Rechnungswesen und Controlling für Nonprofit-Organisationen: ergebnisorientierte Informations- und Steuerungsinstrumente für das NPO-Management
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Schauer, Reinbert Rechnungswesen für Nonprofit-Organisationen |
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| Beteiligte Personen: | , , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
2015
|
| Ausgabe: | 4., neu bearb. Aufl. |
| Schlagwörter: | |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
TEIL I: GRUNDLAGEN
1. DIE AUFGABEN DES RECHNUNGSWESENS UND DES CONTROLLINGS
1.1 DIE INFORMATIONSFUNKUEON DES RECHNUNGSWESENS
1.2 DAS RECHNUNGSWESEN ALS PLANUNGS- UND STEUERUNGSINSTRUMENT
1.2.1 ERMITTIUNGSRECHNUNGEN
1.2.2 ENTSCHEIDUNGSRECHNUNGEN
1.3 DAS RECHNUNGSWESEN ALS STEUERUNGSINSTRUMENT (CONTROLLING)
2. DAS GRUNDMODELL EINES INTEGRIERTEN NPO-RECHNUNGSWESENS
2.1 DER ZUSAMMENHANG VON FINANZIERUNGSRECHNUNG, BESTANDESRECHNUNG
UND ERGEBNISRECHNUNG (FBE-SYSTEM)
2.2 DIE SICHERUNG VON LIQUIDITAET, PRODUKTIVITAET UND WIRTSCHAFTLICHKEIT
SOWIE DIE
SICHERUNG DES BESTANDES DER NPO
2.3 DIE GEWAEHRLEISTUNG VON EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITAET
2.4 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZUR LEISTUNGSMESSUNG UND
LEISTUNGSBEURTEILUNG
(VALUE FOR MONEY-KONZEPT)
3. FINANZIERUNGSRECHNUNG
3.1 GESTALTUNGSKRITERIEN
3.2 GELDFLUSSRECHNUNG (MITTELFLUSSRECHNUNG)
3.3 FUND ACCOUNTING
3.4 LIQUIDITAETSPLANUNG
3.5 MASSNAHMEN ZUR LIQUIDITAETSSICHERUNG
4. KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNGEN (ERGEBNISRECHNUNGEN)
4.1 GRUNDLAGEN
4.2 PAGATORISCHER UND KALKULATORISCHER BEWERTUNGSANSATZ
HTTP://D-NB.INFO/1071427660
INHALT
4.2.1 PAGATORISCHE ERGEBNISRECHNUNG
4.2.2 KALKULATORISCHE ERGEBNISRECHNUNG
4.3 GRUNDLEGENDE VERFAHREN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG
4.3.1 ERMITDUNG VON KOSTEN UND LEISTUNGEN
4.3.2 KOSTENARTENRECHNUNG
4.3.3 KOSTENSTELLENRECHNUNG
4.3.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG (LEISTUNGSRECHNUNG)
4.4 LEITLINIEN FUER DAS KOSTEN- UND LEISTUNGSMANAGEMENT
5. BESONDERE FRAGESTELLUNGEN IN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG
5.1 GRUNDLAGEN DER KOSTENANALYSE
5.1.1 URSACHE-WIRKUNGSANALYSE
5.1.2 ANALYSE DES MENGENGERUESTS
5.1.3 BEWERTUNGSVERFAHREN
5.2 VERHALTEN DER KOSTEN BEI VERAENDERUNGEN DES BESCHAEFTIGUNGSGRADES
5.3 VOLLKOSTEN- UND TEILKOSTENRECHNUNGEN
5.4 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
5.5 PROZESSKOSTENRECHNUNG
5.6 KOSTENVERGLEICH: EIGENERSTELLUNG ODER FREMDBEZUG VON LEISTUNGEN
5.7 PLANKOSTENRECHNUNG (BUDGETKOSTENRECHNUNG)
5.7.1 STARRE PLANKOSTENRECHNUNG
5.7.2 FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG
5.7.3 KOSTENUEBERWACHUNG (SOLL-IST-VERGLEICH)
5.8 AUSWERTUNG DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHUNG (REPORTING)
6. LEISTUNGSERFASSUNG UND LEISTUNGSANALYSE (VALUE FOR MONEY-REPORTING)
6.1 DIMENSIONEN DER LEISTUNG
6.2. ERFASSUNG UND MESSUNG DER LEISTUNGSDIMENSIONEN
6.2.1 LEI
STUNGS WIRKUNG
6.2.2 LEISTUNGSERBRINGUNG
6.2.3 ERFASSUNG VON QUALITAETSDATEN FUER DIE EINZELNEN
LEISTUNGSDIMENSIONEN.
10
INHALT
7. BESTANDESRECHNUNG (BILANZ) 135
7.1 BILANZSTRUKTUR UND INFORMATIONSGEHALT 135
7.2 FINANZWIRTSCHAFTLICHE DECKUNGSRECHNUNG 138
7.3 ERFOLGSWIRTSCHAFTLICHE BESTANDESRECHNUNG (BILANZ) 139
8. EXTERNE RECHNUNGSLEGUNGSSTANDARDS 143
8.1 DAS INFORMATIONSINTERESSE 143
8.2 FORMEN DES EXTERNEN RECHNUNGSABSCHLUSSES 144
8.3 GESETZLICHE VORSCHRIFTEN 146
8.3.1 SCHWEIZ 146
8.3.2 OESTERREICH 149
8.3.3 DEUTSCHLAND 151
8.4 FACHEMPFEHLUNGEN ZUR RECHNUNGSLEGUNG 152
8.4.1 SWISS GAAP FER 21 152
8.4.2 SWISS SPORT GAAP 162
8.4.3 SWISS NPO-CODE 163
8.4.4 SWISS FOUNDATION CODE 163
8.4.5 INSTITUT DER WIRTSCHAFTSPRUEFER IN DEUTSCHLAND 163
8.4.6 KAMMER DER WIRTSCHAFTSTREUHAENDER UND INSTITUT OESTERREICHISCHER
WIRTSCHAFTSPRUEFER 167
8.5 GUETESIEGEL-STANDARDS 168
8.5.1 ZEWO-GUETESIEGEL 168
8.5.2 DZI-GUETESIEGEL 169
8.5.3 OESTERREICHISCHES SPENDENGUETESIEGEL 169
8.6 COMPLIANCE, INTERNES KONTROLLSYSTEM (IKS) UND RISIKOMANAGEMENT 170
8.7 INTERNATIONALE RECHNUNGSLEGUNG 172
9. KENNZAHLEN ALS FUEHRUNGSMITTEL FUER DAS NPO-MANAGEMENT 175
9.1 KENNZAHLEN ALS INFORMATIONSINSTRUMENT 175
9.2 ARTEN VON KENNZAHLEN 176
9.3 FINANZWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 176
11
INHALT
9.3.1 INVESTITIONSANALYSE 176
9.3.2 FINANZIERUNGSANALYSE 177
9.3.3 LIQUIDITAETSANALYSE 178
9.4 LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 179
9.4.1 PRODUKTIVITAETSANALYSE 179
9.4.2 ANALYSE DER AUFWANDS- UND ERTRAGSSTRUKTUR 180
9.4.3 WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE 180
9.4.4 RENTABILITAETSANALYSE 180
9.4.5 BREAK-EVEN-ANALYSE ; 181
9.4.6 WERTSCHOEPFUNGSANALYSE 182
9.5 NPO-KENNZAHLENSYSTEM 182
9.6 B ENCHMARKING 186
10. INTEGRIERTE PLANUNGSRECHNUNGEN 189
10.1 PLAENE FUER DIE DIMENSIONIERUNG DER LEISTUNGSBEREITSCHAFT UND FUER DIE
LEISTUNGSABGABE 189
10.2 FINANZBUDGET UND LEISTUNGSBUDGET ALS GESAMTPLAENE 190
10.3 BEISPIELE 196
10.3.1 INTEGRIERTE PLANUNGSRECHNUNG 196
10.3.2 INTEGRATION VON ERGEBNISRECHNUNG, BILANZ UND GELDFLUSSRECHNUNG
202
10.3.3 GEMEINSAMER KAMERALER UND DOPPISCHER RECHNUNGSABSCHLUSS IN EINEM
VERBAND 204
11. INSTRUMENTE DES CONTROLLINGS 209
11.1 DIE NOTWENDIGKEIT DES CONTROLLINGS IM NPO-BEREICH 209
11.2 INFORMATION ALS RATIONALISIERUNGS FAKTOR 210
11.3 ELEMENTE EINES CONTROLLING-KONZEPTS 212
11.4 INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 218
11.4.1 UMFELD- UND STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSEN (SWOT-ANALYSEN) 219
11.4.2 AUFGABEN-/(LEISTUNGS-)KRITIK 221
11.4.3 PORTFOLIO-TECHNIK 222
11.4.4 INVESTITIONSRECHNUNGEN 229
12
INHALT
11.4.4.1 DIE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 230
11.4.4.2 AUF- UND ABZINSUNG ALS FINANZMATHEMATISCHE GRUNDLAGEN DER
DYNAMISCHEN VERFAHREN 232
11.4.4.3 KAPITALWERTMETHODE 235
11.4.4.4 METHODE DES INTERNEN ZINSFUSSES 239
11.4.4.5 ANNUITAETENMETHODE 240
11.4.4.6 INVESTITIONSRECHNUNG IN DEN IDEELLEN LEISTUNGSBEREICHEN 242
11.4.4.7 ERGAENZUNG DER INVESTITIONSRECHNUNG DURCH NUTZWERTANALYSEN
(NWA). 245
11.4.5 INSTRUMENTE DES GEMEINKOSTENMANAGEMENTS 246
11.4.5.1 WERTANALYSE 247
11.4.5.2 GEMEINKOSTEN-WERTANALYSE BZW. OVERHEAD-VALUE-ANALYSIS 247
11.4.5.3 ZERO-BASE-BUDGETING 250
11.4.5.4 KOSTENMANAGEMENT MIT HILFE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 251
11.4.6 PROGRAMMBUDGETIERUNG 254
11.4.7 BALANCED SCORECARD 254
11.5 INSTRUMENTE DES OPERATIVEN CONTROLLINGS 255
11.6 ZIVILGESELLSCHAFTLICHER MIX UND AUSGESTALTUNG DES CONTROLLINGS 259
12. PERFORMANCE MANAGEMENT UND PERFORMANCE REPORTING 263
12.1 PLANUNG UND BEWERTUNG DES ORGANISATIONSERFOLGES 263
12.2 INSTRUMENTE DES PERFORMANCE MANAGEMENTS 267
12.2.1 BALANCED SCORECARD 267
12.2.2 EFQM * BUSINESS EXCELLENCE MODELL 273
12.2.3 COMMON ASSESSMENT FRAMEWORK (CAF) 276
12.2.4 NPO-LABEL FUER MANAGEMENT EXCELLENCE 277
12.3 PERFORMANCE REPORTING 277
12.3.1 NOTWENDIGKEIT FUER ERWEITERTE FORMEN DER RECHNUNGSLEGUNG 277
12.3.2 FORMEN UND ANSAETZE FUER SOZIALBILANZEN 279
12.3.3 FOERDERPLAN UND FOERDERBILANZ SOWIE MEMBER VALUE-REPORTING 288
12.3.4 WISSENSBILANZ 298
13
INHALT
12.3.5 NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG 303
12.3.6 FORMEN DER GEMEINWOHLORIENTIERTEN BERICHTERSTATTUNG 306
TEIL II: FALLSTUDIEN 317
FALLSTUDIE 1: KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG IN EINER SOZIALEN NPO AM
BEISPIEL
DES LANDESRETTUNGSVEREINS WEISSES KREUZ SUEDTIROL 319
1. AUSGANGSLAGE 319
2. DER LANDESRETTUNGSVEREIN WEISSES KREUZ * EINE KURZE VORSTELLUNG 320
3. DAS KONZEPT DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 321
3.1 EINRICHTUNG DER KOSTENARTEN UND KOSTENSTELLEN 322
3.2 FESTLEGEN VON KOSTENTRAEGERN 325
4. VORGESEHENE AUSWERTUNGEN (BAB UND DECKUNGSBEITRAG) 327
5. EINBAU DER INSTRUMENTE IN DEN STEUERUNGSPROZESS 329
6. KENNZAHLEN ALS ZUSAETZLICHE STEUERUNGSINFORMATIONEN 332
7. SCHLUSSFOLGERUNGEN 332
FALLSTUDIE 2: FINANZMANAGEMENT DER SCHWEIZER WANDERWEGE 335
1. SCHWEIZER WANDERWEGE * DER NATIONALE VERBAND FUER DAS WANDERN UND DIE
WANDERWEGE IN DER SCHWEIZ 335
2. DAS FINANZMANAGEMENT 339
2.1 VORGABEN AUS DEM LEITBILD 339
2.2 DIE INSTRUMENTE DES FINANZMANAGEMENTS 340
2.3 MEHRJAHRESPLANUNG / FINANZPLANUNG 341
2.4 MANAGEMENT DER LAUFENDEN EINNAHMEN UND AUSGABEN 343
2.5 EVALUATION IM SINNE DES QMS 345
3. SCHLUSSBEMERKUNG 345
14
INHALT
FALLSTUDIE 3: CONTROLLING IN EINEM WIRTSCHAFTSVERBAND 347
1. DIE WIRTSCHAFTSKAMMER OBEROESTERREICH UND IHR MANAGEMENT-UMFELD 347
1.1 U MFELDMONITORING 347
1.2 WKOOE-MANAGEMENTPRINZIPIEN UND -INSTRUMENTE IM UEBERBLICK 348
1.3 PLANUNGS- UND STEUERUNGSWERKZEUGE IM UEBERBLICK 349
1.4 DIE BUNDESWEITE WKO-BSC ALS STRATEGISCHE KLAMMER UND
IDENTITAETSRAHMEN 350
1.5 BSC ALS BASIS FUER DAS MANAGEMENT-COCKPIT 352
2. QUALITAETSZIELE VERLANGEN QUALITAETSMANAGEMENT 354
2.1 NPO-LABEL, QUALITAET DURCH DEFINIERTE STANDARDS 354
2.2 DIE PROZESSLANDKARTE DER WKOOE ALS HERZSTUECK DES QUALITAETSSYSTEMS 355
2.3 ZUSAMMENHANG BSC- UND QUALITAETSMANAGEMENT 361
3. NPO-LABEL: AUSGEWAEHLTE MANAGEMENTBEREICHE DES QUALITAETSSYSTEMS 362
3.1 PLANUNG UND STEUERUNG DES QUALITAETSSYSTEMS 363
3.2 FINANZMANAGEMENT 366
3.3 PERSONALMANAGEMENT 370
4. AUSBLICK 376
4.1 SCHWACHSTELLEN-ANALYSE 376
4.2 AUSBAU BZW. ERGAENZUNGSBEDARF AM SYSTEM 376
4.3 ERFOLGSFAKTOREN FUER ZUKUNFTSMODELLE IM BEREICH MANAGEMENTSTEUERUNG
377
FALLSTUDIE 4: DIE AUFGABENKRITIK ALS HILFSMITTEL ZUR IDENTIFIKATION VON
RESSOURCENSPIELRAEUMEN 379
1. AUSGANGSLAGE UND ZIELSETZUNG 379
2. INFORMATIONEN ZUR ORGANISATION 380
3. DERPROZESS 380
3.1 DER ENTSCHEID UEBER DAS EINZUSETZENDE INSTRUMENT 380
3.2 DAS INSTRUMENT DER AUFGABENKRITIK 382
3.3 DER ANALYSEPROZESS 382
3.3.1 ZWECKKRITIK 384
3.3.2
VOLLZUGS KRITIK 387
15
INHALT
4. KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN IM RAHMEN DES PROJEKTS 388
4.1 VORHANDENE DATEN UND VORHANDENE DATENQUALITAET 388
4.2 ZUSAMMENSETZUNG DER ARBEITSGRUPPE 388
4.3 EINDEUTIGE ZIELVORGABE DURCH DAS LEITUNGSORGAN 389
5. SCHLUSSFOLGERUNG 389
FALLSTUDIE 5: STRATEGISCHE PLANUNG IN EINEM SPORTVEREIN 391
1. SPORTVEREINE ALS EIGENLEISTUNGS-NPO 391
2. EINIGE BEMERKUNGEN ZUM BETRACHTETEN SPORTVEREIN 392
3. DER PROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG 394
3.1 STRATEGISCHE ANALYSE 395
3.2 ENTWICKLUNG VON STRATEGIEN UND MASSNAHMEN 397
3.3 BEWERTUNG VON STRATEGIEN UND MASSNAHMEN 400
3.4. UMSETZUNG DER MASSNAHMEN IN DEN VEREINSALL TAG, STRATEGISCHE
KONTROLLE 401
4. SCHLUSSBEMERKUNGEN 402
VERZEICHNIS DER ZITIERTEN UND WEITERFUEHRENDEN LITERATUR 405
ANHANG: FINANZMATHEMATISCHE TABELLEN 411
SACHREGISTER 417
AUTOREN 425
16
|
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| author | Schauer, Reinbert 1943- Andeßner, René Clemens 1966- Greiling, Dorothea 1964- |
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