Verfügbarkeit: Kultur entscheidet | Technische Universität München

Kultur entscheidet: kulturelle Muster in Unternehmen erkennen und verändern

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Loebbert, Michael 1957- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2015
Schriftenreihe:	Edition Rosenberger
Schlagwörter:	Change Management Unternehmenskultur Kultur Unternehmen Wertvorstellungen Management
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adam_text	III INHALT VORWORT I EINLEITUNG IN DIE IDEE UND DEN AUFBAU DES BUCHES 1 1 WERTSCHOEPFUNG MIT KULTUR 1 2 KULTUR BESTIMMT DEN NAECHSTEN INDUSTRIELLEN ENTWICKLUNGSZYKLUS 2 3 MODERNE UNTERNEHMEN SIND KULTURUNTERNEHMEN 3 4 PRAGMATISCHE KULTUR 4 5 SECHS EINWAENDE GEGEN KULTUR ALS MANAGEMENTAUFGABE 5 6 LOESUNGEN FUER KULTUR 7 7 WIRKUNG VON KULTUR IM UNTERNEHMEN 7 8 BEITRAG DER KULTURPERSPEKTIVE 8 9 WIE KULTUR FUNKTIONIERT 8 10 WIE KULTUR VERAENDERT WERDEN KANN 9 11 GEBRAUCH DES BUCHES 10 ERSTES KAPITEL EINIGE HAUPTGESICHTSPUNKTE, WARUM KULTUR ENTSCHEIDET 11 12 WAS IST KULTUR? 11 13 KULTURMERKMALE DRUECKEN SINN UND BEDEUTUNG AUS 12 14 KULTUR VERSTEHEN 15 15 POSTMODERNE UNTERNEHMEN 16 16 KULTUR UND KONTINGENZ 18 17 JEDES UNTERNEHMEN HAT SEINE BESONDERE KULTUR 20 18 WERTBEITRAG VON KULTUR 21 19 CAMPUSKULTUR GOOGLE 22 20 KULTUR STATT WEICHE FAKTOREN 23 21 KRITIK DER BETRIEBSPSYCHOLOGIE 25 22 CULTURE BURN OUT - AUSBRENNEN DER KULTUR 26 23 KULTUR (K)EIN THEMA FUER MANAGEMENT? 27 24 INTERESSELOSIGKEIT AN KULTUR 28 25 FEHLSCHLUESSE UEBER KULTUR FUEHREN ZU ENTTAEUSCHUNGEN 29 26 ENRONS DIAMANTEN 31 27 WETTBEWERB DER KULTUREN 31 28 FIRMENUEBERNAHME ALS KULTURGEWINN 33 29 KULTURELLE BILDUNG IM MANAGEMENT 34 30 UNTERNEHMEN WERDEN KULTURUNTERNEHMEN 35 HTTP://D-NB.INFO/1062821688 IV INHALT ZWEITES KAPITEL WIE KULTUR ENTSCHEIDET, UND WELCHEN BEITRAG SIE LEISTET 37 31 STRATEGISCHES MANAGEMENT IST DER AUSGANGSPUNKT 37 32 ALIGNMENT VON STRATEGIE, STRUKTUR UND KULTUR 39 33 METAPHER FUER KULTUR 41 34 FUNKTIONALE UND DYSFUNKTIONALE KULTUR 42 35 KULTURSTUDIE UEBER UNTERNEHMEN 43 36 KULTUR BESTIMMT UNSERE ENTSCHEIDUNGEN 44 37 NUTZEN VON KULTUR 46 38 DIENSTLEISTUNGSKULTUR 47 39 KULTUR MACHT EINEN UNTERSCHIED 48 40 UNTERNEHMEN SIND KULTURELLE ERRUNGENSCHAFT 49 41 KULTURELLE RELATIVITAET UND UNIVERSELLE WERTE SO 42 ROMEO UND JULIA FUER EINGEBORENE 52 43 GLOBALE ORTE 53 44 ABSOLUTISMUS UND FUNDAMENTALISMUS 54 45 KULTUR IST IMPERIALISTISCH 55 46 DER WESTEN HAT GEWONNEN 56 47 KULTURELLE WENDE IN WISSENSCHAFT UND MANAGEMENT 57 48 KULTURVERANTWORTUNG DES MANAGEMENTS 59 49 GLAUBE AN DIE KULTUR 60 50 VERAENDERUNG ALS WERT 61 51 LEISTUNG VON KULTUR SIND GUTE ENTSCHEIDUNGEN 63 52 OFFENHEIT, LIBERALITAET UND REICHHALTIGKEIT 64 53 RENDITE KULTURELLER WERTE 66 54 SOZIALE VERANTWORTUNG ALS KULTURMERKMAL 67 55 GLOBALE KULTUR DER VERANTWORTUNG 69 56 MANAGEMENTFRAGEN FUER KULTUR 70 57 KULTUR IST EINE UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG 72 DRITTES KAPITEL WIE KULTUR IN UNTERNEHMEN FUNKTIONIERT 75 58 CULTURE EATS STRATEGY 75 59 KULTURFORMEL F(C)=R 76 60 WIE KULTURELLE MUSTER ENTSTEHEN 77 61 WIE WERTE FUNKTIONIEREN 78 62 WERTE SIND DIE KONDENSATIONSKERNE DER KULTUR 80 63 ERFOLGSMUSTER SIND DER AUSGANGSPUNKT FUER KULTURENTWICKLUNG 82 V 64 WERT DER BESTECHUNG 83 65 FORMELLE ODER INFORMELLE KULTUR 84 66 DANKE AMERIKA 85 67 BESCHREIBUNG VON KULTURTYPEN 86 68 STARKE KULTUR UND HARTE JUNGS 88 69 LEISTUNGSKULTUR FUNKTIONIERT IN AMERIKA ANFANG DER NEUNZIGER JAHRE 90 70 PARADOX DER LEISTUNG 91 71 BEWUSSTE UND UNBEWUSSTE KULTURMERKMALE 92 72 KULTURKONFLIKTE IN FAMILIENUNTERNEHMEN 94 73 KULTUR WIRD IN GESCHICHTEN ERZAEHLT 96 74 ERLEBNISSE SIND DIE GRUNDLAGE DER KULTUR 98 75 KULTURELLE IDENTITAET IST ZUGEHOERIGKEIT ZU EINER GESCHICHTE.... 99 76 TABUS MUESSEN GEZIELT GEBROCHEN WERDEN 100 77 UNGESCHRIEBENE REGELN DER MACHT 101 78 KULTUR ALS MARKE 102 79 GEFAHREN DER KULTURPERSPEKTIVE IM MANAGEMENT 104 VIERTES KAPITEL KULTUR FUEHREN: WIE KULTUR GEFUEHRT, GESTALTET UND VERAENDERT WERDEN KANN 107 80 EINFUEHRUNG DER KULTUR IN DAS UNTERNEHMEN 107 81 KONTEXTMANAGEMENT DER KULTUR 109 82 KULTUR STATT DRESSUR IM UNTERNEHMEN 110 83 STARBUCKS - EIN KULTURGESCHAEFT 111 84 PRODUKTE ALS KULTURELLE ARTEFAKTE 112 85 WIE FUEHRUNGSKRAEFTE ETWAS UEBER DIE KULTUR IHRES UNTERNEHMENS ERFAHREN KOENNEN 113 86 MESSUNGEN HINKEN DER AKTUELLEN KULTURENTWICKLUNG IMMER HINTERHER 114 87 SAMOA 116 88 MESSEN ALS MANAGEMENTINTERVENTION 117 89 DIREKTER UND INDIREKTER WEG DER KULTURVERAENDERUNG 119 90 LEITBILDER FUNKTIONIEREN OFT NICHT 120 91 KULTUR DURCH VORBILD FUEHREN 121 92 FUEHRUNG ERZAEHLT GESCHICHTEN 122 93 CULTURE LEADERSHIP - KULTUR FUEHREN 123 94 WIE SICH KULTUR VERAENDERT 124 95 WIE LANGE BRAUCHT KULTURVERAENDERUNG? 125 96 FUENF PHASEN DER KULTURVERAENDERUNG 127 VI INHALT 97 FEHLSCHLUESSE DER KULTURVERAENDERUNG 128 98 KULTURVERAENDERUNG MIT GESCHICHTEN 129 99 PROZESS DER GEPLANTEN KULTURVERAENDERUNG 130 100 WELCHE GESCHICHTEN WIRKSAM SIND 132 101 BAUSATZ FUER KULTURVERAENDERUNG 133 102 KULTURVERAENDERUNG IN AKTION 135 103 INTEGRATION VON UNTERNEHMENSKULTUREN BEI EINER FUSION... 137 104 EVALUATION VON KULTURVERAENDERUNG 139 105 ERFOLGSFAKTOREN FUER KULTURVERAENDERUNG 139 106 ROLLOUT NEUER STRATEGISCHER UNTERNEHMENS WERTE 141 107 DIVERSITAET UND KULTURELLE INTEGRATION 142 108 KULTURPERSPEKTIVE FUER VERAENDERUNGEN 143 109 VERAENDERUNGSKULTUR VERWIRKLICHEN 144 110 CORPORATE IDENTITY: DESIGN UND KULTUR TREFFEN SICH 146 111 AESTHETISCHE MERKMALE MIT BILDERN FINDEN 147 112 KUNSTWERKE IM UNTERNEHMEN SIND MEHR ALS STATUSSYMBOLE 149 113 SCHOENHEIT UND GENUSS ALS MASSSTAB 150 114 KULTURELLE KOMPETENZ 151 115 DER KULTURELLE IMPERATIV 153 PERSONEN UND SCHRIFTEN 155 DANK 161 ZUM AUTOR 162
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