Strategie als Kultivierung: Grundlagen - Methoden - Prozesse
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| Format: | Buch |
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Berlin
Logos Verlag
[2015]
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| Schriftenreihe: | Kulturelle Innovation und strategische Kultivierung
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VORWORTE IX
TEIL I: WOHER?
0. STRATEGIE ALS KULTIVIERUNG - KULTIVIERUNG ALS STRATEGIE 1
0.1 MANAGEMENT BY COLONIZATION 1
0.2 DAS VORHABEN IM UEBERBLICK 4
1. WAS WAR STRATEGIE? 9
1.1 FRUEHZEIT (1970-HEUTE) 10
1.2 *KLASSISCHE MODERNE (1980-HEUTE) 24
1.3 FINANCIAL TURN (1986-HEUTE) 39
1.4 DYNAMIC TURN (1990-HEUTE) 42
1.5 ENTREPRENEURIAL TURN (1996-HEUTE) 50
1.6 PROCESSUAL TURN (1976-HEUTE) 55
1.7 WAS BLEIBT: ERRUNGENSCHAFTEN UND STOSSRICHTUNGEN 61
TEIL II:
WOHIN?
2. STRATEGY-MAKING AUF BASIS DES ENTREPRENEURIAL VIEW:
DER BEZUGSRAHMEN 63
2.1 STRATEGY-MAKING ALS EIGENSTAENDIGE DENKFIGUR 64
2.2 FUNKTIONEN UND ZIELE DES BEZUGSRAHMENS 65
2.3 KULTIVIERUNG: THEORETISCHER KERN DES ENTREPRENEURIAL VIEW 69
2.4 INHALTE DES STRATEGY-MAKING 73
2.5 PROZESS DES STRATEGY-MAKING 76
2.6 DIE BEHANDLUNG VON WISSEN UND NICHTWISSEN 77
2.7 BRILLEN UND LANDKARTEN: WO DIE REISE HINGEHT 78
3. AUF DEM WEG ZUR KULTIVIERUNG: DIE
STRATEGISCHE PROGRAMMATIK VON KULTUR 87
3.1 VORUEBERLEGUNGEN ZU EINER PROGRAMMATIK 88
3.2 KULTUR ALS ARTIKULATION UND VERHANDLUNG 92
3.3 KULTUR ALS ZWISCHENWELT: ANALOGIEN, METAPHERN, AEHNLICHKEITEN 94
3.4 CULTURAL TURNS UND STRATEGIE 96
3.5 FUER EINEN STRATEGIE TURN IN DER KULTURWISSENSCHAFT 102
3.6 DIE SECHS LEITFRAGEN DES STRATEGIE TURN IN DER KULTURWISSENSCHAFT
105
3.7 AUFKLAERUNG, ROMANTIK UND NORMALISMUS ALS LEITPROGRAMME 110
V
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4 DIE IDEE DER KULTIVIERUNG STRATEGISCH ENTFALTEN 123
4.1 STRATEGISCHES HANDELN: EINE KULTURGESCHICHTLICHE FUNDIERUNG 124
4.2 STRATEGIE IN DIVERSEN WIRKLICHKEITSPROGRAMMEN UND ANWENDUNGSFELDERN
130
4.3 DAS WISSEN DER LITERATUR UND ANDERER ORIGINALITAETSPRODUKTION 144
TEIL III: WHAT S UP?
5. VORSTELLUNGS- UND LEBENSWELTEN DER KUNDEN 149
5.1 INDIVIDUALISIERUNG: GRUNDBEDINGUNG STRATEGISCHEN HANDELNS 150
5.2 INDIVIDUALISIERUNG ALS VERGEMEINSCHAFTUNG 154
5.3 POSTTRADITIONALE GEMEINSCHAFTEN UND AEHNLICHKEITSPRAKTIKEN 161
5.4 GESCHICHTEN: EIN ERSTER ZUGANG ZU DEN WELTEN DER KUNDEN 176
5.5 OBERFLAECHENVERMESSUNG UND VERTIEFUNG: ALTERNATIVE EMPIRISCHE ZUGAENGE
184
5.6 DICHTE BESCHREIBUNGEN 189
5.7 KUNDENZUFRIEDENHEIT AUS STRATEGISCHER SICHT 196
5.8 DIE STRATEGISCHEN LIMITIERUNGEN ALTHERGEBRACHTER KATEGORIEN 200
6. RESSOURCEN UND KOMPETENZEN DER ORGANISATION 203
6.1 ZUR OPERATIONALISIERUNG VON RESSOURCEN UND KOMPETENZEN 204
6.2 IDENTIFIKATION VON RESSOURCEN UND KOMPETENZEN 205
6.3 STRATEGISCHE BEWERTUNG VON RESSOURCEN UND KOMPETENZEN 211
6.4 KULTIVIERUNG VON RESSOURCEN UND KOMPETENZEN 212
6.5 DER BEZUG
ZU FUNKTIONAL-STRATEGIEN 215
7. SOZIO-KULTURELLE INNOVATIONEN IM UMFELD DER ORGANISATION 219
7.1 DIMENSIONEN SOZIO-KULTURELLER INNOVATION 220
7.2 BEZUGSRAHMEN ZUR BESCHREIBUNG SOZIO-KULTURELLER INNOVATIONEN 234
7.3 AKTEURE UND BEOBACHTER SOZIO-KULTURELLER INNOVATIONEN 249
7.4 VORUEBERLEGUNGEN ZU EINER ANALYSE MATERIELLER UND IMMATERIELLER
SPUREN 256
7.5 SUCHE UND ANALYSE VON IMMATERIELLEN SPUREN 260
7.6 SUCHE UND ANALYSE VON MATERIELLEN SPUREN 283
7.7 ABGLEICH MIT DEN WISSENSBESTAENDEN UEBER KUNDEN UND ORGANISATION 291
TEIL IV:
WAS FEHLT?
8. STRATEGY-MAKING ALS PERFORMANZ:
KULTIVIERUNG PROVOZIEREN 295
8.1 VERSCHRAENKUNG VON STRATEGISIERUNG UND MOBILISIERUNG 297
8.2 LEIDENSDRUCKBASIERTES VORGEHEN 302
8.3 IDENTITAETSBASIERTES VORGEHEN 307
8.4 ZUM VERHAELTNIS VON STRUKTUREN, PROZESSEN UND INHALTEN 310
8.5 TEILNEHMER DES PROZESSES 313
8.6 KULTIVIERUNG DURCH INTERVENTION 314
VI
9. INNOVATION DES GESCHAEFTSMODELLS: KULTIVIERENDE INTERVENTIONEN 317
9.1 ZUM VERHAELTNIS VON STRATEGIE UND GESCHAEFTSMODELL 317
9.2 DENKFIGUREN ZUR GESTALTUNG VON GESCHAEFTSMODELL-INNOVATIONEN 324
9.3 KRITERIEN ZUR BEURTEILUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN 337
9.4 GESCHAEFTSMODELL UND MARKE 349
9.5 FALLSTUDIE AUGUSTINER: GEGEN DIE BRANCHEN-ORTHODOXIEN 359
9.6 FALLSTUDIE HBO: KULTIVIERUNG VON ERZAEHL-QUALITAET UND KREATION 362
9.7 FALLSTUDIE ARAL: STRATEGISCHE KUNDEN-ORIENTIERUNG 365
9.8 FALLSTUDIE IKEA: KUNDENERZIEHUNG 371
9.9 FALLSTUDIE CASAS BAHIA: VERMEIDUNG TRIVIALER KONSISTENZ 374
9.10 FALLSTUDIE LOUIS VUITTON: DER MYTHOS ALS MITTEL GEGEN FAKES 375
9.11 FALLSTUDIE GROSSHAENDLER: ERWARTUNGSBASIERTE SEGMENTIERUNG 377
9.12 FALLSTUDIE SAMSUNG: IDENTITAETSBASIERTE PRODUKTENTWICKLUNG 382
9.13 FALLSTUDIE FRED BUTLER: BEGRENZUNG VON COMMITMENTS 384
9.14 DETAILKENNTNIS UND VOGELPERSPEKTIVE MITEINANDER VERKNUEPFEN 385
TEIL
V: WARUM NICHT?
10. PRAEVENTION: KONTINUITAET
DER KULTIVIERUNG SICHERN 387
10.1 PRAEVENTION UND PRAEEMPTION ALS STRATEGISCHE DENKFIGUREN 387
10.2 KULTIVIERUNG DURCH KONTINUIERLICHE STRATEGISCHE KONVERSATION 390
10.3 DIE EIGENSINNIGKEITEN VON PROZESSEN DES AGENDA-BUILDING 392
10.4 ARENEN DER STRATEGISIERUNG UND MOBILISIERUNG 398
10.5 INTERPRETATIVES MANAGEMENT UND EXAPTATION 402
10.6 INNOVATION UND PRAENOVATION: KERNFELDER DES STRATEGY-MAKING 404
10.7 DENKEN UND HANDELN AUF VORRAT: PROBLEME UND FALLSTRICKE 405
11. KULTIVIERUNG DURCH PRAENOVATION: DENKEN
UND HANDELN AUF VORRAT 409
11.1 STRATEGIE FORESIGHT - EIN SCHAF IM WOLFSPELZ? 409
11.2 GRUNDZUEGE EINES RESERVOIRS DER KULTIVIERUNG 414
11.3 DIE WUNDERKAMMER DES ABSEITIGEN 417
11.4 TREND-REKUPERATION 423
11.5 UTOPISCHE STRATEGIE-OBJEKTE 428
11.6 DAS RESERVOIR DER
KULTIVIERUNG NUTZEN 435
11.7 UPCYCLING: INNOVATIONEN AUS DEM LAGERREGAL 436
11.8 STRATEGISCHE KUNST ALS GRUNDLAGE VON MANAGEMENT-INNOVATION 438
11.9 BELLETRISTIK IST THEORIE: LITERATUR ALS QUELLE VON UTOS 441
11.10
NORMALISIERUNGSGESCHICHTEN: PANORAMEN ZUKUENFTIGER NORMALITAET 444
TEIL VI:
SO WHAT?
12. FORMEN STRATEGISCHER PROGRAMMATIK 453
12.1 STRATEGY-MAKING ALS CORPORATE BRANDING 455
VU
12.2 STRATEGY-MAKING ALS STRATEGIE ISSUE MANAGEMENT 468
EPILOG:
PRAENOVATION IN NARRATIONEN,
ODER: UMWEGE ERHOEHEN DIE
ORTSKENNTNIS 473
LITERATURVERZEICHNIS 479
VI 11
|
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