Beratung von Organisationen im Projektmanagement:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Symposion Publ.
2015
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | Literaturangaben. - Zusätzliches Online-Angebot unter www.symposion.de/freischaltcode und mit App abrufbar |
| Umfang: | 451 S. graph. Darst. 23 cm, 840 g |
| ISBN: | 9783863296582 3863296583 |
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|---|---|
| adam_text | BERATUNG VON ORGANISATIONEN
IM PROJEKTMANAGEMENT
REINHARD WAGNER
VORWORT 15
ROLAND EHRY
AKTUELLE ANFORDERUNGEN
AN DIE PM-BERATUNG AUS KUNDENSICHT 19
ORGANISATIONSUMFELD 19
DER IDEALE BERATER AUS SICHT DES KUNDEN 26
BERATERPROFIL 27
KUNDENPROFIL 32
IHR BERATER-BENEFIT 37
ARBEITSHILFEN 39
ZUSAMMENFASSUNG 43
PHILIPP DETEMPLE
BESCHAFFUNG VON BERATUNGSDIENSTLEISTUNGEN AUS KUNDENSICHT 45
WARUM EXTERNE UNTERSTUETZUNG? 45
AUSWAHL DES BERATERS 46
VERTRAGSGESTALTUNG 53
DIE TAEGLICHE ARBEIT MIT EXTERNEN BERATERN 56
ZUSAMMENFASSUNG 58
ROLAND GAREIS,
LORENZ GAREIS
PROJEKTMANAGEMENTBERATUNG 59
BERATUNG UND BERATUNGSLEISTUNGEN 59
GRUNDLAGEN DER PROJEKTMANAGEMENTBERATUNG 60
PROJEKTMANAGEMENTBERATUNG IM UEBERBLICK 66
MANAGEMENTBERATUNG VON
PROJEKTEN 69
PROJEKTMANAGEMENTBERATUNG
VON UNTERNEHMEN 73
ZUSAMMENFASSUNG 80
REINHARD WAGNER
MARKETING UND VERTRIEB VON PROJEKTMANAGEMENTDIENSTLEISTUNGEN 81
EINLEITUNG 81
DER MARKT FUER PROJEKTMANAGEMENTDIENSTIEISTUNGEN 82
MARKETING VON
DIENSTLEISTUNGEN IM PROJEKTMANAGEMENT 87
5
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INHALTSVERZEICHNIS
VERTRIEB VON DIENSTLEISTUNGEN IM PROJEKTMANAGEMENT 95
ZUSAMMENFASSUNG 101
DAGMAR
ZUCHI, MARTINA HUEMANN
ROLLE, HALTUNG UND KOMPETENZEN VON PM-BERATERN 103
ARTEN DER BERATUNG 103
PM-BERATER: SYSTEMISCHE HALTUNG 105
PM-BERATER: KOMPETENZEN IM UEBERBLICK 107
PM-BERATER: ENTWICKLUNG 120
WAS AM ENDE NOCH GESAGT WERDEN SOLL 120
ZUSAMMENFASSUNG 123
OLAF WEHREND
AUFTRAGSKLAERUNG UND BEZIEHUNGSAUFBAU 125
GROSSES NUTZENPOTENZIAL IN DER INITIIERUNGSPHASE EINES PROJEKTS 125
DEFINITION UND BEGRIFFSEINORDNUNG 126
AUFTRAGSKLAERUNG IM KONTEXT DER
(SYSTEMISCHEN)
ORGANISATIONSBERATUNG FUER PROJEKTMANAGEMENT 130
BEZIEHUNGSAUFBAU IM KONTEXT DER (SYSTEMISCHEN)
ORGANISATIONSBERATUNG FUER PROJEKTMANAGEMENT 139
ZUSAMMENFASSUNG 149
THOR MOELLER
BESTANDSAUFNAHME UND STANDORTBESTIMMUNG 151
EINFUEHRUNG 151
INTEGRATIVE BEARBEITUNG VON SITUATIONSANALYSE UND PARTIZIPATION 152
ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION 155
AKTIVE PARTIZIPATION DER BETROFFENEN 160
ZUSAMMENFASSUNG 163
STEFFEN RIETZ
PROJEKTMANAGEMENTSTANDARDS ZUR EXTERNEN ORIENTIERUNG 165
WARUM STANDARDS? 165
WAS SIND STANDARDS? 168
KLASSIFIZIERUNG VON STANDARDS NACH CHARAKTERPROFILEN 178
LEBENSZYKLUSMODELL UND REIFE VON PROJEKTMANAGEMENTSTANDARDS 184
KERNFRAGEN ZUR SICHEREN AUSWAHL UND ANWENDUNG
VON PROJEKTMANAGEMENTSTANDARDS 184
ZUSAMMENFASSUNG 191
6
INHALTSVERZEICHNIS
ASTRID KUHLMEY
ENTWICKLUNG VON LOESUNGSANSAETZEN UND INTERVENTIONSARCHITEKTUREN 193
BERGRIFFLICHKEITEN 193
MEINE GRUNDSAETZE ZU LOESUNGSANSAETZEN 194
DAS ITERATIVE VORGEHENSMODELL 195
NACHHALTIGEN ERFOLG SICHERSTELLEN 204
DER MUT ABZUBRECHEN 206
DIE BERATERHALTUNG 207
EIN PRAXISBEISPIEL: PROJEKT ZUR EINFUEHRUNG EINES
(TOOL-GESTUETZTEN) PM-PROZESSES IN EINER IT-ORGANISATION 209
EXTERNE BERATUNG VERSUS INTERNE 213
ZUSAMMENFASSUNG 215
WOLFGANG WEBER
UMSETZUNG EINER PM-PROFESSLONALLSLERUNG. 217
EINLEITUNG 217
VORAUSSETZUNGEN 218
DIE GRUNDSAETZLICHE VORGEHENSWEISE 220
DIE UNTERNEHMENSUMGEBUNG 224
DIE IMPLEMENTIERUNG 228
ZUSAMMENFASSUNG 236
ANDREA FOLLERT,
FRIEDBERT FOLLERT
EVALUATION UND VERANKERUNG VON BERATUNGSLOESUNGEN 237
BEGRIFFLICHES UND DEFINITIONEN 237
VERANKERUNG
VON BERATUNGSLOESUNGEN 238
EVALUATION VON BERATUNGSLEISTUNGEN 245
AUSBLICK ... WOFUER DIE ZEIT REIF IST 254
ZUSAMMENFASSUNG 257
DOMINIK PETERSEN
MANAGEMENT ORGANLSATLONALER VERAENDERUNGEN 259
PROJEKTE, DIE ETWAS BEWIRKEN 259
WANDEL DURCH VERNETZUNG: DIE PROJEKTANLAGE 263
VORGEHEN BEI WAVE 268
ZUSAMMENFASSUNG 274
7
INHALTSVERZEICHNIS
HAUKE THUN
PNI FLREFIGHTEIS - KRISENEINSAETZE UND PRAEVENTION 275
EINFUEHRUNG 275
WAS IST EINE KRISE?
DEFINITION UND TYPISCHE SYMPTOME 276
PERSOENLICHE FAKTOREN:
KRISENMANAGER MUSS GEGENUEBER GESCHAEFTSFUEHRUNG
STANDHAFT BLEIBEN 278
NOTWENDIGE VORAUSSETZUNG: GESCHAEFTSLEITUNG MUSS
KRISENMANAGER UNTERSTUETZEN 280
PROJEKTERFOLG DURCH
KULTURSCHOCK 282
GRENZEN DER MOEGLICHKEITEN: SABOTAGE IN UNTERNEHMEN 284
ZUSAMMENFASSUNG 287
CLAUDIA SIMON
CRITLCAL-CHALN-PROJEKTMANAGEMENT IN DER BERATUNG 289
DIE PRAXIS IN MULTIPROJEKTORGANISATIONEN 289
DIE GESUNDE MULTIPROJEKTUMGEBUNG 295
DIE DREI MASSGEBLICHEN VERAENDERUNGSSCHRITTE 296
MEHR ALS NUR PROJEKTE - DIE SECHS SCHICHTEN DES WIDERSTANDS 302
UNTERSTUETZUNG DURCH EINEN
BERATER 304
ZUSAMMENFASSUNG 306
STEPHEN RIETIKER
EINFUHRUNG BZW. OPTIMIERUNG VON PROJEKTMANAGEMENT-OFFLCES 307
EINLEITUNG 307
HINTERGRUND 308
FAKTOREN FUER EINE ERFOLGREICHE EINFUEHRUNG
BZW. OPTIMIERUNG 310
VIERSTUFIGES VORGEHEN IM UEBERBLICK 313
ERSTER SCHRITT: AUFNAHME VON AUSGANGSLAGE
UND BEDARF 313
ZWEITER SCHRITT: DESIGN EINES TAILORED PMO 325
DRITTER SCHRITT: IMPLEMENTIERUNG 331
VIERTER SCHRITT: KONTINUIERLICHE WEITERENTWICKLUNG 332
ZUSAMMENFASSUNG 335
MONIKA WASTIAN, MARILYN KRONENBERG
PROJEKTCOACHING: PSYCHOLOGISCHE BERATUNG IM PROJEKTMANAGEMENT 337
EINFUEHRUNG 337
PSYCHOLOGISCHES PROJEKTCOACHING
-
WAS IST DAS UND WOFUER SETZT MAN ES EIN? 338
BEISPIELE FUER PROJEKTCOACHING-FAELLE 342
8
INHALTSVERZEICHNIS
IMPLEMENTIERUNG VON
PROJEKTCOACHING-ANGEBOTEN UND
-PROGRAMMEN IN ORGANISATIONEN: EIN
FALLBEISPIEL 352
ZUSAMMENFASSUNG 360
DIETMAR PRUDIX
DIE ROLLE VON TRAININGS BEI DER BERATUNG VON ORGANISATIONEN 361
EINLEITUNG UND BEGRIFFSKLAERUNG 361
DIE ROLLE DER PM-BERATUNG 366
DIE NEUE TRAINERROLLE 367
DIE NEUE TRAINERROLLE -
EROBERUNG EINER ZUNEHMEND ANSPRUCHSVOLLEN ROLLE 372
MODERNE LERNFORMEN 375
ERFOLGSSICHERUNG VON
TRAININGSMASSNAHMEN 377
EVALUATION VON TRAININGS 378
FAZIT ZUR EVALUATION 379
ZUSAMMENFASSUNG 381
JENS
ERASMUS
INHOUSE-CONSULTLNG IM PROJEKTMANAGEMENT 383
DER BERATERMARKT 383
DAS GRUNDPRINZIP DER BERATUNG: MEHRWERT STIFTEN 384
LEISTUNGSPORTFOLIO EINER INHOUSE-BERATUNG IM PROJEKTMANAGEMENT 386
AUFGABENFELDER DER PROJEKTBERATER 387
ERFOLGSFAKTOREN BEIM AUFBAU VON INHOUSE-CONSULTING
FUER PROJEKTMANAGEMENT 395
ZUSAMMENFASSUNG 403
WOLFGANG WEBER
BERATUNGSLEISTUNGEN BEIM EINSATZ VON PM-SOFTWARE 405
EINLEITUNG 405
GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN 406
IMPLEMENTIERUNG 414
ZUSAMMENFASSUNG 419
ANHANG: BEISPIEL-LASTENHEFT 420
9
INHALTSVERZEICHNIS
SANDRA BARTSCH-BEUERLEIN
QUALIFIZIERUNG UND ZERTIFIZIERUNG VON PM-BERATERN 427
EINFUEHRUNG 427
WER IST EIN PM-BERATER UND MIT WEM WIRD
ER VERGLICHEN? 428
HENNE ODER EI -
WAS WAR ZUERST DA? 432
WO UND FUER WEN KANN EIN PM-BERATER ARBEITEN? 434
BERATUNG IST NICHT GLEICH BERATUNG 437
WELCHE QUALIFIKATIONEN ERFORDERT DIE ZERTIFIZIERUNG? 438
WIE LAEUFT EINE ZERTIFIZIERUNG AB? 443
ZUSAMMENFASSUNG 451
10
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