Verfügbarkeit: Die Scrum-Revolution | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Sutherland, Jeff 1941- (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	[Frankfurt am Main] Campus Frankfurt ; New York 2015
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spelling	Sutherland, Jeff 1941- Verfasser (DE-588)108204685X aut Die Scrum-Revolution Management mit der bahnbrechenden Methode der erfolgreichsten Unternehmen Jeff Sutherland [Frankfurt am Main] Campus Frankfurt ; New York 2015 1 Online-Ressource (229 S.) Ill., graph. Darst. txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Inhalt; Vorwort; Kapitel 1: Unsere Welt ist aus den Fugen geraten ; Eine neue Denkweise; Löscheinsatz beim FBI; Take-away; Kapitel 2: Scrum: Wie alles begann; Wie Roboter unser Denken verändern; Wasserfälle sind schlechte Vorbilder; Prüfen und anpassen (inspect and adapt); Wer sich nicht wandelt, geht unter; Shu Ha Ri; Take-away; Kapitel 3: Teams; Die lange graue Reihe; Scrum in Zeiten der Revolte; Die Kompetenzen im Team bündeln; Scrum im Kriegseinsatz; Die Teamgröße ist wichtig, doch anders als vermutet; Der Scrum-Master; Nicht der einzelne Spieler ist schuld, sondern das Spiel Der Weg zu SpitzenleistungenTake-away; Kapitel 4: Zeit; Der Sprint; Das Daily-Scrum-Meeting; Ein ums andere Mal; Take-away; Kapitel 5: Verschwendung; Eins nach dem anderen; Halb fertig zählt nicht; Machen Sie es auf Anhieb richtig; Wer allzu hart arbeitet, macht sich nur noch mehr Arbeit; Seien Sie vernünftig; Der ruhige Fluss; Take-away; Kapitel 6: Planung; Hochzeitsplanungen; Größe spielt eine Rolle, doch nur im Vergleich; Das Orakel von Delphi; Planning Poker; Es gibt keine Aufgaben, nur Geschichten; Schreiben Sie Kurzgeschichten; Vollständig und fertig; Sprint Planning Messen Sie Ihre ArbeitsgeschwindigkeitTake-away; Kapitel 7: Zufriedenheit; Erfolg durch Zufriedenheit; Zufriedenheit messen; Spielen Sie mit offenen Karten; Wie Sie Zufriedenheit erzeugen; Selbstgefälligkeit erkennen und abstellen; Heute zufrieden, morgen zufrieden; Take-away; Kapitel 8: Prioritäten; Das Backlog: Wann machen wir was?; Der Product Owner; Beobachten, orientieren, entscheiden, handeln; Das Wichtigste zuerst; Die Auslieferung; Geldverschwendung und kostenlose Planänderungen; Risiko; Beginnen Sie morgen mit der Umsetzung; Take-away; Kapitel 9: Mit Scrum die Welt verändern; Bildung ArmutStaat und Politik; Die Arbeitswelt der Zukunft; Wo liegen unsere Grenzen?; Take-away; Dank; Anhang: Scrum implementieren: Die ersten Schritte; Anmerkungen; Register Führung Innovation Projektmanagement Unternehmensstrategie Unternehmensmanagement Kostenplan Teamarbeit Scrum Vorgehensmodell (DE-588)7612008-9 gnd rswk-swf Agile Softwareentwicklung (DE-588)4806620-5 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Scrum Vorgehensmodell (DE-588)7612008-9 s Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s Agile Softwareentwicklung (DE-588)4806620-5 s 1\p DE-604 Haas, Jan W. Sonstige (DE-588)130425486 oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-593-39992-8 http://www.content-select.com/index.php?id=bib_view&ean=9783593424477 Verlag Volltext https://content-select.com/media/moz_viewer/53a20605-ec10-47fa-9b65-39712efc1343 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
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