CSR aus Sicht der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer: ein Handbuch
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Acht ; Weinheim
Achter Verlag
[2015]
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGS-UND TABELLENVERZEICHNIS 17
VORWORT DER AUTOREN 19
WER SOLLTE DIESES BUCH LESEN? 21
GEBRAUCHSANWEISUNG 22
TEILL
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: EINE EINFUHRUNG
VON WOLFGANG ORIANS
1. CSR - EINE BEGRIFFSBESTIMMUNG 26
1.1 WAS IST GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG VON
UNTERNEHMEN? 26
I AUSGEWAEHLTE DEFINITIONEN VON CORPORATE
SOCIAL RESPONSIBILITY 30
WIE SICH CSR ENTWICKELT HAT 32
1.2 VERANTWORTUNG 39
1.3 CSR UND VERWANDTE BEZEICHNUNGEN 41
1.3.1 UNTERBEGRIFFE VON CORPORATE
SOCIAL
RESPONSIBILITY 42
1.3.2 DAS UNTERNEHMEN ALS GUTER BUERGER 43
1.3.3 NACHHALTIGKEIT UND CSR 44
1.3.4 GUTE UNTERNEHMENSFIIHRUNG 45
KRITIK AM DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE-KODEX 47
I
CORPORATE CITIZENSHIP - BUERGERSCHAFTLICHES ENGAGEMENT VON
UNTERNEHMEN 50
5
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CSR AUS ARBEITNEHMERSICHT
CORPORATE SUSTAINABILITY - NACHHALTIGKEIT AUF DER EBENE DES
UNTERNEHMENS 52
1.4 DAS CSR-MODELL VON CARROLL 53
R DAS MODELL VON CARROLL: KRITIK UND WEITERENTWICKLUNG .. 56J
1.5 VERSCHIEDENE ANSAETZE VON CSR 58
1.5.1 CSR ALS
WOHLTAETIGKEIT 58
1.5.2 CSR ALS GEWINNMAXIMIERUNG 59
1.5.3 CSR ALS ORIENTIERUNG AN DEN
ANSPRUCHSGRUPPEN 60
1.5.4 CSR ALS WERTEORIENTIERTES
UNTERNEHMENSHANDELN 62
KRITISCHE BETRACHTUNG VON
J
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 65;
1.6 CSR, (SOZIAL-)STAAT UND GESELLSCHAFT 67
GEGENSEITIGE ABHAENGIGKEIT 69!
1.7 CSR UND GLOBALISIERUNG 73
PROF. DR. ULRIKE REISACH: CSR INTERNATIONAL 76
I
! WOLFGANG MUELLER: CHINA: GEMISCHTE CSR-BILANZ 98
I *
I
INTERVIEW MIT DR. SURINDER KAPUR *IN INDIEN IST
| CSR VERPFLICHTEND 111
1.8 WIE GEHT ES WEITER? CSR IN ZEITEN VON
DEMOGRAFISCHEM WANDEL,
INDUSTRIE 4.0 UND BIG DATA 116
1.8.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL 116
6
INHALTSVERZEICHNIS
[ DEMOGRAFISCHER WANDEL AUF DEM ARBEITSMARKT * *****
M
1.8.2 INDUSTRIE 4.0 120
INDUSTRIE 4.0 - EINE ERKLAERUNG 123;
1.8.3 BIG DATA 125
2. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IM UNTERNEHMEN 127
2.1 CSR ALS MANAGEMENTSTRATEGIE 127
[ PROF. DR. KLAUS KOCKS: TUE NUR SO UND REDE DARUEBER - !
J
CSR ALS OPIUM FUER DAS VOLK 129J
2.2 CSR IM VERHAELTNIS ZU MANAGEMENTSYSTEMEN 138
[ EFQM-THEMENFOKUS CSR 139,
2.3 WAS KANN CSR FUER EIN UNTERNEHMEN LEISTEN? 140
2.3.1 CSR ALS IMAGETREIBER 141
2.3.1.1 ANLASSBEZOGENES MARKETING
(CAUSE RELATED-MARKETING) 142
2.3.1.2 STAERKUNG DER ARBEITGEBERMARKE
(EMPLOYER BRANDING) 143
2.4 CSR ALS MOTIVATIONSINSTRUMENT UND
LEITLINIE FIIR GUTE FUEHRUNG 144
2.5 CSR ALS INSTRUMENT DES RISIKOMANAGEMENTS 145
3. CSR-INITIATIVEN UND-LEITLINIEN 147
3.1 CSR IN DEUTSCHLAND 147
3.1.1 NATIONALE STRATEGIE ZUR GESELLSCHAFTLICHEN
VERANTWORTUNG - AKTIONSPLAN CSR DER
BUNDESREGIERUNG 147
7
CSR AUS ARBEITNEHMERSICHT
MASSNAHMEN ZUR UMSETZUNG DER NATIONALEN
CSR-STRATEGIE 149)
3.2 CSR UND DIE EUROPAEISCHE UNION 153
3.2.1 GRUENBUCH: EUROPAEISCHE RAHMENBEDINGUNGEN
FUER DIE SOZIALE VERANTWORTUNG DER
UNTERNEHMEN
154
3.2.2 DIE EU-STRATEGIE (2011-14) FUER DIE
SOZIALE VERANTWORTUNG DER UNTERNEHMEN 156
3.3 DIE OECD-LEITSAETZE FUER MULTINATIONALE
UNTERNEHMEN 158
NATIONALE KONTAKTSTELLE FUER DIE UMSETZUNG DER !
OECD-LEITLINIEN FUER MULTINATIONALE UNTERNEHMEN .... 161
IG-METALL GEGEN HYUNDAI 162
3.4 GLOBAL COMPACT DER VEREINTEN NATIONEN 164
DIE GESCHAEFTSSTELLE DES DEUTSCHEN NETZWERKS 167
3.5 UN-LEITPRINZIPIEN FUER WIRTSCHAFT UND
MENSCHENRECHTE 167
3.6 DIE INTERNATIONALE ARBEITSORGANISATION (ILO) 169
3.6.1 DIE KERNARBEITSNORMEN 169
3.6.2 DIE DREIGLIEDRIGE ERKLAERUNG UEBER MULTI
NATIONALE UNTERNEHMEN UND SOZIALPOLITIK 171
SCHLUESSELBEREICHE DER ERKLAERUNG UEBER MULTINATIONALE
UNTERNEHMEN UND SOZIALPOLITIK 172;
|
INTERNATIONALE ARBEITSORGANISATION - VERTRETUNG IN
DEUTSCHLAND 174
8
INHALTSVERZEICHNIS
3.7 BRANCHENKODIZES 175
3.7.1 SPIELZEUGINDUSTRIE 175
3.7.2 ZUCKERINDUSTRIE 175
3.7.3 TEXTILINDUSTRIE 176
3.7.3.1 CLEAN CLOTHES CAMPAIGN (KAMPAGNE
FUER SAUBERE KLEIDUNG) 176
3.7.3.2 FAIR LABOR ASSOCIATION
(VEREINIGUNG FAIRE
ARBEIT) 180
4. KANN MAN DEN ERFOLG VON CSR MESSEN? 181
4.1 ZUR PROBLEMATIK DER MESSUNG IMMATERIELLER
VERMOEGENSWERTE 182
4.2 BERICHTERSTATTUNGSSTANDARDS 183
4.2.1 DIE GLOBAL REPORTING-INITIATIVE (GRI) 183
4.2.2 DEUTSCHER NACHHALTIGKEITSKODEX 186
4.2.3 DIN ISO 26000 188
4.2.4 SA 8000 189
4.2.5 EU-RICHTLINIEN FUER CSR-BERICHTERSTATTUNG.... 190
TEIL II: CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY:
GEWERKSCHAFTEN UND MITBESTIMMUNG
VON NIKOLAUS BLEY
REINER HOFFMANN: VERANTWORTLICHES WIRTSCHAFTEN
HEISST MITBESTIMMTES WIRTSCHAFTEN 196
1. GEWERKSCHAFTLICHE POSITIONEN ZU
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 202
1.1 DER DEUTSCHE GEWERKSCHAFTSBUND 202
9
CSR AUS ARBEITNEHMERSICHT
1.1.1 DIE
THESEN DES DGB ZU MITBESTIMMUNG
UND CSR 202
J KOALITION (VEREINBARUNG) 205
1.1.2 POSITIONSPAPIER DER HANS-BOECKLER-STIFTUNG.... 207
1.1.3 ZEHN-PUNKTE-PAPIER DES
DGB BUNDESVORSTANDS 208
| GESCHICHTE DER CSR IN IRND BEI DEN GEWERKSCHAFTEN .... 211
1.2 POSITIONEN DEUTSCHER EINZELGEWERKSCHAFTEN 215
1.2.1 DIE POSITION DER IG BAU 215
1.2.2 DIE POSITION DER IG BCE 217
HELMUT KRODEL (IG BCE): NACHHALTIGKEIT ALS |
STRATEGISCHES HANDLUNGSFDD 218,
1.2.3 DIE POSITION VON VER.DI 222
UWE WOETZEL (VER.DI): RECHTE FUER BESCHAEFTIGTE - |
REGELN FUER UNTERNEHMEN 223,
1.2.4 DIE POSITION DER IG METALL 228
INGO KLOETZER (IG METALL): SKEPTISCH, ABER NICHT J
ABLEHNEND 229,
1.2.5 AKTUELLE GEWERKSCHAFTLICHE POLITIK
ZUM
THEMA CSR 235
1.3 DIE EUROPAEISCHE GEWERKSCHAFTSBEWEGUNG 243
1.4 DIE INTERNATIONALE GEWERKSCHAFTSBEWEGUNG UND
INTERNATIONALE ABKOMMEN 250
10
INHALTSVERZEICHNIS
COLIN CROUCH: DAS BEFREMDLICHE UEBERLEBEN DES
NEOLIBERALISMUS IN DER POSTDEMOKRATIE 251
WO IST DIE DRITTE WELT? 257
UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG AUS SICHT DER BUERGER - EIN
INTERNATIONALER VERGLEICH 26C
2. CSR UND MITBESTIMMUNG 265
ORDNUNG UND POLITIK 266J
2.1 AUFSICHTSRAT UND BETRIEBSRAT 270
2.2 BETRIEBSVERFASSUNG 271
2.2.1 BETRIEBSVEREINBARUNGEN 275
2.3 CSR UND BETRIEBSRAT 287
2.3.1 BETRIEBSRAT UND LIEFERKETTE 292
2.3.2 BETRIEBSRAT UND BETRIEBSGROESSE 293
} VERAENDERUNGSFASSADEN 298
2.3.3 CSR ALS RISIKO FUER DEN BETRIEBSRAT 302
2.3.4 CSR ALS CHANCE FIIR DEN BETRIEBSRAT 303
2.3.5 DIE VIER CSR-FELDER UND DER BETRIEBSRAT 304
} LANDNAHME ~ 306J
2.3.6 BEISPIELE FIIR DIE ROLLE DES BETRIEBSRATS 308
! GELD ODER LEBEN 312
- . .. T
2.4 INTERNATIONALE LEITLINIEN UND STANDARDS 312
2.4.1 DIE KERNARBEITSNORMEN DER ILO 312
2.4.2 OECD-LEITSAETZE 314
11
CSR AUS ARBEITNEHMERSICHT
2.4.3 GLOBAL COMPACT 315
2.4.4 DIN ISO 26000 315
2.4.5 GRI (GLOBAL REPORTING-INITIATIVE) 316
3. CSR UND MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER 319
3.1 DIE SITUATION DER ARBEITNEHMERINNEN UND
ARBEITNEHMER IN VERSCHIEDENEN BRANCHEN 322
3.1.1 TEXTIL- UND BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 322
BOYKOTT 327|
3.1.2 SPIELZEUGINDUSTRIE 330
SKANDAL, JUST IN TIME 33LJ
3.1.3 ELEKTRONIKINDUSTRIE 331
MACHT DER KONSUMENTEN?. 333,
4. CSR UND *GUTE ARBEIT 336
5. EIN AUSBLICK 342
GLOBAL(ER) HANDEL(N) 344;
LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 349
12
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL III
DAS PROGRAMM
*GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG IM MITTELSTAND
UND DAS PROJEKT MIT
DREI
VON WOLFGANG ORIANS
1. DAS FOERDERPROGRAMM *GESELLSCHAFTLICHE
VERANTWORTUNG IM MITTELSTAND 352
2. DAS PROJEKT MIT
DRCI
353
2.1 BEFRAGUNGEN ALS EINSTIEG IN DAS
THEMA 354
2.1.1 UNTERNEHMEN IM MUENSTERLAND 354
2.1.2 BESUCHE VON SEMINAREN FUER BETRIEBSRAETE 356
2.2 TAGUNGEN UND VERANSTALTUNGEN FUER MULTIPLIKATOREN .. 357
2.3 STUDIENPROJEKT AN DER UNIVERSITAET MUENSTER:
*CSR KONTROVERS
- WAS BETRIEBSRAETE UND
FUNKTIONAERE UEBER CHANCEN UND RISIKEN
WISSEN SOLLTEN 358
I * *
| ERGEBNISSE DES STUDIENPROJEKTS AN DER UNIVERSITAET MUENSTER
[ *CSR
KONTROVERS 360
2.4 DAS BERATUNGSANGEBOT VON MIT
0
*
AN DIE UNTERNEHMEN. 384
3. ERFOLGE DER BERATUNG DURCH DAS PROJEKT MIT
DRD
386
3.1 SONA BLW PRAEZISIONSSCHMIEDE, REMSCHEID:
CSR-BROSCHUERE 386
3.2 RUETGERS GROUP, STANDORTE DUISBURG UND CASTROP-
RAUXEL: GRUNDLAGENPAPIER ZUR CSR-STRATEGIE 390
3.3 RUETGERS-STIFTUNG, CASTROP-RAUXEL:
ERWEITERUNG DER STIFTUNGSAKTIVITAETEN 393
13
CSR AUS ARBEITNEHMERSICHT
3.4 IBENA, BOCHOLT/RHEDE: MISSION STATEMENT ZUR GESELL
SCHAFTLICHEN VERANTWORTUNG 396
IBENA
MISSION STATEMENT 399,
3.5 WEITERE BEISPIELE 402
4. WAS WIR AUS DEM PROJEKT GELERNT HABEN 403
KONTAKTDATEN DER MITDREI-PROJEKTPARTNER 405;
TEIL IV: WERKZEUGE UND ARBEITSHILFEN FUER PRAKTIKER
VON VEIT HARTMANN
1. GEBRAUCHSANWEISUNG FUER DIE WERKZEUGKISTE 408
2. CHECKLISTEN UND HANDLUNGSHILFEN 409
2.1 *HANDBUCH NACHHALTIGE BETRIEBSRATSARBEIT DER HANS-
BOECKLER-STIFTUNG 409
KONTAKTDATEN: HANS-BOECKLER-STIFTUNG 413!
2.2 DER NACHHALTIGKEITS-CHECK 413
2.3 CSR-SELBSTTEST UND CSR-RATGEBER DER INITIATIVE
RESPACT 417
KONTAKTDATEN: RESPACT - AUS TRI
AN BUSINESS COUNCIL 1
FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT 423,
2.4 GUTE ARBEIT AM BAU: *CASA-BAUEN
-
EIN INSTRUMENT FUER BETRIEBSRAETE 423
J KONTAKTDATEN: OFFENSIVE GUTES BAUEN 426
2.5 INQA-HANDLUNGSHILFE *KEIN STRESS MIT DEM STRESS . 427
14
INHALTSVERZEICHNIS
J
INTERVIEW MIT ACHIM SIEKER:
| *PRAXISGERECHTE UNTERSTUTZUNGSANGEBOTE 431
2.6 INQA-*VIELFALT ALS STAERKE 436
R KONTAKTDATEN: VIELFALT UND DIVERSITY 442
2.7 DEMOGRAFIEKOMPASS DER
TBS NRW E. V. 443
TECHNOLOGIEBERATUNGSSTELLE BEIM DGB NRW E. V. 446;
2.8 *LABEL-ONLINE DES BUNDESVERBANDS
DIE VERBRAUCHERINITIATIVE E. V. 446
~ KONTAKTDATEN: DIE VERBRAUCHER INITIATIVE^. 449J
2.9 *KOMPASS NACHHALTIGKEIT FUER KMU DER GESELLSCHAFT FUER
INTERNATIONALE ZUSAMMENARBEIT (GIZ) 450
KONTAKTDATEN: (GIZ) 453,
2.10 VCD-LEITFADEN *EFFIZIENTER FUHRPARK 454
I
VERKEHRSCLUB DEUTSCHLAND E.V. 457;
2.11 TAT-HANDLUNGSHILFE *GUTES PRODUKT 457
KONTAKTDATEN: TAT TECHNIK ARBEIT TRANSFER GMBH .... 459J
3. WEITERE HILFSMITTEL 460
3.1 DIN ISO 26000 - KURZBESCHREIBUNG 460
3.2 BETRIEBS- UND DIENSTVEREINBARUNGEN 465
3.3 ARGUMENTATIONSHILFEN ODER WARUM MAN CSR
BETREIBEN SOLLTE 468
3.4 ANSAETZE ZUM ERKENNEN VON *GREENWASHING 474
3.5 TARIFTREUE- UND VERGABEGESETZ
NORDRHEIN-WESTFALEN (TVGG NRW) 478
15
CSR AUS ARBEITNEHMERSICHT
3.6 BETRIEBLICHE GESUNDHEIT 489
3.7 DER INDEX *GUTE ARBEIT 491
3.8 SCHNELLCHECK: LOHNT SICH CSR FUER MEIN
UNTERNEHMEN? 495
3.9 BEISPIELE FUER KERNINDIKATOREN UND ZUSATZINDIKATOREN
BEI DER GLOBAL REPORTING-INITIATIVE 496
3.10 OECD-LEITSAETZE FUER MULTINATIONAL TAETIGE
UNTERNEHMEN: MOEGLICHKEIT DER
BESCHWERDEEINREICHUNG IM FALLE VON VERSTOESSEN 497
AUTORINNEN UND AUTOREN 501
DANK 504
16
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