Verfügbarkeit: Accelerate | Technische Universität München

Accelerate: strategischen Herausforderungen schnell, agil und kreativ begegnen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Kotter, John P. 1947- (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Klein, Katrin (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Vahlen 2015
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V KAPITEL 1: DIE GRENZEN DER HIERARCHIE IN EINER BESCHLEUNIGTEN WELT 1 VOM NETZWERK ZUR HIERARCHIE 3 DIE GRENZEN MANAGEMENTGESTEUERTER HIERARCHIEN 6 EINE NEUE RICHTUNG 9 WIE GEHT ES WEITER? 12 KAPITEL 2: CHANCEN NUTZEN MIT EINEM DUALEN BETRIEBSSYSTEM . 15 DIE STRUKTUR EINES DUALEN SYSTEMS 16 DIE PRINZIPIEN EINES DUALEN BETRIEBSSYSTEMS 18 DIE ACHT BESCHLEUNIGER 21 DIE FREIWILLIGEN HELFER 26 WACHSTUM UND DYNAMIK 28 KAPITEL 3: DIE RISIKEN - EIN MAHNENDES BEISPIEL 31 EINE NEUE STRATEGIE 31 DIE HR-IT-INITIATIVE 33 EINSCHAETZUNG DER RISIKEN 34 DIE GESCHICHTE - TEIL 2 37 VORSTELLUNG UND REALITAET 40 KAPITEL 4: FUEHRUNG UND ENTWICKLUNG 43 MANAGEMENT IST NICHT GLEICH FUEHRUNG 44 IX HTTP://D-NB.INFO/1067865683 INHALTSVERZEICHNIS DIE ORGANISATORISCHE ENTWICKLUNG 49 ZURUECK IN DIE ZUKUNFT 54 KAPITEL 5: DIE FUENF PRINZIPIEN UND ACHT BESCHLEUNIGER IN DER PRAXIS 57 DAVIDSONS AUSSENDIENST 58 WAS DAVIDSON UEBER DIE FUENF PRINZIPIEN LERNTE 59 DER 1. BESCHLEUNIGER: DRINGLICHKEIT BEZOGEN AUF EINE GROSSE CHANCE 62 DER 2. BESCHLEUNIGER: DIE FUEHRUNGSKOALITION 66 DER 3. BESCHLEUNIGER: EINE VERAENDERUNGSVISION UND STRATEGISCHE INITIATIVEN 69 DER 4. UND 5. BESCHLEUNIGER: FREIWILLIGE HELFER GEWINNEN UND INITIATIVEN VORANTREIBEN 71 DER 6. BIS 8. BESCHLEUNIGER: ERFOLGE, ERFOLGE UND NOCH MEHR ERFOLGE 75 DIE ERGEBNISSE SPRECHEN FUER SICH 78 BISHERIGE ERGEBNISSE IN ANDEREN ORGANISATIONEN 79 KAPITEL 6: DRINGLICHKEIT: DIE TRIEBKRAFT DES WANDELS 81 DRINGLICHKEIT, SELBSTZUFRIEDENHEIT UND FALSCHE DRINGLICHKEIT 84 EIN AUFGESCHLOSSENER BLICK NACH AUSSEN 87 WIRKSAMES VORBILDVERHALTEN 90 UMGANG MIT ERFOLGEN UND POSITIVE ENERGIE 92 JEDER, IMMER, UEBERALL 94 KAPITEL 7: DIE GROSSE CHANCE 97 DER AUSGANGSPUNKT: MOEGLICHKEITEN UND CHANCEN 98 WIE MAN EIN GUTES OPPORTUNITY STATEMENT SCHREIBT 103 FALLBEISPIEL: SCHNELLES WACHSTUM BEI EINEM MASCHINENBAUER 105 FALLBEISPIEL: REVOLUTIONIERTE LIEFERKETTEN 108 X INHALTSVERZEICHNIS FALLBEISPIEL: NEUE WEGE IM VERTRIEB UND MARKETING 109 FALLBEISPIEL: NEUE SPIELREGELN IM MILITAER 111 KAPITEL 8: ERSTE SCHRITTE: FRAGEN UND ANTWORTEN 115 KAPITEL 9: STRATEGIE - EIN AUSBLICK AUF DIE (UNVERMEIDLICHE) ZUKUNFT 131 EXPONENTIELLES WACHSTUM 131 DIE ENTWICKLUNG DES STRATEGIEBEGRIFFS 133 DAS DUALE SYSTEM - UND SIE 136 ANHANG A: KOENNEN IHRE *BEST PRACTICES SIE RETTEN? 139 EINE EINSCHAETZUNG 139 METHODE 1: ERGAENZUNG DER OPERATIVEN PLANUNG UND UM SETZUNG DURCH STRATEGISCHE KOMPONENTEN 140 METHODE 2: ERWEITERUNG DES GRUNDSYSTEMS DURCH (PER MANENTE ODER TEMPORAERE) NEUE EINHEITEN, MITARBEITER UND VORGESETZTENVERHAELTNISSE 144 METHODE 3: BESCHLEUNIGUNG DURCH UEBERNAHMEN 146 ANHANG B: MUESSEN SIE JETZT HANDELN? 149 EINE EINSCHAETZUNG 149 DAS AUSMASS RELEVANTER EXTERNER VERAENDERUNGEN 150 WAS AUF DEM SPIEL STEHT 151 DAS AUSMASS NOTWENDIGER INTERNER VERAENDERUNGEN 152 IHRE NEUESTEN ERFAHRUNGEN MIT EINER OPTIMIERTEN HIERARCHIE 153 KULTURELLE VERAENDERUNGEN 154 BEREITS ANGESTOSSENE STRATEGISCHE VERAENDERUNGEN 154 XI
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