Verfügbarkeit: Unternehmensentwicklung | Technische Universität München

Unternehmensentwicklung: Wissen, Wege, Werkzeuge für morgen

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Heitger, Barbara 1958- (VerfasserIn), Serfass, Annika (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2015
Schriftenreihe:	Systemisches Management
Schlagwörter:	Unternehmensentwicklung Change Manager, Organisationsberater und Organisationsentwickler; HR-Manager, Personalentwickler; Geschäftsführer, Führungskräfte.
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Umfang:	XX, 417 S. Ill., graph. Darst. 230 mm x 155 mm
ISBN:	379103300X 9783791033006

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adam_text	XV INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG V UEBER DAS BUCH UND UNSERE ARBEIT V GEBRAUCHSANWEISUNG IX DANKESCHOEN XIII 1. TRENDS UND EINFUEHRUNG IN UNSER MODELL FUER UNTERNEHMENS ENTWICKLUNG L 1.1 TRENDS UND ENTWICKLUNGEN 1 1.2 SYSTEMISCHE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG - REKAPITULIERT IN FUENF MINUTEN 5 2. UNTERNEHMENSENTWICKLUNG - IHRE DNA UND HERAUS FORDERUNGEN 11 2.1 STRATEGIE 14 2.1.1 GRUNDLEGENDES ZUR STRATEGIEARBEIT 14 2.1.2 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN FUER STRATEGIEARBEIT 17 2.2 ORGANISATION 20 2.2.1 GRUNDLEGENDES ZUR ORGANISATION 21 2.2.2 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN FUER ORGANISATIONSGESTALTUNG ... 24 2.3 PERSONEN: KOMPETENZEN, VERHALTEN UND DIE BEZIEHUNG UNTERNEHMEN - MITARBEITER 27 2.3.1 GRUNDLEGENDES ZUR BEZIEHUNG UNTERNEHMEN - MITARBEITER . . 27 2.3.2 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE BEZIEHUNG UNTERNEHMEN - MITARBEITER 31 2.4 FUEHRUNG 34 2.4.1 GRUNDLEGENDES ZUR DNA VON FUEHRUNG 34 2.4.2 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN FUER FUEHRUNG 37 2.5 WANDEL - INTEGRIERTE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 42 2.5.1 GRUNDLEGENDES ZUR UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 42 2.5.2 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN FUER INTEGRIERTE UNTERNEHMENS ENTWICKLUNG 47 HTTP://D-NB.INFO/1051205220 XVI INHALTSVERZEICHNIS 3. ENT-SCHEIDUNGEN 53 3.1 ENT-SCHEIDUNG 1: INNOVATION 54 3.1.1 WOHER KOMMT INNOVATION? 56 3.1.2 ARTEN VON INNOVATIONEN 57 3.1.3 INTENSITAET VON INNOVATION 58 3.1.4 WARUM RADIKALE INNOVATION SO SCHWIERIG IST 59 3.1.5 INNOVATIONSSTRATEGIE 63 3.1.6 INNOVATIONSORGANISATION 64 3.1.7 WELCHE PERSONEN BRAUCHT MAN FUER INNOVATION? 73 3.1.8 ZUSAMMENFASSUNG: WIE FUEHRT MAN INNOVATION? 76 3.1.9 WIE MISST MAN INNOVATION? 77 3.2 ENT-SCHEIDUNG 2: INTERNATIONALISIERUNG UND INTERKULTURALITAET 80 3.2.1 INTERNATIONALISIERUNG 81 3.2.2 INTERKULTURALITAET 93 3.3 ENT-SCHEIDUNG 3: VIRTUELLE ZUSAMMENARBEIT 103 3.3.1 THE VIRTUE OF VIRTUALITY - DIE TUGEND DER VIRTUALITAET 103 3.3.2 ORGANISATION - EINES TEAMS UND IM SYSTEM 105 3.3.3 FUEHRUNG 108 3.3.4 PERSONEN 112 3.3.5 STRATEGIE 116 3.3.6 HERAUSFORDERUNGEN 118 3.4 ENT-SCHEIDUNG 4: DIGITALISIERUNG, WEB 2.0 UND MEDIA LITERACY. ... 121 3.4.1 STRATEGIE: NEUE TREIBER - NOCH KEIN BILD 125 3.4.2 ORGANISATIONALE ANBINDUNG UND NUTZUNG 127 3.4.3 AUSWIRKUNGEN AUF PERSONEN 134 3.4.4 FUEHRUNG 138 3.4.5 WARUM NICHT? - RISIKEN UND GRUENDE GEGEN DIE NUTZUNG. . . 141 3.4.6 WIE JETZT? - HERAUSFORDERUNGEN IM EINSATZ 143 3.4.7 UND DER GEWINNER IST: DER KUNDE 146 3.4.8 DO S AND DON TS 147 3.4.9 KLEINES WEB-2.0-WOERTERBUCH 148 3.5 ENT-SCHEIDUNG 5: LOESUNGSGESCHAEFT ALS KO-KREATION 152 3.5.1 KO-KREATION: ABGRENZUNG UND ENTWICKLUNG 154 3.5.2 STRATEGIE 160 3.5.3 PERSONEN 161 3.5.4 FUEHRUNG 165 3.5.5 KUNDEN 166 3.5.6 ORGANISATION 167 3.5.7 DER WEG ZUM LOESUNGSGESCHAEFT: DUAL BUSINESS TRANSFORMATION 171 3.5.8 NACHTEILE UND RISIKEN 172 INHALTSVERZEICHNIS XVII 3.6 ENT-SCHEIDUNG 6: STRATEGISCHE KOOPERATIONEN 174 3.6.1 STRATEGIE 175 3.6.2 KOOPERATIONEN - EINE ANNAEHERUNG 176 3.6.3 KOOPERATIONEN UND IHRE HERAUSFORDERUNGEN 178 3.6.4 ORGANISATION DER KOOPERATIONSSTRUKTUREN - KLASSISCHE UND NEUERE FORMEN 181 3.6.5 VERAENDERTE KOOPERATIONSBEDINGUNGEN 186 3.6.6 KOOPERATION AUFBAUEN 188 3.6.7 KOOPERATIONEN AM LEBEN HALTEN: FUEHRUNG UND ORGANISATION 191 3.6.8 GEFAHRENSIGNALE IN KOOPERATIONEN 195 3.7 ENT-SCHEIDUNG 7: GOVERNANCE, COMPLIANCE UND BUSINESS ETHICS . . 197 3.7.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG 199 3.7.2 CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN 201 3.7.3 STRATEGIE 206 3.7.4 ORGANISATION 208 3.7.5 PERSONEN 217 3.7.6 FUEHRUNG 220 3.8 ENT-SCHEIDUNG 8: RESILIENZ - ROBUSTHEIT UND AGILITAET 222 3.8.1 BALANCE ZWISCHEN ROBUSTHEIT UND AGILITAET 224 3.8.2 STRATEGIE = STABILER KERN, SINNVOLLE AUSRICHTUNG 229 3.8.3 ORGANISATION 231 3.8.4 PERSONEN 236 3.8.5 FUEHRUNG 238 3.9 ENT-SCHEIDUNG 9: FINANZIERUNG UND LIQUIDITAET 243 3.9.1 LOGIK DER FINANZMAERKTE GEGENUEBER LOGIK DER REAL WIRTSCHAFT 246 3.9.2 GELD ALS ROHSTOFF - MEHR LIQUIDITAET BITTE! 251 3.9.3 DIE POSITION DER FINANZFUNKTIONEN IN UNTERNEHMEN 254 3.10 ENT-SCHEIDUNG 10: NACHHALTIGKEIT 267 3.10.1 DEFINITION UND WARUM DIESES THEMA? 268 3.10.2 STATUS QUO 272 3.10.3 BARRIEREN 274 3.10.4 EXTERNE AKTEURE 276 3.10.5 STRATEGIE 280 3.10.6 ORGANISATION 284 3.10.7 CONTROLLING UND EVALUATION 286 3.10.8 PERSONEN 287 3.10.9 FUEHRUNG 288 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 4. UNTERNEHMENSENTWICKLUNG * NEUE WEGE 295 4.1 DER ROTE FADEN DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG IM VUKA-UMFELD 295 4.2 STRATEGIE IM VUKA-KONTEXT 303 4.3 ORGANISATION - NEUE HERAUSFORDERUNGEN IM VUKA-UMFELD 306 4.3.1 STARKER ZENTRALER KERN UND STARKE DEZENTRALE EINHEITEN .... 306 4.3.2 AGILE ORGANISATIONEN 307 4.3.3 KOMPLEXE UND AUSDIFFERENZIERTE STEUERUNGSSYSTEME UND -INSTRUMENTE 308 4.3.4 HYBRIDE ALS ARBEITSFORMATE DER ORGANISATION, WENN ES UM EXPLORE GEHT 310 4.4 ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNG IM VUKA-UMFELD 311 4.4.1 SYSTEMDYNAMIK VERSTEHEN - ADAEQUATE FUEHRUNG UND STEUERUNG ENTSCHEIDEN 311 4.4.2 SETTINGS SCHAFFEN FUER REGENERATION, REFLEXION UND ERNEUERUNG BZW. OEFFNUNG 313 4.4.3 IN FUEHRUNG ALS KOLLEKTIVE MANNSCHAFTSLEISTUNG INVESTIEREN 313 4.4.4 NETZWERK- UND COMMUNITY-KOMPETENZ VERBUNDEN MIT SOCIAL MEDIA LITERACY UND KOMPETENZ ZU DIGITALER TRANSFORMATION 314 4.5 PERSONEN: DIE BEZIEHUNG MITARBEITER - UNTERNEHMEN WEITERENTWICKELN 314 4.5.1 DEN MATERIELL-PSYCHOLOGISCHEN KONTRAKT ZWISCHEN MITARBEITENDEN UND UNTERNEHMEN ERNEUERN 315 4.5.2 KONSEQUENTER FOKUS AUF ENGAGEMENT UND COMMITMENT DER MITARBEITENDEN 317 4.5.3 INTEGRATION, UEBERGREIFENDE ZUSAMMENARBEIT UND NETZWERKINTELLIGENZ ENTWICKELN UND STAERKEN 318 4.5.4 DESIGNPRINZIPIEN FUER ENGAGEMENT UND KOOPERATION 318 5. FALLSTUDIEN 321 5.1 FALL 1 NETZWERKOEKONOMIE: VIELE KOECHE - BESTE KUECHE 323 5.1.1 ABLAUF UND ELEMENTE 324 5.1.2 REFLEXION 328 5.2 FALL 2 VON DER HARDWARE ZUR LOESUNG - PROGRAMM-MANAGEMENT FUER DUAL BUSINESS TRANSFORMATION 331 5.2.1 DIE AUSGANGSSITUATION DES UNTERNEHMENS IN OESTERREICH . . . 332 5.2.2 VORGEHEN: PROGRAMM FUER EIN NEUES GESCHAEFT 333 INHALTSVERZEICHNIS XIX 5.2.3 DAS BESONDERE AN DIESEM PROGRAMM 336 5.2.4 REFLEXION 336 5.3 FALL 3 EAST MEETS WEST - HERAUSFORDERUNG INTERNATIONALISIERUNG UND INTERKULTURELLES VERSTEHEN 337 5.3.1 EINFUEHRUNG 338 5.3.2 DIE FIRMEN 338 5.3.3 STRATEGIE UND ARCHITEKTUR 341 5.3.4 ERFAHRUNGEN IN DER PHASE: VORBEREITUNG 344 5.3.5 ERFAHRUNGEN IN DER PHASE: KNOW-HOW-TRANSFER 346 5.3.6 ERFAHRUNGEN IN DER PHASE: KONSOLIDIERUNG DER NEUEN PRODUKTION 351 5.3.7 REFLEXION ZU CHANGE BEI PRODUKTIONSVERLAGERUNGEN 351 5.4 FALL 4 SERUM - NUETZLICH FUER KOMPLEXE PROJEKTE IN TRADITIONELLEN UNTERNEHMEN? 353 5.4.1 METHODEN ZUR PLANUNG UND UMSETZUNGSSTEUERUNG VON TEMPORAEREN AUFGABEN 353 5.4.2 ANLASS, ANLIEGEN UND ZIELE DES VORHABENS 354 5.4.3 MASTERPLAN, ARCHITEKTUR UND PHASEN 354 5.4.4 SCHWIERIGKEITEN UND UNERWARTETE ERFOLGE 355 5.4.5 REFLEXION 362 .5.5 FALL 5 DEN WANDEL VERAENDERN 364 5.5.1 KONTEXT DES UNTERNEHMENS 364 5.5.2 DIE VORBEREITUNGSPHASE 365 5.5.3 DER OFF-SITE WORKSHOP 368 5.5.4 WAS NEHMEN TEILNEHMENDE UND BERATENDE MIT? 370 5.5.5 WORAUF ES IN ZUKUNFT IN DIESER ORGANISATION ANKOMMEN WIRD - GEDANKEN, DIE SICH AUCH UEBERTRAGEN LASSEN 371 5.6 FALL 6 DAS GLOBAL LEADERSHIP PROGRAMM - BRUECKENSCHLAEGE ZWISCHEN INDIVIDUELLEM LERNEN, TEAM-LERNEN UND UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 373 5.6.1 DER BUSINESS CASE 373 5.6.2 DIE TEILNEHMENDEN 375 5.6.3 ZIELE UND INHALTE 375 5.6.4 DIE ENTWICKLUNGS- UND LERN-ARCHITEKTUR 376 5.6.5 DIE ROLLE DER UNTERNEHMENSLEITUNG 379 5.6.6 GLOBALE DURCHFUEHRUNG UND IMMERSION LEARNING 380 5.6.7 DIE ZUSAMMENARBEIT IM STAFF TEAM: MIT WEM UND WIE ARBEITEN WIR? 381 5.6.8 ZWISCHENBILANZ: WAS HABEN WIR ERREICHT? 382 5.6.9 WIE KANN/MUSS ES WEITERGEHEN? 383 5.7 FALL 7 HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER - ALL IN ONE? 384 5.7.1 DIE AUSGANGSSITUATION 384 XX INHALTSVERZEICHNIS 5.7.2 DIAGNOSE - KLAERUNG DER VERAENDERUNGS- UND QUALIFIZIERUNGSZIELE 386 5.7.3 DAS PROGRAMM ZUR UMSETZUNG DER HR-STRATEGIE UND -ORGANISATION 387 6. WERKZEUGE - EINFUEHRUNG ZUM ONLINE-ANGEBOT 395 AUTOREN- UND MITWIRKENDENVERZEICHNIS 409
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