE SYSTEME LASSEN SICH NICHT VORHERSAGEN 66 KOMPLIZIERTES UND KOMPLEXES MANAGEN 72 HTTP://D-NB.INFO/1070255955 IRRTUM NR. 3: DIE EXPERTEN WERDEN ES SCHON RICHTEN 79 SIND WIR NICHT ALLE EIN BISSCHEN EXPERTE? 82 FUER EXPERTEN IST DIE WELT IMMER KOMPLIZIERT 84 ADAPTATION VERSUS EXAPTATION 88 KOGNITIVE DIVERSITAET STEIGERN 91 IRRTUM NR. 4: WIR DUERFEN KEINE FEHLER MACHEN 97 WARUM WIR ANGST VOR FEHLERN HABEN 100 DIE KULTUR DES UNTERNEHMENS BESTIMMT DEN UMGANG MIT FEHLERN 102 FAIL-SAFE ODER SAFE-FAIL - EINE FRAGE DER KULTUR 106 VOM SINNVOLLEN UMGANG MIT FEHLERN 113 IRRTUM NR. 5: GUTE PLANUNG IST ALLES 117 PLANEN KOMMT VOR HANDELN 119 UNSICHERHEIT FUEHRT ZU MEHR PLANUNG. MEHR PLANUNG FUEHRT ZU UNSICHERHEIT 122 GUTER PLAN - GEHT TROTZDEM NICHT 124 PLANUNG FUER KOMPLEXITAET 129 IRRTUM NR. 6: VIELE DATEN SORGEN FUER DURCHBLICK 135 INFORMATIONSMANGEL - EIN ZENTRALES PROBLEM IM INFORMATIONS ZEITALTER 137 ENTSCHEIDUNGEN BRAUCHEN RELEVANTE INFORMATIONEN 144 SCHWACHE SIGNALE - DIE VORBOTEN VON CHANCEN UND RISIKEN 150 OBJEKTIVITAET IST EINE ILLUSION 152 SOUVERAEN MANAGEN IN DER DATENFLUT 157 IRRTUM NR. 7: VERTRAUEN IST GUT, KONTROLLE IST BESSER 159 AUF DER SUCHE NACH HELDEN 161 ALLES UNTER KONTROLLE!? 164 MANAGEMENT IST REGELN, NICHT STEUERN 168 DIE HERAUSFORDERUNGEN IN DER REGELUNG KOMPLEXER SYSTEME 171 FUEHRUNG IST VERSTEHEN UND BEWERTEN 176 IRRTUM NR. 8: KONKURRENZ BELEBT DAS GESCHAEFT 179 LIEGT UNS KONKURRENZ IM BLUT? 181 KONKURRENZ ODER KOOPERATION? 184 WIE DU MIR, SO ICH DIR 186 KOOPERATION MUSS SICH LOHNEN 193 IRRTUM NR. 9: EINER MUSS SAGEN, WO ES LANGGEHT 199 HIERARCHIE - STUERMISCHES EISEN ODER HEILIGE FUEHRUNG? 202 OB STEIL ODER FLACH - STARRE HIERARCHIEN HABEN AUSGEDIENT 204 OHNE SPITZE, OHNE ZENTRALE STEUERUNG - SO GEHT ERFOLG 210 VERNETZUNG STATT ORGANIGRAMM 213 KOMPLEXITAET MEISTERN 217 MISSION 4636 219 WAS SOLLTEN SIE LASSEN? 225 WAS SOLLTEN SIE TUN? 228 DIE ANTWORT AUF KOMPLEXITAET 231 ANHANG GLOSSAR 234 LITERATURVERZEICHNIS 243 REGISTER 247 UEBER DIE AUTORIN 254 I
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