Wertorientierte Führung von M&A-Abteilungen:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Bayreuth
Verl. für Nationalökonomie, Management und Politikberatung
2015
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| Schriftenreihe: | Fragen der Betriebswirtschaftslehre in Forschung und Praxis
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG DER ARBEIT 1
1.2 ZIEL UND AUFBAU DER ARBEIT 4
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZU MERGERS & ACQUISITIONS 7
2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND -ABGRENZUNG 7
2.2 SYSTEMATISIERUNG VON M&A 9
2.3 ZIELE UND MOTIVE VON M&A 14
2.3.1 WERTSTEIGERUNG ALS UEBERGEORDNETES ZIEL VON M&A 14
2.3.2 SUBZIELE VON M&A 15
2.4 ERFOLG VON M&A 18
2.5 ORGANISATION VON M&A IM UNTERNEHMEN 24
2.5.1 GRUNDLEGENDES ZUR ORGANISATION IN UNTERNEHMEN 24
2.5.2 ALTERNATIVE M&A-ORGANISATIONSMODELLE 25
2.5.2.1 UEBERBLICK UEBER M&A-ORGANISATIONSMODELLE 25
2.5.2.2 DAS FUNKTIONS- UND DAS MATRIXMODELL 26
2.5.2.3 DAS PROZESSMODELL 27
2.5.2.3.1 ABLAUFORGANISATION 27
2.5.2.3.2 AUFBAUORGANISATION 29
2.5.3 M&A-PROJEKTORGANISATION 37
3 DIE M&A-ABTEILUNG 39
3.1 STRUKTUR UND AUFBAU 39
3.2 ZIELE, AUFGABEN UND ERFOLGSFAKTOREN 41
3.3 PROBLEMFELDER 43
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X
INHALTSVERZEICHNIS
3.4 M&A-PROJEKT- UND PROZESSMANAGEMENT ALS LOESUNGSANSATZ 48
3.5 ZWISCHENFAZIT 50
4 WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFQHRUNG 53
4.1 BEGRIFFSDEFINITION *FUEHRUNG IM BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN SINNE 53
4.2 THEORIEN DER UNTEMEHMENSFUHRUNG 55
4.3 KONZEPTE DER UNTEMEHMENSFUHRUNG IM UEBERBLICK 59
4.4 DAS KONZEPT DER WERTORIENTIERTEN UNTEMEHMENSFUHRUNG 62
4.4.1 BEGRIFFSDEFINITION 62
4.4.2 URSPRUNG UND ENTWICKLUNG 63
4.4.3 ZIELE UND AUFGABEN 67
4.4.4 GRUNDLEGENDE ANSAETZE 71
4.4.4.1 CASH-FLOW-ERMITTLUNG UND BESTIMMUNG DER
KAPITALKOSTEN ALS BASIS ALLER ANSAETZE 71
4.4.4.2 SHAREHOLDER VALUE ADDED (SHV) 76
4.4.4.3 CASH FLOW RETUM ON INVESTMENT (CFROL) UND CASH
VALUE ADDED (CVA) 80
4.4.4.4 ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) 84
4.5 ZUR GRUNDLEGENDEN KRITIK AM KONZEPT DER WERTORIENTIEREN
UNTERNEHMENSF&HRUNG 89
4.6 ERKLAERUNGSGEHALT DER VORGESTELLTEN THEORIEN UND KONZEPTE ZUR
FUEHRUNG VON M&A-ABTEILUNGEN 91
5 WERTORIENTIERTE KONTROLLE DER M&A-ABTEILUNG 95
5.1 GRUNDLAGEN WERTORIENTIERTER KONTROLLE 95
5.2 DER ERFOLG VON M&A UND DER ERFOLG DER M&A-ABTEILUNG 100
5.3 GRUNDSAETZLICHE MOEGLICHKEITEN DER PERFORMANCE-MESSUNG 102
5.3.1 GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENTS 102
5.3.2 BESTEHENDE PERFORMANCE MEASUREMENT-SYSTEME: DARSTELLUNG
UND WERTENDER VERGLEICH 104
5.3.2.1 SYSTEME UND ENTWICKLUNGSLINIEN IM UEBERBLICK 104
5.3.2.2 DUPONT-SYSTEM 105
INHALTSVERZEICHNIS
XI
5.3.2.3 TABLEAU DE BORD 107
5.3.2.4 ZVEI-KENNZAHLENSYSTEM 108
5.3.2.5 RL-KENNZAHLENSYSTEM 110
5.3.2.6 WERTTREIBERHIERARCHIEN 112
5.3.2.7 EFQM-SYSTEM 113
5.3.2.8 BALANCED SCORECARD 115
5.3.3 ERKENNTNISSE FUER EIN PERFORMANCE MEASUREMENT-SYSTEM FUER
M&A-ABTEILUNGEN 121
5.4 EIN WERTORIENTIERTES PERFORMANCE MEASUREMENT-SYSTEM FUER DIE M&A-
ABTEILUNG 125
5.4.1 DAS MODELL IM UEBERBLICK 125
5.4.2 INHALTLICHE AUSGESTALTUNG DES MODELLS 127
5.4.2.1 OPERATIONALISIERUNG DER EBENE ZIEL/VISION/STRATEGIE 127
5.4.2.2 DEFINITION UND DISKUSSION VON FUER M&A-ABTEILUNGEN
GEEIGNETEN KENNZAHLEN 132
5.4.2.2.1 GRUNDLEGENDES ZUR KONZEPTION DER KEY PERFORMANCE
INDICATORS 132
5.4.2.2.2 KEY PERFORMANCE INDICATORS FUER PERSPEKTIVE 1:
GESAMTPROZESSMANAGEMENT 132
5.4.2.2.2.1 UEBERBLICK UEBER DEN KENNZAHLENPOOL 132
5.4.2.2.2.2 DISKUSSION DER KENNZAHLEN FUER DIE AKTIVITAETEN
IM GESAMTPROZESSMANAGEMENT 133
5.4.2.2.2.3 AUSWAHL DER KEY PERFORMANCE INDICATORS 144
5.4.2.2.3 KEY PERFORMANCE INDICATORS FUER PERSPEKTIVE 2:
MANAGEMENT VON EINZELAKTIVITAETEN 145
5.4.2.2.3.1 UEBERBLICK UEBER DEN KENNZAHLENPOOL 145
5.4.2.2.3.2 DISKUSSION DER KENNZAHLEN FUER DIE AKTIVITAETEN
IN DEN KERNPROZESSEN 148
5.4.2.2.3.3 DISKUSSION DER KENNZAHLEN FUER DIE AKTIVITAETEN
IN DEN UNTERSTUETZUNGSPROZESSEN 158
5.4.2.2.3.4 AUSWAHL DER KEY PERFORMANCE INDICATORS 168
XII
INHALTSVERZEICHNIS
5.4.2.2.4 KEY PERFORMANCE INDICATORS FUER PERSPEKTIVE 3:
INDIVIDUELLE LEISTUNG 169
5.4.2.2.4.1 UEBERBLICK UEBER DEN KENNZAHLENPOOL 169
5.4.2.2.4.2 DISKUSSION DER KENNZAHLEN FUER DIE INDIVIDUELLE
LEISTUNGSERBRINGUNG (I) 170
5.4.2.2.4.3 DISKUSSION DER KENNZAHLEN FUER DIE INDIVIDUELLE
LEISTUNGSERBRINGUNG (II) 174
5.4.2.2.4.4 AUSWAHL DER KEY PERFORMANCE INDICATORS 181
5.4.3 DAS MODELL IM DETAIL 182
6 WERTORIENTIERTE STEUERUNG ZUR EFTIZIENZSTEIGERUNG DER
M&A-ABTEILUNG..... 187
6.1 GRUNDLAGEN WERTORIENTIERTER STEUERUNG 187
6.2 GRUNDLAGEN DER MOTIVATION UND PERSONALFUEHRUNG 189
6.2.1 MOTIVATION UND MOTIVE IM ARBEITSPROZESS 189
6.2.2 FUEHRUNGSTHEORIEN UND FUEHRUNGSSTILE 192
6.2.3 FUEHRUNGSINSTRUMENTE 201
6.3 WERTORIENTIERTE ANREIZSYSTEME 208
6.4 DAS WERTORIENTIERTE STEUERUNGSMODELL FUER DIE M&A-ABTEILUNG 214
6.4.1 DAS MODELL IM UEBERBLICK 214
6.4.2 INHALTLICHE AUSGESTALTUNG DES MODELLS 215
6.4.2.1 ANREIZE 215
6.4.2.2 TEILNEHMER 217
6.4.2.3 FREIWILLIGKEIT DER TEILNAHME 219
6.4.2.4 BEMESSUNGSGRUNDLAGE 220
6.4.2.5 BELOHNUNGSFUNKTION 223
6.4.2.6 AUSZAHLUNGSMODUS 224
6.5 DAS MODELL IM DETAIL 226
INHALTSVERZEICHNIS XIII
7 DAS INTEGRATIVE MODELL ZUR WERTORIENTIERTEN FUEHRUNG VON M&A-
ABTEILUNGEN 231
7.1 PROBLEME DER KONTROLLE UND STEUERUNG VOR DEM HINTERGRUND VON
M&A-SPEZIFLKA 231
7.2 KOMPLEXITAETSKLASSEN UND BENCHMARKING ALS LOESUNGSANSATZ 233
7.3 DAS WERTORIENTIERTE FUEHRUNGSMODELL VOR DEM HINTERGRUND DER M&A-
SPEZIFIKA 241
7.4 GRENZEN DES MODELLS 243
8 WERTORIENTIERTE FUEHRUNG VON M&A-ABTEILUNGEN IN DER PRAXIS 251
8.1 GRUNDLAGEN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 251
8.2 FALLSTUDIEN ALS UNTERSUCHUNGSDESIGN 252
8.3 ABLAUF DER UNTERSUCHUNG 258
8.4 DARSTELLUNG UND INTERPRETATION DER ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 263
8.4.1 GRUNDLAGEN ZUR ERSTELLUNG DER FALLSTUDIEN UND ZUR
ERGEBNISAUSWERTUNG 263
8.4.2 FALLSTUDIE 1 265
8.4.3 FALLSTUDIE 2 268
8.4.4 FALLSTUDIE 3 271
8.4.5 FALLSTUDIE 4 273
8.4.6 AUSWERTUNG UND INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 276
8.5 EINSCHRAENKUNG DER ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 285
9 FAZIT 289
9.1 ZENTRALE ERKENNTNISSE DER ARBEIT 289
9.2 KRITISCHE WUERDIGUNG UND FORSCHUNGSAUSBLICK 293
ANHANG 297
EXPERTENINTERVIEW 1 297
EXPERTENINTERVIEW 2 304
EXPERTENINTERVIEW 3 312
EXPERTENINTERVIEW 4 320
LITERATURVERZEICHNIS
329
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