Verfügbarkeit: Richtig gutes Controlling | Technische Universität München

Richtig gutes Controlling: mehr wissen, besser steuern

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Pfaff, Dieter 1960- (VerfasserIn), Peters, Gerd (VerfasserIn), Hummel, Katrin (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Baden-Baden Nomos 2015 Zürich Versus
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS CONTROLLING IM UEBERBLICK 1 ZIELGROESSEN DES OPERATIVEN CONTROLLINGS 16 1.1 WAS IST DAS GRUNDPROBLEM? 16 1.2 WAS IST DIE WICHTIGSTE ZIELGROESSE? 17 2 VORAUSSETZUNGEN CONTROLLINGRELEVANTER DATEN UND INFORMATIONEN 19 2.1 WIE KANN MAN DIE DATENFLUT IN EINEM UNTERNEHMEN BEHERRSCHEN? 19 2.2 WAS SIND DIE VORAUSSETZUNGEN FUER ENTSCHEIDUNGSNUETZLICHE INFORMATIONEN? 21 3 VON DEN STEUERUNGSGROESSEN ZUM CONTROLLING-COCKPIT 25 3.1 WIE KANN MAN DIE ZIELVORGABEN FUER PROFIT-CENTER ABLEITEN? 25 3.2 WIE LASSEN SICH DIE STEUERUNGSGROESSEN EINES PROFIT-CENTERS ABLEITEN? 27 3.3 WIE KANN DAS UMSATZRENDITE-ZIELFELD EINES UNTERNEHMENS ANSCHAULICH DARGESTELLT WERDEN? 29 3.4 WIE LAESST SICH DAS COCKPIT EINES UNTERNEHMENS UND SEINER PROFIT-CENTER EINRICHTEN? 34 4 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTAETZUNG UND STEUERUNG 39 4.1 UEBERBLICK 39 4.2 WIE TRIFFT MAN INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN? 40 4.3 WIE TRIFFT MAN DISPOSITIONSENTSCHEIDUNGEN? 45 4.4 WIE ERSTELLT MAN EINE PLANERGEBNISRECHNUNG? 46 4.5 WIE ERKENNT MAN KRISEN UND SCHIEFLAGEN? 47 4.6 WIE VERMEIDET MAN ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT? 48 4.7 WIE SCHAETZT MAN ERGEBNISSE (FORECAST)? 49 4.8 WIE KALKULIERT MAN PREISE IM RAHMEN DER AUFTRAGSFERTIGUNG? 52 4.9 WIE SETZT MAN VERRECHNUNGSPREISE IN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN? 56 HTTP://D-NB.INFO/1066689776 CONTROLLING VON A BIS Z ABC-ANALYSE 62 AMORTISATIONSZEIT 64 BALANCED SCORECARD 66 BENCHMARKING 68 BREAK-EVEN-ANALYSE 70 CONTROLLING-COCKPIT (DEUTSCH/ENGLISCH) 72 DISPOSITIONSRECHNUNG 74 DUALITAET VON PROJEKT- UND PRODUKTBEZOGENER RECHNUNG 76 ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) 78 ETHIKKODEX IM CONTROLLING 80 FALSCHE DATEN 82 GLAETTUNG VON FIXKOSTEN 84 JAHRESHOCHSCHAETZUNG (FORECAST) 86 KAPITALWERTMETHODE (NET PRESENT VALUE) 88 KONSOLIDIERTE DATEN 90 NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG 92 OPPORTUNITAETSKOSTEN UND VERSUNKENE KOSTEN 94 PARETO-PRINZIP 96 PLANERGEBNISRECHNUNG 98 PLAUSIBILITAET VON DATEN 100 PREISUNTERGRENZE 102 PROZESSKOSTENRECHNUNG 104 QUANTITATIVE RISIKOBETRACHTUNG BEI INVESTITIONSPROJEKTEN 106 REALE ZINSFUSSMETHODE 108 RETURN ON CAPITAL EMPLOYED (ROCE) 110 RISIKOCONTROLLING 112 ROLLIERENDE DATEN UND QUARTALSBERICHTE 114 SAP ERP 116 SENSITIVITAET VON DATEN 118 TARGET COSTING 120 WERTEPAAR UMSATZRENDITE UND KAPITALUMSCHLAG 122 WORKING CAPITAL MANAGEMENT 124 ZWILLINGE AUFTRAGSEINGANG UND UMSATZ 126 ZWILLINGE INVESTITIONEN UND ABSCHREIBUNGEN 128 ZWILLINGE INVESTITIONEN UND REPARATUREN 130 ZWILLINGE VORRAETE UND FORDERUNGEN 132 CONTROLLING: BEISPIELE SIND EISENBAHNGESELLSCHAFTEN MIT STRECKENNETZ BOERSENFAEHIG? 136 BEWERTUNG EINER AKQUISITION (DESINVESTITION) 140 VERRECHNUNGSPREISGESTALTUNG IM INTERNATIONALEN PRODUKTIONSVERBUND 145 PARADOX: WASSERSPAREN MACHT WASSER TEURER 151 LITERATUR 155 STICHWORTVERZEICHNIS 158 DIE AUTOREN 161
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