Verfügbarkeit: Handbuch OP-Management | Technische Universität München

Handbuch OP-Management: Strategien, Konzepte, Methoden

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Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Diemer, Matthias (HerausgeberIn), Taube, Christian 1964- (HerausgeberIn), Ansorg, Jörg 1968- (HerausgeberIn), Heberer, Jörg 1954- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft 2015
Schlagwörter:	Krankenhaus Operation Management
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Umfang:	XVII, 916 Seiten Illustrationen, Diagramme 240 mm x 165 mm
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adam_text	INHALT I BASISWISSEN KRANKENHAUS, MANAGEMENT, GESUNDHEITSWIRTSCHAFT. A EINFUEHRUNG: OP-MANAGEMENT ALS UNTERNEHMERISCHE AUFGABE 1 MEDIZINISCHE UND OEKONOMISCHE VERANTWORTUNG - VORAUSSETZUNG FUER EIN EFFIZIENTES OP-MANAGEMENT MATTHIAS DIEMER 2 UNTERNEHMEN KRANKENHAUS: DIE ANFORDERUNGEN AN DEN OP-MANAGER GUIDO SCHUEPFER 3 DER ARZT ALS MANAGER: CONTROLLING, PERSONALFUEHRUNG UND ORGANISATION ALS BESTANDTEILE DES ZUKUENFTIGEN MEDIZINER-PROFILS WILFRIED VON EIFF B OP-MANAGEMENT IM UNTERNEHMEN KRANKENHAUS 1 HERAUSFORDERUNGEN UND ZIELE FUER KRANKENHAEUSER. EIN UEBERBLICK REINHARD BUSSE UND ALEXANDER GEISSLER 2 DAS KRANKENHAUS IM RAHMEN DER WIRTSCHAFTSORDNUNG: VOM VERSORGUNGSAUFTRAG ZUR GANZHEITLICHEN STEUERUNG MARIA EBERLEIN-GONSKA UND D. MICHAEL ALBRECHT 3 DER STELLENWERT DES OP-MANAGEMENTS IN DEM WIRTSCHAFTSUNTERNEHMEN KRANKENHAUS. ANSGAR KIEMANN C GRUNDLAGEN BETRIEBSWIRTSCHAFT IM KRANKENHAUS 1 INVESTITION UND FINANZIERUNG IM KRANKENHAUS WILFRIED VON EIFF, ANSGAR KIEMANN, DENNIS HAKING UND CHRISTOPHER NIEHUES 2 LEISTUNGS- UND KOSTENRECHNUNG IM KRANKENHAUSBETRIEB WILFRIED VON EIFF UND ALEXANDER PRANGENBERG 3 PERSONALMANAGEMENT IM KRANKENHAUS WILFRIED VON EIFF UND KERSTIN STACHEL 4 INNOVATIONSMANAGEMENT IM OP-BEREICH GUIDO SCHUEPFER 5 MARKETING FUER OP-MANAGER GUIDO SCHUEPFER UND OLIVIER TSCHUDI 1 3 5 9 23 39 41 49 55 61 63 85 107 129 135 XI HTTP://D-NB.INFO/106694802X INHALT D GRUNDLAGEN CONTROLLING IM KRANKENHAUS 145 1 STRATEGISCHES UND OPERATIVES CONTROLLING 147 JOERG SCHLUECHTERMANN 2 PROZESSANALYSE UND PROZESSKOSTENRECHNUNG 155 LOERG SCHLUECHTERMANN 3 KENNZAHLEN ZUR LEISTUNGSMESSUNG 163 JOERG SCHLUECHTERMANN 4 0P-UND ANAESTHESIE-MINUTENKOSTEN 169 THOMAS IBER E GRUNDLAGEN DES QUALITAETS-UND RISIKOMANAGEMENTS 175 EXKURS: RISIKOMANAGEMENT ALS INTEGRALER BESTANDTEIL DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG IM KRANKENHAUS 177 UTE BUSCHMANN UND GUIDO SCHUEPFER 1 QUALITAETSMANAGEMENT IM OP 183 MARKUS ZIEGLER 2 QUALITAETSMANAGEMENT: WERKZEUGE, INSTRUMENTE UND ZERTIFIZIEREN 191 MARKUS ZIEGLER 3 RISIKOMANAGEMENT AUS SICHT DER VERSICHERER 207 PETER GAUSMANN 4 TEAMTRAINING FUER OP-PERSONAL - PATIENTENSICHERHEIT ERHOEHEN UND KOSTEN SPAREN 213 MARCUS RALL UND STEPHANIE OBERFRANK F FUEHREN, GESTALTEN, ENTSCHEIDEN 219 1 WIRKSAM UND ERFOLGREICH FUEHREN 221 SIEGFRIED NEUBAUER 2 TEAM, TEAMBILDUNG, ERFOLGSFAKTOREN 245 SIEGFRIED NEUBAUER 3 STRATEGIEN UND TOOLS ZUR KONFLIKTLOESUNG 259 AXEL JANSSEN 4 UMGANG MIT VERAENDERUNGEN (*CHANGEMANAGEMENT ) 263 GUIDO SCHUEPFER EXKURS: INNOVATION IM OP-BEREICH/KRANKENHAUS = DIENSTLEISTUNGSINNOVATION 269 OMIDABRI 5 LEISTUNGSSTEUERUNG DURCH ZIELVEREINBARUNGEN: ETHISCHE UND OEKONOMISCHE GRENZEN IM MEDIZINBETRIEB _ 277 WILFRIED VON EIFF EXKURS: HERAUSFORDERUNG FUEHRUNG IM KRANKENHAUS 285 FREDMUND MALIK 6 DEN OP ALS ATTRAKTIVEN ARBEITSPLATZ GESTALTEN 291 FRAUKE VOGELSANG 7 NEUE ASSISTENZBERUFE IM OP 297 MARTIN H. KIRSCHNER UND JOERG ANSORG XII INHALT 6 RECHT IN KRANKENHAUS UND OP 1 KRANKENHAUSSPEZIFISCHE RECHTSGRUNDLAGEN LOERG HEBERER 2 PATIENTENSCHADEN IM OP - ZIVILRECHTLICHE HAFTUNG UND STRAFRECHTLICHE VERANTWORTUNG _ OLIVER BUTZMANN 3 ORGANISATIONSVERSCHULDEN PETER HUETTL 4 ARBEITSTEILUNG UND RECHTLICHE VERANTWORTUNG JOERG HEBERER 5 DELEGATION AERZTLICHER TAETIGKEIT AN NICHTAERZTLICHES PERSONAL OLIVER BUTZMANN 6 RECHTSVERHAELTNISSE IN BESONDEREN SITUATIONEN LOERG HEBERER 7 DOKUMENTATIONSPFLICHTEN OLIVER BUTZMANN 8 ARBEITSRECHT UND ARBEITSVERTRAEGE PETER HUETTL 9 ARBEITSSCHUTZ/MUTTERSCHUTZ PETER HUETTL 10 STRAHLENSCHUTZ UND ROENTGEN LOERG HEBERER 11 DAS MEDIZINPRODUKTEGESETZ (MPG) OLIVER BUTZMANN 12 HYGIENERICHTLINIE PETER HUETTL 13 DIE LEICHENSCHAU LOERG HEBERER H VERANTWORTUNG UND ETHIK IM OP-MANAGEMENT 1 MEDIZINETHIK UND SOZIALE VERANTWORTUNG IM DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN KRANKENHAUS LOACHIM LOEHNE 2 STERBEN UND TOD IM OP FRED SOLOMON 303 305 317 337 343 347 353 359 369 379 385 391 397 401 405 407 415 XIII INHALT II PRAXISWISSEN OP-MANAGEMENT 419 A ORGANISATION UND STRUKTUREN, 421 1 OP-MANAGEMENT ALS PROFIT-, COST- ODER DIENSTLEISTUNGSCENTER 423 EVANGELOS TSEKOS 2 TAETIGKEITSPROFILE: OP-MANAGER VS. OP-KOORDINATOR 435 SEBASTIAN G. RUSSO UND MARTIN BAUER 3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG - ETABLIERUNG EINES OP-MANAGEMENTS 439 ADELBERT KLOCKGETHER-RADKE UND MARTIN BAUER 4 IMPLEMENTIERUNG VON OP-MANAGEMENT IN DIE KRANKENHAUSORGANISATION 443 EVANGELOS TSEKOS 5 OP-STATUT 459 WIEBKE ENDRESS UND MATTHIAS DIEMER B OP-PLANUNG 467 1 ANFORDERUNGEN AN DIE OP-PLANUNG 469 RALF WIENSTROEER 2 KAPAZITAETSPLANUNG IM OP 479 RALF WIENSTROEER 3 INTEGRATION DES NOTFALLPATIENTEN IN DEN OP-ABLAUF 491 EIKE A. NICKEL UND MICHAEL BAHN C PROZESSSTEUERUNG, TAGESKOORDINATION, CONTROLLING 495 EXKURS: PROZESSE VERSTEHEN MICHAEL GREILING 1 PERIOPERATIVE ORGANISATION - OPTIMIERUNG DER ABLAEUFE HANS-IOACHIM BENDER, CHRISTOF DENZ UND ANDRE BAUMGART 2 REPORTING UND BENCHMARKING CHRISTIAN TAUBE 3 KOMMUNIKATIONSSTRUKTUREN FUER EIN ERFOLGREICHES OP-MANAGEMENT CHRISTIAN TAUBE 4 MIT TRANSPARENZ ZU EFFIZIENZ: BERICHTSWESEN UND REPORTING IM OP-MANAGEMENT _ LOSE HINZ UND MARTIN BAUER 5 SIMULATION VON PROZESSABLAEUFEN CORINNA EALGE D PERIOPERATIVES MANAGEMENT, SCHNITTSTELLEN 1 PATIENTENEINBESTELLUNG UND PRAEOPERATIVE VORBEREITUNG CHRISTIAN TAUBE 2 DIE PERIOPERATIVE BEHANDLUNG CHRISTIAN TAUBE XIV INHALT 3 INTENSIVMEDIZINISCHE KAPAZITAET UND OP-ORGANISATION CHRISTIAN TAUBE E PERSONALMANAGEMENT 1 PERSONALBEDARF IM OP EVANGELOS TSEKOS 2 NEUE DIENSTMODELLE - ARBEITSZEITMANAGEMENT - ARBEITSZEITKONTEN THOMAS IBER 3 STRATEGISCHE UEBERLEGUNGEN UND UNTERNEHMERISCHES HANDELN IN DER OP-STEUERUNG CHRISTOF DENZ F QUALITAETS- UND RISIKOMANAGEMENT 1 PROZESSE, METHODEN UND INSTRUMENTE DES KLINISCHEN RISIKOMANAGEMENTS WILFRIED VON EIFF 2 FEHLERVERMEIDUNGSSTRATEGIEN IM OP PETER CAUSMANN 3 REPORTING SYSTEME MARTIN MEILWES 4 CIRS ZUR ERHOEHUNG DER PATIENTENSICHERHEIT MARCUS RALL UND STEPHANIE OBERFRANK 5 UMGANG MIT FEHLERN ANGELA HEROLD UND MATTHIAS HANSEN 6 RISIKOBEWUSSTSEIN PETER GAUSMANN 7 VERMEIDUNG VON VERWECHSELUNGEN VON PATIENTEN IN DER CHIRURGIE HERMANN FENGER, HENRYK WELP UND ANDREAS HOFFMEIER 8 UNBEABSICHTIGT BELASSENE FREMDKOERPER IM OP-GEBIET - RISIKOFAKTOREN UND MASSNAHMEN ZUR VERMEIDUNG HARTMUT R. SIEBERT G IT IM OP 1 ALLGEMEINE EINFUEHRUNG IN DIE EDV RAINER ROEHRIG UND AXEL LUNGER 2 EINSATZMOEGLICHKEITEN VON IT IM OP-MANAGEMENT RAINER ROEHRIG UND AXEL JUNGER 3 VOR- UND NACHTEILE VERSCHIEDENER IT-LOESUNGSARCHITEKTUREN RAINER ROEHRIG UND AXEL JUNGER 4 DIGITALE BILDVERARBEITUNG IM OP: DER DICOM-STANDARD MARCO EICHELBERG 5 PERSOENLICHKEITS- UND DATENSCHUTZ IM OP MATTHIAS JASTER 625 629 631 645 651 659 661 679 687 697 709 715 721 725 733 735 741 745 751 755 XV INHALT H MATERIALMANAGEMENT 1 MATERIALWIRTSCHAFT FUER OP-MANAGER OLIVIER TSCHUDI UND GUIDO SCHUEPFER 2 MATERIALLOGISTIK IM OP ANDRE REINECKE 3 LAGERHALTUNG IN EINEM OP ANDRE REINECKE 4 INSTRUMENTENMANAGEMENT ANDRE REINECKE 5 EINKAUF UND VERGABERECHT SVEN MILDAHN UND HANNAH EHLERT 6 SACHKOSTEN IM OP: DOKUMENTATION UND OPTIMIERUNG ZUR VERBESSERUNG VON QUALITAET UND WETTBEWERBSFAEHIGKEIT LAN-CHRISTOPH KISCHKEWITZ 7 ZSVA - AUFGABEN, ORGANISATION, SCHNITTSTELLEN CORINNA FRESE-MEIER I HYGIENEMANAGEMENT 1 HYGIENEMANAGEMENT - IMPLEMENTIERUNG IN ORGANISATION UND PROZESSE REINER M. WAESCHLE UND MARTIN BAUER 2 HYGIENEMANAGEMENT IM OPERATIONSSAAL AXEL KRAMER, CLAUS-DIETER HEIDECKE, STEFAN MAIER UND OJAN ASSADIAN \| KONZEPTE FUER DEN OP 1 GRUNDLAGEN DER OP-PLANUNG MICHAEL LUDES 2 OP-STRUKTUREN IM WANDEL MICHAEL LUDES 3 NEUE OP-KONZEPTE MICHAEL LUDES EXKURS: OP DER ZUKUNFT - 30-BILDGEBUNG IM OPERATIONSSAAL MATHIAS GOYEN UND FLORIAN FRIEDERSDORF 4 AMBULANTES OPERIEREN MICHAEL LUDES K SPEZIELLE VERSORGUNGSFORMEN - KONSEQUENZEN FUER DAS OP-MANAGEMENT 1 BESONDERHEITEN DES OP-MANAGEMENTS BEI AMBULANTEN OPERATIONEN LOERG-A. RUEGGEBERG 2 BESONDERHEITEN DES OP-MANAGEMENTS IN EINER BELEGKLINIK OLIVERSACKERS 759 761 769 773 779 783 789 793 807 809 817 833 835 839 843 849 853 857 859 863 XVI INHALT L BESONDERE PATIENTEN IM OP 867 1 ADIPOSITAS-MANAGEMENT IM OP 869 FRANK TEUFET, TOBIAS MEILE, FRANZ-IOSEF KRETZ UND JUERGEN GRAF 2 ALTE, MULTIMORBIDE HOCHRISIKOPATIENTEN - IMPLIKATIONEN FUER DAS OP-MANAGEMENT 875 SIMONE GURLIT 3 OP-MANAGEMENT: BESONDERHEITEN BEI KINDERN 879 FRANZ /OSEF KRETZ, MAREK ZELENKA, JOACHIM STELZNER UND JUERGEN GRAF 4 BESONDERHEITEN BEI KOGNITIV AUFFAELLIGEN PATIENTEN 891 SIMONE GURLIT SACHWORTVERZEICHNIS 895 XVII
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