Verfügbarkeit: Navigieren in Zeiten des Umbruchs | Technische Universität München

Navigieren in Zeiten des Umbruchs: die Welt neu denken und gestalten

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Malik, Fredmund 1944- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main ; New York, NY Campus-Verl. 2015
Schlagwörter:	Change Management Organisationsentwicklung Organisationswandel Personalführung Organisation Management Arbeitskräfte Gesellschaft Leadership Organization Workforce Society Personalbetreuung Mitarbeiterführung Management-by-Prinzip Führung Führungskraft Teamführung Steuerung Leitung Organisieren Unternehmensleitung Unternehmensführung Managementtheorie Geschäftsleitung Dispositiver Faktor Betriebsführung Werktätige Personal Arbeitnehmer Kollege Mitarbeiter Lohnabhängige Erwerbstätige Betriebsangehörige Beschäftigte Besatzung Belegschaft Arbeitskräftestruktur Zivilgesellschaft Bürgerliche Gesellschaft Bürgergesellschaft Wandel General Management Employees Civil society
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Beschreibung:	Literaturverz. S. 153 - 155
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ISBN:	9783593504537 3593504537

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adam_text	INHALT VORWORT 9 KAPITEL 1: WARUM NEU DENKEN? 11 THESEN 11 KAPITEL 2: DIE GROSSE TRANSFORMATION21 14 EIN ZEICHEN UNSERER ZEIT? 14 VON DER ALTEN WELT ZU EINER NEUEN WELT 15 EIN BESONDERER WANDEL 16 DIE WELT VON 1997 22 KLASSISCHES MANAGEMENT: EIN AUSLAUFMODELL . 24 FAST ALLES WIRD SICH AENDERN 26 GEBURTSWEHEN EINER NEUEN WELT 28 OEKONOMIE GENUEGT NICHT 30 KRISE DES NAVIGIERENS UND FUNKTIONIERENS 33 DIE R EVOLUTION DER ORGANISATIONEN 34 INHALT 5 HTTP://D-NB.INFO/1070854700 KAPITEL 3: DAS GRUNDGESETZ DES WANDELS 38 EINE KARTE FUER EINBLICK, DURCHBLICK, UEBERBLICK . 39 NAVIGIEREN INS UNBEKANNTE 42 NICHT NUR EINE, SONDERN DREI STRATEGIEN SIND NOETIG 43 SUBSTITUTION UND KREATIVE ZERSTOERUNG 45 FUNDAMENTALE TRANSFORMATIONEN 46 DEM WANDEL VORAUS SEIN 49 KAPITEL 4: DIE TREIBER DER TRANSFORMATION 51 DEMOGRAFIE 52 OEKOLOGIE 57 WISSENSCHAFT UND TECHNOLOGIE 61 OEKONOMIE UND VERSCHULDUNG 66 HAUPTTREIBER KOMPLEXITAET 72 KAPITEL 5: KOMPLEXITAET IST DER ROHSTOFF DER NEUEN WELT 73 GRENZEN DER ALTEN DENKWEISEN 75 WAS IST KOMPLEXITAET? WAS IST VARIETAET? 76 UNVERSTEHBAR, ABER DENNOCH MANAGEABLE 78 EINFACHE UND KOMPLEXE SYSTEME 80 KOMPLIZIERT ODER KOMPLEX? . . . 83 6 NAVIGIEREN IN ZEITEN DES UMBRUCHS KAPITEL 6: SYSTEMS OUT OF CONTROL? 87 NEW GOVERNANCE BY CYBERNETICS: COMMUNICATION AND CONTROL 90 KYBERNETIK FUER SELBSTFAEHIGKEITEN 93 WIRTSCHAFTEN IST ZU WENIG 94 KAPITEL 7: KOMPLEXITAET FUER DAS FUNKTIONIEREN VON ORGANISATIONEN 97 ZWEI EBENEN DES FUNKTIONIERENS 97 SACHAUFGABEN UND MANAGEMENTAUFGABEN 100 DIE KONSTANTEN IM WANDEL: MASTER CONTROLS . . . 101 WIE MASTER CONTROLS FUNKTIONIEREN 103 NAVIGATIONSASSISTENTEN FUER DIE TRANSITION 112 KAPITEL 8: HEURISTIKEN: NAVIGATIONSPRINZIPIEN FUER NEULAND 124 PRINZIPIEN FUER DIE LAGEBEURTEILUNG IM UNGEWISSEN 126 GRUNDSAETZE FUER DIE LENKUNGSKAPAZITAET UND BEZIEHUNGSGESTALTUNG 128 HEURISTIKEN FUER DIE INFORMATIONSLAGE 130 PRINZIPIEN FUER DIE UEBERZEUGUNGSFAEHIGKEIT 131 INHALT 7 KAPITEL 9: VOM UMBRUCH ZUM AUFBRUCH 133 ZUM UMGANG MIT GRENZEN 134 WENN ETWAS NEU IST: FUEHREN MIT INSTRUKTIONEN . . 140 NICHT NUR KOMMUNIKATION, AUCH METAKOMMUNIKATION 142 CHEFS UND KOLLEGEN MANAGEN 143 MANAGEMENT ALS LEIDENSCHAFT FUER DAS MOEGLICHE 146 EPILOG 148 LITERATUR 153 AUSGEWAEHLTE LITERATUR VON FREDMUND MALIK . . . 156 REGISTER 157 8 NAVIGIEREN IN ZEITEN DES UMBRUCHS
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