Sourcing-Strategien für öffentliche Auftraggeber in der Beschaffung facilitärer Dienstleistungen: eine empirische Analyse unterschiedlicher institutioneller Arrangements aus institutionsökonomischer Sicht
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum-Verl.
2010
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| Schriftenreihe: | Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum-Verlag
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII TABELLENVERZEICHNIS XXIII 1 EINFUEHRUNG UND
PROBLEMGEGENSTAND 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMGEGENSTAND 1 1.2
FORSCHUNGSLUECKE UND KONKRETISIERUNG DER FORSCHUNGSLEITENDEN
FRAGESTELLUNG 4 1.3 STRUKTUR UND AUFBAU DER ARBEIT 10 2 GRUNDLAGEN UND
BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN IN DER BESCHAFFUNG FACILITAERER
DIENSTLEISTUNGEN DURCH OEFFENTLICHER AUFTRAGGEBER 17 2.1 GRUNDLAGEN UND
DEFINITORISCHE BESTIMMUNG FACILITAERER DIENSTLEISTUNGEN 17 2.I.1 DER
DIENSTLEISTUNGSBEGRIFF . 19 2.1.1.1 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE
DEFINITIONSANSAETZE 19 2.1.1.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE DEFINITIONSANSAETZE
ANHAND KONSTITUTIVER LEISTUNGSMERKMALE 21 2.1.1.2.1 POTENZIALORIENTIERTE
DIENSTLEISTUNGSDEFINITION 25 2.1.1.2.2 PROZESSORIENTIERTE
DIENSTLEISTUNGSDEFINITION 27 2.1.1.2.3 ERGEBNISORIENTIERTE
DIENSTLEISTUNGSDEFINITION 30 2.1.2 FACILITY MANAGEMENT UND FACILITARE
PRODUKTE 34 2.1.2.1 TERMINOLOGISCHE ABGRENZUNG DES FACILITY MANAGEMENTS
34 2.1.2.2 ZIELSYSTEM DES FACILITY MANAGEMENTS 43 2.1.2.3 FACILITARE
DIENSTLEISTUNGEN ALS TEILMENGE INVESTIVER DIENSTLEISTUNGEN 45 2.1.3
ANSAETZE EINER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN SYSTEMATISIERUNG FACILITAERER
DIENSTLEISTUNGEN 49 2.1.3.1 FACILITY MANAGEMENT-DIENSTLEISTUNGEN IM
ZEITLICHEN VERSTAENDNIS... 51 2.1.3. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1000557308 DIGITALISIERT DURCH 2.2 OEFFENTLICHES
BESCHAFFUNGSWESEN UND IMPLIKATIONEN FUER DEN BESCHAFFUNGSPROZESS
FACILITAERER DIENSTLEISTUNGEN 83 2.2.2 INHALT UND UMFANG DES
BESCHAFFUNGSBEGRIFFS 83 2.2.1.1 EINFLUSS DES OBJEKTUMFANGES AUF DEN
BESCHAFFUNGSBEGRIFF 85 2.2.1.2 EINFLUSS DES PHASENBEZOGENEN
AUFGABENUMFANGES AUF DEN BESCHAFFUNGSBEGRIFF 91 2.2.2 BESONDERHEITEN DES
OEFFENTLICHEN BESCHAFFUNGSWESENS 96 2.2.2.1 SYSTEMATISIERUNG DER
OEFFENTLICHEN HAND UND BEGRIFF DER OEFFENTLICHEN BESCHAFFUNG 96 2.2.2.2
BEDARFSARTEN TECHNISCHER DIENSTLEISTUNGEN IM FACILITY MANAGEMENT DER
OEFFENTLICHEN HAND 100 2.2.2.3 BESTIMMUNG INSTITUTIONSBEDINGTER SPEZIFIKA
IM OEFFENTLICHEN BESCHAFFUNGSWESEN 103 2.2.3 INSTITUTIONSBEDINGTER
RECHTSRAHMEN OEFFENTLICHER BESCHAFFUNG 107 2.2.3.1 AUFBAU UND STRUKTUR
DES RECHTSRAHMENS 107 2.2.3.2 FUNKTION UND VERGABERECHTLICHE
GRUNDPRINZIPIEN IM OEFFENTLICHEN BESCHAFFUNGSWESEN 112 2.2.3.3
TERMINOLOGISCHE KONKRETISIERUNG OEFFENTLICHER AUFTRAGGEBER 117 2.23 A
INTERNATIONALE UEBEREINKOMMEN, GEMEINSCHAFTSRECHTLICHE VORSCHRIFTEN UND
IMPLIKATIONEN FUER DAS OEFFENTLICHE BESCHAFFUNGSWESEN AB ERREICHEN DER
SCHWELLENWERTE 120 2.2.3.5 NATIONALE VORSCHRIFTEN UND IMPLIKATIONEN FUER
DAS OEFFENTLICHE BESCHAFFUNGSWESEN UNTERHALB DER SCHWELLENWERTE 124
2.2.3.6 VERGLEICHENDE ANALYSE SUPRANATIONALER UND NATIONALER
VERGABEREGELUNGEN UND DESKRIPTIVE ABLEITUNG DER KONSEQUENZE 3.2.2.3
OBJEKTKONZEPTE ALS TEILKONZEPT DER STRATEGISCHEN BESCHAFFUNG FACILITAERER
DIENSTLEISTUNGEN 186 3.2.2.3.1 SERVICE BUNDLING ALS DETERMINANTE DER
OBJEKTKONZEPTION 186 3.2.2.3.2 OBJEKTKONZEPTIONEN IM KONTINUUM ZWISCHEN
UNIT- UND SYSTEM SOURCING 189 3.2.2.4 AREALKONZEPTE ALS TEILKONZEPT DER
STRATEGISCHEN BESCHAFFUNG FACILITAERER DIENSTLEISTUNGEN 197 3.2.2.5
BEZIEHUNGSTYPENKONZEPTION ALS TEILKONZEPT DER STRATEGISCHEN BESCHAFFUNG
FACILITAERER DIENSTLEISTUNGEN 199 3.2.3 KOMBINATION AUSGEWAEHLTER
SOURCING-STRATEGIEN IN DER BESCHAFFUNG TECHNISCHER FACILITY
MANAGEMENT-DIENSTLEISTUNGEN 206 OPERATIONALISIERUNGSMODELL DER
TRANSAKTIONSKOSTEN FUER INSTITUTIONELLE ARRANGEMENTS IM TECHNISCHEN
FACILITY MANAGEMENT 209 4.1 DIE NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIE ALS
THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN .... 209 4.2 ANSAETZE UND BEGRIFFLICHKEITEN
DER NEUEN INSTTTUTIONENOEKONOMIK .... 213 4.2.I
TRANSAKTIONSKOSTENOEKONOMISCHE UEBERLEGUNGEN ALS FUNDAMENT ZUR ERKLAERUNG
UNTERSCHIEDLICHER INSTITUTIONELLER ARRANGEMENTS 213 4.2.1.1 EINFUEHRENDE
ASPEKTE ZUR TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE UND ZENTRALER INHALT 213 4.2.1.2
BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG DER TRANSAKTIONSKOSTEN 216 4.2.1.3
VERHALTENSANNAHMEN DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE ALS ERWEITERUNG DER
NEOKLASSISCHEN KONZEPTION 221 4.2.2 DETERMINANTEN ALS EINFLUSSFAKTOREN
AUF DIE TRANSAKTIONSKOSTENHOEHE 227 4.2.2.1 UNSICHERHEIT UND KOMPLEXITAET
227 4.2.2. 4.3.2.4 SYSTEMATISIERUNG DER TRANSAKTIONSKOSTEN NACH
TRANSAKTIONSPHASEN 273 4.3.2.4.1 STRUKTUR UND PHASENORIENTIERTER ABLAUF
DES OEFFENTLICHEN BESCHAFFUNGSPROZESSES 274 4.3.2.4.2 ANBAHNUNG 279
4.3.2.4.3 VEREINBARUNG 283 4.3.2.4.4 ABWICKLUNG 284 4.3.2.4.5 KONTROLLE
286 4.3.2.4.6 ANPASSUNG 286 5 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG IM KONTEXT DER
AUSWAHL VON SOURCING-STRATEGIEN OEFFENTLICHER AUFTRAGGEBER FUER FACILITARE
DIENSTLEISTUNGEN 289 5.1 FORSCHUNGSMETHODISCHE GRUNDUEBERLEGUNGEN ZUR
EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 289 5.2 DURCHFUEHRUNG DER MULTIPLEN FALLSTUDIE
298 5.2.1 BESCHREIBUNG DER FORSCHUNGSLEITENDEN FRAGESTELLUNG SOWIE DES
FALLSTUDIENUNTERNEHMENS 298 5.2.2 EXPLIKATION DER FAELLE 300 5.2.3
AUSWAHL VON ERHEBUNGSTECHNIKEN UND DATENSAMMLUNG 303 5.2.3.1
BESCHREIBUNG DER UNTERSUCHUNGSANORDNUNG 303 5.2.3.2 SAMMLUNG UND
AUFBEREITUNG DER PRODUKTIONSKOSTENDATEN 305 5.2.3.3 SAMMLUNG UND
AUFBEREITUNG DER TRANSAKTIONSKOSTENDATEN 310 5.2.3.3.1 ERHEBUNGSMETHODIK
UND DATENSAMMLUNG IM RAHMEN DER INDIREKTEN TRANSAKTIONSKOSTENMESSUNG 312
5.2.3.3.2 ERHEBUNGSMETHODIK UND DATENSAMMLUNG IM RAHMEN DER
PROBLEMZENTRIERTEN INTERVIEWS 315 5.2.4 AUFBEREITUNG UND AUSWERTUNG DER
ERGEBNISSE 317 5.2.4.1 ERGEBNIS DER PRODUKTIONSKOSTENRECHNUNG 317
5.2.4.2 ERGEBNIS DER TRANSAKTIONSKOSTENMESSUNG 319 5.2.4.2.1
DATENAUFBEREITUNG 319 5.2.4.2.
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